Úvod do agilného životného cyklu

Agilný vývojový cyklus alebo agilný životný cyklus je metodika implementácie agilného riadenia projektov do procesu vývoja softvéru. Agilný vývojový softvérový cyklus je známy aj ako Iteračný alebo prírastkový vývoj softvéru Životný cyklus, keďže vývoj softvéru je založený na neustálom učení sa z iterácií. Agilná metodika je metóda implementácie súboru techník plánovania a riadenia založených na opakovanom a čiastočnom plnení úloh podľa požiadaviek projektu. Agilné praktiky sa sústreďujú na tímovú prácu tým, že umožňujú tímom pracovať na projekte a vykonávať úpravy a zmeny počas vývoja softvéru, aby sa efektívne dosiahol cieľ projektu.

Dôležité faktory úspechu pre agilnú implementáciu

Pokiaľ ide o agilných odborníkov, existujú dôležité faktory úspechu pre agilnú implementáciu, ktoré zahŕňajú:

  1. Interakcia medzi jednotlivými členmi tímu, interfunkčnými tímami pracujúcimi na projekte, týkajúcimi sa príslušných procesov a nástrojov riadenia projektu.
  2. Uvoľnenie funkčného prototypu produktu / softvéru po ukončení každej iterácie, aby bolo možné monitorovať priebeh projektu a nedostatky mohli byť zistené a odstránené v nasledujúcej iterácii.
  3. Agilná metodika podporuje spoluprácu medzi zákazníkom a klientom pre ich spätnú väzbu a vylepšenie produktu.
  4. Agilná metodika pozýva a víta zmeny a vylepšenia v neskoršej fáze vývoja produktov, ktoré sú mimoriadne užitočné pri poskytovaní toho najlepšieho vo svojej triede.

Rôzne fázy agilného životného cyklu

Nasledujú rôzne štádiá alebo fázy zapojené do agilného životného cyklu:

1. Koncept / cieľ:

V tejto fáze sa dokončí cieľ softvéru a spôsob, akým sa bude používateľské rozhranie zobrazovať na základe požiadaviek a interakcie klienta. Definuje tiež obchodné príležitosti a čas potrebný na dokončenie projektu. Táto veta teda jasne objasňuje očakávania klienta týkajúce sa projektu.

2. Počiatočná / identifikačná požiadavka:

Po dokončení projektu počiatočné požiadavky vrátane:

  1. Členovia tímu (návrhári a vývojári UI / UX).
  2. Získanie počiatočnej podpory a financovania.
  3. Modelovanie vývoja pomocou architektonickej stratégie a vývojových diagramov.

3. Stavebníctvo / vývoj / iterácia:

Vývojový tím teraz začína pracovať na vývoji softvéru založeného na prvej iterácii, aby sa na konci prvého sprintu vytvoril pracovný produkt s minimálnou funkčnosťou, ktorý potom až do finalizácie prejde neustálym vylepšovaním revízií. V tejto fáze sa vykonávajú nasledujúce kroky:

  1. Tímové spojenie so zainteresovanými stranami / klientmi.
  2. Stanovenie priorít a vykonávanie iterácií a funkcií.
  3. Preskúmanie a rozvoj každej iterácie / sprintu.
  4. Pravidelné vydávanie pracovných riešení.
  5. Testovanie po dokončení každého kroku na zabezpečenie kvality.

4. Výroba a testovanie:

Pred vydaním konečného produktu / softvéru softvér preverí tím zabezpečenia kvality, aby zistil akékoľvek chyby, chyby, chyby alebo chyby a zaznamenal výhry a straty. Táto fáza tiež podporuje prebiehajúce vydanie softvéru a spätnú väzbu od klienta a používateľov. Klient a používatelia sú vedení, ako používať softvér. Táto fáza sa končí, keď je uvoľňovanie naplánované na odchod do dôchodku. Rôzne úlohy vykonávané vo fáze výroby a testovania sú:

  1. Testovanie a ladenie systému.
  2. Dokončenie vývoja systému a užívateľskej dokumentácie.
  3. Vedenie a školenie používateľov.
  4. Nasadiť systém.

