Teórie riadenia - Na úspech na pracovisku sú potrebné manažérske zručnosti, technologické znalosti a podobné odborné znalosti. Mať riadiace schopnosti je nevyhnutné, aby ste boli súčasťou profilu manažéra. Teórie riadenia pomáhajú zvyšovať kvalitu služieb a produktivitu organizácie.
Všetci manažéri pri implementácii stratégií v kancelárii nepoužívajú jednotný koncept alebo teóriu. Manažéri používajú kombináciu viacerých konceptov v závislosti od pracovnej sily, účelu a pracoviska. Populárne teórie riadenia používané v práci sú teória chaosu, kontingenčná teória a teória systému. Teória X a Y, ktorá sa zaoberá stratégiami riadenia zameranými na motiváciu zamestnancov, sa implementuje aj na zvýšenie produktivity pracovníka.
Pochopenie teórií riadenia je jediný spôsob, ako zistiť, ktorá teória je vhodná a prospešná v závislosti od okolností na vašom pracovisku. Zistite, či jediná teória sama o sebe postačuje na zvládnutie situácie alebo by kombinácia teórií pomohla dobre. Dalo by sa to však dosiahnuť iba vtedy, ak ste študovali a ste si vedomí teórie riadenia úplne.
Dôležité teórie riadenia
Na účely manažérskej činnosti v kancelárii existuje niekoľko teórií riadenia. Najbežnejšie používané teórie na riadenie práce a fungovanie manažérov sú však tieto:
-
Teória nepredvídaných udalostí
Táto teória zdôrazňuje, že rozhodnutia vedúceho sa zakladajú skôr na súčasných okolnostiach, ako na postupe, ktorý vyhovuje všetkým. Správca podnikne primerané kroky v závislosti od charakteristických znakov súčasnej situácie. Líder v armáde by chcel využiť autokratický prístup, zatiaľ čo vedúci univerzity by chcel využiť vodcovský prístup, ktorý zahŕňa účasť zamestnancov.
-
Teória systémov
Manažéri s dobrým porozumením teórie systémov identifikujú, ako zamestnanec ovplyvňuje systém okolo nich a ako rôzne systémy ovplyvňujú pracovníka. Systém sa skladá z variantov častí, ktoré spolu fungujú na dosiahnutie cieľa. Teória systému je široké hľadisko, ktoré umožňuje manažérom pozorovať udalosti a vzorce v kancelárskych priestoroch. Čo na oplátku pomáha manažérom priraďovať programy tak, aby fungovali ako kombinovaný celok skôr pre celú úlohu alebo cieľ podnikania, než pre izolované oddelenia.
-
Teória chaosu
Zmena je nevyhnutná a trvalá. Konkrétne situácie a udalosti v spoločnosti je možné efektívne kontrolovať, zatiaľ čo niektoré nie. Pokiaľ ide o teóriu chaosu, zistilo sa, že zmena je nevyhnutná a málokedy je kontrolovaná. Ako spoločnosť postupuje, zvyšuje sa zložitosť a možnosť vzniku citlivých udalostí. Spoločnosti zvyšujú energiu, aby si udržali komplexnosť na novej úrovni. Keďže spoločnosti vynakladajú viac energie, na udržanie stability je potrebná väčšia štruktúra. Organizácia sa naďalej vyvíja a mení.
-
Teória X a teória Y
Teória riadenia, ktorú si jednotlivec zvolí, je silne subjektívna voči presvedčeniu o postojoch zamestnanca. Manažéri, ktorí veria, že zamestnanci prirodzene nemajú ambície a potrebujú stimuly, aby zvýšili produktivitu naklonenú štýlu teórie riadenia X. Aj keď verí v teóriu Y je to, že zamestnanci sú prirodzene odhodlaní a preberajú zodpovednosť. Manažéri, ktorí majú tendenciu sledovať hodnoty teórie X, často používajú kontrolný štýl vedenia, vodcovia teórie Y inšpirujú účasť zamestnancov.
Teória riadenia na pracovisku pre motiváciu
Spomedzi viacerých podnikateľských teórií, ktoré existujú v podnikovom riadení, je jednou motivačnou teóriou, ktorú môže vedenie uplatniť vo väčšine prípadov, teória vlastného kapitálu o pracovnej inšpirácii, ktorá sa zaoberá tým, že podmienky a odmena nie sú dostatočné na motiváciu zamestnancov.
Odporúčané kurzy
- Guerilla Marketing Techniques Online tréning
- Certifikačný kurz v základoch e-mailového marketingu
- Online kurz vírusového marketingu
Teória vlastného imania
Nič ako základná motivácia, ktorá spočíva v ponúkaní odmeny, ako je platba za akciu. Teória vlastného imania sa pozerá ďalej ako len na jednotlivca a skladá sa z faktorov v prostredí jednotlivca, ktoré mohli ovplyvniť motiváciu porovnaním. Teória jasne naznačuje, že keď sa jednotlivec porovná so svojím kolegom a zistí spravodlivý výsledok, bude viac motivovaný. Na druhej strane, keď porovná a zistí, že výsledok je v porovnaní so svojím kolegom nespravodlivý alebo nerovný, bude mať tendenciu byť menej motivovaný. Princíp majetkovej teórie spočíva v pocite motivácie prostredníctvom zdanlivej spravodlivosti.
