Veľký talent
Veľký talent bol pre organizáciu vždy zásadný, ale stal sa čoraz kritickejším, pretože veľké množstvo organizácií sa uchyľuje k práci, ktorá je zložitejšia a založená na znalostiach a funguje v globálnom meradle. To viedlo k vytvoreniu situácie, keď výkon talentu má obrovský vplyv na konečný výsledok. Rozdiel medzi dobrými výkonmi talentov a slabými výkonmi talentov je v niekoľkých dôležitých zamestnaniach 100 až 1. Takáto realita vedie k práci pre organizácie, najmä pre tie, ktoré sú založené na znalostiach, aby sa zamerali na získavanie talentov, ktoré sa ukážu ako zdroj konkurenčnej výhody.
Najdôležitejšou vecou, ktorú musia lídri ľudských zdrojov venovať, je nájsť veľký talent. Na účely riadenia talentov by mal HR najskôr posúdiť zručnosti vedenia, ktoré organizácia vyžaduje na vykonávanie svojej stratégie, spolu s plánom náboru a riadenia tohto kritického talentu. Je nevyhnutné poznať veci, ktoré môže organizácia urobiť pre pridanie správneho druhu talentu.
Zamestnávatelia si vždy kladú za cieľ prinášať to najlepšie v spoločnostiach av akejkoľvek hospodárskej situácii. Prijímanie veľkého talentu, ktoré je výnimočné, je nevyhnutné pre úspech organizácie. Či už ide o obchodného profesionála, ktorý nebude súhlasiť s ničím menším ako 100%, manažéra, ktorý dokáže efektívne podnikať obchodné plány, alebo výkonného pracovníka ponúkajúceho vizionárskeho vedenia, pre organizácie sú potrebné skvelé ľudí.
Tipy pre vedúcich ľudských zdrojov, aby našli skvelý talent
Nájdenie veľkého talentu, ktorý má veľmi vysoké hodiny vodcovských schopností a má najlepšie výsledky, je pre zamestnávateľov veľmi náročné. V priebehu niekoľkých rokov sa však objavili niektoré vyskúšané aj skutočné spôsoby, ako prilákať veľké talenty. Sú diskutované nižšie vo forme rôznych tipov.
-
Prijmite rozhodnutie týkajúce sa prijímania iba veľkých talentov
Niekoľko organizácií akceptuje talent, ktorý sa nehodí a je priemerný, ak nemá potrebu uspokojiť sa s niekým, kto je nižší ako ten najlepší. Môžete sa tiež rozhodnúť, pokiaľ ide o prijímanie vysokokvalifikovaných pracovníkov s najvyššou výkonnosťou bez ohľadu na to, že ide o filozofiu, politiku alebo všeobecný štandard.
Záväzok najať iba veľkých talentov kladie zvýšený dôraz na náborové a náborové praktiky. Najlepšie účinkujúci nebudú radi pracovať s priemerným talentom alebo sú slabí. Preto najímanie iba najlepších ľudí pomôže organizácii udržať si väčší počet špičkových umelcov a tiež prilákať nových. Je pravdepodobné, že tí najlepší ľudia, ktorých máte, vás odkážu na špičkových interpretov s vyššou kvalifikáciou.
-
Komunikujte a zdôrazňujte svoju pracovnú kultúru spolu s odmenami, ktoré ponúkate
Ľudia s najvyššou výkonnosťou a vysoko kvalifikovaní ľudia majú k dispozícii rôzne možnosti, a preto organizácie, ktoré dosahujú veľké talenty, poskytujú ľuďom, ktorí hľadajú zamestnanie, vysvetlenie týkajúce sa ich kultúry, a preto si vyberajú kreatívne spôsoby, ako sú svedectvá zamestnancov na webových stránkach. ich spoločností, online video, lákavá brožúra alebo prítomnosť na sociálnych médiách, ktoré dokazujú jedinečnosť kultúry ich pracoviska.
Ak to nedokážete oznámiť uchádzačom o zamestnanie, nedozvie sa, že kultúra vašej organizácie je podporná, vzrušujúca a zábavná. Toto sa musí oznamovať spôsobom, ktorý je jedinečný, atraktívny a zaujímavý. Podobne musíte zdieľať aj niekoľko vecí, ktoré majú zamestnanci radi v súvislosti s prácou vo vašej organizácii. Je vysoká pravdepodobnosť, že podobné veci tiež pomôžu prilákať ďalších ľudí hľadajúcich prácu. Rovnakým spôsobom by ste tiež mali sprostredkovať uchádzačom o prácu ponúkané odmeny, príležitosti na rozvoj a výzvy. Vysoko kvalifikovaných ľudí priťahuje pracovné prostredie, ktoré odmeňuje, príležitosti a nové výzvy.
