Definícia Agile DevOps
Agile DevOps je rozšírená agilná metodika pre vývoj produktov. Na rozdiel od toho, ako konvenčné riadenie vodopádových projektov nahradilo Agile, DevOps je sukcesia, nie nahradenie.
Agilitu možno definovať ako kontinuálnu a obnovenú metodológiu vývoja softvéru. Agilný má tendenciu byť iteratívny, progresívny a augmentatívny proces rozvoja. Ako už názov napovedá, DevOps možno definovať ako syntézu vývoja a operácií softvéru, aby priniesli zložené súbory zručností pri dosahovaní nepretržitých výsledkov. “
Vznik Agility
Agile účinne nahradila nepriehľadnú metódu tradičnej „vodopádovej“ metódy riadenia projektov. V roku 2001 tím 17 vývojárov aplikácií (nazývaný „Agile Alliance“) navrhol „Agile Manifesto“. Agile Manifesto je súbor dokumentov obsahujúcich 4 hodnoty a 12 zásad Agile, ktoré poskytujú pokyny pre vývoj softvéru.
Vznik DevOps
V roku 2009 belgický inžinier s názvom „Patrick Debois“ propagoval konferenciu o agilnom vykonávaní metodiky na Twitteri a označil ju ako „DevOps“. Neskôr sa v Gente v Belgicku konal deň „DevOps“, po ktorom získal rozsiahlu dynamiku.
Získala obrovskú popularitu a niekoľko spoločností, väčšinou z oblasti IT, ho začleňuje ako súčasť svojej organizačnej kultúry s cieľom zlepšiť koordináciu a efektivitu práce. Ide o medzifunkčnú metodiku, ktorá zabezpečuje rýchle a presné doručenie.
Ako sa Agile a DevOps prekrývajú?
Metodiky Agile a DevOps pracujú na dosiahnutí spoločného cieľa, tj „Zvyšovanie produktivity podniku“.
- Agile a DevOps spoločne vykonávajú štíhly prístup v obrovskom rozsahu, čo je zrejmé z ich komunikačného procesu.
- Agile spolu s DevOps má spôsob spolupráce založený na spolupráci, bez ohľadu na implementovanú metódu.
- Metodiky sa spoliehajú na neustálu spätnú väzbu a rutinné aktualizácie postupu práce od interných a externých zainteresovaných strán.
- Agile aj DevOps sa zameriavajú na vývoj produktu rýchlym tempom tým, že udržiavajú menšie tímy a využívajú bezrizikový prístup. Obe metódy sa prispôsobujú obchodným požiadavkám a neustále zdokonaľujú produkty tak, aby splnili očakávania zákazníkov.
Stručne povedané, Agile pracuje na vývoji softvéru uskutočňovaním zmien, prispôsobovaním a vývojom produktov podľa očakávaní zákazníkov. Kým DevOps prostredníctvom automatizovaných procesov a zisťovania chýb v počiatočnom štádiu vývoja softvéru sa zameriava predovšetkým na nasadzovanie produktov vysokej kvality.
Výhody agility
Tu sú niektoré z Agilných výhod uvedených nižšie
-
Produkt vysokej kvality
V Agile, keďže sa rutinné testovanie a kontroly vykonávajú po každom cykle sprintu, chyby sa zistia včas a opravia sa počas počiatočných fáz vývoja produktu. Keďže ide o inkrementálny a kontinuálny spôsob výroby, každé vydanie sa skúma, vyvíja a integruje tak, aby poskytoval vysoko kvalitné obchodné výsledky.
-
Zvýšené potešenie zákazníka
Interné zainteresované strany (zákazníci) sú zapojené do celého životného cyklu projektu, pretože recenzie a spätná väzba po každom vydaní sprintu sa prijímajú na základe ukážok produktov. Uľahčuje transparentnosť, flexibilitu, účasť zákazníkov a zapojenie. To umožňuje dodávať výrobky špecifické pre zákazníka.
-
Obmedzenie rizík
Agilný pomáha udržiavať riziká zanedbateľné, pretože je to všetko o vývoji bezchybných produktov. Pri mnohých vydaniach sprintu existuje vždy priestor na zmenu alebo úpravu funkčného produktu po každom cykle sprintu pred dodaním konečného produktu. To umožňuje zníženie alebo odstránenie akýchkoľvek chýb v počiatočných fázach produktu a uľahčenie účinného riadenia rizík.
