Prehľad agilnej práce
Agilná prax je prístup v riadení projektov, ktorý sa používa na vývoj softvéru. Agilný prístup pomáha ľuďom v tíme vedieť, ako reagovať na rôzne neistoty a nepredvídateľnosť pri vytváraní softvéru. Používa sprinty, ktoré sa bežne označujú ako opakujúce sa pracovné sledy. Sprinok by sa mohol definovať ako určité množstvo času venovaného konkrétnej fáze projektu, ktorá sa má vykonať. V tejto téme sa dozvieme o agilnej práci
Po uplynutí doby sa hovorí, že sprinty sú kompletné. V tíme by mohli prebiehať diskusie a diskusie, ktoré by potvrdili, či je vývoj projektu uspokojivý alebo nie, ale v tejto konkrétnej fáze projektu už nie je potrebné pracovať. Ostatné fázy projektu budú ako zvyčajne pokračovať vo všetkých pridelených časových rámcoch.
Princípy agilnej metódy
- Spokojnosť klientov prostredníctvom neustáleho vývoja softvéru a vylepšovania jeho 'špecifikácií
- Vyhovuje požiadavkám a udržiava krok so zmenami, ktoré sú potrebné na poskytnutie konkurenčnej výhody
- Hlavný dôraz sa kladie na časté poskytovanie funkčného softvéru. Dodávka na základe preferencie je umiestnená v čo najkratšom období
- Ľudia motivovaní podnikmi by mali v priebehu projektu jednomyseľne spolupracovať s vývojármi.
- Projekty riadia vysoko motivovaní ľudia. Vždy by sa mala poskytovať primeraná pomoc pri zabezpečovaní správneho druhu prostredia a dodatočná podpora. Na dokončenie práce by sa mala vytvoriť vzájomná dôvera
- Otvorený transparentný a priamy komunikačný kanál je správny spôsob prenosu informácií v rámci tímu a naprieč ním
- Ako hladký softvér funguje, je primárnym nástrojom na meranie pokroku
- Agilné procesy sú podporované pre trvalo udržateľný rozvoj. Každý zúčastnený (či už sú to sponzori alebo vývojári koncových používateľov) by mal udržiavať stále a konzistentné tempo.
- Neustále zameranie na technické aspekty a skvelý dizajn určite zvýšia kvalitu
- Jednoduchosť práce je nanajvýš nevyhnutná
- Najlepšie organizované tímy sa vo všeobecnosti pripisujú najlepším návrhom
- V pravidelných časových rámcoch budú tímy skúmať spôsoby, ako sa stať efektívnejšími a efektívnejšími, aby mohli zodpovedajúcim spôsobom doladiť svoje cesty
Výhody agilnej metódy
- Skúsenosti zo skutočného života, ktorým v minulosti čelili odborníci na softvér, viedli k rozvoju agilnej metódy. Z tohto dôvodu boli predchádzajúce prekážky a výzvy tradičných prístupov úplne vylúčené.
- V dôsledku toho priemysel uvítal agilný prístup ako oveľa lepšie prispôsobené a opravené pre vývoj projektov. Takmer každý vývojár softvéru použil pri realizácii fáz projektu nejakú formu agilného prístupu.
- Tento prístup ponúka veľmi užitočný a priateľský rámec pre pomoc tímom. Pomáha im v tom, aby držali krok s rýchlou dodávkou, a tým dosahovali normy. Toto zameranie zvyšuje potenciálne firmy pri znižovaní celkových celkových rizík, ktoré sú spojené s vývojom softvéru.
- Agilný prístup zabezpečuje, že vnímaná hodnota je počas procesu vývoja dobre optimalizovaná. Správne použitie iteračných plánov spolu so spätnou väzbou vedie k tímom, ktoré pracujú na nepretržitom prispôsobovaní stravovania potrebám klienta.
- Agilná metóda sa môže ľahko prispôsobiť zmenám v priebehu procesov tým, že meria postup projektu a tým ho hodnotí. Meranie aj hodnotenie umožňuje presnosť a predchádzajúcu viditeľnosť v priebehu fáz projektu.
Práca Agile
- Je známe, že agilné prístupy pomáhajú organizáciám vyvinúť správny produkt. Agile skôr, ako sa píše pred softvérom, nabáda tímy, aby optimálne využívali vydania počas jeho vývojových fáz.
- To vedie k vytvoreniu konkurencieschopného produktu na trhu. Zaoberá sa myšlienkou relevantnosti kritického trhu a zabezpečuje, aby práca celého tímu nebola zbytočná a zbytočná. To je dôvod, prečo je agilný prístup veľmi nádejnou možnosťou, pokiaľ ide o zainteresované strany a vývojárov, ktorí volajú.
- O agilnej metóde sa diskutuje dosť veľa kritikov, ale zároveň tento prístup vedie k popravám a výsledkom, ktoré môžu prinútiť klienta ísť do banky.
- Aj keď projekt nie je schopný splniť víziu a špecifikácie, ktoré predpokladá klient, určite je dodaný v čase, ktorý vyžaduje jeho vypracovanie. V priebehu celého procesu si klient i tím neustále vymieňajú požiadavky na dosiahnutie najvyššej kvality podľa požadovanej úrovne.
- Klienti sú celkovo spokojnejší s výsledkami, o ktoré sa tím postaral, aby uspokojil potreby klienta. Toto vystavenie zmenám a nové nápady na zlepšenie môžu viesť k oveľa lepšiemu výsledku, ako sa pôvodne predpokladalo pre tento produkt. Agilný prístup je výhodné pre všetkých, ktorí sa intenzívne zaoberajú vývojom softvéru.
Priebeh procesu
- Koncepcia : Po prvé, zavádza sa koncepcia predvídania projektov, po ktorých majú prioritu
- Počiatok : Identifikácia členov tímu sa uznáva, je stanovené financovanie, je potrebné prediskutovať počiatočné požiadavky a správne prostredie
- Konštrukcia : Tu vývojový tím dbá na to, aby dodal funkčný a funkčný softvér, ktorý zabezpečí spätnú väzbu získanú počas cyklov.
- Vydanie : Testovanie zabezpečenia kvality, školenie, ktoré sa vyžaduje interne a externe, vypracovanie dokumentácie a následné uvoľnenie iterácie na výrobu.
- Produkcia : Nepretržitá podpora softvéru
- Odchod do dôchodku: end-to-end aktivity, ktoré zahŕňajú zasielanie upozornení zákazníkovi a migrácia.
Záver - agilná práca
Životný cyklus vývoja softvéru Agile je kategorizovaný podľa iteračného procesu. Každá iterácia vedie k ďalšej fáze hádaniek vývojovej fázy. Existujú rozdiely medzi pracovným softvérom a prvkami, ktoré ho podporujú, čo by mohla byť dokumentačná práca, ktorú by koneční užívatelia mali k dispozícii na použitie, až kým nebude konečný produkt úplne dokončený. Každá iterácia trvá asi dva až štyri týždne a má tiež pevne stanovený čas dokončenia. Kvôli svojej prísnej časovo obmedzenej povahe je agilný proces metodologický, pričom rozsah každej iterácie je rovnako široký ako iba vyhradený čas.
Odporúčané články
Toto je sprievodca agilnou prácou. Tu diskutujeme prácu, princípy, priebeh procesu a výhody agilnej metódy. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Agilný softvér
- Softvér Scrum
- Nástroje a techniky riadenia projektov
- Návrh služieb ITIL