Toto je všetko o výhodách certifikácie PMP
Výhody certifikácie PMP - Manažment projektu je často popisovaný ako pomerne náročná práca, ktorá si vyžaduje spojenie tak komplexného súboru zručností a schopností, ktoré sa javia tak, že ho trochu posunú mimo dosah obyčajných smrteľníkov, ako sme my. Ak si však človek osvojí realistickejší pohľad a vynaloží trochu úsilia na pochopenie toho, o čo vlastne ide, objaví sa projektové riadenie ako celkom zaujímavá oblasť s vlastnými jedinečnými výzvami a možnosťami, ktoré vyzývajú zvedavých a kompetentných, aby sa ponorili.
Projektový manažment bol vždy dosť konkurenčnou oblasťou; bezprecedentné tempo, ktorým technológie v posledných rokoch napredujú, však zmenilo dynamiku globálneho priemyslu, ako nikdy predtým. To tiež viedlo k niekoľkým zásadným zmenám v metodikách projektového riadenia a prinútilo odborníkov prehodnotiť, čo je údajne najlepší spôsob riadenia akéhokoľvek priemyselného projektu. Časť prebiehajúcej diskusie sa tiež točí okolo ideálnej definície projektu.
Čo je to projekt?
Projekt nie je nič iné ako dočasné úsilie zamerané na vytvorenie konkrétneho produktu, služby alebo výsledku v rámci vopred stanoveného rozsahu a zdrojov.
Bolo by spravodlivé povedať, že hoci ide o myšlienku projektu celkom dobre, nie všetci odborníci sa na tom úplne zhodujú. Je to najmä kvôli meniacim sa parametrom, ktoré definujú projekt v zložitom a stále viac prepojenom modernom prostredí. Táto definícia však stále funguje na všetky praktické účely, je však potrebné pamätať na to, že dynamika projektu sa v globálnom priemysle rýchlo mení, čo núti prehodnotiť, ako presne definovať projekt.
Čo je to Projektový manažment?
Projektové riadenie je nevyhnutné „uplatňovanie vedomostí, zručností, nástrojov a techník na projektové činnosti s cieľom splniť požiadavky projektu.“
Môžeme s istotou povedať, že akýkoľvek projekt má spĺňať projektové požiadavky v rámci vopred stanoveného rozsahu, rozpočtu a času. Úlohou projektového manažéra je urobiť krok za krokom vyvažujúci všetky tieto obmedzenia a dokončiť projekt podľa týchto požiadaviek. Tam sa stáva projektový manažment nielen efektívnym spôsobom realizácie projektu, ale stáva sa celou disciplínou.
Tento cieľ dokončiť projekt tak, aby spĺňal určité špecifické požiadavky, však v skutočnosti nie je taký jednoduchý postup, pretože požiadavky projektu sa môžu počas trvania projektu zmeniť a to môže potenciálne zmeniť všetko. Aj keď prístup prijatý na vykonávanie určitých projektových úloh sa môže na začiatku projektu javiť ako vhodný, akékoľvek zmeny v neskoršej fáze by si však mohli vynútiť potrebu prijať nový prístup, aby sa dosiahli vopred stanovené ciele.
Projektoví manažéri sa už tradične spoliehali na svoje znalosti a skúsenosti v tejto oblasti a hromadili užitočné zdroje a zručnosti v oblasti vedomostí v priebehu rokov. S meniacimi sa požiadavkami odvetvia sa však predpokladá, že projektový manažér bude mať modernizované zručnosti a schopnosti, aby bol úspešný v modernom riadení projektov, ktoré sa odlišuje od tradičných prístupov viac ako jedným spôsobom.
Výzvy, ktoré prináša moderné riadenie projektov
-
Zvyšujúca sa zložitosť projektov
Jednou z vecí je zvyšujúca sa zložitosť projektov v dôsledku transformácie priemyselných procesov a objavenie sofistikovaných cieľov projektu. Výsledkom je, že pre projektových manažérov je nevyhnutné, aby sa dostali do kontaktu s rôznymi aspektmi oblasti. Pre moderného projektového manažéra by bolo tiež potrebné zoznámiť sa s novými koncepciami v oblasti riadenia záležitostí.