5. Dôchodok:

Táto fáza sa týka vyradenia systému alebo zapadnutia systému. Staré alebo staršie systémy sú odstránené a nahradené novými systémami / softvérom s minimálnym dopadom na prevádzku podniku a zabezpečenie plynulého priebehu procesu. Existujú rôzne dôvody na vydanie systému vo fáze odchodu do dôchodku vrátane:

  1. Vydanie už nie je podporované.
  2. Systém sa stal zastaraným.
  3. Aby sa vylepšil obchodný model, musí byť systém aktualizovaný na novšiu verziu.

Agilná metodika sa zameriava na vývoj správneho produktu s minimálnymi nákladmi a bez chýb. Agilný životný cyklus vývoja je o neustálom vývoji a vývoji vývojového cyklu.

Plánovanie sprintu v agilnom rozvoji LifeCycle:

Ako už bolo spomenuté v agilnom životnom cykle vývoja, obrovský kus práce je rozdelený na niekoľko malých šprintov alebo iterácií a agilný životný cyklus je založený na nepretržitom učení sa prostredníctvom týchto iterácií. Sprinta môže trvať 10 dní až dva týždne. Po dokončení sprintu je vlastníkovi produktu alebo klientovi dodaný funkčný prototyp produktu a po schválení vlastníkom produktu, budúcu jar, podľa plánu. Typický agilný plán sprintu pozostáva z nasledujúcich kľúčových bodov:

1. Plánovanie sprintu

Prvá a počiatočná fáza agilného životného cyklu sa začína plánovaním sprintu. Najprv sa uskutoční stretnutie plánovacieho sprintu, aby sa zhromaždili prioritné komponenty sprintu a stanovili priority pre začatie realizácie projektu. Projektový manažér hrá kľúčovú úlohu pri plánovaní sprintu, pretože projektový manažér prideľuje úlohu členom tímu a uprednostňuje činnosti na základe naliehavosti úlohy.

2. Sprint rozvoj

Po dokončení plánovania sprintu a pridelení úloh tímom je vývojový tím inštruovaný, aby začal pracovať na schválených usmerneniach pre vývoj produktu.

3. Testovanie

Tím pre testovanie a analýzu kvality iniciuje testovanie vyvinutého produktu pred doručením prototypu vlastníkovi produktu. Dokumentácia vývoja produktu sa vykonáva aj pred jeho doručením vlastníkovi.

4. Dodanie prototypu

Po vyskúšaní prototypu je výrobok odovzdaný vlastníkovi produktu a zákazníkom.

5. Preskúmanie a retrospekcia

Od zákazníkov a zainteresovaných strán sa zhromažďujú recenzie a spätná väzba za účelom akejkoľvek improvizácie alebo vylepšenia v neskoršej fáze.

Výsledok agilného životného cyklu

Niektoré z najpopulárnejších a všeobecne známych výsledkov agilného životného cyklu sú:

  1. Extrémne programovanie (XP)
  2. mlyn
  3. Vývoj založený na funkciách (FDD)
  4. Metóda vývoja dynamických systémov (DSDM)
  5. Adaptívny vývoj softvéru (ASD)
  6. Krištáľový a štíhly vývoj softvéru (LSD)
  7. Scrumban
  8. Disciplinované agilné doručenie (DAD)

XP a Scrum sa sústreďujú na rýchle vydania a krátke iterácie vývoja, ktoré používatelia kontrolujú a retrospektujú kódy, testovanie a otvorenú komunikáciu a zhromažďovanie spätnej väzby od zákazníkov.

Vďaka dynamickému zapojeniu, podpore a spolupráci sa agilné vývojové tímy stanú oveľa príjemnejším miestom pre väčšinu ľudí. Namiesto statných modulov, zdĺhavých správ a dlhých projektových plánov sa Agile sústreďuje na malé workshopy, sprinty, diskusie zamerané na úlohy a efektívne riadenie času na dokončenie projektu. Členovia tímu sú oprávnení urobiť správne rozhodnutie s cieľom vyvinúť efektívny produkt. Agilný životný cyklus tak pomáha pri budovaní vysoko motivovaných tímov zameraných na výkon, ktoré sú vysoko spolupracujúce.

Odporúčané články

Bol to sprievodca životným cyklom agilného rozvoja. Tu diskutujeme o koncepte, použití, plánovaní sprintu a rôznych fázach agility. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -

  1. Čo je agilný rozvoj?
  2. Čo je agilné v jednoduchých podmienkach?
  3. Rozdiel medzi Agile vs Kanban
  4. Dôležité faktory SDLC vs Agile

Kategórie:

Rozvoj podnikania