Základné manažérske zručnosti - od hotovostných miliárd dolárových spoločností až po obchody „kirana“ vo vašom okolí, zručnosti vedenia rezonujú vo všetkých aspektoch podnikania. A nielen podnikanie, dobrý manažment sa odráža v každej ceste života. Niet pochýb o tom, že manažéri sú chrbtovou kosťou akéhokoľvek systému. Môžete byť aj manažérom na individuálnej úrovni. Ale máte, čo to znamená byť vynikajúcim manažérom? Poďme zistiť!
S príchodom technológie bol svet svedkom obrovských zmien. Teraz, keď sa svet technicky zmenil na globálnu dedinu, všetky podniky na svete závisia od internetu a keď hovoríme o súčasných pokrokoch v technickom svete, je potrebné spomenúť, že tieto pokroky viedli k značnej konkurencii medzi rôznymi podnikateľskými zariadeniami. Preto by každej spoločnosti vyžadovalo skutočne efektívny a inteligentný zoznam manažérskych schopností, aby našla lepšie vyhliadky na trhu, prežila konkurenciu a úspešne sa vyvíjala.
Riadiaci orgán by mal mať určité zručnosti, vďaka ktorým by boli oddelení od ostatných. Zoznam manažérskych zručností by mal byť taký, aby pomohol spoločnosti dosiahnuť jej ciele a dosahovať novšie výšky, pričom by mal brať do úvahy aj očakávania rôznych organizácií a publika, ktorým spoločnosť slúži. Existuje celý rad manažérskych zručností vrátane technických, ľudských a koncepčných zručností. Človek musí ovládať všetky tieto zručnosti, aby dosiahol status vynikajúcich manažérskych schopností.
Pojem „riadenie“ je skutočne široký pojem, ktorý sa skladá z rôznorodého súboru myšlienok a činností. Môžete byť výnimočne nadaní, dokonca zázrak, ale to samo osebe nie je zárukou úspechu, pokiaľ sa nenaučíte byť dobrým manažérom. A najunikátnejším rozmerom tejto zručnosti je to, že jej prítomnosť nemusí byť nápadná, ale jej neprítomnosť sa výrazne odráža v celom texte. Efektívni manažéri praktizujú umenie rovnováhy, takže všetky myšlienky sa stávajú podstatnými a všetky činnosti nadobúdajú zmysel.
Takže je to jedna ťažká práca, však? Vôbec nie! Tu je 10 najdôležitejších zoznamov manažérskych schopností, ktoré človek potrebuje, aby sa stal úspešným manažérom:
Zoznam manažérskych zručností
-
Zmysel pre cieľ a smer
Každý manažér musí zvážiť veľmi jednoduchú otázku: Ak máte pochybnosti o tejto úlohe, ako to môžete efektívne sprostredkovať svojim kolegom? Aby jednotlivec bol účinný, musí jasne definovať predmet a jeho rozsah. Je nevyhnutné, aby sa uvažovalo o krátkodobých aj dlhodobých cieľoch a aby sa navrhovali stratégie na ich dosiahnutie. Súhlas skupiny a jasná komunikácia majú pri stanovovaní cieľov tiež zásadný význam.
Akonáhle je cieľ stanovený, skutočnou dohodou je udržať cestu nažive. Musíte sa uistiť, že vaša skupina je vždy naklonená stanovenému cieľu. Zlúčenie objektu skupiny s osobným objektom môže byť na tento účel dokonalým nástrojom. Ak manažér ukáže cestu jasne, súdržnosť a spolupráca určite budú nasledovať.
-
Komunikačné a medziľudské zručnosti
Ako bolo uvedené v predchádzajúcom bode, jasnosť komunikácie je bezpochyby kľúčom k úspechu. Cieľ by mal byť spolu s presným vymenovaním možných alternatívnych krokov sprostredkovaný skupine. Je potrebné poznamenať, že je vždy užitočné sledovať priamy a voľný tok komunikácie v celej organizácii. To zaisťuje doručenie zamýšľanej správy najefektívnejším spôsobom bez akýchkoľvek zmien a narušení.
So skupinou sa musí hovoriť aj o všetkých obavách a perspektívach rizika, aby sa dospelo ku konsenzu, aby sa medzi ľuďmi budovali pozitívne vzťahy.
