Motivujte zamestnancov na pracovisku -
Motivácia na pracovisku je rovnako dôležitá ako odpočinok po náročnom dni. Bez motivácie nemôže nikto viesť lepšie. Nadšenie postupne stráca. Existuje veľa parametrov, ktoré určujú motivačný stupeň pracoviska. Ak je vaše pracovisko nudné a vzrušuje zo všetkého, potom budú mať zamestnanci v úmysle prísť neskoro a vaša produkcia utrpí stratu kvality.
Problém presnosti
Kancelárske prostredie potom nielen rozhoduje o kvalite a množstve produktu, ale do značnej miery určuje aj správanie zamestnancov. Zamestnanci, ktorí prídu neskoro v kancelárii niekoľkokrát, môžu mať osobitné dôvody, ale pravidelné opakovanie problému je zvykom. Tento zlý zvyk sa musí správne riešiť, aby sa zabezpečila nadradenosť a hodnota práce a miesta.
Neskoro prinesie neúctivý charakter v charaktere, ktorý nie je dobrý pre zamestnanca ani do kancelárie. Tento čin je odrazom náhodnosti v pracovnej zóne, ktorú nemožno tolerovať. Existujú spôsoby, ako vyriešiť tento problém, pretože stanovením pravidiel a regulácie a ich dodržiavaním je prostredie produktívne a jednosmerné.
Podnikanie, či už ide o malý alebo veľký podnik, nie je vtip, ktorý je možné brať nedbanlivo. Preto ako zamestnávateľ musíte byť prísnejší a humánnejší. Ukážte im, že si ceníte dobrého zamestnanca so všetkými skvelými funkciami a že ich milujete ako kolegu a ľudskú bytosť. Pridajte niektoré dôvody a logické dôvody, aby mohli pochopiť hodnotu príchodu v správny čas. Komunikujte s nimi a dajte im vedieť, aké sú vaše očakávania. Potvrďte svoju osobnú zodpovednosť, pokiaľ ide o problém, a keď sa dosiahne cieľ načasovania príchodu, pridajte stimuly v ich pravidelnom cykle, aby boli nadšení a pravidelne opakujte novo zavedené správanie.
Kroky na identifikáciu a konanie s cieľom motivovať zamestnancov na pracovisku
Spoliehate sa na všetkých zamestnancov, aby podnik posunuli do lepšej dimenzie a sľubovali rast pre zlepšenie všetkých. Ale syndróm neskoro prichádzajúci ničí všetko. Celé nastavenie je ako domino. Ak je jeden kus narušený, môže spôsobiť reťazovú reakciu, ktorá môže mať katastrofálny účinok. Ako môžete situáciu vyriešiť bez toho, aby ste ubližovali niekomu a tiež motivovali zamestnancov na pracovisku, aby každý deň prichádzali včas? Dobre! Nie je to také zložité. Nasledujúce kroky vám pomôžu zbaviť sa situácie, ak budú implementované zodpovedajúcim spôsobom.
7 krokov na identifikáciu a konanie s cieľom motivovať zamestnancov na pracovisku:
-
Identifikácia správania
Je celkom pochopiteľné, keď má zamestnanec za svoj neskorý príchod osobitný a silný dôvod. Analyzujte dôvody a overte, či sú legitímne alebo nie. Skontrolujte vzorec načasovania, ktoré prichádza neskoro. Ak sa to deje veľmi často, musí to urobiť zamestnanec úmyselne alebo násilne. Choďte s ním priamo do Ad, aby ste pochopili príčinu. Skontrolujte, či sa nevyskytujú akékoľvek problémy súvisiace s kancelárskym prostredím, ktoré spôsobuje, že prišiel neskoro, a potom ich vyriešite. Ak je dôvod osobný, stretnutie s logikou je najlepšou voľbou, pretože nemôžete ublížiť sentimentu. Nechajte ho pochopiť hodnotu práce a dôležitosť jeho príspevku k nej.
Ak zamestnanec neprichádza s logickým dôvodom, potom to robí úmyselne a malo by sa tým postupovať prísne, aby bol príkladom pre ostatných zamestnancov v jeho okolí. Medzi inými správanie nie je možné povzbudiť. Problémy prichádzajú nečakane, ale zvyk prichádza po dlhom opakovaní a úmyselnom praktizovaní. Existuje veľa obmedzení, ktoré môžu brániť a oneskoriť príchod zamestnanca. Ale to sa nemôže stať občas. Ak sa snaží byť inteligentný, potom preukázajte, že ste tiež šéfom a zastavte ich miešanie s vývojovým procesom a pracovným tokom.
-
Pro-akcie
Je to ako konvenčná hra, kde musíte mať stratégiu motivujúcu zamestnancov k lepšiemu výkonu. Alebo jediný nesprávny krok by mohol oslabiť vašu dôveryhodnosť ako šéfa. Pamätajte na jednu vec. Máte plné zuby mizernej činnosti zamestnanca, ale nie je. Ale napriek tomu nemôžete agresívne reagovať proti zdržanlivosti. To by mohlo byť neprofesionálne a určite ponižuje vašu gravitáciu a osobnosť v kancelárii. Nezakričte alebo neprimerane reagujte skôr na identifikáciu problému a na motiváciu zamestnancov na pracovisku.
