Úvod do agilného HR
Agilný HR je skôr chybný termín, podľa môjho chápania Agilný HR je koncept alebo fenomén zamerania HR (Human Resource) na myslenie a prácu podľa agilnej metodiky projektového riadenia. Dá sa to opísať ako navrhovanie a plánovanie ľudských služieb na podporu organizácie implementáciou najlepších agilných postupov. Táto koncepcia pomáha ľuďom priraďovať sa k podporovaniu agilných cyklov a agilného spôsobu práce, ako sú agilné praktiky scrumu, agilné praktiky Kanban, agilné praktiky scrum waterfall atď. Agile HR pomáha vytvárať nové kritériá pri poskytovaní obchodných riešení a vytvárať pracovnú silu, ktorá pracuje v súlade s agilnými zásadami projektového riadenia. V rámci koncepcie Agile HR sa v oblasti ľudských zdrojov používajú postupy Scrum, Kanban, Lean, Six Sigma na rozvoj služieb zákazníkom a agilné postupy sa používa na postupný rozvoj projektu a organizácie. Agilné HR praktiky môžu byť použité v rôznych odvetviach, ako je vývoj softvéru, financie a účtovníctvo, atď. Cieľom je vytvoriť tím zameraných, pohotových a efektívnych pracovníkov pre agilnú organizáciu. Jeho cieľom je vytvoriť produktívnu agilnú pracovnú silu, ktorá bude poskytovať najlepšie služby vo svojej triede.
Organizácia sa tiež nazýva Podnikateľská organizácia, ktorá je v zásade definovaná ako organizácie, ktoré rýchlo reagujú na základe potrieb a požiadaviek zákazníka. Agilný čas odozvy organizácie je rýchly podľa zmien na trhu. Tieto organizácie majú tendenciu vytvárať zdravú konkurenciu a zameriavajú sa skôr na zákazníkov ako na jednotné ponuky. Organizácie používajú katalyzátorový prístup vodcovstva bez toho, aby ohrozili súdržnosť celého systému. HR a organizácia spoločne podporujú otvorený komunikačný systém, pretože komunikácia je kľúčovým faktorom pri implementácii agilných postupov riadenia projektov. Organizácie podporujú nepretržité učenie sa zo skúšok a testovania počas vykonávania nástrojov.
Agilné HR postupy podporujú rýchlejšiu a úspešnú implementáciu projektu. Zameriava sa na organizačný prístup k potrebám zákazníkov a vytvára nákladovo efektívne softvérové riešenia. Ak sa uplatňujú agilné postupy v oblasti ľudských zdrojov, spolupráca a inovácia sa zvýšia a zameranie sa presunie skôr na potreby zákazníkov ako na štandardizované ponuky.
Kľúčové rozdiely
Medzi zastaralými praktikami v oblasti ľudských zdrojov a agilnými postupmi v oblasti ľudských zdrojov je niekoľko zásadných rozdielov, niektoré z nich sú uvedené nižšie:
| Porovnanie cieľa | Agilný HR | Tradičné HR |
| Prístup k výučbe | Podporuje nepretržité učenie sa z experimentov a poskytuje nespočetné množstvo vzdelávacích príležitostí. | Poskytuje učenie nápravy obmedzením zamestnanca na špecifickú úroveň výkonu. |
| Nadobudnutie talentu | Propaguje investície do značky a nabáda na získavanie talentov z rôznych talentových kanálov pomocou každej palca moderných technológií. Preto sú vopred pripravení na prenájom akýchkoľvek zdrojov. | Postupuje rovnakým postupom získavania starých talentov. Hľadanie uchádzača sa začína, keď sú dostupné pracovné miesta. |
| priehľadnosť | Podporuje transparentnosť tým, že zamestnancovi poskytuje vlastníctvo na jeho rozvoj a tvorbu. Zamestnanci sú v tomto procese aktívnymi členmi. | Tradičné HR procesy sú najmenej transparentné, pretože sa držia starého a zdĺhavého procesu získavania talentov a HR je vlastníkom. |
| Implementačný prístup | Konkrétne tímy sa vyberajú a vyberajú na prácu na rôznych projektoch a pravidelne sa zhromažďujú spätné väzby, aby sa určila kvalita služieb a aby sa rozhodlo, či je pre daný projekt potrebných viac členov tímu. | Rozsiahle systémy sú opatrne skúmané, zabezpečované a inštalované. |
Agilné HR stratégie
Nižšie sú uvedené niektoré z Agilných HR stratégií:
- Zameranie na vytváranie trénerov a mentorov namiesto manažérov školením lídrov spoločnosti na rôznych úrovniach. Agilný HR vytvára expertov a nie manažérov.