Ako funguje teória vlastného imania
Keď jeden jednotlivec porovná svoj pomer vstupov a výstupov k pomerom vstupov a výstupov pracovníkov v ich okolí, jednotlivec podporuje teóriu rovnosti. Porovnanie vstupných a výstupných pomerov sa stane referenčným bodom pre motiváciu osoby a to, či sa táto motivácia zníži alebo bude pokračovať. Teória ekvity preto funguje dvoma spôsobmi. Prvá sa týka osoby, ktorá posudzuje pomer vstupu a výstupu. Druhou je osoba hodnotiaca pomery vstupov a výstupov spolupracovníkov. Záväzok, lojalita a zručnosť sú súčasťou vstupu, zatiaľ čo výstup je chválu, finančná odmena a zvýšenie zodpovednosti.
Dôležitosť teórie vlastného imania
Teória vlastného imania je nevyhnutným obchodným nástrojom na hodnotenie spokojnosti zamestnanca, vzťahu medzi produktivitou a motiváciou a toho, ako zvýšiť motiváciu dosahovať a zvyšovať ciele a ciele spoločnosti. Napríklad pracovitý pracovník by mohol veriť, že mu bude vyplatená primeraná mzda, kým nezistí skutočnosť, že je jedným z najnižších platených zamestnancov. Tieto vedomosti by ho mohli viesť k tomu, aby sa stal nepopierateľným, čo by mohlo byť hrozbou pre úspech spoločnosti.
Základné teórie riadenia
Existujú základné teórie riadenia a modely, ktoré sa spájajú s vodcovstvom a motiváciou a ktoré možno uplatniť na prekonanie problémov a praktickej situácie.
Táto časť sa týka:
- Teória ľudských vzťahov
- Teória klasického riadenia
- Teória systému
- Teória neľudských vzťahov
Teórie ľudských vzťahov
Teória vzťahu človeka sa primerane zaoberá ľudskými faktormi. Teória ľudských vzťahov sa zameriava na inšpiráciu, vedenie a skupinovú motiváciu. V centre pozornosti úsilia sú predpoklady o vzťahu medzi manažérom a pracovníkom.
- Dôraz bol kladený na správanie človeka v organizácii.
- Uvádza sa, že ľudia požadujú rozhodujúce faktory na dosiahnutie efektívnosti v organizácii.
- Podľa teórie sú zamestnanci popisní a snažia sa predvídať správanie v spoločnosti.
- Motív je hnacou silou alebo potrebou v osobe. Postup motivácie zahŕňa výber medzi alternatívnymi formami konania na dosiahnutie požadovaných cieľov alebo cieľov.
Klasická teória riadenia
Správa sa uskutočňuje v rámci štruktúrovaného administratívneho prostredia s odporúčanými úlohami. Zameriava sa na dosiahnutie cieľov a cieľov ovplyvňovaním úsilia ostatných.
Klasická teória riadenia
- Značky na štruktúre
- Prísne o tom, čo je vzpriamené pre firmu.
- Spravujte to prakticky
Henry Fayol bol prvou osobou, ktorá definovala riadenie, ktoré je v súčasnosti známe, ako velenie, organizácia, prognóza a plánovanie, kontrola a koordinácia. Základné pojmy a terminológia uvádzal aj Fayol, ktorý budúci výskumníci vypracovali ako skalárny reťazec, rozdelenie práce, centralizácia a jednota velenia.
Kľúčové pojmy z teórie klasického riadenia
- Rozdelenie práce: Rozvíja prax a znalosť personálu. Navyše znižuje úsilie alebo pozornosť jednej osoby alebo jednej skupiny.
- Disciplína: Znateľná známka rešpektovania neformálnych alebo formálnych dohôd medzi zamestnancami a firmou.
- Jednota velenia : Jeden muž nadriadený
- Iniciatíva: V medziach disciplíny a autority by všetky úrovne zamestnancov mali byť motivované k tomu, aby prejavili iniciatívu.
- Jednota riadenia: Jeden nadriadený s jedným plánom pre skupinu úloh, ktoré majú podobné ciele.
- Objednávka: Správna osoba na správnom mieste. Práce sa vykonávajú vo vhodnom poradí.
Teórie systémov
Pozornosť organizácie sa začala zameriavať na systémy s množstvom vzájomne prepojených subsystémov. Systémová metóda sa usilovala o syntézu klasických prístupov a neskôr prístupov o ľudských vzťahoch, ktoré sa zameriavajú na sociálne a psychologické aspekty, ktoré zdôrazňujú potreby človeka u ľudí bez organizácie.