Pozrite sa na vzor. Keď nájdete v ruke, staňte sa aktívnymi. Najlepší spôsob, ako riešiť túto situáciu, je rozprávať sa s jednou osobou na jednom základe. Vysvetlite mu celý problém náležitou dokumentáciou, ktorú nemôže poprieť. Ak osoba nie je tak ľahké rozlúsknuť, mali by ste pre ňu urobiť ťažšie, ale profesionálnym spôsobom. Zavolajte na schôdzku a pripravte si svoje dokumenty a všetkým vysvetlite problém. Označte osobu, ktorá neustále mešká, a presvedčte ju, aby rozumeli etike a etiketám. Bude to veľmi užitočné, pretože všetci zamestnanci budú svedkami tohto príkladu. V budúcnosti sa toho zdržia.
-
Slovné vyjadrenie sklamania
Toto je základný trik, ktorý motivuje zamestnancov k lepšiemu výkonu, ktorý na nás naše matky zvykli, keď sme boli dieťa. Problém presnosti nie je nič iné ako detské správanie alebo skôr náhodný prístup k chlebu a maslu. Potom sa problém môže vyriešiť aj technikou starej školy. Všetci sme sa cítili úplne sklamaní, keď niekto, ktorého rešpektujeme, je sklamaný kvôli našej nedbanlivosti alebo zdržanlivosti. Veľmi sa hanbili, keď naša rešpektovaná osoba zaplatila cenu alebo bola obvinená z našej viny.
Táto podobná technika sa môže použiť strategickým spôsobom, aby osoba pochopila svoju nedbanlivosť, ako aj svoju hodnotu v tíme. Napríklad, keď má neskoro na schôdzku alebo do kancelárie, povedzte mu, že ste naňho čakali, pretože to môže urobiť iba vy, ale prázdnota musí byť vyplnená niekým, koho obdivuje alebo rešpektuje. Zamestnanec sa bude hanbiť do tej miery, že môže zmeniť jeho celé správanie a náhodnosť. Zamestnanec si uvedomí, že za svoju vinu ostatní zamestnanci platia cenu draho. Správanie sa nakoniec zmení, pretože ovplyvňuje spolupracovníkov.
Odporúčané kurzy
- Certifikačný kurz riadenia času PMP
- Monitorovanie a riadenie projektového programu
- Profesionálny kurz riadenia kvality PMP
-
Konajte s rozumom
Najhoršie je, ak budete konať v zhone alebo v zhone vyriešiť problém. Áno! Čas je podstatou, ale môžete stratiť hodnotného zamestnanca. Najskôr sa naučte dôvod a ak je to legitímne, urobte niečo, z čoho budú mať úžitok všetci. Môžu existovať problémy, ktoré nemožno ignorovať. Porozprávajte sa so zamestnancom osobne a vysvetlite svoje body. Nechajte ho vysvetliť a potom prísť s plánom alebo harmonogramom, ktorý je pre neho a spoločnosť prínosom. Napríklad môžete nastaviť iný plán, na ktorom bude pracovať. V závislosti od typu zodpovednosti, či dokáže zvládnuť iný čas na ich vykonanie, vítajte ju. Flexibilita v pracovnom rozvrhu ukáže, že ste citliví na jeho problém, ale profesionálnym spôsobom a motivujete zamestnancov na pracovisku.
-
súkromia
Život je cudzí ako fikcia. Kto vie, že dôvodom oneskorenia nie je letargia, ale pravá? Existujú problémy, o ktorých sa dá diskutovať iba súkromne. Rešpektujte súkromie človeka tým, že ho nebudete na verejnosti ponižovať. Dozviete sa o dôvode diskrétnym spôsobom, aby nedochádzalo k nedotknutiu dôstojnosti osoby. Ak je dôvod pravý, konajte rovnako a radšej mu povedzte ako vodca, než aby konal ako šéf.
Ak je potrebný akýkoľvek disciplinárny postup, je lepšie prijať ho diskrétnym spôsobom, aby sa zvyk nemohol natrvalo zmeniť, a to v mysli zamestnanca. Tvrdé reakcie vyvolávajú revolučné pocity, ktoré sa môžu ukázať ako zlé pre zdravie organizácie. V skutočnosti to môže mať nepriaznivý vplyv na váš obrázok. Skôr s ním hovoriť súkromne a prinútiť ho, aby pochopil, že tento krok sa prijal, pretože tak urobil. Vysvetlenie je povinné, vyjadrte svoje obavy a vítajte spätnú väzbu od osoby. Počkajte na svoju zodpovednosť za konanie a konajte rovnako. Čestne v nich odovzdajte čestnosť a ukážte, ako pristupovať k problému ako vodca.