-
Emočnej inteligencie
Pre každú ľudskú bytosť je nevyhnutná emočná stabilita a IQ, ale pre manažéra sa stávky stupňujú ďalej! Emocionálne IQ v podstate znamená vašu schopnosť zvládať situácie sami. Zahŕňa aspekty ako sebauvedomenie, riadenie vzťahov a zvládanie stresu. Mať a rezonovať silný pocit seba samého automaticky zobrazuje vašu vnútornú silu na vyrovnanie situácií. Bez ohľadu na to, ako ste kvalifikovaný / á, napríklad, ak sa pokúšate rozpadať v práci kvôli nedávnej strate blízkej osoby, ľudia by vás mohli prestať hľadať, aby vám dali návod a rozhodovali sa. Preto musíte svoje emócie vždy držať na uzde v profesionálnom prostredí a nedovoľte im zakryť váš názor.
-
Schopnosť rozhodovania
Zmysel pre výber je to, čo riadi rozdiel medzi dobrým a zlým rozhodnutím. Veľké rozhodovanie vyžaduje schopnosť racionálneho výberu, najmä v krízovej situácii. Optimálne rozhodnutie je také, ktoré prináša maximálnu prácu pri minimálnych nákladoch. Ak existujú rovnako efektívne alternatívne postupy, prispôsobte si svoj vlastný model PFA a implementujte ho:
- Priorita : Vaše priority starostlivo zvážte podľa časového obmedzenia
- Realizovateľnosť : Zabezpečte, aby bol zvolený akčný plán realizovateľný a realizovateľný z krátkodobého aj dlhodobého hľadiska
- Analýza : Dosiahnutie záveru spolu s príslušnou skupinou vždy pomáha pri lepšom rozhodovaní. Kritické myslenie a analýza nákladov a prínosov môžu zachrániť deň kdekoľvek a kedykoľvek!
Odporúčané kurzy
- Agilné a scrumové tréningové kurzy
- Business Analytics pomocou kurzu R
- Kompletné školenie o písaní obchodných prípadov
-
Vodcovské schopnosti
Mark Yamell správne povedal: „Vodca je niekto, kto demonštruje, čo je možné.“
Ak chcete vynikať v oblasti riadenia, musíte sa snažiť byť dobrým vodcom. Vedenie prichádza vo všetkých tvaroch a formách; nie je to obmedzené iba na verbálne mentorstvo, ale malo by sa to prejaviť aj prostredníctvom vašich činov. Dobrý vodca by mal ísť príkladom pre svojich rovesníkov. Napríklad, ak je vodca disciplinovaný a presný, rovnaký zvyk sa prejaví u ľudí, ktorých inšpiruje. Jasná a holistická dlhodobá vízia, okrem pokory a spolupráce, je nanajvýš dôležitá, aby sa ľudia na vás pozerali ako na svojho prirodzeného trénera.
-
Motivačné stimuly
Pri rutinnej práci môže zvíťaziť monotónnosť, ktorá môže viesť k najzávažnejšiemu hriechu v snahe manažéra: Strata produktivity pracovnej sily. Preto je nevyhnutné, aby manažér bol skvelým trénerom svojho tímu, aby ho udržal zapojený a riadený. Aké sú však najlepšie nástroje na motiváciu? Odmeny a uznanie, finančné aj nefinančné, sa veľa počíta. Ak nadriadený poskytne usmernenie na osobnej úrovni, celková úroveň motivácie bude vysoká. Je nevyhnutné vzbudiť v tíme dôveru v ciele organizácie. Motivácia v zásade pomáha prikláňať osobné ciele zamestnancov k organizačným cieľom. Pozitívna energia udržuje úroveň nadšenia tímu na vysokej úrovni a pomáha dosahovať kvalitný výstup.
-
Podstupovanie rizika
Netreba dodávať, že konkurenčné prostredie si vyžaduje pozorovanie určitej úrovne rizika v očakávaní vyšších výnosov, však? Schopnosť robiť dobre vypočítané rozhodnutie je to, čo odlišuje skvelého manažéra od dobrého. Riziko môže byť peňažné, tj priamo ovplyvňujúce výnos, predaj alebo zisk, a nepeňažné, tj ovplyvňujúce goodwill, vzťahy so zákazníkmi atď.
Napríklad výber medzi rozšírením (pridaním do tej istej produktovej rady) a diverzifikáciou (zavedenie novej produktovej rady) zahŕňa pomer rizika a návratnosti a vy musíte využiť svoje zdroje, aby ste sa uspokojili s najúčinnejšou možnosťou, ktorá odráža vyššie výnosy z rizík., Manažér by mal byť dosť odvážny na to, aby prevzal budúce situácie a čelil im.