Teória systémov je zameraná na vzájomnú závislosť a zložitosť vzťahov. Systém je tvorený pravidelnými vzájomne závislými alebo vzájomne pôsobiacimi skupinami aktivít alebo častí, ktoré tvoria vznikajúci celok.
Dynamika systému, ktorá je súčasťou teórie systémov, je technika pochopenia aktívneho správania komplexných systémov. Základom metódy je uznanie štruktúry systému - pri určovaní správania jednotlivých komponentov je nevyhnutná zámková, mnohopočetná cirkulárna, príležitostne časovo oneskorená väzba medzi jej komponentmi.
Cieľom systémových teoretikov bolo nájsť všeobecnú teóriu systémov, ktorá dokáže vysvetliť všetky systémové časti vedeckej oblasti. Tento termín sa vracia k všeobecnej teórii systémov. Mnoho sociológov pracovalo na všeobecnej teórii systémov. V súčasnosti nemôže žiadna teória systémov vyhovieť tvrdeniu, že v systémoch existujú všeobecné princípy, ktoré sú prítomné vo všetkých systémoch. Napríklad každý systém predstavuje spoluprácu prvkov, ktoré sa ustanovujú ako celok.
Teória systémov získala komplexnejší pohľad na spoločnosť, ktorá sa zameriava na celú prácu organizácie a na vzájomné vzťahy medzi ľudským a štrukturálnym správaním, ktoré v spoločnosti vytvárajú širokú škálu premenných. Pomáha nám porozumieť interakciám medzi organizáciami, skupinami, jednotlivcami, veľkými sociálnymi systémami, komunitami a ich prostredím. Pomáha nám to lepšie porozumieť tomu, ako ľudské správanie v danej situácii funguje.
Systém je zároveň aj jeho časť. Napríklad: Vyžaduje sa tiež rozsah disciplíny spolu s odborníkmi z rôznych sektorov s autoritou.
Kľúčové pojmy teórie systému
- Hranica: imaginárna čiara zameraná okolo systému. Reguluje energiu, tj: zdroje, informácie do a zo systému.
- Subsystém: Časť ložiskového systému. Napr .: V rodine to môže byť rodič alebo deti. Nazýva sa to rodičovský subsystém alebo súrodenec.
- Fokálny systém: Systém, na ktorý sa zameriavajú v ktoromkoľvek danom čase. Napr. Hlavný výrobný závod.
- Otvorený systém: Otvorený systém má relatívne voľnejšiu výmenu informácií a zdrojov v systéme. Umožňuje tiež relatívne voľný priechod energie z a von zo systému.
- Suprasystém: Je to vonkajšia časť fokálneho systému, je súčasťou prostredia fokálneho systému.
- Uzavretý systém: Tento systém je viac izolovaný a izolovaný od svojho okolia.
Teória neo ľudských vzťahov
Skupinou boli sociálni psychológovia, ktorí vyvíjali komplexnejšie teórie:
- Maslow
- Likert
- McGregor
- Argyris
Maslow je citovaný ako kľúčová teória - potreby ľudských bytostí. Kým McGregor a Herzbergove teórie neľudských vzťahov sa zameriavajú na vedenie a motiváciu, tieto teórie sú veľmi odlišné.
Osobitné zameranie na motiváciu ľudí zahŕňa:
- stimul
- uspokojenie
- vnútorné
Maslow: Navrhnutá hierarchia ľudských potrieb vybudovaná so základnými potrebami na základni a vyššími potrebami v hornej časti.
Teória vychádza z toho, že potreby na každej úrovni musia byť uspokojené predtým, ako sú tieto potreby zvýšené na ďalšiu vyššiu úroveň.
V súčasnosti sa pozornosť sústreďuje na prvky smerujúce k vrcholku hierarchie Maslowa, v ktorej sú typické pracovné prostredie a práca alebo spokojnosť. Pozoruhodné je dosiahnutie dôvery na vrchole hierarchie.
Podľa teórie by manažéri mali brať do úvahy ašpirácie a potreby jednotlivých podriadených.
Pravdepodobnosť: Teória popisujúca nové vzorce riadenia založené na správaní manažérov.
McGregor: Theory X a Theory Y, prostredníctvom ktorých boli manažéri vnímaní. Táto teória uvádza dva pozoruhodné súbory predpokladov o zamestnancoch.
Argyris: Potreby spoločnosti a ľudí sa skúmajú podľa tejto teórie. Pracovná sila sa stáva družstvom namiesto agresívnej alebo defenzívnej, iba ak sú pochopené potreby zamestnancov a sú integrované s potrebami organizácie.
Aplikácia teórií riadenia prinesie spoločnosti úspech nielen, ale aj zachová väzbu so zamestnancami združenými v organizácii. Preto si preštudujte a poznať teórie riadenia, aby ste to mohli rozumne naznačiť.
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o teóriách riadenia na pracovisku, stačí prejsť odkazom.
- Top 10 Bratov o riadení projektu Busted
- Top 8 užitočných a najlepších tipov pre stratégiu riadenia zmien
- 5 najčastejších typov nástrojov na podávanie správ o projektovom riadení