Agilný HR - Stratégie a funkcie Kľúčový rozdiel agilného a moderného HR

Úvod do agilného HR

Agilný HR je skôr chybný termín, podľa môjho chápania Agilný HR je koncept alebo fenomén zamerania HR (Human Resource) na myslenie a prácu podľa agilnej metodiky projektového riadenia. Dá sa to opísať ako navrhovanie a plánovanie ľudských služieb na podporu organizácie implementáciou najlepších agilných postupov. Táto koncepcia pomáha ľuďom priraďovať sa k podporovaniu agilných cyklov a agilného spôsobu práce, ako sú agilné praktiky scrumu, agilné praktiky Kanban, agilné praktiky scrum waterfall atď. Agile HR pomáha vytvárať nové kritériá pri poskytovaní obchodných riešení a vytvárať pracovnú silu, ktorá pracuje v súlade s agilnými zásadami projektového riadenia. V rámci koncepcie Agile HR sa v oblasti ľudských zdrojov používajú postupy Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma na rozvoj služieb zákazníkom a agilné postupy sa používa na postupný rozvoj projektu a organizácie. Agilné HR praktiky môžu byť použité v rôznych odvetviach, ako je vývoj softvéru, financie a účtovníctvo, atď. Cieľom je vytvoriť tím zameraných, pohotových a efektívnych pracovníkov pre agilnú organizáciu. Jeho cieľom je vytvoriť produktívnu agilnú pracovnú silu, ktorá bude poskytovať najlepšie služby vo svojej triede.

Organizácia sa tiež nazýva Podnikateľská organizácia, ktorá je v zásade definovaná ako organizácie, ktoré rýchlo reagujú na základe potrieb a požiadaviek zákazníka. Agilný čas odozvy organizácie je rýchly podľa zmien na trhu. Tieto organizácie majú tendenciu vytvárať zdravú konkurenciu a zameriavajú sa skôr na zákazníkov ako na jednotné ponuky. Organizácie používajú katalyzátorový prístup vodcovstva bez toho, aby ohrozili súdržnosť celého systému. HR a organizácia spoločne podporujú otvorený komunikačný systém, pretože komunikácia je kľúčovým faktorom pri implementácii agilných postupov riadenia projektov. Organizácie podporujú nepretržité učenie sa zo skúšok a testovania počas vykonávania nástrojov.

Agilné HR postupy podporujú rýchlejšiu a úspešnú implementáciu projektu. Zameriava sa na organizačný prístup k potrebám zákazníkov a vytvára nákladovo efektívne softvérové riešenia. Ak sa uplatňujú agilné postupy v oblasti ľudských zdrojov, spolupráca a inovácia sa zvýšia a zameranie sa presunie skôr na potreby zákazníkov ako na štandardizované ponuky.

Kľúčové rozdiely

Medzi zastaralými praktikami v oblasti ľudských zdrojov a agilnými postupmi v oblasti ľudských zdrojov je niekoľko zásadných rozdielov, niektoré z nich sú uvedené nižšie:

Porovnanie cieľa	Agilný HR	Tradičné HR
Prístup k výučbe	Podporuje nepretržité učenie sa z experimentov a poskytuje nespočetné množstvo vzdelávacích príležitostí.	Poskytuje učenie nápravy obmedzením zamestnanca na špecifickú úroveň výkonu.
Nadobudnutie talentu	Propaguje investície do značky a nabáda na získavanie talentov z rôznych talentových kanálov pomocou každej palca moderných technológií. Preto sú vopred pripravení na prenájom akýchkoľvek zdrojov.	Postupuje rovnakým postupom získavania starých talentov. Hľadanie uchádzača sa začína, keď sú dostupné pracovné miesta.
priehľadnosť	Podporuje transparentnosť tým, že zamestnancovi poskytuje vlastníctvo na jeho rozvoj a tvorbu. Zamestnanci sú v tomto procese aktívnymi členmi.	Tradičné HR procesy sú najmenej transparentné, pretože sa držia starého a zdĺhavého procesu získavania talentov a HR je vlastníkom.
Implementačný prístup	Konkrétne tímy sa vyberajú a vyberajú na prácu na rôznych projektoch a pravidelne sa zhromažďujú spätné väzby, aby sa určila kvalita služieb a aby sa rozhodlo, či je pre daný projekt potrebných viac členov tímu.	Rozsiahle systémy sú opatrne skúmané, zabezpečované a inštalované.

