Úvod do agilného konzultanta
Agile je metóda, ktorá sa používa na vývoj a tvorbu nového softvéru. Prístup zameraný na agilnosť je opakovaný prístup. Agilný konzultant pracuje na 3 princípoch
- Iteračný prístup
- Krátke cykly spätnej väzby
- Disciplinovaný proces riadenia projektu
Agilný konzultant, ako už názov napovedá, je odborníkom na agilné rámce, ktorý má skúsenosti s prácou na agilnom. Pôsobí ako konzultant, kde firmy využívajúce agilný vývoj nového softvéru potrebujú pomoc pri vytváraní softvéru.
Poradca týmto spoločnostiam pomáha pri hľadaní riešení ich problémov. Konzultanti sa spoliehajú na svoje rozsiahle skúsenosti v konkrétnej oblasti a postupom času rozvíjajú dostatočné vedomosti, ktoré dokážu ostatným pomôcť pri hľadaní riešení. Úloha konzultanta má väčšinou krátkodobý charakter, že sa najímajú na základe zmluvy na riešenie veľmi špecifických problémov, po ktorých sa už v organizácii nevyžadujú. Na agilného konzultanta sa dá pozerať aj ako na nezávislého pracovníka, ktorý pracuje naraz na jednom projekte
Definícia agilného poradcu
Agilný konzultant je profesionál so značnými odbornými znalosťami v agilných rámcoch, spoločnosť ho najíma na čiastočný úväzok, aby vyriešil veľmi špecifický súbor problémov, ktoré sa vyskytli pri vývoji softvéru. Poskytuje tímu postup pri implementácii.
Konzultant je tu, aby poskytoval odpovede na veľmi špecifický súbor problémov, často spôsob, akým pracujú, sa líši od bežných zamestnancov, čo môže viesť k miernemu treniu medzi konzultantom a internými zamestnancami, pretože nie sú zvyknutí na svoj spôsob práce. Konzultant sa však neobťažuje takýmito rozdielmi a zameriava sa na poskytovanie prvotriednych riešení problémov, na ktoré je zamestnaný.
Agilný konzultant často začína najprv ako agilný tréner, agilného trénera možno vnímať ako interného zamestnanca a je tu, aby sprevádzal tím. Agilný tréner je tiež dobre skúsený a znalý v oblasti agilných rámcov.
Koučovanie, ako už názov napovedá, pomáha ľuďom v tom, aby sa zlepšili v tom, čo robia, tréner úzko spolupracuje s tímom a pomáha im napredovať tým, že im pomáha nájsť riešenia ich problémov a zvýšiť ich vedomosti v agilných rámcoch.
Coach v podstate pracuje na osobnom rozvoji členov tímu. Musí pochopiť potenciál každého člena, existuje veľa interakcií s tímom, aby mohol zmerať potenciál a vedomosti každého člena a následne podľa toho sformulovať plán na zlepšenie člena
Kľúčová charakteristika agilného konzultanta
Agilný konzultant sa však považuje za lepšie informovaného ako agilného trénera. Niektoré kľúčové charakteristiky konzultanta sú:
1. Spravidla majú postup, keď kladú skupine otázok, ktoré sú zase zamerané na to, aby sa tímy zamerali na identifikáciu kľúčových problémov a problémov.
2. Stále pripomína tímu dôležité problémy a nesmie sa od nich odnášať
3. Jednou z kľúčových čŕt je, že konzultant si musí vždy pamätať na širší obraz, aj keď tím tak neurobí, pretože keď sa objaví kľúčový problém, môže sa prijať rozhodnutie, pričom sa zohľadní širšia perspektíva.
4. Vedie tím pri riešení problémov, ktoré sa dostanú na cestu
Agilné postupy rozvoja konzultantov
Konzultant musí vykonať veľa práce na rozvoji úspešných agilných postupov vo firme. Každá firma je jedinečná a najala konzultanta pre konkrétny problém, ktorému čelí. Môžu nastať situácie, keď sa poradca stretne s podobným typom problému v rôznych firmách, v takom prípade má príležitosť rozvíjať prax, ktorú zamestnával v predchádzajúcich firmách.
Môžu sa však vyskytnúť aj situácie, keď sa stretne s problémom, ktorý predtým nezažil ani s ním neriešil. Bol by to pre neho dobrý vzdelávací zážitok, ale na vyriešenie tohto problému musí využiť svoje predchádzajúce skúsenosti.
Existujú však určité vývojové postupy, ktoré môže konzultant použiť
- Vzdelávať vysoké školy - Prvým dôležitým krokom je zabezpečiť, aby všetci vývojári pochopili, čo je agilné a ako ich používať. Zamestnanci na všetkých úrovniach musia byť vzdelaní, od vyšších členov po juniorov. A poskytnúť im potrebné znalosti a nástroje, aby mohli pracovať samostatne
- Mentorský tím - Úlohou konzultanta je zabezpečiť, aby vývojári porozumeli agilným rámcom, poskytnúť zamestnancom častú spätnú väzbu, aby pracovali na ich zlepšení. Poskytovanie podpory zamestnancom, koordinácia naprieč tímami v rámci organizácie a celkové zabezpečovanie dobrého porozumenia agilných rámcov
- Implementácia agilného - Po strávení značného času školením vývojárov a hľadaním riešení ich problémov opustí organizácia dočasne najatého konzultanta; Pred odchodom sa musí ubezpečiť, že vývojári sú schopní implementovať agilné rámce pre akýkoľvek budúci vývoj, ktorý robia. Najať konzultanta môže byť pre spoločnosť nákladné.
Agilné konzultačné stratégie
Každý problém, ktorý konzultant rieši pre spoločnosť pracujúcu na agile, môže byť použitý ako konzultačná stratégia pre ďalšiu firmu, pre ktorú pracuje, to znamená, že bude schopný aplikovať riešenia, ktoré sa naučil v jednej firme na druhú, ak firma čelí tomu istému súboru. problémov. A po určitú dobu bude mať konzultant rozvinuté veľmi hlboké skúsenosti v agilných rámcoch.
Konzultant môže využiť túto expertízu na navrhovanie stratégií v iných firmách. Prvým krokom je prijatie v každej fáze, to znamená, že sa zúčastnia všetky zainteresované tímy a zoznámia sa s agilným rámcom a zásadami.
Vzdelávanie zamestnancov a budovanie kultúry, v ktorej sa zamestnanci učia používať agilné rámce a praktizujú ich samostatne. A nakoniec neustále ponúkať stratégie na zlepšenie.
Záver:
Preto by som chcel na záver tohto článku konštatovať, že práca konzultanta Agile je mimoriadne náročná, pretože každý projekt, ktorý pracujú s inou spoločnosťou, rôznymi vývojármi, odlišnou kultúrou a možno aj v inej spoločnosti.
Začínajú ako agilný tréner a po mnohých skúsenostiach a vytrvalosti sa stávajú agilnými konzultantmi.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca agilným konzultantom. Tu sme diskutovali o koncepte, kľúčových charakteristikách a stratégiách Agile Consultant. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -
- Scrum and Agile
- Čo je agilný?
- Agilný rozvojový model
- Zásady agilného riadenia projektov