-
Potreba spoločného jazyka pre riadenie projektov
Geografické rozšírenie členov tímu je ďalším spoločným aspektom v dôsledku rastúceho počtu projektov, ktoré sa v posledných rokoch stávajú globálnymi. To vyžaduje, aby projektový manažér bol schopný efektívne spolupracovať s tímami rozmiestnenými v rôznych geografických lokalitách bez akýchkoľvek problémov. To tiež znamená ďalšiu výzvu, a to rôzne normy a kódexy praxe v rôznych častiach sveta. Na prekonanie tohto problému musia projektoví manažéri dokonale porozumieť týmto rôznym kódexom postupov alebo musia byť oboznámení s niektorým spoločným jazykom alebo metodológiou, ktorá pracuje pre projektových manažérov na celom svete a umožňuje im jasne a jasne vyjadriť svoje obavy.
-
Dôveryhodnosť projektových manažérov
Ďalším problémom je dôveryhodnosť. S rastúcim počtom odborníkov vstupujúcich do oblasti riadenia projektov majú potenciálni zamestnávatelia naozaj ťažké rozhodnúť, kto bude najlepšou voľbou pre riadenie kritických projektov. Za nimi existuje pomerne málo desaťročí skúseností, takže výber sa musí robiť na základe určitých objektívnych kritérií.
Vzhľadom na tieto výzvy sa pociťovala potreba ústredného orgánu, ktorý by bol schopný zvládnuť tieto a ďalšie vznikajúce obavy a vypracovať usmernenia pre povolanie riadenia projektov ako celku. Tam vstúpil Inštitút riadenia projektu (PMI).
PMI a jeho úloha
PMI je popredným orgánom pre profesionálov v oblasti riadenia projektov na celom svete. Spoločnosť PMI bola založená v roku 1969 a venuje sa jedinečnej úlohe stanovovania globálnych štandardov a definovania najlepších postupov pre oblasť projektového riadenia. S cieľom vyriešiť vyššie uvedené problémy sa spoločnosť PMI zaoberala vývojom PMBOK Guide, univerzálnej referencie pre profesionálov v oblasti riadenia projektov.
Význam príručky PMBOK
Táto príručka stelesňuje základné princípy projektového riadenia a stanovuje štandardné metodológie, ktoré sa majú prijať pre úspešné dokončenie projektových úloh. Sprievodca PMBOK hovorí o piatich rozsiahlych procesoch riadenia projektov a rozdeľuje štúdium tejto oblasti do desiatich oblastí znalostí, aby sa čo najviac zorganizovala.
Táto konečná práca stelesňuje základné pojmy projektového riadenia spolu so súvisiacou terminológiou a základnými definíciami, aby pomohla získať komplexné pochopenie komplexnej praxe moderného projektového riadenia. Definície projektového a projektového riadenia, ktoré sme uviedli, sú tiež prevzaté z Sprievodcu PMBOK.
Výhody certifikácie PMP
Certifikácia PMP spoločnosťou PMI tiež ponúka certifikáciu Project Management Professional (PMP), celosvetovo uznávané poverenie, ktoré potvrdzuje zručnosti a schopnosti profesionála v oblasti riadenia projektov. Na získanie výhod certifikácie PMP by mal byť odborník primerane vystavený metodológiám PMBOK na základe profesionálnych pracovných skúseností a mal by dobre oboznámiť s rôznymi aspektmi projektového riadenia v teréne.
Požiadavky na účasť na skúške výhod certifikácie PMP
- Uchádzači by mali byť oboznámení s piatimi jadrovými procesmi certifikácie prínosov projektového riadenia vrátane iniciovania, plánovania, vykonávania, monitorovania a kontroly a uzatvárania. Mali by tiež dôkladne porozumieť desiatim znalostným oblastiam (KA) riadenia projektov, ako sú definované v príručke PMBOK. Patria sem aspekty riadenia rozsahu, časové obmedzenia, riadenie zdrojov, hodnotenie rizika, efektívna spolupráca a kritické rozhodovanie.
- Aby sa odborníci mohli zúčastniť na certifikačnej skúške PMP, potrebujú 7 500 hodín zdokumentovaných skúseností s projektovým riadením, ak sú držiteľmi stredoškolského stupňa / diplomu alebo 4 500 hodín praxe, ak sú držiteľmi štvorročného bakalárskeho titulu alebo jeho globálneho ekvivalentu.
