Úvod k príkladom utopených nákladov
Príklady Sunk Náklady poskytujú užívateľovi predstavu o najbežnejšom type príkladov Sunk Náklady. Nie je možné uviesť každý typ potopených nákladov, pretože existuje niekoľko takýchto príkladov potopených nákladov. Zapustené náklady sú náklady, ktorých výskyt už nastal v minulých rokoch a nie je možné ich získať späť. Tieto sa v rozhodovacom procese nezohľadňujú a na tento účel nie sú relevantné. Nasledujúce príklady utopených nákladov boli poskytnuté vzhľadom na rôzne situácie.
Príklady utopených nákladov
Nižšie uvádzame niekoľko príkladov Sunk Cost
Príklad 1
- Existuje spoločnosť, ktorá plánuje rozšíriť svoje podnikanie a chce uviesť na trh nový produkt. Investuje 8 miliónov dolárov na výskum, vývoj a štúdium trhu, aby určil, či produkt, ktorý si spoločnosť vybrala, bude ziskový alebo nie, ak bude uvedený na trh. Výskum a vývoj trhu dospeli k záveru, že produkt uvedený na trh nebude mať zisky spoločnosti a bude veľmi neúspešný. Preto náklady, ktoré už boli vynaložené na výskum a vývoj vo výške 8 miliónov dolárov, budú utopené náklady. Keďže produkt nie je podľa štúdie ziskový, spoločnosť by nemala uviesť nový výrobok na trh. Počiatočné investície do výskumu a vývoja by sa tiež nemali brať do úvahy pri rozhodovaní o uvedení produktu na trh, pretože tieto náklady po spotrebovaní už nemôžu byť vrátené.
Príklad 2
- XYZ Ltd. je výrobná spoločnosť, ktorá vyrába a predáva kriketové topánky na trhu. Spoločnosť prenajala priestory použité na výrobu výrobku v prenájme na dobu 3 rokov. Spoločnosť má tiež nainštalované strojové zariadenie v priestoroch, ktoré sa používajú na výrobu kriketovej obuvi. V súčasnej dobe spoločnosť vyrába základný model ceny kriketovej obuvi, ktorá dosahuje 40 dolárov za jednotku kriketovej obuvi a predáva ju za cenu 55 dolárov za jednotku kriketovej obuvi. To dáva spoločnosti zisk vo výške 15 USD za kriketovú obuv (55 až 40 USD). Vedenie spoločnosti nedávno zistilo, že existuje dopyt po prémiovej kriketovej obuvi na trhu, na ktorej sa vynaložia dodatočné náklady vo výške 20 dolárov na výrobu prémiovej kriketovej obuvi, takže celkové výrobné náklady na 60 dolárov za jednotka prémiových kriketových topánok (40 USD + 20 USD). Ak spoločnosť vyrába prémiové kriketové topánky, potom sa môže predávať na trhu za cenu 85 dolárov. Celkový zisk, ktorý spoločnosť získa, ak sa rozhodne predať prémiové kriketové topánky, je 25 USD ( 85 USD - 60 USD). V prípade základných kriketových topánok spoločnosť dosahuje zisk 15 dolárov za jednotku av prípade prémiovej kriketovej topánky spoločnosť dosahuje zisk 25 USD. Vedenie spoločnosti sa preto rozhodne začať výroba prémiových kriketových topánok, ktoré táto spoločnosť získa, bude môcť zarobiť ďalších 10 dolárov za jednotku (25 až 15 dolárov).
V tomto prípade sa pri rozhodovaní o tom, ktorý produkt má spoločnosť vyrábať a predávať náklady na budovu prijatú v prenájme na obdobie 3 rokov, sa so strojmi bude zaobchádzať ako s utopenými nákladmi, pretože spoločnosti musia vzniknúť výdavky na nájom a stroje bez ohľadu na to, rozhodnutia vyrobiť jeden z výrobkov. Tieto náklady teda nebudú súčasťou rozhodovacieho procesu.
Príklad 3
- Stavebná spoločnosť ABC Ltd. začala s vývojom novej divízie bývania. Kúpil počiatočné stavebné materiály a ďalší rámovací materiál v celkovej hodnote 5 miliónov dolárov. Po investovaní tohto množstva peňazí sa náhle kríza začala v niektorých rôznych odvetviach trhu vrátane bankového priemyslu spôsobujúcich recesiu. To vedie tiež k vypadnutiu z trhu s nehnuteľnosťami. V dôsledku toho sa hodnota pôdy zakúpenej spoločnosťou tiež znížila dokonca pod nákupnú cenu pôdy spoločnosti. Vedenie spoločnosti sa teraz obáva situácie a nie je si istý budúcimi rozhodnutiami, ktoré sa majú prijať. Ak sa vzdá projektu, spoločnosť bude musieť čeliť strate 5 miliónov dolárov a ak bude pokračovať vo výstavbe projektu, bude musieť spoločnosti na dokončenie realizovaného projektu vzniknúť dodatočné náklady vo výške 10 miliónov dolárov.
V tomto prípade je už vynaložená suma 5 miliónov dolárov utopeným nákladom, pretože spoločnosť ju už nebude môcť získať späť. Nemalo by byť preto súčasťou rozhodovacieho procesu. Manažment by sa mal rozhodnúť podľa súčasného prostredia bankového a bytového priemyslu. Ak sa rozhodne bez zohľadnenia utopených nákladov, manažment sa môže vzdať projektu, pretože tým obmedzí svoje vzniknuté straty na 5 miliónov dolárov, v opačnom prípade by mohli stratiť ďalších 10 miliónov dolárov, ak sa rozhodnú projekt dokončiť. Spoločnosť môže použiť ďalších 10 miliónov dolárov na iný projekt, ktorý lepšie vyhovuje prevládajúcemu podnikateľskému prostrediu.
Záver - príklady utopených nákladov
Náklady, ktoré účtovná jednotka už vynaložila a nemožno ich vymáhať, sa nazývajú utopené náklady. Tieto náklady by nemali byť súčasťou rozhodovacieho procesu, tj osoba, ktorá sa rozhoduje o tom, či bude pokračovať v investícii do prebiehajúceho projektu, by nemala brať do úvahy utopené náklady, pretože tieto náklady sú nákladmi, ktoré nemožno uhradiť, a namiesto toho pri rozhodovaní by sa mali brať do úvahy iba príslušné náklady. Niektorí manažéri však pri rozhodovaní berú do úvahy aj utopené náklady a pokračujú v investíciách do projektov z dôvodu už investovaných súm do projektu a zo strachu zo straty už investovaných peňazí. V praxi by sa suma, ktorú už predtým vynaložili, mala považovať za utopené náklady, a preto by sa mala vylúčiť pri rozhodovaní o ďalších investíciách.
Odporúčané články
Toto je sprievodca príkladmi utopených nákladov. Tu diskutujeme o troch najlepších príkladoch praktických utopených nákladov s dôkladným vysvetlením. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Príklady monopolu v reálnom živote
- Príklady zavádzania systému
- Príklad fixných nákladov s vysvetlením
- Účel výkazu ziskov a strát