-
Vylepšite a zdokonalte svoje postupy náboru
Je absolútne nevyhnutné zlepšiť a zdokonaliť svoje postupy náboru a prijímania do zamestnania. Je potrebné rozvíjať postupy náboru pracovníkov po určité časové obdobie, keď pochopíte, čo pre danú organizáciu funguje a čo nie. Postupné zmeny a vylepšenia spôsobu, akým vyhľadávate a prijímate výstrahy, pomôžu získať talent, ktorý potrebujete. Napríklad,
- Dôraz by sa mal klásť na menšiu časovú náročnosť a viac na metriku kvality prenájmu, pretože ľudí s vysokou kvalifikáciou je ťažké nájsť.
- Mali by ste sa tiež pokúsiť o taktiku získavania nových a kreatívnych zdrojov. Hľadanie ľudí s veľkým talentom si vyžaduje, aby ste boli kreatívni, pokiaľ ide o váš prístup.
- Programu sprostredkovania zamestnancov by sa malo venovať viac zdrojov v porovnaní s písaním inzerátov o pracovných miestach. Podľa najlepších zamestnávateľov možno nájsť väčší talent prostredníctvom sprostredkovania.
- Musíte využívať „špecializované“ zdroje, ako napríklad skupiny na sociálnych sieťach, vytváranie sietí so združeniami a špecializované webové stránky.
- Okrem kandidátov, ktorí hľadajú zamestnanie aktívne, by ste sa mali zameriavať aj na pasívnych uchádzačov, ktorí si prácu nehľadajú aktívne.
Odporúčané kurzy
- Kurz riadenia výkonnosti
- Program prvkov letectva
- Školenie v oblasti digitálneho marketingu
-
Prijať záväzok k vytvoreniu skvelej kandidátskej skúsenosti
Kandidátska skúsenosť, ktorá je pútavá a pozitívna, je nevyhnutná na prilákanie a nájdenie veľkého talentu, ktorý je vysoko kvalifikovaný a zároveň vysoko výkonný. Zaistite, aby ste vytvorili dobrý prvý dojem a vzali do úvahy určité menšie zmeny, ktoré môžu viesť k lepšej skúsenosti. Môžu to urobiť -
- Zjednodušenie a zjednodušenie postupu pri podávaní žiadosti / pokračovaní v podávaní žiadosti.
- Poskytovanie včasných následných opatrení v každej fáze procesu náboru, ako aj prijímania do zamestnania.
- Zabezpečiť, aby manažéri prijímania do zamestnania a náboroví pracovníci boli profesionálni, priateľskí a pružní k potrebám kandidátov.
- Jasným spôsobom komunikujte o svojej pozícii a tiež o svojich očakávaniach.
- Zjednodušenie procesu prijímania do zamestnania pomocou následných krokov, ktoré sú jednoduché, a sprostredkovanie procesu uchádzačom o zamestnanie.
-
Získajte vyššie uznanie ako zamestnávateľ podľa výberu
Musíte sa ubezpečiť, že značka presne odráža dobré meno vašej spoločnosti na trhu spolu s jej postupmi a výhodami, ktoré poskytuje. Musíte lepšie riadiť spôsob, akým je vaša organizácia vnímaná na trhu. Svoju organizáciu musíte postaviť ako „zamestnávateľa voľby“ prostredníctvom získania uznania v komunite ako zamestnávateľa, ktorý je nielen vynikajúci, ale má tiež vynikajúcu kultúru, ako je udeľovanie určitých ocenení. Takýto druh uznania pomáha organizácii pri budovaní značky ako skvelého miesta na prácu. Uchádzači o prácu, ktorí majú najvýkonnejšie a vysoko kvalifikované zručnosti, si môžu takéto uznanie všimnúť a vyhľadať zamestnávateľov, ktorí tieto označenia vystavujú.
-
Identifikujte svoj víťazný tím
Je veľmi dôležité, aby proces hľadania veľkej pohotovosti začal mať na pamäti koniec. Ak máte na mysli koniec, budete mať lepšiu pozíciu na to, aby ste posúdili, kto bude najlepším prínosom pre členov, ktorí už sú súčasťou tímu. Väčšinu času sa pozornosť venuje skúsenostiam a zručnostiam, ale vo všeobecnosti sa prehliada skutočnosť, že v procese vyhľadávania bude mať nový talent, ktorý je talentovaný, dlhodobý potenciál, ako aj kontakt s vašou organizáciou. Je veľmi dôležité, aby bol výsledok úspešný.
Nástrojom, ktorý sa tu môže ukázať ako užitočný, je prehliadka víťazného tímu, ktorý vás obdivuje. „Čo majú členovia tímu spoločné?“ „Aké hlavné atribúty vykazujú?“ Potom musíte premýšľať o svojom tíme. „Čo na tom pracuje a čo nefunguje?“ Musíte zistiť spoločné prvky a potom na nich stavať. Musíte identifikovať veci, ktoré v minulosti nepracovali, a potom by sa mal talent posúdiť, čo funguje a čo nefunguje v organizácii, v ktorej pracujete.