- Musia tiež získať 35 jednotiek profesionálneho rozvoja (PDU), aby sa kvalifikovali na certifikačnú skúšku. Tieto PDU je možné získať absolvovaním najmenej 35 hodín formálneho vzdelávania v oblasti projektového riadenia prostredníctvom registrovaného poskytovateľa vzdelávania (REP).
Ako pomáha získavanie certifikátov PMP?
Výhody certifikácie PMP pomáhajú profesionálnemu osvojeniu si konceptov a metodík PMBOK, ktoré slúžia ako spoločný jazyk pre projektových manažérov v rôznych častiach sveta av rôznych odvetviach. To umožňuje projektovým manažérom plánovať, vyvíjať a implementovať stratégie na dosiahnutie konkrétnych projektových úloh vo vysoko komplexných globálnych projektoch a uľahčuje ľahšiu spoluprácu medzi geograficky rozšírenými členmi tímu.
Certifikácia PMP Výhody môžu mať pre každého projektového manažéra veľkú hodnotu, a to tak z hľadiska získania potrebných zručností v oblasti riadenia projektu, ako aj získania dôveryhodnosti aj v očiach potenciálnych zamestnávateľov.
Je PMP nevyhnutný pre projektových manažérov?
Môže to znieť ako bez PMP, pre každého projektového manažéra by bolo dosť ťažké urobiť si známku pre seba. Nič však nemôže byť ďalej od pravdy, pretože existuje množstvo skúsených projektových manažérov, ktorí nielen prežili, ale prežívali v tejto oblasti po celé desaťročia bez PMP. Niektorí z nich nemusia mať PMP veľmi vysoko v úcte, ale spoločné vnímanie medzi nimi je, že pre projektového manažéra je určite užitočné, pokiaľ ide o cenné poverenie a ako prostriedok na oboznámenie sa s princípmi a konceptmi projektového riadenia.
Obmedzenia na získanie certifikátu PMP
Aj napriek všetkým výhodám, ktoré ponúka, nemusí byť certifikácia sama o sebe dostatočná na to, aby sa profesionál stal dobrým projektovým manažérom. Existujú určité veci, ktoré môžu byť ťažko začleniteľné do akejkoľvek certifikácie PPM. Vodcovská schopnosť projektového manažéra a schopnosť robiť intuitívne rozhodnutia v kritických situáciách projektu v reálnom živote sú niektoré také vlastnosti, ktoré nie je ľahké rozvíjať s akoukoľvek formálnou kvalifikáciou, oveľa menej s výhodami certifikácie PMP.
Ako platia certifikovaní odborníci v porovnaní s necertifikovanými profesionálmi?
Napriek tomu, pre všetky praktické účely, užitočnosť tohto poverenia je dobre uznaná projektovými manažérmi s dlhoročnými priemyselnými skúsenosťami. Certifikovaným PMP existuje veľa výhod oproti ich necertifikovaným kolegom. To zahŕňa vyššie priemerné zárobky, lepšie pracovné príležitosti a zamestnávatelia majú tendenciu dôverovať certifikovaným odborníkom pri riadení rastúceho počtu citlivých projektov.
Pokiaľ ide o certifikáciu PMP za rok 2010 prostredníctvom prieskumu platov spoločnosti PMI, uvádza sa, že PMP zarobili ročne ďalších 10 000 USD v porovnaní s neprofesionálnymi výrobcami v najmenej šiestich hlavných krajinách. Jedným zo základných dôvodov, prečo zamestnávatelia viac dôverujú PMP, je to, že vedia len málo o zložitosti projektového riadenia a ich jediným kritériom je zvyčajne certifikácia alebo príslušné vzdelávanie v odbore, okrem odbornej praxe.
Je zrejmé, že to nemusí byť najlepší dôvod pre výber PMP, ale niektoré štúdie tiež naznačujú vyššiu mieru úspešnosti pri riadení projektov pre firmy, ktoré zamestnávajú väčší počet odborníkov s certifikátom PMP. Neexistujú však žiadne jasné ukazovatele, ktoré by preukazovali, že PMP je zodpovedný za vyššiu mieru úspechu alebo nie.
Zabezpečuje PMP úspešné riadenie projektov?
