Čo je cieľom kariéry v oblasti riadenia projektov
Cieľ kariéry v oblasti projektového riadenia - Kariéra a pracovné miesta zohrávajú v dnešnej spoločnosti a v živote každého jednotlivca zásadnú úlohu. S kariérovým úsilím prichádza potreba byť úspešný, aby dobre fungoval, komunikácia, plánovanie života, vedenie, usadenie sa, vyjednávanie, kritické myslenie a nakoniec plánovanie odchodu do dôchodku, na ktoré ste hrdí. Každý sa usiluje vykonávať prácu, ktorá vyhovuje ich najlepšiemu záujmu v oblasti, ktorú si vyberie. S meniacimi sa časmi a neustálymi zmenami v spôsobe, akým sa pozeráme na pokrok a na posledné odvetvia a odvetvia, sa menia požiadavky na kariéru v oblasti projektového riadenia a potreba individualistických odborníkov.
Na základe ich schopností, úrovne skúseností a odbornosti, ich horlivosti a horlivosti sú uchádzači o zamestnanie zaradení do rôznych profilov zamestnania na svojom pracovisku, aby získali produktívne výsledky od seba av záujme organizácie alebo podnikania alebo úlohy, ktorej sú vystavení. tiež. Či už ide o umelcov alebo profesionálov z oblasti obchodu, servisných pracovníkov alebo pracovníkov s dennou mzdou, zdá sa, že každý je uchytený k tomu, čo robí najlepšie.
V tomto článku sa zameriame na hlavné pracovné odvetvie v dnešnej dobe, ktoré získava na sile od začiatku ťažkej industrializácie a výroby. Poďme sa ponoriť do toho, ako vyzerá kariérny cieľ projektového riadenia.
Prehľad cieľov kariéry riadenia projektov
Ak ste horlivým sledovateľom udržania tempa s meniacimi sa časmi sveta, pričom si udržujete organizáciu v T, určite by ste mali zvážiť spôsoby a normy kariérneho cieľa riadenia projektov. Veľké spoločnosti v dnešnej ekonomike vyžadujú, aby títo oddaní jednotlivci riadili svoje malé až veľké projekty a udržali podniky, aby hľadali viac, a tým zabezpečili návratnosť investícií a výnosov.
Projektové riadenie je o stanovení jasných očakávaní pracovných úloh v oblasti riadenia projektov, ktoré si vyžadujú vyriešenie problému. Tieto očakávania sa potom stanovia tak, aby sa dosiahli systematickým a jasným spôsobom. Tento proces prechádza krokmi iniciácie, plánovania, organizovania, vyhodnocovania, analýzy, vykonávania, monitorovania a kontroly. Všetky tieto činnosti priniesli výstup, ktorý je kreatívny a slúži na účel začatia projektu.
pracovné úlohy v oblasti riadenia projektov sú súčasťou každodenného života; nejakým spôsobom sa oddávame malému projektovému riadeniu. Úlohou založenou na tomto prístupe k systematickému vykonávaniu práce v organizácii je pre podniky jednoduchšie správne fungovanie a práca je vykonávaná vysoko produktívnym a štíhlym spôsobom. V oblasti podnikania sa projektový manažment takmer považuje za umenie a zručnosť, ktorá si vyžaduje náročné pracovné príležitosti na riadenie projektov na plný úväzok.
Kariéra v pracovných pozíciách v oblasti projektového riadenia siahajú na ďaleké miesta vo všetkých odvetviach globálnej ekonomiky a podiely naďalej rastú. Byť schopný dostať sa do jedného z lukratívnych pracovných príležitostí pre kariérové riadenie v rámci projektu a zostať úspešný by si vyžadoval, aby si mal určitú kalibru, či už prirodzenú alebo získanú.
Úlohy zamestnania v oblasti riadenia cieľov projektu
Zatiaľ čo v úlohách projektového riadenia sa zúčastnené úlohy riadia konkrétnym mainframom, ktorý zapadá do paradigmy projektového riadenia. Tieto vysoko odporúčané profily úloh riadenia projektov zvyčajne dohliadajú na všetky plánovanie, kontrolu a zabezpečenie kvality, podávanie správ o stave a oveľa viac. Definovanie rozsahu súčasného projektu a jeho dopadu na problém a vytvorenie dokonalého riešenia na vyriešenie problému je to, čo sa od úloh manažmentu projektu očakáva. Spravovanie a spracovanie harmonogramov projektov a stanovovanie priorít medzi rôznymi a rozmanitými úlohami a činnosťami sú tiež niektoré z povinností, ktoré môžete očakávať od úlohy v riadení projektov.
