Veľké analytické schopnosti
Obaja vieme, že prechod zo základnej úrovne na manažéra nie je ľahký proces. V mnohých spoločnostiach existuje niekoľko úrovní, medzi ktorými sa musíte preukázať pred tým, ako získate ďalšiu propagáciu.
Ako však môžete urobiť tento mentálny skok z toho, že ste profesionálom na základnej úrovni, až po manažéra, ktorý má právomoc zmeniť hru organizácie?
Môžete jednoducho zmeniť svoje myslenia a ste hotoví. Toto vyhlásenie môže znieť ako rozprávka, ale je to pravda. Podrobne vysvetlíme, prečo sa za minútu sústredíte na zmeny v myslení.
Ale teraz si zoberieme otázku, prečo si myslíte, že je to rozprávka? Myslíte si takto, pretože ste sa ešte nemuseli zamerať zo základnej úrovne mysle na manažérske myslenie.
Mnoho ľudí chodí za MBA a po dokončení MBA získajú veľké pozície, ale väčšina nie. Prečo? Pretože aj keď im MBA pomáha naučiť sa kritické a veľké analytické schopnosti úspechu v podnikaní, nenaučili sa veľké analytické schopnosti zmeny myslenia.
Ak chcete byť manažérom, musíte myslieť ako manažér. Nie, nie potom, čo sa stanete manažérom zamestnanca na základnej úrovni; skôr ako existuje nejaká možnosť stať sa manažérom.
Má to zmysel pre vás teraz? Nie je to rozprávka, ale je to proces vynakladania namáhavého úsilia na zmenu myslenia ešte predtým, ako si myslíte o čomkoľvek inom.
V tomto článku vám odovzdáme proces zmien myslenia a tiež veľké analytické schopnosti. Pomocou tohto sprievodcu si môžete ľahko dať svoje myslenie skôr, ako vstúpite na pozíciu manažéra.
Ak ste pripravení, začnime s niektorými skvelými analytickými schopnosťami.
Tipy na vytváranie skvelých analytických schopností
Nižšie je uvedených 8 tipov na vytvorenie skvelých analytických schopností.
-
Pracujte na sebe viac ako na svojej práci s veľkými analytickými schopnosťami
Nie, toto nie sú len staré veci; skôr je to o vašej firme. Ste najdôležitejšou osobou vo svojom živote. Ste generálnym riaditeľom vašej spoločnosti poskytujúcej osobné služby.
Svoje služby poskytujete kancelárii, ktorá výmenou za vaše úsilie vyplatí vašu mzdu na konci každého mesiaca. Kto je zodpovedný za to, že táto služba bude mimoriadna? Vy ste. Ako by ste to urobili? Jednoducho zmenou svojho názoru na to, kto ste!
Vykonávanie práce na základnej úrovni je jednou z vás, nie celkom. Mali by ste teda dať celku väčší význam ako jeho časti. Navyše, ak pracujete na sebe, vaša práca sa automaticky zlepší.
Je to stará rada, že zmena začína u vás. Ak si to myslíte - musíte pracovať tvrdšie ako vy sami pri svojej práci, spravíte svoju prácu spravodlivo. Z východiskového myslenia sa dostanete priamo na myslenie manažéra, ešte predtým, ako sa v skutočnosti stanete manažérom.
-
Nie - alebo, ale oboje
Ako zamestnanec na základnej úrovni sa musíte sústrediť na svoju prácu a pohybovať sa v obmedzenej oblasti. Ale ako manažér sa vysťahujete z tohto kokona a siahate po vyššej hre.
Takto to robíte.
Keď organizácie stanovia ciele, pridelia prácu každému zdroju, ktorý je v organizácii k dispozícii. Ako zamestnanec na základnej úrovni získate svoj podiel na práci a uvažujete iba o dokončení týchto zamestnancov.
Nemusíte premýšľať nad tým. Ale ak chcete myslieť ako manažér, musíte zmeniť svoje myslenie. Musíte premýšľať nad rámec svojej „pracovnej oblasti“ a pokúsiť sa získať prehľad o svojej práci vrtuľníkom.