-
Okamžitá návratnosť investícií (NI)
Keďže vývoj agilného produktu je postupný, návratnosť produktu sa dosahuje v počiatočných fázach vývoja. Po každom cykle sprintu sa uvoľní funkčný produkt a na základe recenzií zákazníkov sa zmeny urobia rovnako. To umožňuje neustále zlepšovať produkt podľa obchodných požiadaviek, a tým mu ponúka konkurenčnú výhodu a umožňuje rýchlejšiu návratnosť investícií.
-
Zvýšená transparentnosť projektu
Agilný tím pracujúci na projektoch je dobre aktualizovaný prostredníctvom rutinných diskusií o skrumáži, spätných väzbách sprintu a projektových schém, ktoré ponúkajú tímom viditeľnosť a transparentnosť napredovania práce. Zákazníci sú tiež zapojení od počiatočných fáz sprintu, čo poskytuje transparentnosť projektu a prístupnosť pre spätnú väzbu.
Výhody DevOps
Tu sú niektoré z výhod DevOps uvedených nižšie
-
Rýchlejšie dodanie výrobkov
Po spustení systému DevOps môžu organizácie implementáciou správnych metód dodávať nové produkty vylepšenejším, efektívnejším a presnejším spôsobom. To uľahčuje inováciu a neustále zlepšovanie, a tým uľahčuje a zefektívňuje dodávku.
-
Vylepšená pohyblivosť
Implementáciou systému DevOps môžu dokonca aj veľké organizácie dosiahnuť škálovateľnosť, aby podniky boli agilné a získali čo najvyššie výsledky.
-
Automatizácia a maximalizovaný menový zisk
S DevOps prichádza automatizácia, ktorá umožňuje šetriť náklady na manuálnu prácu a uľahčuje vykonávanie opakujúcich sa úloh znižovaním chýb.
-
Rýchlejšie cykly sprintu
Vďaka efektívnej komunikácii a koordinácii umožňovanej automatizovanou spätnou väzbou a nepretržitým monitorovaním umožňuje skrátenie / synchronizáciu výrobných a IT funkcií, čo umožňuje robustné a efektívne poskytovanie služieb.
-
Nulové chyby
So zavedením systému DevOps sa defekty takmer znížili, čo z neho robí životaschopné riešenie. Efektívna spolupráca, automatizácia a iteračná záruka pri dodávke produktu sa zakúpili v neustálom zlepšovaní a presnosti pri nasadzovaní podnikania.
-
Zbúranie Silos
DevOps zakúpil integráciu operačných a vývojových tímov, čím uľahčil transparentnosť a spoluprácu. Skôr, keďže medzi oboma tímami neexistovala partnerská spolupráca, inovácia sa uskutočňovala na samote.
Interaktívne a kolaboratívne práce však časom nahradili nadbytočné procesy a zaviedli pokrokový prístup na zavádzanie inovácií.
Záver: Agile DevOps
Aj keď pretrvávajúci spor o agilite a systéme DevOps musí zostať, líšia sa ich metodikou, procesmi a rozsahom práce. Aby sa maximalizovali výhody Agile DevOps, musia organizácie vykonávať zásady DevOps na samom začiatku procesu vývoja produktu. Pretože presun na koniec na konci nepomôže priniesť škálovateľnosť, uskutočniteľnosť, a tým zabrániť jeho nasadeniu.
Preto je nevyhnutné implementovať DevOps od času, keď sú prijatí členovia tímu a počas vývoja produktov až do odchodu tímu. Agile a DevOps by sa preto mali vykonávať kombinovaným spôsobom ako doplnkové procesy, aby poskytovali nepretržitú a vysokú obchodnú hodnotu. Pretože sa obidva prekrývajú vo svojej vízii, aby sa dodávka produktu stala rýchlejšou a efektívnejšou!
Odporúčané články
Toto bol sprievodca Agile DevOps. Tu diskutujeme o tom, ako sa Agile a DevOps prekrývajú s ich výhodami. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Agilný model
- Čo je Agile Coach?
- Scrum Development
- Etapy projektového riadenia
- Agilné pracovné miesta osvedčenie
- DevOps Architecture