Rozpočtovanie projektu je tiež zásadným aspektom v rámci pracovných úloh v oblasti riadenia projektov. Táto úroveň rozpočtovania si vyžaduje nadšeného jednotlivca, ktorý túži rozšíriť svoj obzor a má vysokú úroveň finančného zdatnosti. Kľúčovou úlohou je tiež zabezpečiť, aby každý aspekt projektu fungoval dobre a aby výstup bol optimálnej kvality. Kvalita v rámci projektového riadenia je nevyhnutnou súčasťou a prináša do projektu určitý stupeň rovnováhy.
Okrem zodpovedností priamo voči projektu existujú úlohy, ktoré prehliadajú aj projektový tím a pomáhajú pri riadení a vykonávaní úloh, ktoré vykonávajú odborníci na projekt. Komunikačné zručnosti zohrávajú dôležitú úlohu v kľúčových zručnostiach projektového riadenia, a preto, aby ste mali účinnú kariéru v tejto oblasti odborných znalostí, je dôležité, aby komunikácia bola vašou silnou stránkou. Komunikácia s členmi vášho tímu a ostatnými zúčastnenými stranami je veľmi dôležitá. Prezentácie by boli prevládajúcou a pokračujúcou praxou počas priebehu alebo životného cyklu projektu.
Aplikácia rôznych nástrojov a techník by vyžadovala, aby ste vedeli, kedy použiť čo. Kľúčové zručnosti v oblasti riadenia projektov si však vyžadujú spoľahlivé vzdelanie, aby vedeli, ktorá technika alebo prístup alebo nástroj vyhovuje rôznym situáciám. Existujú rôzne metodiky a rámce, ktoré je potrebné nasadiť pri rôznych scenároch. Znalosť spôsobu vedenia projektu a jeho členov v dopúšťaní sa využívania takýchto rámcov a metodík môže byť pre projekt obrovským prínosom, a preto môže najviac využívať pracovné zručnosti pre riadenie projektu.
Aké sú vaše objektívne zručnosti v oblasti riadenia projektov?
A čo je najdôležitejšie, je to trpezlivosť, ktorá sa počíta v pretekoch potkanov v rámci turnaja zameraného na kariéru projektového riadenia. Aj keď je to osobný názor, nižšie je uvedených desať najlepších zručností, ktoré musíte získať, aby ste mohli začať pracovať s vašou úlohou v oblasti riadenia projektov a umiestniť sa ako vedúci a konkurencieschopný jednotlivec pre danú úlohu:
- Motivácia - Samostatne motivovaná osoba iskrí jasné svetlo, pokiaľ ide o vlastníctvo k práci, a nejakým spôsobom ju dokáže rozšíriť medzi svojich kolegov a spolupracovníkov. Podniky majú v súčasnosti ohľad na jednotlivcov, ktorí majú túto vlastnosť a ktorí neustále pracujú na kvalite motivácie. Pokiaľ ide o pracovné úlohy v oblasti riadenia projektov, je nesmierne dôležité mať túto požadovanú kvalitu, pretože projekty môžu byť určite dlhým procesom a udržanie úrovne nadšenia a horlivosti pre činnosti v rámci projektu môže byť pre jednotlivca celkom skľučujúce.
- Komunikácia - jasná a presná komunikácia je jedinou formou komunikácie, ktorá má priestor a čas v rámci úloh projektového manažmentu. Jasná a presná komunikácia môže ušetriť veľa času a môže zabrániť zbytočnej alebo neúplnej práci. So zameraním na komunikáciu môže jednotlivec, ktorý dokáže preniesť svoj bod v tímovom prostredí, zdieľať a prispievať k projektu efektívnejšie. To určite môže výrazne zvýšiť výsledky projektu.
- Vodcovstvo - Nikto sa narodil ako vodca; vodca je vytvorený tvrdou prácou a horlivosťou. Vodcovstvo je jedna kvalita, ktorú si vyžaduje kariérny cieľ projektového riadenia. Aj keď všetci nemusia byť vodcami v ich tíme, vedenie vo vašom vlastnom kruhu alebo Scrum sa môže ukázať ako prospešné pre projekt, a tým vás privedie bližšie k rôznym úlohám v oblasti riadenia projektu.