-
dynamizmus
Vo všetkých arénach začal tvrdý závod stať sa najlepším. V tejto zúrivej konkurencii sa tvár priemyslu rýchlo mení. Globalizácia, príchod sociálnych médií a rýchla technologická aktualizácia si vyžiadali úplné prepracovanie postoja a prístupu vo všetkých organizáciách. Preto by ste sa mali naučiť nové zručnosti a prijať skôr inovatívne a nervózne riešenia vašou novou manažérskou mantrou. A ako sa hovorí, zdieľanie je starostlivosť. Vášmu tímu tiež musíte poskytnúť školenie a potrebné vedenie, aby ste si mohli vylepšiť svoje zručnosti a vedomosti tak, aby boli proaktívnejšie a produktívnejšie. Veľkou časťou je, že to dáva zamestnancom pocit posilnenia, a tým zvyšuje motiváciu!
-
priehľadnosť
Najzákladnejším krokom v rebríčku manažérskych úspechov je transparentnosť s vaším tímom. Musíte zdieľať všetko, čo sa priamo alebo nepriamo týka vašich spoluhráčov, a udržiavať priaznivé prostredie pre dialóg a rokovania. A transparentnosť nezahŕňa len dobré veci. Otvorené odhalenie súvisiacich rizík a vašich vlastných obáv vždy vedie k prelomovým riešeniam aj tých najťažších problémov. Ich nedostatok však môže viesť k nejasnostiam a zmätkom. Nedostatočná transparentnosť tiež narúša fámy. Napríklad: Ak lekár v nemocnici zdieľa presný postup lekárskej chirurgie bez toho, aby zverejnil súvisiace riziká a vedľajšie účinky, môže sa z dlhodobého hľadiska ukázať ako mimoriadne škodlivý.
-
Spätná väzba a vďačnosť za manažérske zručnosti
Jednotlivec alebo skupina jednotlivcov sú podstatou riadiacich opatrení, a preto nie je možné podceňovať ich význam. Zapojenie tímu preto predstavuje jadro veľkého zoznamu manažérskych zručností v oblasti riadenia. Mali by ste si vytvoriť interný systém pravidelnej spätnej väzby, v ktorom musíte podriadeným poskytnúť svoj názor, návrhy a hodnotenie. Spätná väzba funguje ako skvelý nástroj motivácie a zvyšuje ich celkový výkon. Je tiež dôležité, aby ste vo veľkej miere rešpektovali svoj tím a názory každého člena. Ukazuje to dlhú cestu pri preukazovaní vášho osobného pocitu skromnosti a vďačnosti a veľa sa počíta, pokiaľ ide o medziľudské vzťahy.
Zdroj obrázka: pixabay.com
Zoznam základných manažérskych zručností by mal zahŕňať riadne technické školenie v odbore a určité pracovné skúsenosti, mal by obsahovať aj dostatočné znalosti o predmete a praktickosť účelu. Musia existovať určité neosobné zručnosti, pri ktorých sa od manažéra očakáva, že získa dôveru zamestnancov, aby vytvorili dobrú pracovnú atmosféru a pracovnú kultúru.
Efektívne komunikačné zručnosti sú pre riadiacich pracovníkov nevyhnutnosťou, pretože zaisťujú správny tok informácií v rámci spoločnosti i mimo nej a pomáhajú pri posilňovaní hospodárstva a postavenia spoločnosti. Manažér by mal efektívne viesť tím pracovníkov a zlepšovať ich schopnosti a zefektívňovať svoje povinnosti s cieľom zabezpečiť produktivitu.
Motivačné zručnosti sú tiež prínosom pre spoločnosť. Najdôležitejšie zo všetkých sú koncepčné zručnosti. Konzistentné využívanie vedomostí, schopnosť analyzovať a strategizovať, dosahovať dobré výsledky a technicky a inteligentne riešiť rôzne problémy pomáhajú dosiahnuť vyššie ciele. Celkovo manažér tvorí chrbtovú kosť organizácie pre úspech firmy závisí od toho, ako dobre je vedenie.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o manažérskych schopnostiach, stačí prejsť odkazom.
- Ako vytvoriť analytické zručnosti pre manažérsku úroveň
- Kľúčové zručnosti top manažmentu, aby ste sa stali úspešným manažérom
- 10 najdôležitejších funkcií schopností riadenia podniku
- Aké sú výhody C # Array vs List
- Čo sú veľké analytické schopnosti pre manažérsku úroveň