Zásady riadenia ľudských zdrojov Úlohy a povaha HRM

Obsah:

Anonim

Zásady riadenia ľudských zdrojov

Human Resource Management je organizačná funkcia, ktorá sa zameriava na personálne zabezpečenie / nábor, riadenie a riadenie ľudí, ktorí pracujú pre spoločnosť. Oddelenie ľudských zdrojov (HR) sa zaoberá otázkami týkajúcimi sa zamestnaneckých výhod, odmeňovania, riadenia výkonnosti a odmeňovania, wellness, bezpečnosti, organizačného rozvoja, vzťahov so zamestnancami a motivácie atď. HRD zohráva významnú a strategickú úlohu pri riadení ľudí a pracovísk. kultúra. Ak bude implementovaná efektívne, môže veľmi prispieť k rastu a stabilite spoločnosti. Hovorí sa, že ide o proces spájania organizácií a ľudí s cieľom splniť ciele oboch. V tejto téme sa dozvieme o zásadách riadenia ľudských zdrojov.

Human Resource Management je zastrešujúci pojem, ktorý sa používa na opis riadenia a rozvoja zamestnancov v organizácii. Navrhuje rôzne systémy riadenia, aby sa zabezpečilo, že talent zamestnancov sa využíva efektívne a efektívne na dosiahnutie organizačných cieľov.

Najdôležitejším zdrojom spoločnosti je pracovná sila (ľudia, ktorí pracujú pre spoločnosť). Najväčšou úlohou je efektívne riadiť ľudí. To sa považuje za kľúč k úspechu organizácie.

Rozvoj ľudských zdrojov je chrbtovou kosťou organizácie, pretože sa zaoberá každým aspektom zamestnancov. Je multidisciplinárny, tj uplatňuje väčšinu disciplín práva, psychológie, sociológie a ekonómie.

Povaha HRM

  • Riadenie ľudských zdrojov má vo svojej podstate všadeprítomný charakter, pretože existuje vo všetkých podnikoch.
  • Zameriava sa na výsledky, skôr sa zameriava na pravidlá a nariadenia.
  • Pomáha zamestnancom pri ich plnom rozvoji.
  • Zaisťuje, že zamestnanci tvrdo pracujú na dosahovaní svojich cieľov.

Aj keď existuje veľa princípov ľudských zdrojov, je tu popísaných len málo z nich, aby sme im porozumeli a tipy na ich aktívne uplatnenie primeraným spôsobom.

Tieto princípy sú veľmi užitočné pre odborníkov v oblasti ľudských zdrojov a odborníkov na určenie toho, ako strategické riadenie ľudských zdrojov ovplyvňuje tri zainteresované strany: jednotlivých zamestnancov, spoločnosť a samotnú organizáciu.

Štyri C z oblasti riadenia ľudských zdrojov

Kniha „Manažment ľudských aspektov“ od profesorov Harvard University Business School, profesor Sir Michael Beer a sir Michael Walton a profesor obchodu pre obchod na severovýchodnej univerzite Sir Bert Spector, hovorí, že v oblasti riadenia ľudských zdrojov existujú štyri C: „Záväzok, kompetencia, nákladová efektívnosť“ a kongruencia. “

  • Viazanosť:

Toto špecifikuje, ako je zamestnanec odhodlaný k svojej práci. Job Security je niečo, čo dokazuje ich odhodlanie plniť svoje pracovné povinnosti a pracovné povinnosti. Zabezpečením toho, že úroveň zamestnancov je v súlade s obchodnými potrebami, riadenie ľudských zdrojov spĺňa potreby. Riadenie ľudských zdrojov funguje tak, že zamestnanci môžu primerane očakávať, že sa stanú dlhodobými zamestnancami. Organizácia vždy investuje do zlepšovania svojich zamestnancov, aby sa ubezpečila, že sú odhodlaní vykonávať svoje príslušné pracovné miesta. Môže to zahŕňať programy odbornej prípravy, činnosti zamerané na stanovovanie cieľov, hodnotenia výkonnosti atď.