- Analytická - Analytická myseľ vždy rozmýšľa z inej perspektívy a tiež nabáda ostatných okolo nich, aby rozšírili svoje bariéry myslenia. Podniky potrebujú takýchto jednotlivcov, aby podporovali rozvoj myšlienok a okamžité myslenie.
- Manažment - Manažérske aspekty projektu sa týkajú riadenia všetkého, čo sa deje v rámci úlohy riadenia projektu. Ako hlavná dôležitá črta by manažérske zručnosti zahŕňali financie, určovanie priorít a dôsledné, rozhodné, kolektívne zhovievavé, organizované riešenie problémov.
- Rozhodovanie - Rozhodovanie je veľmi dôležitou črtou v akejkoľvek pracovnej pozícii v oblasti riadenia projektov. Vzhľadom na krehkosť plánov projektov a priorít úloh je potrebné robiť rozhodnutia tu a tam v rámci fázy kariérového riadenia projektového riadenia.
- Diplomacia - Pri rokovaniach s klientmi a zúčastnenými stranami musíte byť veľmi opatrní pri výbere slova, ktoré sa rozhodnete vylúčiť, a toho, čo je dôležité a čo nie. Je dôležité pozerať sa na klientov ako na svojich prvých zákazníkov, a tak im poskytovať profesionálne správanie a správanie vrátane diplomatického správania. To je dôležité pri udržaní klientov a získavaní ďalších klientov. Funguje to aj pri budovaní kultúry práce a pozitívneho pracovného prostredia.
- Povedomie - Sebavedomie a povedomie o prostredí sú dva prvky, ktoré od vás budú musieť zobraziť skutočné pracovné úlohy v oblasti riadenia projektov. Sebevedomý jednotlivec je presvedčený a niekto, kto si je vedomý prostredia, v ktorom sa nachádza, môže zabezpečiť, aby bol projekt na dobrej ceste a pokračoval podľa požadovaných potrieb.
Ako začať kariéru v oblasti riadenia projektov
Prostredníctvom trhových podmienok a podnikovej hierarchie je vidieť, že len veľmi málo ľudí začína v oblasti kariérneho cieľa riadenia projektov ako plnoprávny projektový manažér. Iní sa často musia vyšplhať po rebríčku úloh v oblasti riadenia projektov, aby sa dostali na pozíciu projektového manažéra, manažujúc projekty v rámci organizácie a mnohými vedúcimi programami.
Tak ako začať kariéru v oblasti projektového riadenia Vo väčšine organizácií kandidáti tak často ponúkali pomocné úlohy v rámci projektu, čo im dáva príležitosť pochopiť komplexnosť úlohy projektového riadenia, a to manažéra projektu. So skúsenosťami prichádza príležitosť rozšíriť vaše portfólio a získať ocenenia potrebné na to, aby ste sa dostali vyššie na podstavec a pripravili vás na vedenie tímu a na to, aby ste boli pred zápasom. Zatiaľ čo tí, ktorí sa neusilujú dostať do úloh projektového manažéra, sa môžu dostať do viacerých technických pracovných miest. Pozrime sa na všetky úlohy, ktoré tvoria úlohy riadenia projektov:
- Asistent projektového manažéra - Toto je úloha riadenia projektu na strednej úrovni. Asistenti projektového manažéra vo väčšine prípadov pomáhajú projektovému manažérovi so všetkými úlohami, ktoré preberá projektový manažér. Asistenti projektových manažérov tiež vedú zoznam vlastných úloh. Táto úloha pri riadení projektu je zásadným doplnením a monitorovaním stanovených úloh a činností, ktoré sa uskutočňujú v rámci udalostí v projekte. Podobne ako projektový manažér, aj asistent projektu má prednosť pred časťou projektu a vykonáva všetky potrebné úlohy, ktoré si vyžadujú pozornosť. Asistent projektového manažéra spravidla podáva projektovému manažérovi správu a na pravidelných schôdzach rozvíja postup a problémy, ktoré vyplynú z projektu.
