Prehľad produktu Product Manager vs Project Manager -
Medzi ľuďmi v organizácii, ktorá je produktovým manažérom, je vždy zmätok. A projektový manažér? Často je nesprávne interpretovaná tak terminológia Produktový manažér, ako aj Projektový manažér sú rovnaké, ale nie sú. Každá z nich má svoje odlišné úlohy a zodpovednosti, ktoré sú dôležité a potrebné pre uvedenie produktu na svetový trh. Buď produktový manažér alebo
pri strategizovaní a zavádzaní produktu na trh podľa požiadaviek / potrieb zákazníka. Preto produktový manažér verzus projektový manažér idú ruka v ruke, aby bol akýkoľvek produkt alebo objav úspešný v určitom časovom období. Poďme sa zamerať podrobne na obe terminológie ich úlohy, kľúčové rozdiely, ako ovplyvňujú produkt na trhu a tak ďalej.
Zameranie projektového manažéra je interné a taktické, zatiaľ čo zameranie produktového manažéra je vonkajšie na potreby zákazníkov a výslednú produktovú stratégiu.
Najdôležitejšie je definovať slová Produkt a Projekt:
Produkt : Je to všetko, čo môže byť uvedené na trh, ktoré uspokojí potrebu.
Projekt : Hlavným motívom je realizácia alebo vytvorenie konkrétneho produktu, služby alebo výsledku.
Produktový manažér
Je to profesionálna zodpovednosť za vývoj produktov v organizácii. Produktoví manažéri strategizujú podnikateľský plán produktu a špecifikujú jeho funkčnú požiadavku a riadia spúšťacie aktivity.
Sú vlastníkmi produktu a podieľajú sa na jeho úplnom životnom cykle.
Produktoví manažéri preberajú bremeno produktu, ktorý vyvinuli od jeho pôvodu. Sú zodpovední za uspokojenie potrieb klienta a finančných výhod podniku. Spravujú produkt počas jeho životného cyklu a zaisťujú, že naďalej uspokojuje potreby zákazníkov aj trhu.
Úlohy a zodpovednosti
- Zhromažďovanie a uprednostňovanie požiadaviek na výrobky a zákazníkov.
- Prevod požiadavky na vlastnosti produktu
- Definovanie produktovej vízie a uvedenie do života prostredníctvom úsilia
- Zabezpečenie spolupráce s predajom, marketingom a podporou.
- Zabezpečujú tiež dosiahnutie cieľov zákazníka,
- Pozastavenie je zodpovedné za uvoľnenie produktu a kontrolu za dlhšiu dobu.
- Podieľajú sa na strategizácii nákladov na výrobok a tiež na zisku / strate produktu.
Projektový manažér
Projektový manažér je profesionálnou zodpovednosťou za riadenie projektových aktivít. Zodpovedajú za plánovanie a realizáciu projektu. Hlavnou zodpovednosťou je dodanie produktu v stanovenom čase a obavy o životný cyklus projektu, ale nie o životný cyklus produktu. Kvalifikovaní odborníci na riadenie projektu pri realizácii projektu podľa plánu. Poskytujú tímu nástroje a techniky a rozdeľujú úlohy, ktoré je potrebné splniť. Medzi hlavné oblasti, v ktorých projektoví manažéri používajú nástroje a techniky, patria:
- Riadenie rizík a problémov: Je to dôležitá oblasť, ktorá pomáha pri upozorňovaní a riadení akýchkoľvek rizík na úspešné dokončenie projektu.
- Správa zdrojov: Zabezpečuje, aby projektový tím mal to, čo potrebuje a kedy to potrebuje, napríklad zoznam úloh, materiály, infraštruktúra, podávanie správ atď.
- Správa rozsahu: V tomto musí projektový manažér zapojiť obmedzený rozsah úsilia v rámci prijateľných príspevkov.
Úlohy a zodpovednosti
- Sú zodpovední za vytvorenie projektového plánu na realizáciu projektu podľa očakávania.
- Aktívne konajú a identifikujú riziká projektu a vhodné opatrenia proti nemu.
- Počas vykonávania projektu nesú zodpovednosť za riadenie času, rozpočtu a rozsahu.