-
Vysvetlenie dôsledkov
Dôsledky oneskorenia musia byť pre zamestnancov hlasné a jasné. Je lepšie usporiadať stretnutie, na ktorom sa prediskutujú výsledky oneskorenia. Zistiť skutočnosť, že dochvíľnosť pre vás znamená. Vysvetlite ich pomocou príkladov, aby im správy boli zreteľne jasné. Uveďte čas, kedy musia byť všetci vo vnútri areálu. Potom ich požiadajte o súhlas buď zdvihnutím rúk, alebo ústne.
Vložte niektoré motivačné spôsoby, ako zaistiť, aby boli zamestnanci včas v kancelárii. Dajte im pocit, že nie sú v kancelárii, ale doma a pracujú pre seba, nie pre vás. Humánny prístup môže zmeniť celý scenár vo váš prospech. V skutočnosti sa snažte načúvať ich myšlienkam, ktoré vám prinášajú motiváciu do domu z celého srdca. Vitajte nové nápady, ktoré logicky zodpovedajú životnému prostrediu. Vytvárajte pocit spolupatričnosti medzi zamestnancami tým, že si ceníte ich nápady a potenciálne ich implementujete. Sledujte vstupné časy zamestnancov a zdvorilo ich informujte, že ich sledujete. Oceniť ich úspešné úsilie dosiahnuť úrad včas zaslaním „poďakovacích“ poznámok, ktoré povzbudia pozitívne správanie a motivujú zamestnancov k lepšiemu výkonu. Na konci mesiaca pripravte graf na vyhodnotenie vstupných časových harmonogramov a ocenenie tých, ktorí dodržiavali záväzok celý mesiac.
-
Pridanie motivačného plánu
Ak chcete motivovať zamestnancov na pracovisku, musíte pridať nejaký druh stimulov ako darček alebo bonus k úspechu pre najlepších účastníkov v tomto segmente, ako sú kupóny na obed, lístky do filmu, darčekové certifikáty alebo memento. Táto technika pozitívneho posilnenia bude nielen motivovať zamestnancov na pracovisku, aby prišli včas, ale tiež vytvorí kultúru práce, z ktorej bude mať prospech organizácia.
Konajte skôr ako inteligentný vodca ako šéf a vyhodnoťte straty v dôsledku neskorého príchodu zamestnancov. Vypočítajte stratu a potom stanovte proces ceny alebo ocenenia, ktorý povzbudí zamestnancov, aby včas prišli do kancelárie. Chváliť je najlepší spôsob, ako prinútiť niekoho, aby robil správnu vec. Ak sa tak deje na verejnosti, robí z zamestnanca hrdého umelca a tento akt bude príkladom pre celý tím, ktorý bude nasledovať. Jednoduché gesto dobrého skutku alebo nejaké milé slová dokážu robiť zázraky.
Na druhej strane, ak zamestnanec napriek varovaniam a dobrým gestám stále pokračuje v ťažkopádnom konaní, je lepšie podniknúť závažné kroky po tom, čo mu poskytol spravodlivé varovania. Kroky musia byť rovnobežné s mierou pôsobenia. Malo by to byť určené na to, aby sme poučili lekciu o trestaní.
Zabalenie
Najdôležitejšou vecou, ktorú musíte urobiť, je motivovať zamestnancov na pracovisku a vytvoriť útulné a priateľské prostredie, v ktorom môžu zamestnanci ľahko stráviť 1/3 dní. Komfortná atmosféra bude motivovať zamestnancov nielen k lepším výkonom, ale aj k zvýšeniu výkonu. Priestor musí byť rovnomerne rozložený, aby nebol preťažený. Vybudujte si dobrú atmosféru, ktorá povzbudzuje pracovnú silu, aby tam bola vždy a včas. Mali by byť radi, že pracujú a nemajú stres.
Navrhnite vhodný pracovný priestor s prílivom prirodzeného svetla a vzduchu. Kaviareň alebo odpaľovacia zóna musia mať dobré jedlo a prostredie, kde môžu zbaviť stresu a omladiť svoju silu. Predstavte si nejaký dobrý čas na odpočinok uprostred kancelárskych časov, aby ste dosiahli mierny tlak. Ruka, pár vtipných obrázkov, ktoré im pripomínajú dobré časy, ktoré mali, keď boli v kancelárii. Začlenenie týchto funkcií bude motivovať zamestnancov na pracovisku a vašu pracovnú silu, aby prišli včas a pracovali v prospech všetkých.
Odporúčané články
Toto bola príručka, ako môžete riešiť situáciu a motivovať zamestnancov na pracovisku, aby každý deň prichádzali včas? Dobre! Nie je to také zložité. Toto je nasledujúci externý odkaz týkajúci sa toho, ako motivovať zamestnancov na pracovisku.
- 5 efektívnych spôsobov, ako zvýšiť motiváciu zamestnancov (pozoruhodné)
- Motivácia zamestnancov - Prečo je uznávanie najdôležitejšie?
- 8 Dôležité veci, ktoré každý zamestnávateľ očakáva od zamestnancov
- 6 intranetových funkcií pre úspešnú komunikáciu so zamestnancami