- Koordinátor projektu - Toto je úloha projektového riadenia na základnej úrovni. Táto úloha ponúka vynikajúci pohľad na to, čo projektový manažér normálne vykonáva ako prácu. Ide skôr o prácu v oblasti administratívneho riadenia projektov a vyžaduje si to veľa administratívy. Koordinátor projektu riadi aspekt generovania a dokonalého rozdeľovania rôznych správ medzi tímom riadenia projektu, zúčastnenými stranami, klientmi a ostatnými členmi organizačného personálu podľa požiadaviek na správu, aby ich neustále informoval o rôznych postupoch projektu. Koordinátor projektu v spolupráci s projektovým manažérom plánuje a vyzýva rôzne stretnutia medzi rôznymi úlohami v rámci úloh riadenia projektu.
- Project Scheduler - Toto je opäť úloha projektového riadenia na základnej úrovni, ktorá vás môže dostať hore a bežať spolu s veľkými zbraňami organizácie. Harmonogramy projektov sú zvyčajne súčasťou väčších projektov, ktoré vyžadujú použitie softvéru, ktorý podľa potreby prijíma informácie od riadiaceho tímu a aktualizuje súbory. Toto je technická pozícia a vyžaduje si veľa skúseností s počítačom a správou softvéru. Pri úlohe plánovača projektu je nízka možnosť dozvedieť sa veľa o pracovnom profile projektového manažéra.
- Projektový manažér - Jedná sa o prácu na projektovom riadení na úrovni expertov a projektový manažér je jednotlivec, ktorý má bohaté skúsenosti s technickými aspektmi úlohy, ako aj s manažérskou stranou. Projektový manažér priamo zodpovedá „vlastníkovi“ projektu; ten, kto investoval alebo zadal projekt. Tento jednotlivec by mal mať výslovné zručnosti potrebné na zvládnutie všetkých konaní o projekte a zabezpečiť, aby bol projekt vedený správnym smerom, ako sa uvádza v mandáte alebo charte projektu. Projektový manažér je jednotlivec, ktorý vypracuje projektovú chartu na základe očakávaní projektu. Projektový manažér je zodpovedný za rozpočet, harmonogram a plne zodpovedá za úspešné vykonanie projektu.
- Senior Project Manager - Toto je najvyššia úroveň medzi pracovnými úlohami v oblasti riadenia projektov. Vedúci projektového manažéra, tiež známy ako programový manažér, pomáha pri riešení problémov s programom. Program je zbierka projektov, ktoré organizácia prijala, s cieľom pomôcť podniku vo veľkom rozsahu. Programový manažér dohliada na rôznych projektových manažérov organizácie a pozerá sa na riadenie a koordináciu rôznych prílevov a odlevov rozpočtu, zdrojov a nápadov pre projekty.
Certifikácie pre úlohy riadenia projektov
Na prácu v oblasti riadenia projektov sa od nadšencov riadenia projektov vyžaduje, aby boli vyškolení a vysoko kvalifikovaní na to, aby sa dostali do riadenia projektov v malých a veľkých organizáciách. Profesionálnu certifikáciu v oblasti projektového riadenia je možné získať veľmi dobre, aby ste sa stali inteligentnými pre projekt. V súlade s vašimi nadobudnutými schopnosťami sú tieto certifikáty riadenia projektov dostupné prostredníctvom inštitútu Project Management Institute.
Tento inštitút udeľuje kandidátovi povolanie, ktoré je celosvetovo uznávaným poverením, Project Management Professional (PMP®), za úspešné dokončenie programu vŕtania. Tento program využíva schopnosti jednotlivca v oblasti riadenia projektov a pomáha zlepšovať ich čo najlepšie využitie. Aby sa uchádzač mohol uchádzať o túto certifikáciu, musí spĺňať vzdelanostnú úroveň, skúsenosti a etický kódex, čím otvára možnosti pre rôzne pracovné miesta v oblasti riadenia projektov.
odporúča
Tu sú niektoré kurzy, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o cieľoch kariéry v oblasti projektového riadenia, o tom, ako začať kariéru v oblasti projektového riadenia, o pracovných úlohách v oblasti projektového riadenia a tiež o kľúčových zručnostiach v oblasti riadenia projektov, takže stačí prejsť na odkaz, ktorý je uvedený nižšie,
- PMI-RMP: 04 - Riadenie ľudských zdrojov
- PMI-RMP: 05 - Riadenie komunikácie
- PMP: 03 - Časový manažment
- PMP: 07 - Riadenie rizika