Úvod k otázkam rozhovoru pre riadenie projektov
Projektové riadenie je termín používaný na plánovanie, organizovanie a riadenie úsilia o dosiahnutie požadovaných výsledkov projektu pre organizáciu. Môže ísť o aplikáciu vedomostí, nástrojov, zručností alebo techník použitých na splnenie požiadaviek projektu. Projekt je činnosťou kombinácie rôznych modulov alebo programov na vytvorenie špecifického výstupu, ktorý pomáha pri dosahovaní míľnika pre klienta, ako aj pre organizáciu. Projektový manažment zahŕňa rôzne skupiny, ako je začatie, plánovanie, vykonávanie, kontrola a ukončenie práce alebo tím s cieľom dosiahnuť konkrétnu vec v konkrétnom časovom období.
Teraz, ak hľadáte prácu, ktorá súvisí s projektovým riadením, musíte sa pripraviť na otázky týkajúce sa pohovoru s projektovým riadením v roku 2019. Je pravda, že každý pohovor sa líši podľa rôznych profilov zamestnania. Tu sme pripravili dôležité otázky a odpovede týkajúce sa rozhovorov s projektovým manažmentom, ktoré vám pomôžu dosiahnuť úspech v pohovore.
V tomto článku o otázkach týkajúcich sa rozhovorov s projektovým manažmentom v roku 2019 predstavíme 10 najdôležitejších a často kladených otázok o rozhovoroch s projektovým manažmentom. Tieto otázky pomôžu študentom rozvinúť svoje koncepcie týkajúce sa projektového riadenia a pomôžu im pri rozhovore.
1. časť - Otázky týkajúce sa pohovoru pri riadení projektu (základné)
Táto prvá časť sa zaoberá základnými otázkami a odpoveďami týkajúcimi sa rozhovorov s projektovým manažmentom.
Q1. Aké by mali byť vlastnosti projektového manažéra?
odpoveď:
Projektový manažér vyžadoval veľa zručností, aby bol úspešný alebo aby veci fungovali pre organizáciu alebo aj na osobnú úroveň. Týmito zručnosťami by mohli byť riadenie času, vedenie, komunikácia a iné, ako je proaktívny, manipulačný tlak atď. Ako vieme, projekty majú neustále vzostupy a klesania, aby sme zvládli tie problémy, ktoré musia byť pripravené na danú situáciu a aby plány zostali pripravené na to isté. Zvládanie rizík a prijímanie odvážnych rozhodnutí sú najdôležitejšou súčasťou projektového manažéra.
Q2. Ako zaistíte, aby práca na projekte neporušovala termíny ani na trati iba v lehotách?
odpoveď:
Môže byť opísaný na základe vašich skúseností. Môže sa začať tým, že očakávania každého člena tímu už boli vysvetlené a už sa im oznamuje čas na dodržanie termínov. Aby sme sa ubezpečili o termínoch, postupuje sa v rámci projektu Agile v projekte, v ktorom máme denné výzvy na scrum, aby sme skontrolovali stav každého člena tímu. Ak existujú nejaké blokátory, ktoré je potrebné rýchlo riešiť, podľa zložitosti času modulu alebo príbehu používateľa sa zmenilo a nahlásilo čo najskôr, takže na klienta to nebude mať vplyv. Budú sa podniknúť potrebné kroky na dokončenie práce načas.
Prejdime k ďalším otázkam týkajúcim sa rozhovoru o riadení projektu.
Q3. Aké boli komunikačné výzvy alebo štýl s členmi tímu?
odpoveď:
Ako projektový manažér musíme mať veľmi jasnú komunikáciu s členmi tímu, aby nedošlo k zámene a zbytočným veciam. Teraz pracujeme globálne s rôznymi ľuďmi z rôznych regiónov alebo častí sveta. Aby boli na tej istej stránke, usporiadali sa webové rozhovory alebo aby sa minimalizovala medzera, telefonické rozhovory sa iniciovali okrem formálnej komunikácie prostredníctvom e-mailu. Ak sú všetci členovia tímu v tej istej kancelárii, komunikácia sa môže v prípade potreby uskutočniť prostredníctvom osobných stretnutí. Môžete tiež vysvetliť svoje skúsenosti.
Q4. Vysvetlite WBS a ako sa používa?
odpoveď:
Toto sú časté otázky týkajúce sa rozhovoru o riadení projektu, ktoré boli položené počas rozhovoru. WBS sa označuje ako štruktúra rozdelenia práce. Definuje hlavne úlohy alebo pracovné činnosti, ktoré je potrebné vykonať v rámci projektu, a rozdelí sa na čiastkové činnosti, aby sa mohla práca vykonať. Rozdelenie sa uskutočnilo na rôznych úrovniach, kde je možné požiadavku ľahko pochopiť. Najdôležitejšou časťou je odhad času a úsilia, ktoré musí člen tímu venovať definovanej úlohe. Ako to dokážete vo svojich skúsenostiach s minulými projektmi?
