„Vodca je díler v nádeji“ Napoleon Bonaparte.
Vedenie verzus manažment bolo základom nekonečných diskusií a diskusií v priebehu času. Pritiahlo fantaziu mnohých guruov manažmentu, aby preskúmali, čo je lepším spôsobom zaobchádzania s ľuďmi. Do tohto stále nekonečného dialógu sa objavilo veľa štúdií a výskumov, v ktorých sa zistilo, ktorý z nich je lepším prístupom z hľadiska získania väčšej dynamiky v podnikaní.
Na začiatok, vedenie, ako už názov napovedá, sa týka riadenia rôznych aspektov podnikania, či už ide o ľudí alebo o problémoch súvisiacich s ľuďmi. Manažment má vopred definované úlohy, o ktoré sa musí postarať. Každá organizácia má svoj cieľ, ktorý sa má dosiahnuť, a očakáva sa, že pracovníci budú každý deň plniť ciele spoločnosti a pracovať v súčinnosti s politikou organizácie.
Úlohou manažéra je usmerňovať, usmerňovať a prenášať pracovnú silu smerom k väčšiemu cieľu organizácie. Pracuje v spolupráci so svojimi zamestnancami na dosahovaní cieľov stanovených organizáciou, jeho cieľom je dosahovanie cieľov stanovených spoločnosťou a práca vo väčšom záujme organizácie.
Infografika vedenia verzus manažment
Vyskúšajte rozdiel medzi vodcovstvom a manažmentom prostredníctvom tejto infografiky o vlastnostiach vedenia a riadenia.
Teraz prichádza kontrast medzi manažérom a vodcom. Vodca na druhej strane je vnímaný ako motivátor, vizionár, ktorý stanovuje ciele alebo ciele spoločnosti. Motivuje a vedie ľudí tým, že ich zajtra lepšie inšpiruje. Vidí, kde a ako môže spoločnosť napredovať.
To nás privádza k ďalšiemu dôležitému aspektu rozdielu v riadiacich a riadiacich schopnostiach. Ktorý z nich je pre spoločnosť najužitočnejší, čo je lepšie pre pracovnú silu, ktorej štýl prikazuje viac rešpektu, tomu rozumieme do hĺbky.
Aby sme dospeli k záveru, že je to lepší prístup, uľahčme vám to tým, že zoradíte určité body, ktoré uvedú do perspektívy prístupy, ako aj rozdiel medzi nimi.
Vedenie je vedenie motivácie.
Vedenie transformuje zamestnancov na riadenie nasledovníkov a mení ich na obyčajných podriadených
Vedenie je predovšetkým o správaní vecí, o správaní vecí ao správnych veciach
Vodcovstvo sa týka riadenia rizík a minimalizovania rizík
Vedenie je proaktívne riadenie je reaktívne
Vodcovstvo je o riadení osobného šarmu, o vykonávaní kontroly
Vedenie je dlhodobé riadenie je krátkodobé
Najprimitívnejší rozdiel medzi vodcom a manažérom spočíva v tom, že vodca vedie príkladom, motivuje personál podľa vlastného šarmu a charizmy. So svojimi podriadenými zaobchádza ako so svojimi spolupracovníkmi. To je aura vodcu, ktorý je pre zamestnancov nadšený, že pre neho pracujú, nie pre spoločnosť.
Akákoľvek organizácia je len tehla a malta a to sú ľudia, čo z nej robia to, o čo ide. Ak existuje vedúci vedúci záležitostí, ktorý má schopnosť motivovať a vykonať prácu sám, polovica práce je už vykonaná, nie je potrebné neustále podávanie správ, ani sa nevyžaduje neustále pripomínanie. Zamestnanci sa cítia zaviazaní pracovať pre svojho šéfa, čo má vlnivý vplyv na celú pracovnú kultúru a povzbudzuje každého, aby robil maximum.
Ako správne zdôraznil John Quinvy Adams,
„Ak vaše akcie inšpirujú ostatných k tomu, aby viac snívali, učili sa viac, robili viac a stali sa viac, ste vodcom.“
Odporúčané kurzy
- Profesionálny kurz PMP
- Online školenie v oblasti riadenia softvérových projektov
- Online certifikačný kurz v oblasti agilného riadenia projektov
Vedenie transformuje zamestnancov na riadenie nasledovníkov a mení ich na obyčajných podriadených
Ak chcete zmeniť svojich podriadených na svojich lojalistov, určite musíte imbibovať vlastnosti dobrého vodcu. Dobrý vodca je vďaka svojmu šarmu a schopnosti schopný vyťažiť zo svojho zamestnanca to najlepšie. Zamestnanec sa cíti motivovaný vykonávať takúto osobu za volantom. Vodca pracuje nielen na zlepšení organizácie, ale aj na zlepšení svojich podriadených, osobne sa zaujíma o ciele a ambície svojich zamestnancov a podľa toho ich riadi. Zamestnanci sa tak stali jeho najlepšími lojalistami.