- Zameriavajú sa na silné a sústredené hodnoty, aby udržali členov tímu v rovnakom dotyku.
- Implementácia vysokovýkonných seb motivovaných tímov, ktoré sa zameriavajú na svoje ciele a dosahovanie ich cieľov.
- Udržiavanie transparentnosti medzi rôznymi funkciami organizácie tak, aby boli ciele a politiky jasné každému a aby sa na základe ich odbornosti určili úrovne zamestnancov.
- Zamerajte sa na nepretržitý prístup učenia sa z ich experimentov.
- Podporuje zber spätnej väzby na neustále zlepšovanie procesov.
- Verí v investície zamestnancov a značiek a má tendenciu implementovať silnú značku zamestnanosti.
Podporuje agilnú prácu a pomáha v úspešnej organizácii. Zamestnanci sú oprávnení pracovať flexibilne as minimálnym počtom obmedzení. Používajú rôzne nástroje a dostupné technológie na optimalizáciu výkonu tímu a na dosiahnutie najlepších výsledkov. Pomáha zlepšovať spokojnosť zákazníkov, produktivitu a znižovať náklady pomocou metodiky projektového riadenia. Práca je mocným nástrojom na zlepšenie trvalej udržateľnosti a na odstránenie všetkých prekážok, ktoré majú tendenciu znižovať efektívnosť agilných pracovníkov a organizácie. Práca má tendenciu vytvárať flexibilné pracovné prostredie, aby mohli pracujúci jednotlivci vyvážiť svoj osobný a profesionálny život, čo vedie k cielenejšiemu prístupu k zodpovednosti. Podporuje maximálnu flexibilitu a minimálne obmedzenia na dosiahnutie dlhodobého organizačného úspechu. Implementáciou týchto postupov prináša pracovné výhody organizácii i zamestnancom mnohými spôsobmi. Výhody plynú z pokračujúcich pokusov a rôznych pracovných postupov prispôsobením dostupnej technológie s cieľom maximalizovať účinnosť a produktivitu, čo vedie k novému a vylepšenému pracovnému prostrediu.
Nižšie je uvedených len niekoľko organizačných a zamestnaneckých výhod:
Kľúčové vlastnosti agilného HR
- Úsilie VP vytvára pracovnú silu a spolu vytvárajú adaptívne a flexibilné pracovné prostredie. Poskytujú správnu prácu a správne nástroje správnemu a oprávnenému zamestnancovi, aby maximalizovali produktivitu. Poskytujú tak slobodu a flexibilitu práce tým, že zamestnancom poskytujú rôzne pracovné stanice.
- Obmedzenia a obmedzenia sa znížia, a preto zamestnanci nájdu produktívnu metódu na dokončenie pridelených úloh a projektov, ktoré im boli pridelené. Podporujú ľahkú spoluprácu ľudí.
- Pracovné prostredie využíva väčšinu technických nástrojov dostupných na trhu. Aktualizované komunikačné dosky, nástroje spolupráce a zdroje na riadenie projektov pomáhajú udržiavať všetkých členov tímu na tej istej stránke bez toho, aby boli potrebné zbytočné stretnutia, diskusie, správy a e-maily.
- Agile HR aplikuje agilné metodiky na posilnenie organizácie skúmaním nových možností získavania talentov a podporuje adaptabilitu a produktivitu.
- Transparentnosť je kľúčovým faktorom v procese získavania talentov, ktorý pomáha získať dôveru manažérov a zamestnancov.
- Získava uznanie ako prostriedok, ktorý pomáha organizácii zostať aktuálny a zosúladený s realitou súčasných požiadaviek na talent.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca Agile HR. Tu sme diskutovali o agilnom HR koncepte, výhodách, kľúčových charakteristikách, stratégiách a rozdieloch medzi tradičným a moderným HR. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články.
- Čo je Agile Sprint?
- Výuky o modeli agilného rozvoja
- Rozdiel medzi agilitou a scrumom
- Interaktívne otázky týkajúce sa rozhovoru Scrum