  • kompetencie:

Táto zásada je na podporu rozvoja podnikania. Ovplyvňuje to aj faktor spokojnosti zamestnancov s prácou a tiež to, ako spoločnosť ovplyvňuje spoločnosť. Úspešné podniky sa vždy spoliehajú na kompetentných a angažovaných zamestnancov, ktorí rozumejú očakávaniam výkonnosti svojich zamestnávateľov. Riadenie ľudských zdrojov poskytuje školenia a orientačné stretnutia s cieľom zlepšiť zručnosti a znalosti zamestnancov. Týmto spôsobom zabezpečujú udržanie pracovnej sily. Výroba spoľahlivých výrobkov a služieb je dosah, ktorý majú kompetencie na spoločnosť. Ak sa kompetencia dostatočne nezohľadňuje, môžu sa organizácie nakoniec vystaviť právnym nárokom, ktoré by boli proti výrobkom, ktoré predávajú, alebo službám, ktoré poskytujú alebo poskytujú.

  • Efektivita nákladov:

Rozpočet spoločnosti sa niekedy môže stať prekážkou na podporu činnosti odboru ľudských zdrojov. Rozpočty nemusia byť dostatočné na podporu činností, ako je nábor nových ľudí, vzdelávanie a rozvoj existujúcich zamestnancov a vzťahy so zamestnancami. Ako všetci vieme, že oddelenie ľudských zdrojov nie je útvarom, ktorý generuje príjmy, v dôsledku toho môže byť rozpočet prvým krokom v oblasti investícií do oddelenia ľudských zdrojov. Preto je potrebné zabezpečiť, aby sa náklady v spoločnosti efektívne využili. Zabezpečilo by sa tým plynulý proces a spoločnosti by mohli byť schopné viac investovať do činností týkajúcich sa ľudských zdrojov.

  • zhoda:

Spolu s celkovými cieľmi podnikania musia byť dosiahnuteľné ciele v oblasti riadenia pracovnej sily veľmi zhodné. Ciele, ako napríklad stať sa lídrom alebo vedúcim konkrétneho odvetvia, si vyžadujú zameranie ľudských zdrojov tak, aby boli prijímaní talentovaní a schopní pracovníci. To by viedlo k celkovému rastu organizácie, ako aj zamestnancov. Zamestnávateľ ovplyvňuje spoločnosť, pretože ponúka rôzne kariérne možnosti / príležitosti pre trh práce (okolitý) a tiež pre svojich hodnotných zákazníkov kvalitné štandardy.

Princípy ľudských zdrojov sú základnou pravdou stanovenou výskumom, výskumom a analýzou. Za zásady riadenia ľudských zdrojov možno považovať aj:

  1. Princíp individuálneho rozvoja - Ponúkať všetkým zamestnancom rovnaké príležitosti, aby si uvedomil svoj potenciál a schopnosti.
  2. Zásada vedeckého výberu - umiestniť správneho jednotlivca na správne miesto.
  3. Princíp voľného toku komunikácie - Otvoriť a povzbudiť formálnu, ako aj neformálnu komunikáciu smerom nahor, nadol.
  4. Princíp účasti - Spájať sa so zamestnancami na každej úrovni rozhodovania.
  5. Zásada spravodlivého odmeňovania - Platiť spravodlivé a spravodlivé mzdy a platy talentovaným zamestnancom.
  6. Princíp stimulu - Preveriť výkony zamestnancov a náležite ich odmeňovať.
  7. Zásada dôstojnosti práce - Zaobchádzať s každým zamestnancom s rešpektom a dôstojnosťou.
  8. Zásada spolupráce v oblasti riadenia práce - Podporovať pracovné vzťahy a pracovné právo.
  9. Princíp tímového ducha - Zabezpečiť spoluprácu a tímovú prácu medzi zamestnancami.
  10. Zásada prispievania k národnej prosperite - Poskytovať vyšší pracovný účel všetkým zamestnancom a prispievať k národnej prosperite a integrite.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca po Zásade riadenia ľudských zdrojov. Tu diskutujeme o princípe a povahe riadenia ľudských zdrojov. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -

  1. Projektová dokumentácia
  2. Základy stratégie riadenia ľudských zdrojov
  3. Kvality, ktoré musia mať všetci odborníci na ľudské zdroje
  4. Dôležité kroky, aby ste sa stali personálom ľudských zdrojov