Manažéri nie sú na druhej strane tak zaneprázdnení tým, že dosahujú každodenné ciele, takže nie sú schopní vytvoriť spojenie so svojimi zamestnancami. Z tohto dôvodu sú zamestnanci v jasliach iba jeho podriadení, a nie jeho spolupracovníci, ktorí by išli nad rámec ich výkonu.
Líder hovorí: Spoločne môžeme a berieme všetkých na cestu k úspechu, zatiaľ čo manažér vedie a dáva pokyny a umožňuje zamestnancom, aby šli svojou vlastnou cestou.
Vedenie je predovšetkým o správaní vecí, o správaní vecí ao správnych veciach
Lídri sú odvážni ľudia, ktorí vedia, ako zvládať rôzne situácie. V priebehu vecí však vyvstáva veľa problémov a problémov, ktoré sú improvizované, na ktoré nemusí byť líder nevyhnutne pripravený. Robiť správne veci vyžaduje veľa vnútorností, aj keď sa to na začiatku nezdá byť správne.
Trvá to obrovské množstvo odvahy, aby sme sa držali rozhodnutia, ktoré sa nezdá byť správne na začiatku alebo v čo neverí veľa ľudí.
Hrob na druhej strane rád podniká bezpečné pohyby, nebude ho prijímať sám za seba, rozhodnutie, o ktorom si nie je istý, alebo o ktorom sa domnieva, že by mohlo zlyhať.
Stručne povedané, manažér vo vás nasmeruje, aby ste postupovali podľa presných pokynov spoločnosti, aj keď to znamená nedosiahnutie požadovaných výsledkov. Zatiaľ čo vodca vo vás vás povzbudí, aby ste podnikli tento odvážny krok, verili v seba a urobili vrh, bez toho, aby vás odradili okamžité následky. Vodca vo vás vás prinúti vymaniť sa z cesty, aby ste dosiahli úspech a dokázali, že nejde vždy o to, aby ste robili správne veci, ale skôr o to, čo sa deje správne, a ak sa mýlia, spravia ich súdením a nebojácnosťou ducha.
Vodcovstvo sa týka riadenia rizík a minimalizovania rizík
Toto je najľahšie rozlišujúci fakt o manažéroch a vedúcich, to je vlastnosť, vďaka ktorej sa manažéri a vedúci ľahko odlišujú.
Ronald Regan správne uviedol: „Najväčším vodcom nemusí byť ten, kto robí tie najväčšie veci. On je ten, ktorý dáva ľuďom robiť to najlepšie. “
Líder sa nebojí riskovať, vie, kedy a ako podniknúť vypočítané riziká pre zlepšenie organizácie, zatiaľ čo manažér má obmedzenú schopnosť minimalizovať riziká, ak k nim dôjde. Ak to dokážeme príkladom, ak dôjde k chybe 22, úlohou manažéra by bolo vyhnúť sa problému a nenechať ho zasiahnuť do väčšieho problému, zatiaľ čo vedúci je dosť schopný vziať vypočítané riziko na vyriešenie problému alebo vyriešenie kritického problému. problém. V takejto situácii by sa vodca ani nestaral o to, aby zaujal stanovisko k zlepšeniu svojho zamestnanca a presvedčil organizáciu o vhodnosti svojho rozhodnutia, pretože ako sa hovorí, spokojní zamestnanci tvoria šťastné spoločnosti.
Vedenie je proaktívne riadenie je reaktívne
Lídri sú pragmatickí ľudia, ktorí sú praktickí pre každý aspekt svojho podnikania. Nečakajú, čo sa stane, namiesto toho sami preberajú zodpovednosť za ciele, ktoré sa musia dosiahnuť. Lídri nečakajú na pokyny, berú na seba, aby vyriešili každý problém, ktorý príde do cesty k dosiahnutiu ich cieľov.
Manažéri na druhej strane čakajú, až sa niečo stane a podniknú potrebné kroky. Manažéri sami neprevezmú iniciatívu, radšej by sedeli na probléme, ako by sa sami ujali vedenia pri ich riešení. Sú obmedzené vopred stanovenými úlohami, ktoré si stanovili pre seba, alebo kritériami, ktoré stanovili, normy, ktoré stanovili, ich nútia dosiahnuť stanovené parametre cieľov a neprekračovať to. V podstate ide o prácu v komforte človeka. To neznamená, že nie sú schopní vydať to, čo sa od nich žiada, namiesto toho doručujú iba to, čo sa od nich v konkrétnom čase očakáva. Predovšetkým necítia potrebu ísť nad rámec svojich prostriedkov, aby dosiahli viac, než koľko sa od nich žiada. Na druhej strane vodcovia nie sú týmto vyslobodením obmedzení. Sú presvedčení, že je ich povinnosťou nielen dosiahnuť to, čo spoločnosť hľadá, ale aj ísť nad rámec svojich možností stanovovať vyššie štandardy výkonnosti nielen pre seba, ale aj pre všetkých.
