Prehľad úloh riadenia stavebných projektov
Úlohy v oblasti riadenia stavebných projektov sú určené predovšetkým projektovým manažérom (PM), ktorí sú zodpovední za plánovanie, organizovanie a dohľad nad rôznymi úlohami súvisiacimi so stavebným projektom. Títo projektoví manažéri sú zodpovední za riadenie stavebných projektov a zastupujú staviteľa alebo dodávateľa, ktorý je najatý na vykonanie práce.
Projektové riadenie ako celok je komplexná úloha. Z projektu na projekt sa dramaticky mení. Zamestnanci, ktorí v tejto oblasti pracujú, zistia, že požiadavky a procesy riadenia sa budú neustále meniť v závislosti od špecifík projektu. Projektový manažér musí chrániť záujmy svojho zamestnávateľa maximalizáciou zisku a udržiavaním nákladov pod kontrolou.
Úlohy a zodpovednosti
Úlohy a zodpovednosti v oblasti riadenia stavebných projektov:
- Hlavnou úlohou manažéra stavebného projektu je zabezpečiť úspešnosť projektu.
- Tieto projekty môžu súvisieť s obytnými a obchodnými mostmi a mrakodrapmi.
- Hlavnou zodpovednosťou manažéra stavby je byť si dobre vedomý procesu výstavby od nuly. A je uprednostňované mať skúsenosti s úzkou spoluprácou s inžiniermi a architektmi pri vývoji plánov.
- Zodpovedajú tiež za vypracovanie cestovných poriadkov a za stanovenie súvisiacich nákladov na prácu a materiál.
- Zodpovedajú za najímanie a správu zamestnancov vrátane subdodávateľov a zamestnancov.
- Sú tiež zodpovední za plánovanie, vytváranie referenčných hodnôt, riadenie zamestnancov a rozpočet spolu s rozdeľovaním zdrojov a najdôležitejšou vecou je pravidelná komunikácia so zamestnancami.
1. Plánovanie
- Projektový manažér musí zabezpečiť dokončenie práce v stanovenej lehote.
- Musia plánovať úlohy projektu v rámci plánovaného rozpočtu.
- Musia sa tiež ubezpečiť, že stavebný projekt je v súlade so všetkými stavebnými zákonmi a všetkými ďalšími zákonnými požiadavkami.
- Je veľmi riskantné začať s výstavbou, keď neexistuje žiadny akčný plán. Je preto najvyššou zodpovednosťou projektového manažéra, aby zabezpečil, že každá fáza projektu je naplánovaná v dostatočnom časovom predstihu, čo je tiež kľúčovou nevyhnutnosťou pre úspešné dokončenie projektu.
2. Distribúcia zdrojov
Keď hovoríme o stavebnom projekte, hlavnou nevyhnutnosťou je materiál. Manažér musí pochopiť, aké materiály sú potrebné, a musí zabezpečiť, aby stačili na dokončenie práce. Hlavnou povinnosťou manažéra je zabezpečiť, aby zdroje boli alokované správne, a čo je najdôležitejšie, musia zabezpečiť, aby nedošlo k ich nedostatku.
3. Riadiaci personál
- Vedenie zamestnancov je hlavnou zodpovednosťou manažéra stavebného projektu. Všetky úlohy nemôžu byť riešené samostatne. Rôzne úlohy je preto potrebné delegovať na pracovníkov podľa ich príslušných pracovných úloh a zručností. Preto tu zohráva hlavnú úlohu prenájom.
- Pri prijímaní do zamestnania je dôležité vybrať zamestnancov, ktorí majú rôznorodé zručnosti, aby sa zabezpečila vyššia efektivita zamestnancov. A samozrejme, samozrejme, že je dôležité delegovať úlohy iba na spoľahlivých zamestnancov.
4. Vytváranie referenčných hodnôt
- Benchmarking je veľmi efektívny a bežný postup používaný vo väčšine spoločností. Je to porovnanie rôznych obchodných procesov a metrík výkonnosti s najlepšími postupmi v odbore. Vytvorenie referenčných kritérií pre projekt je jednou z hlavných zodpovedností projektového manažéra.