Znamená to, že ako krátkodobý zamestnanec považujete za zamestnanca na základnej úrovni, ako manažéra musíte zmeniť svoje postoje a myslieť tak krátkodobo, ako aj dlhodobo.
Zdroj obrázka: www.pixabay.com
Je tu ďalšia fáza tohto myslenia. Hovorí sa, že - ak chcete jesť tortu z taniera, máte dve možnosti. Po prvé, môžete jesť koláč. Po druhé, môžete nechať tortu sedieť na tanieri a nejesť.
Ako zamestnanec na základnej úrovni si myslíte, že ste ako jeden alebo druhý. Ale ako manažér musíte myslieť oboje. Vaše myslenie by bolo, keby ste jedli tortu, aké by boli náklady na príležitosť, keď nejete tortu; a ak ho necháte sedieť, aké by boli príležitosti na konzumáciu koláča.
Tento prístup v mysli je ako manažér absolútne dôležitý, pretože keď si to takto myslíte, myslíte si ako organizácia, nie iba ako jednotlivec. A to robí rozdiel.
-
Vedie bez titulu pomocou veľkých analytických schopností v podnikaní
V predchádzajúcej ére vodcovstva mohli ľudia viesť (sami), keď mali možnosť podporovať svoje vodcovstvo. Aspekt vodcovstva sa však zmenil. Toto je verzia Leadership 2.0. Podľa tohto štýlu vedenia môže ktokoľvek viesť bez ohľadu na to, či má niekto nejaký titul alebo nie.
Ako zamestnanec na základnej úrovni si môžete myslieť, že nemáte žiadne právo viesť. Ale podľa myslenia opísaného Leadership 2.0 máte zodpovednosť viesť.
Aký je podľa vás základný rozdiel medzi zamestnancom na základnej úrovni a manažérom?
Je to jednoducho jeden - zamestnanec na základnej úrovni si myslí, že jeho zodpovednosť končí, keď skončí svoju prácu; a manažér si myslí, že kým organizácia nedosiahne svoj cieľ, zodpovednosť manažéra nekončí.
Ak teda zmeníte spôsob myslenia z „nikoho“ na „niekoho, kto preberá zodpovednosť“, ešte predtým, ako sa stanete manažérom, nemusíte sa starať o svoju pozíciu. Dostanete sa na túto úroveň vodcovstva bez toho, aby ste sa stali manažérom.
Odporúčané kurzy
- Certifikačný kurz riadenia integrácie PMP
- Online školenie CBAP Primer
- Kurz certifikácie softvéru
-
My, nie ja
Zdroj obrázka: www.pixabay.com
Ako zamestnanec na základnej úrovni je vašou prvou starosťou to, ako môžete svoje veci zvládnuť a dostať svoj plat a byť šťastný na konci dňa. To je 'me-me-me' myslenie.
Ale ak sa chcete stať manažérom, musíte zmeniť svoje myslenie. Podľa tohto zmýšľania si nemôžete jednoducho myslieť „me-me-me“; skôr musíte myslieť „my, my“. Je to smiešne, ale ak si vezmete zrkadlo a dáte ho pod „me-me-me“, vidíte, že v zrkadle bude „my-my-my“.
Takže podľa tohto zmýšľania, keď uvažujete o „me-me-me“, je to presne opačné myslenie ako „my-my-my“.
Ako manažér nemôžete myslieť len na seba. Musíte myslieť na všetkých, tím a organizáciu. Ak premýšľate iba o sebe, ľudia vo vašom tíme urobia to isté a vaša organizácia zlyhá.
Ak vaša organizácia zlyhá, budete z organizácie dostatočne skoro. Nie, pred prijatím takéhoto spôsobu myslenia nie je potrebné mať pozíciu manažéra, môžete to urobiť teraz, dokonca aj keď ste zamestnanec na základnej úrovni.