V inom extréme niektorí odborníci varujú, že prílišné spoliehanie sa na PMP, pretože nejaký druh uistenia o úspešnom riadení projektu môže viesť k neuspokojivým výsledkom. Môže sa to stať v niektorých prípadoch, keď zamestnávateľ má tendenciu prehliadať skutočné skúsenosti s úspešným riadením zložitých projektov. Toto je obzvlášť dôležité, pretože niektorí odborníci rýchlo poukazujú na to, že človek môže získať PMP bez toho, aby musel riadiť projekt od začiatku do konca. Jedinou nevyhnutnou podmienkou je vystavenie sa rôznym oblastiam projektového riadenia, ale celkovo môže byť riadenie projektu úplne inou vecou.
Čo po PMP?
Na rozdiel od všeobecného vnímania, PMP neučí všetko, čo je potrebné vedieť o projektovom riadení, ale iba profesionálne postupuje správnym smerom. Projektový manažment je vysoko dynamická oblasť, ktorá sa neustále vyvíja, aby držala krok s vývojom v priemysle, a naďalej sa stáva stále sofistikovanejšou disciplínou. V takomto prípade by pre certifikovaných projektových manažérov bolo nevyhnutné priebežne aktualizovať svoje vedomosti a zručnosti, čo je možné prostredníctvom zarábania jednotiek profesionálneho rozvoja (PDU).
Odborníci sú povinní zarobiť najmenej 60 PDU za obdobie 3 rokov, aby si zachovali svoje výhody certifikácie PMP. Tieto PDU je možné získať prostredníctvom programov formálneho vzdelávania, ktoré majú profesionálom pomôcť oboznámiť sa s najnovšími poznatkami v tejto oblasti, alebo prispením komunite projektového manažmentu vo všeobecnosti prostredníctvom neziskovej iniciatívy alebo ako súčasť neziskovej iniciatívy.
Je PMP budúcnosťou projektového manažmentu?
Napriek tomu, že sme sa o PMP podrobne bavili, bolo by potrebné dodať, že PMP neučí jediný spôsob efektívneho riadenia projektov. Príručka PMBOK sa v skutočnosti zameriava predovšetkým na tradičný vodopád alebo sekvenčnú metodológiu projektového riadenia. Aj keď je naďalej vedúcou metodológiou, má svoj vlastný súbor vlastných obmedzení, ktoré podnietili rast niekoľkých alternatívnych metodík neskoro.
Agilná metodika je vedúcou alternatívou, ktorá sa spolieha na postupný vývoj projektu namiesto postupného rozvoja, ktorý je neoddeliteľnou súčasťou tradičnej metodológie. Projektoví manažéri, pôvodne zamestnaní v projektoch vývoja softvéru, rýchlo prijali agilnú metodológiu pre medziodvetvové projekty.
Ako sa líšia metodiky sekvenčného a prírastkového rozvoja?
Stručne povedané, ak sekvenčná metodika kladie dôraz na dosiahnutie rôznych projektových úloh takým spôsobom, aby postupne viedla k splneniu projektových požiadaviek pri dokončení projektu, inkrementálna metodika podporuje dokončenie jednotlivých projektových úloh v rámci miniprojektov a samotných. To umožňuje skontrolovať dokončené projektové úlohy a ľahšie prehodnotiť ciele projektu a požiadavky na certifikáciu PPM spolu so zlepšením priamo v strede projektu.
Napriek všetkým zjavným výhodám sa však inkrementálna metodika nenájde dostatočne vhodná pre každý druh projektu a sekvenčná metóda jednoducho občas funguje lepšie. Na konci dňa zodpovednosť za výber a prispôsobenie vhodnej metodológie pre akýkoľvek konkrétny projekt spočíva predovšetkým na pleciach projektového manažéra. Práve tu musí skúsený profesionál dať všetky vedomosti a skúsenosti, ktoré mu velí, do práce, aby mohol urobiť správne rozhodnutie.
Hoci PMP neposkytuje žiadnu záruku úspechu, určite mu môže poskytnúť výhodu, pokiaľ ide o zručnosti, talent a sebadôveru, čo môže byť všetko, čo potrebuje projektový manažér, aby urobil správny krok v správny čas.
odporúča
Tu je niekoľko kurzov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o výhodách certifikácie pmp, o význame certifikácie pmp, výhodách certifikácie pmp, certifikácii pmp pomocou certifikácie PMI a certifikácii pmp, takže stačí prejsť na odkaz uvedený nižšie.
- Kurzy ISTQB - certifikácia testovania softvéru ISTQB školenie úrovne 1
- PMP: 02 - Správa rozsahu
- Java EE / J2EE - technológie webových služieb