Agilné HR stratégie

Nižšie sú uvedené niektoré z Agilných HR stratégií:

Zameranie na vytváranie trénerov a mentorov namiesto manažérov školením lídrov spoločnosti na rôznych úrovniach. Agilný HR vytvára expertov a nie manažérov.
Zameriavajú sa na silné a sústredené hodnoty, aby udržali členov tímu v rovnakom dotyku.
Implementácia vysokovýkonných seb motivovaných tímov, ktoré sa zameriavajú na svoje ciele a dosahovanie ich cieľov.
Udržiavanie transparentnosti medzi rôznymi funkciami organizácie tak, aby boli ciele a politiky jasné každému a aby sa na základe ich odbornosti určili úrovne zamestnancov.
Zamerajte sa na nepretržitý prístup učenia sa z ich experimentov.
Podporuje zber spätnej väzby na neustále zlepšovanie procesov.
Verí v investície zamestnancov a značiek a má tendenciu implementovať silnú značku zamestnanosti.

Podporuje agilnú prácu a pomáha v úspešnej organizácii. Zamestnanci sú oprávnení pracovať flexibilne as minimálnym počtom obmedzení. Používajú rôzne nástroje a dostupné technológie na optimalizáciu výkonu tímu a na dosiahnutie najlepších výsledkov. Pomáha zlepšovať spokojnosť zákazníkov, produktivitu a znižovať náklady pomocou metodiky projektového riadenia. Práca je mocným nástrojom na zlepšenie trvalej udržateľnosti a na odstránenie všetkých prekážok, ktoré majú tendenciu znižovať efektívnosť agilných pracovníkov a organizácie. Práca má tendenciu vytvárať flexibilné pracovné prostredie, aby mohli pracujúci jednotlivci vyvážiť svoj osobný a profesionálny život, čo vedie k cielenejšiemu prístupu k zodpovednosti. Podporuje maximálnu flexibilitu a minimálne obmedzenia na dosiahnutie dlhodobého organizačného úspechu. Implementáciou týchto postupov prináša pracovné výhody organizácii i zamestnancom mnohými spôsobmi. Výhody plynú z pokračujúcich pokusov a rôznych pracovných postupov prispôsobením dostupnej technológie s cieľom maximalizovať účinnosť a produktivitu, čo vedie k novému a vylepšenému pracovnému prostrediu.

Nižšie je uvedených len niekoľko organizačných a zamestnaneckých výhod:

Kľúčové vlastnosti agilného HR

Úsilie VP vytvára pracovnú silu a spolu vytvárajú adaptívne a flexibilné pracovné prostredie. Poskytujú správnu prácu a správne nástroje správnemu a oprávnenému zamestnancovi, aby maximalizovali produktivitu. Poskytujú tak slobodu a flexibilitu práce tým, že zamestnancom poskytujú rôzne pracovné stanice.
Obmedzenia a obmedzenia sa znížia, a preto zamestnanci nájdu produktívnu metódu na dokončenie pridelených úloh a projektov, ktoré im boli pridelené. Podporujú ľahkú spoluprácu ľudí.
Pracovné prostredie využíva väčšinu technických nástrojov dostupných na trhu. Aktualizované komunikačné dosky, nástroje spolupráce a zdroje na riadenie projektov pomáhajú udržiavať všetkých členov tímu na tej istej stránke bez toho, aby boli potrebné zbytočné stretnutia, diskusie, správy a e-maily.
Agile HR aplikuje agilné metodiky na posilnenie organizácie skúmaním nových možností získavania talentov a podporuje adaptabilitu a produktivitu.
Transparentnosť je kľúčovým faktorom v procese získavania talentov, ktorý pomáha získať dôveru manažérov a zamestnancov.
Získava uznanie ako prostriedok, ktorý pomáha organizácii zostať aktuálny a zosúladený s realitou súčasných požiadaviek na talent.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca Agile HR. Tu sme diskutovali o agilnom HR koncepte, výhodách, kľúčových charakteristikách, stratégiách a rozdieloch medzi tradičným a moderným HR. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články.