-
Ľudia, stratégia a vykonávanie s veľkými analytickými schopnosťami
Generálny riaditeľ spoločnosti Apple bol požiadaný o tri hlavné zamerania spoločnosti a odpovedal - Ľudia, stratégia a vykonávanie.
Ako zamestnanec na základnej úrovni si možno nemyslíte, že môžete pracovať ako generálny riaditeľ. Ale čo keď môžeš?
Ako zamestnanec na základnej úrovni sa staráte o podrobnosti a premýšľate o krátkodobých cieľoch. Čo ak však môžete zmeniť svoje myslenie a nájsť súlad medzi tým, čo chce organizácia z dlhodobého hľadiska a tým, čo v organizácii robíte.
Pozícia manažéra je ako generálny riaditeľ. CEO riadi celý región organizácie, ak ide o globálny obchod alebo celú organizáciu. A manažér sa stará o svoje malé oddelenie, podjednotku. Ak túto podjednotku považujeme za podorganizáciu, potom je manažér zároveň aj generálnym riaditeľom tejto podskupiny.
Teraz, aby ste urobili mentálny skok od zamestnanca na základnej úrovni k manažérovi, musíte sa rozhodnúť, akú kontrolu máte, a stať sa generálnym riaditeľom tejto oblasti spoločnosti.
Predpokladajme, že ako zamestnanec na základnej úrovni vybavujete 2 zamestnancov, ktorí s vami pracujú a podľa vašich pokynov. Ste generálnym riaditeľom vašej 3-člennej jednotky a teraz si môžete myslieť, ako si myslí Tim Cook.
Aká by bola stratégia na dosiahnutie maximálneho výkonu tohto štvrťroku? Ako by ste pomohli svojim 2 zamestnancom rásť a zlepšovať sa v tom, čo robia? A ako môžete vy a vaši zamestnanci implementovať taktiku bezchybne? Môžete jednoducho sedieť so svojimi zamestnancami a diskutovať a vyleptať plán úspechu. Predtým, ako sa stanete manažérom, musíte mať manažérske postoje.
-
Prevzatie zodpovednosti za všetko, čo sa stane s vašou jednotkou
Zdroj obrázka: www.pixabay.com
Ak nikto pre vás ako zamestnanec na základnej úrovni nepracuje, ste zodpovední iba za svoje vlastné chyby, úspechy, zlyhania a nečinnosť. Ale ako manažér ste zodpovední nielen za svoje úspechy, zlyhania, chyby a chyby; skôr ste zodpovedný za každého zamestnanca vo vašej jednotke.
Áno, myslieť si, že je to ťažké, keď nekontrolujete tím alebo členov alebo zamestnancov pod priamym dohľadom. Existuje však spôsob, ako to dosiahnuť.
Toto je vyladenie hlboko vereného myslenia, ktorého všetci trpíme. Ak sa nám stane niečo dobré, je to naša zodpovednosť; ale náhodou, ak sa stane niečo čudné, nebudeme za to zodpovední.
Ak teda chcete skočiť zo zamestnanca na základnej úrovni na manažéra, musíte sa ubezpečiť, že preberáte zodpovednosť za všetko, čo sa vám stane. Môže to byť také malé, že jedna dôležitá úloha sa pri stretnutí klienta nevykonáva.
Nemôžete ospravedlniť. Ak ste poverení vykonávať akúkoľvek prácu, musíte sa uistiť, že ste ju dokončili v stanovenej lehote. Neupokojuje vášho nadriadeného ani žiadne iné významné; skôr je to pre vás.
Akonáhle budete mať toto myslenie, stať sa manažérom by sa podstatne zjednodušilo. Pretože ako manažér ste zodpovední nielen za svoj vlastný úspech, ale aj za úspech svojho tímu a za úspech každého člena tímu.
-
Robiť tvrdé rozhodnutia
Ako zamestnanec na základnej úrovni robíte v organizácii veľmi málo rozhodnutí (ak existujú). Ale ako manažér musíte robiť veľa rozhodnutí a niektoré z nich sú naozaj ťažké. Organizácie sa rozširujú alebo zrútia. Správne prijímanie tvrdých rozhodnutí je preto základným kameňom úspechu.