Vodcovstvo je o riadení osobného šarmu, o vykonávaní kontroly
Lídri sú často spájaní s určitým druhom charizmy, ktorá núti ľudí stať sa ich lojalistami. Lídri vedú príkladom, nestoja v rohu a dávajú pokyny ako manažéri. Ich osobné kúzlo je také efektívne, že majú nasledovníkov na rozdiel od manažérov, ktorí majú podriadených.
Manažéri nadväzujú vzťahy spôsobom, ktorý ľuďom umožňuje pracovať pre nich. Vedia, ako vykonávať kontrolu nad svojimi zamestnancami a robiť prácu, velia rešpektujúcemu základu ich postavenie autority, zatiaľ čo vedúci velitelia rešpektujú základňu svojho vrodeného magnetizmu a priťahujú ľudí k tomu, aby s nimi pracovali skôr pre nich, čo je naopak to, čo manažér hľadá.
Vedenie je dlhodobé riadenie je krátkodobé
Lídri sú známi ako vizionári, pretože majú schopnosť premýšľať a organizovať dlhodobé ciele. Chápu, že každá organizácia môže uspieť, len ak sú splnené jej dlhodobé ciele. Dlhodobé ciele sa ďalej delia na krátkodobé alebo blízke ciele. Lídri pracujú pre väčší cieľ spoločnosti a v procese, ak musia obetovať aj určité krátkodobé ciele, neváhajú to urobiť, pretože veľmi dobre chápu, že vo väčšom záujme firmy je nevyhnutné nechať ísť na určité ciele.
Aj keď existujú rozdiely v obidvoch štýloch, obidve riešia rovnaký účel, obidva sú však pri zaobchádzaní so zamestnancami nevyhnutné. Existujú situácie, ktoré od vás požadujú, aby ste boli charizmatickým vodcom a používali svoje osobné kúzlo a motivovali svojich zamestnancov, aby podnikli ďalší krok, aby pre svojho šéfa urobili ďalšiu míľu.
Manažér na druhej strane je dobre oboznámený s každodennými činnosťami organizácie a je oboznámený s prácou svojich zamestnancov. On je ten, kto vie, ako prinútiť loď plávať za každú cenu. Každý manažér si kladie za cieľ byť dobrým vodcom, ale aby ste boli dobrým vodcom, musíte byť najprv dobrým manažérom. Musíte byť úplne vedomí a byť na vrchole svojej hry, aby ste inšpirovali zamestnancov.
Byť manažérom je predpokladom pre túto prácu, takže ak ste dobrým manažérom, polovica práce je už vykonaná, je to ako čerešnička na torte, zatiaľ čo byť špičkovým vodcom je čerešňa na vrchu, ktorá poskytuje túto výhodu navyše.
Lídri nemajú hlad po ocenení, nechávajú svoju prácu hovoriť, inšpirujú a vštepujú nadšenie a pozitivitu svojim podriadeným zachovávaním svojho slova. Najdôležitejším aspektom každého vedúceho je dodržiavanie sľubov. Vedúci tým naplní dôveru a vieru v neho, ktorá vysiela spolupracovníkom pozitívne signály, aby pokračovali v dobrej práci, pretože veria, že budú ocenení a ich úsilie bude oprávnene odmenený.
Hlavne ako vodca by ste sa mali snažiť byť úprimní vo svojej chvále a slovách, aby sa zamestnanci mohli cítiť s vami v spojení. Vodca zaobchádza so svojimi podriadenými ako so svojou rodinou, má pocit spolupatričnosti so svojím tímom, čo vedie k väčšej účasti jeho zamestnancov, v skutočnosti je jeho účasť v tíme najvyššia spomedzi všetkých.
Aký druh šéfa máš v pláne? Ten, ktorý vyžaduje rešpekt alebo ten, ktorý prikazuje rešpekt. Rozhodnutie je na vás !!
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o vedení verzus vedenie, takže stačí prejsť na odkaz
- Najlepšie dôležité výhody marketingového prieskumu
- Riadenie výkonu vs hodnotenie - čo je najlepšie
- Tradičné vs. dynamické riadenie projektov - 6 dôležitých rozdielov
- 10 dôležitých modelov vedenia, vďaka ktorým budete úspešným vodcom