Druhou hlavnou časťou je identifikácia najvyšších priorít, ktoré by osoba mala byť schopná posúdiť v počiatočných dňoch. Musíte premýšľať dopredu najmenej na dva roky projektu a potom si vytvoriť obraz o tom, čo očakávate od danej osoby. Nábor by sa potom mal vykonať podľa toho.
Nakoniec musíte zamyslieť nad tým, čo je v práci pre uchádzačov o zamestnanie, a potom formulovať vhodnú odpoveď. Budúci nájomcovia si chcú byť vedomí vecí, ktoré sa od nich očakávajú, a na oplátku môžu očakávať, že ich organizácia pre ne urobí. Projekty môžu byť náročné, môžu existovať príležitosti na profesionálny rozvoj alebo môžu mať riadiacu alebo dozornú úlohu. Musíte zistiť ich profesionálne a osobné ciele a zodpovedajúcim spôsobom ich riešiť.
-
Nájom by sa mal považovať za kľúčovú prax v podnikaní
Spoločnosti, ktoré berú proces prijímania zamestnancov vážne, sú tie, ktoré ťažia z výhod. Firmy, ktoré sú dostatočne chytré na to, aby investovali svoje talenty, čas a zisky, aby vytvorili a udržali proces získavania talentov na najvyššej úrovni.
-
Plaťte bonusy za prihlásenie
Bonus za podpis sa vrátil späť a môže sa ukázať ako skutočný hráč na zmenu hry. Odráža to, že organizácia si cení, rovnako ako chce, potenciálny nový prenájom skvelých talentov na palube ako váš člen tímu.
-
Vytvorenie celkovej stratégie odmien
Zamestnanci hľadajú okrem výplaty oveľa viac vecí a vy musíte využiť metódy, ktoré sú nákladovo efektívne na rozlíšenie vášho podnikania, aby prilákali skvelý talent.
-
Vypracovať štúdiu kompenzácie za údaje o trhu
S cieľom prilákať veľké talenty by platy ponúkané vašou organizáciou, a to aj pre novovytvorené pozície, mali byť na rovnakej úrovni ako trh a mali by tiež zabezpečovať vnútorný kapitál pre zamestnancov, ktorí už existujú.
Ak sa získavanie talentov vykonáva dobre, stáva sa silným nástrojom na budovanie značky. Premyslený proces získavania talentu a jeho riadneho riadenia bude pôsobiť ako silná sila na presahovanie kultúry, vízie a poslania organizácie. Každý krok, ktorý ste podnikli v procese získavania veľkého talentu, má potenciál pozitívne alebo negatívne propagovať svoju organizáciu. Pri vypracúvaní stratégie získavania talentov je potrebné mať na pamäti určité veci, aby sa maximalizovala marketingová príležitosť organizácie. Zahŕňajú dôkladné opisy vývojových úloh; popis rozlišovacích faktorov organizácie, identifikácia prvkov a výhod, ktoré oslovia talent a rozvoj dobre navrhnutej a dobre udržiavanej kariérovej webovej stránky, ktorá obsahuje video, audio, písanie a obrázky.
Zrátané podčiarknuté je vypracovanie účinnej stratégie na účely prijímania veľkých talentov. Organizácie, ktoré sú pri realizácii plánov najúčinnejšie, sú tie, ktoré majú vedúcich predstaviteľov, ktorí chápu, že ide o problém súvisiaci s podnikaním. Váš prístup musí viesť ku konkurenčnej výhode, ktorá je silná, pretože najímanie talentovaných ľudí môže významne ovplyvniť ziskovosť a dlhovekosť organizácie pozitívnym spôsobom. Aj keď by ste mohli čeliť ťažkostiam pri priťahovaní veľkých talentov a vysokokvalifikovaných pracovníkov, nemali by ste nechať takéto výzvy odrádzať od toho, aby ste pokračovali v hľadaní najlepšieho dostupného talentu. Je možné nájsť veľký talent a ľudí, ktorí sú dobrí. Vyššie uvedená taktika priniesla výsledky viacerým organizáciám a môže tiež pomôcť vašej organizácii pri hľadaní skvelého talentu.
Odporúčané články: -
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o vedúcich ľudských zdrojov pri hľadaní skvelého talentu, stačí prejsť na odkaz.
- 9 Brilantné vlastnosti, ktoré musia mať všetci odborníci v oblasti ľudských zdrojov
- Dôležité výhody HR Generalist
- Dôležitý prínos z kvalít, vďaka ktorým je dobrý vodca (rada)