- Projektoví manažéri riadia zdroje projektu a jeho zúčastnené strany
- Počas celého životného cyklu projektu aktualizujú denný stav účastníkom projektu
- Chápu požiadavky projektu s jasným očakávaním, čo sa musí zákazníkom dodať
- Hlavnou zodpovednosťou je zabezpečiť, aby si celý tím bol vedomý požiadaviek, ktoré je potrebné splniť
Úlohy produktového manažéra a projektového manažéra sú veľmi ťažké, ale o týchto úlohách sa uvádza, že majú podobné zručnosti
- Vynikajúce organizačné a medziľudské zručnosti.
- Vedúce vlastnosti a riadenie času
- Rozhodovanie a riešenie problémov
- Delegovanie práce
Projektový manažér vyniká v oblasti správy datelinov a produktový manažér vie, čo klienti požadujú a aké sú ich požiadavky.
Porovnanie Head to Head medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom (infografika)
Ďalej uvádzame porovnanie najlepších produktov medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom 
Kľúčový rozdiel medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom
Poďme diskutovať o niektorých hlavných rozdieloch medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom:
Kľúčový rozdiel medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom je v tom, že produktový manažér sa zaoberá „čím“, zatiaľ čo projektový manažér je zodpovedný za „ako“
Produktový manažér by mal byť zodpovedný za správu požiadaviek na funkcie, vytváranie požiadaviek, správu nevybavených objednávok a ďalších dôležitých zodpovedností s „tým, čo“ organizácia vytvára.
Na druhej strane projektoví manažéri sú vo všeobecnosti zodpovední za správu rozpočtu, zdrojov, vykonávania úloh a inej práce spojenej s „tým, ako sa práca vykonáva“.
Tu platí pravidlo, že niekto, kto je dobrým projektovým manažérom, nemá tendenciu byť dobrým produktovým manažérom a naopak. Jednoducho pôsobia na rôznych úrovniach abstrakcie v organizácii na úrovni „lesa“ a druhá na úrovni „stromu“.
Porovnávacia tabuľka produktu Product Manager verzus Project Manager
Nižšie je uvedené najvyššie porovnanie medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom
| Porovnanie | Produktový manažér | Projektový manažér |
| Odpovedá na otázku | Prečo? | Ako? |
| komunikácia | Takticky sa zapája do kontaktu so staršími zúčastnenými stranami a premení prekážky na príležitosť | Väčšinou komunikuje v rámci tímu a zabezpečuje, aby bol projekt doručený včas |
| zodpovednosť | Zodpovedá za celé usadenie produktu na trhu | Zodpovedá iba za pridelenú úlohu alebo činnosti |
| časová os | Prebiehajúci životný cyklus | Pevná časová os |
| Zameraný na | Potreby zákazníkov, rozhodovanie o cieľových koncových užívateľoch, prieskum trhu | Štruktúra tímu, rozpočet, termíny projektu, problém
riešenie |
| Zodpovedný za? | Produktová stratégia | Ukončenie a dodanie projektu |
| spolupráca | Spolupracuje s inžinierskymi, marketingovými a všetkými ostatnými tímami, aby udržal iteráciu životného cyklu produktu | Hlavne sa zaoberá vedúcimi tímu a členmi |
záver
Koncepcia projektu a produktového manažéra sú podobné, ale aby sme vytvorili úspešný produkt, mali by sme vedieť, ako sa tieto koncepty líšia. Každá organizácia by mala mať projektového manažéra aj produktového manažéra pre úspešné uvedenie produktu na trh. Projektový manažér sa interne zameriava viac na dosiahnutie konkrétnych cieľov a včasné dokončenie daného projektu. Zatiaľ čo produktový manažér sa zameriava navonok na klienta a celkový úspech projektu. Ideálne sú dva rôzne koncepty, ale je nevyhnutné spolupracovať tak projektového manažéra, ako aj produktového manažéra, aby spoločnosť mohla rásť a udržiavať impozantné postavenie na trhu uprostred konkurencie.
Odporúčané články
Toto bol návod na najväčší rozdiel medzi produktovým manažérom a projektovým manažérom. Ďalej diskutujeme o kľúčových rozdieloch medzi Product Managerom a Project Managerom s informačnými a porovnávacími tabuľkami. Môžete sa tiež pozrieť na nasledujúce články, kde sa dozviete viac -
- Správca programov verzus projektový manažér
- Projektoví manažéri verzus vedúci projektov
- Agilný životný cyklus
- Životný cyklus riadenia projektu