Q5. Ako musí projektový manažér oznamovať zlé správy alebo správy o zlyhaní?
odpoveď:
Každý z nich má svoj vlastný štýl na riešenie vecí, záleží na ich povahe a schopnostiach. V tomto období musí byť človek pozitívny a musí sa obrátiť na tím, aby sa z jeho chýb poučil. Tam, kde sa každý môže zlepšiť, keď spoločne pracujeme na projekte, poznáme svoje slabé a silné stránky. Čokoľvek sa pokazilo, ako to možno napraviť a neopakovať rovnaké chyby v budúcnosti? Nie je potrebné byť tvrdý alebo panický, spôsob, akým v tejto dobe vediete, je skutočnou zručnosťou alebo vlastnosťami vodcu. Toto je možné opísať aj na základe vašich skúseností.
2. časť - Rozhovor s otázkami týkajúcimi sa riadenia projektu (rozšírené)
Pozrime sa teraz na pokročilé otázky týkajúce sa rozhovoru pre riadenie projektov.
Q6. Aká je úloha integrity v projektovom riadení?
odpoveď:
Organizácia alebo spoločnosť chce zamestnanca, ktorý môže zdieľať hodnoty a zásady spoločnosti. Jeden musí byť zodpovedný a venovať sa práci a úlohe, ktorú má reprezentovať v tíme alebo viacerých tímoch, za ktorými môžu nasledovať aj ostatní. Každý deň to musí preukázať, aby si získal rešpekt a dôveru vedúcich a členov tímu. Uveďte svoje skúsenosti, ako aj posledné projekty.
Q7. Ako presvedčíte klienta alebo zákazníkov, keď nie sú spokojní s projektom?
odpoveď:
Projektový manažér musí byť v pravidelnom kontakte s klientom alebo zákazníkom, pokiaľ ide o aktualizácie projektu, ktoré prebiehajú a aké problémy, blokátory alebo výzvy, ktorým tím čelí pri implementácii konkrétnej funkcie, a aké úsilie vyvíjajú na to, aby možné veci. Zakaždým, keď veci nie sú jednoduché, môže to byť náročné. Zákazník alebo klient by to mali vedieť a všetko, čo bolo sľúbené, im bude doručené podľa ich časových harmonogramov, ktoré nebudú mať vplyv na ich podnikanie ani na kritickú prácu.
Prejdime k ďalším otázkam týkajúcim sa rozhovoru o riadení projektu.
Q8. Aké typy projektov sa vám páčia?
odpoveď:
Odpoveď na túto otázku môže byť čisto založená na individuálnom záujme, bez ohľadu na to, čo ste v minulosti urobili, a podeliť sa o skúsenosti, ktoré technológie ste pracovali alebo ktoré technológie chcete pracovať a prečo.
Q9. Čo sa vám najviac páči vo vašej kariérovej stabilite, výzvach, prostredí, uznávaní, peniazoch atď.?
odpoveď:
Toto sú otázky týkajúce sa rozhovoru pre pokročilý projektový manažment, ktoré boli položené počas rozhovoru. Odpoveď môže byť vaša relevantná skúsenosť a podľa individuálneho výberu. Tu chce anketár vedieť, aby sformuloval vyššie uvedené veci, ktoré ste si vybrali, a podľa ich pochopenia zapadajú do ich spoločnosti alebo organizácie. Musíte len skontrolovať zámery anketára.
Q10. Ako zabezpečíte, aby sa váš tím učil a rozvíjal zručnosti?
odpoveď:
Všetci členovia tímu musia absolvovať najnovšie školenia, ktoré sa v organizácii uskutočňujú podľa ich záujmu a musia sa zúčastniť rôznych kódovacích testov, aby poznali ich presný potenciál. Môže byť zodpovedaná podľa vašich skúseností a myšlienkového procesu.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca zoznamom otázok a odpovedí na otázky týkajúce sa rozhovoru s projektovým manažmentom, aby uchádzač mohol tieto otázky týkajúce sa rozhovoru s projektovým riadením ľahko nájsť. Tu v tomto príspevku sme študovali najčastejšie otázky týkajúce sa rozhovorov s projektovým manažmentom, ktoré sa často kladú pri rozhovoroch. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Projektový manažment ako kariérna cesta
- Tradičné vs. dynamické riadenie projektov
- Typy nástroja na podávanie správ o projektovom riadení
- Otázky týkajúce sa pohovoru pre riadenie projektov