Ako by ste to však robili ako zamestnanec na základnej úrovni? Organizáciu len sledujete z pohľadu manažéra a premýšľate, čo robí túto organizáciu začiarknutím.
Ak je organizácia v tvare fľaše, ako by ste ju dokázali vymaniť z krízovej situácie? Hranie rolí je jedným zo spôsobov, ako zmeniť svoje myslenie zamestnanca na základnej úrovni na myslenie manažéra.
Existuje iný spôsob, ako to praktizovať. Musíte praktizovať tvrdé rozhodnutia o sebe. Robiť tvrdé rozhodnutia je ako sval. Čím viac svalov cvičíte, tým viac bude rásť.
Predpokladajme, že ste leniví robiť prácu v piatok popoludní! Ale viete, že je to úloha s vysokou hodnotou a veľa z toho závisí od tejto úlohy. Výberom sedieť a robiť prácu je tiež ťažké rozhodnutie. Áno, vyzerá to hlúpo. Pevnosť však neprichádza skôr ako pevná s ostatnými. Začína to u vás.
-
Budujte dôveru
Dôvera je všetko. Musíte to vedieť od začiatku. Ak vám váš zamestnávateľ nedôveruje, nebudete v organizácii dlho zostať. A kto je zodpovedný za budovanie tejto dôvery? Ty!
Ako človek na vstupnej úrovni si nie vždy myslíte v týchto podmienkach. Svoju prácu robíte, mzdu vyberáte na konci mesiaca a odchádzate. Ale každá vaša činnosť buduje dôveru alebo okráda vieru, ktorú na vás má váš zamestnávateľ.
A ako manažér nemusí osoba preukázať dôveryhodnosť iba svojmu zamestnávateľovi, ale aj jeho členom tímu.
Takže aj keď si myslíte, že nikto neberie ohľad na pozornosť, áno. Čokoľvek robíte, je to pozorované a hovorené. Nemáš predstavu o tom. Od začiatku, ako vstupná úroveň
Zdroj obrázka: www.pixabay.com
zamestnanec, uistite sa, že budujete dôveru. Predtým, ako urobíte niečo hlúpe, zamyslite sa dvakrát, pretože zmysel pre ležérne konanie na profesionálnej scéne nefunguje dobre.
Vo svojich rokovaniach musíte byť úprimní a musíte sa ubezpečiť, že všetko, čo ste dostali, sa robí so všetkou vašou snahou, silou, silou a duchom.
Manažér je predajcom dôvery. Ak jeho členovia tímu veria v svoje schopnosti a dôveru, že robia to, čo hovorí, potom je ľahké získať srdcia členov tímu. Budujte túto dôveru, aj keď ste zamestnancom na základnej úrovni. Je to všetko.
Toto sú zmeny myslenia, ktoré musíte urobiť od začiatku. Sú ľudia, ktorí nechcú rásť. Keď ste však pri čítaní tohto článku dosiahli tento krok, vieme, že sa chcete vo svojej organizácii stať známkou.
Stačí nasledovať tieto skvelé rady týkajúce sa analytických zručností a uvidíte drastický rozdiel, ktorý budete cítiť vo svojej osobnosti a ako vás ľudia vnímajú. Hovorí sa, že ak chcete niečo dokázať, musíte sa najskôr stať. Stať sa manažérom je preto najdôležitejšou vecou skôr, ako budete môcť konať ako manažér.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca po veľkých analytických schopnostiach. Tu sme diskutovali o 8 tipoch, ako vybudovať veľké analytické schopnosti na manažérskej úrovni. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Zoznam najdôležitejších manažérskych schopností najvyššej úrovne 10
- 10 účinných tipov na zlepšenie vašich vyjednávacích schopností
- Kľúčové zručnosti top manažmentu, aby ste sa stali úspešným manažérom