- Referenčné hodnoty slúžia ako kontrolné body a manažér ich používa v projekte, aby zistil, ako zamestnanci dosahujú požadovaný pokrok. Obzvlášť v prípade stavebného projektu je veľmi dôležité, aby bola značka označená na pracovisku stanovená tak, aby boli splnené tie najlepšie normy v priemysle.
- Takže bez referenčných kritérií by bolo pre projektového manažéra v oblasti výstavby ťažké dohliadať na situácie a výsledky projektu. Tým sa zabezpečí hladký priebeh projektu bez akýchkoľvek neočakávaných prekážok.
5. Spravovanie rozpočtu
Stavebný projekt nemôže začať bez primeraného rozpočtu. Jednou z hlavných povinností manažéra projektu výstavby je spravovať rozpočet a finančný plán projektu. Projektový manažér musí sledovať výdavky a musí mať časť rozpočtu vyčlenenú na neplánované výdavky, aby sa zabezpečilo, že tento rozpočet nepresiahne rozpočet. Preto je dôležité neustále informovať tím o prognózach a byť vždy pripravení, pretože nikdy neviete, kedy môže byť skrutka z modrej.
6. Komunikácia
Komunikácia je veľmi dôležitá pre každú prácu. Ako manažér je neprofesionálne očakávať, že pracovníci budú vedieť všetko o svojich úlohách bez jasných pokynov a pokynov. Je preto potrebné poskytnúť jasné informácie o úlohe, aby sa zabezpečila produktivita. A tiež je veľmi dôležité byť otvorený myšlienkam pracovníkov, pretože môžu mať efektívnejšie nápady, pretože pracujú v ten istý deň každý deň. Komunikácia medzi pracovníkmi je nevyhnutná a komunikácia medzi zúčastnenými stranami je rovnako dôležitá. Nedostatočná komunikácia s nimi môže viesť k niektorým nepotrebným problémom.
Záver - Úlohy riadenia stavebných projektov
Skutočný úspech projektu spočíva v rukách projektového manažéra. Projektoví manažéri vedú pracovníkov a spolupracujú ako tím, aby dosiahli úspech. Projekt tak môže dosiahnuť svoj konečný cieľ týmovou prácou, plánovaním, riadením rozpočtu a zdrojov a obojsmernou komunikáciou. A určite je dôležité byť uprostred rovnako zmýšľajúcich ľudí, aby bola zaistená najlepšia produktivita. A keď existuje jednota v tom, ako si každý myslí v tíme, potom je pre manažéra ľahšie viesť projekt k úspechu.
A je vždy pekné sa učiť od odborníkov. Takže tu je niekoľko inšpiratívnych ľudí v priemysle -
Tony Palgrave je projektovým riaditeľom stavby The Shard, ktorá je druhou najvyššou budovou v Európe.
Shard je zužujúca sa sklenená veža, ktorá kopije panorámu Londýna. Aj keď Renzo Piano bol architektom, ktorý ho vytvoril, bol to Tony Palgrave, ktorý pomohol dosiahnuť sen s jeho schopnosťami riadenia stavebných projektov.
Ale nič nie je ľahké. Môžeme dosiahnuť veľké veci, iba ak pripustíme predpokladané výzvy. Povedal teda: „Budovanie 300 metrov do vzduchu s 52 miliónmi ľudí prichádzajúcich a odchádzajúcich z londýnskej stanice Bridge Bridge na úpätí veže a nemocnice cez cestu je výzvou , “
Bol to najväčší úspech Palgrave a The Shard sa stal medzníkom, ktorý zmenil panorámu Londýna.
Projektový manažér spoločnosti Morgan Sindall Mark Chitty bol zaradený do užšieho výberu pre Chartered Institute of Building, stavebný manažér roku, ktorý získal ceny za prácu, pri ktorej sa vytvorila nová základná škola v Huddersfielde.
'' Som nadšený, že som za túto cenu považovaný '' hovorí Mark.
Ocenenie uznáva jeho úspechy v riadení výstavby základnej školy Hillside v Newsome pre Kirklees Council.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca úlohami riadenia stavebných projektov. Tu diskutujeme o prehľade a dôležitých úlohách a zodpovednostiach riadenia stavebných projektov. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Manažment stavebných projektov
- Úloha projektového manažéra
- Technické zručnosti pre projektového manažéra
- Metodika projektového riadenia