Dozvedené nové od Lean Six Sigma - S nespočetným podielom podnikov dosahujúcich globálne spektrum každú sekundu v Indii existuje veľká potreba efektívnych metodológií na zlepšenie procesov, ktoré úplne uspokojujú stále sa zlepšujúce obchodné stratégie. Pôvod Six Sigma a Lean je veľmi výrazný a ich zlúčenie má za následok rozruch a zlepšilo tvár riadenia a riadenia procesov.

Čo je Six Sigma?

Six Sigma sa väčšinou spája s meraním kvality a kvality v organizáciách. Nie je to však obmedzené iba na kvalitatívne aspekty podnikania. Six Sigma sa zameriava na nasadzovanie úzko prepojených procesov, ktoré poskytujú vysokú úroveň kvality, a to prostredníctvom prístupov a metodológií založených na údajoch a informáciách, ktoré si Six Sigma získala svoje meno ako likvidátor a eliminátor defektov a nevyrovnanie procesov. To poskytuje vysoko kvalitný výstup, ktorý je vstupom do ďalšieho oddelenia / spotrebiteľa.

Zdroj obrázka: pixabay.com

Six Sigma prevláda v oblasti konzumu a vývoja a výroby produktov na veľmi vysokej úrovni. Tento štandardný a vyspelý model pre dokonalú dokonalosť je mimoriadne zameraný na zákazníka. Porucha v zmysle Six Sigma je čokoľvek, čo odpadá z oblasti špecifikácií zákazníka.

Hlavným cieľom modelu Six Sigma je uviesť do praxe obchodnú stratégiu zameranú na mieru, ktorej cieľom je neustále zlepšovanie procesov a zníženie počtu variácií medzi výrobkami na tom istom páse na menej ako 3, 4 defektov na milión príležitostí. To dramaticky zvyšuje výstupnú schopnosť obchodných procesov, pretože využíva vstupné prostriedky efektívne a efektívne, čím zabezpečuje, že zákazník je ústredným spotrebiteľom produktov.

Čo je Lean?

Jednoducho povedané, slovo hovorí všetko. Lean demonštruje použitie menej za viac. Lean je metodika pre obchodné stratégie, ktorá využíva zdroje a vytvára pre zákazníkov vlnu hodnoty. Cieľom koncepcie Lean je znížiť množstvo odpadu na minimum alebo nulu. Organizácia alebo podnik, ktorý prijíma štíhlu výrobu a štíhlu výrobu, zameriava svoje procesy na neustále zvyšovanie hodnoty, ktorú poskytuje svojim zákazníkom.

Spôsob, akým to funguje, vyzerá takto: odpad je eliminovaný v každej fáze toku hodnôt a poskytuje nám procesy, ktoré vyžadujú menšie zdroje, ktoré zahŕňajú ľudské úsilie, čas, priestor, kapitál, náklady a poskytujú menšie medzery alebo nedostatky. Výrobky s týmto prístupom prechádzajú v každej fáze vážnymi zmenami, ktoré znižujú kvalitu a hodnotu. Podporuje tiež kratšie časové intervaly uvádzania produktov na trh, čo zákazníkom poskytuje ponuky storočia.

Zdroj obrázka: pixabay.com

Metodika Lean Six Sigma sa nezaoberá iba výrobou. Jeho koncepcia je rozšírená a vzťahuje sa na každý proces každého druhu podnikania. Jeho jednoduchý, ale efektívny prístup umožňuje manažmentu rýchlo sa prispôsobiť zmenám a hladšie viesť prechod. Štíhle transformácie sa zameriavajú na 3 obchodné aspekty, a to: Účel, Proces a Ľudia. Udržiavanie nadšenej karty a hodnotenie týchto aspektov často vedie podniky k úspešnému prechodu z tradičných podnikových systémov na štíhly a preskakovaný modelom rozsiahlej tvorby hodnôt.

Zložte ich - Lean Six Sigma!

Teraz, keď už vieme, ako postupujeme v prístupoch Six Sigma a Lean, vieme, aké užitočné by pre nás bolo zostavenie týchto dvoch dohromady - je to určite výherná formulácia. Táto koncepcia eliminuje plytvanie a zároveň zabezpečuje procesy na dosiahnutie dokonalého systému kvality a zákazníkom poskytuje optimálnu hodnotu.

Cieľom Lean Six Sigma je eliminovať 8 druhov odpadu (alebo Muda): Doprava, Inventár, Pohyb, Čakanie, Nadprodukcia, Nadspracovanie, Poruchy a Zručnosti (TIMWOODS).

S tým najlepším z oboch svetov sa teraz nachádzate v zóne širšieho spektra nástrojov a metodík, z ktorých si môžete vybrať, ako len vyzdvihnúť výhody Lean k výhodám získaným od spoločnosti Six Sigma. Paradigma Lean Six Sigma vám ponúka efektívnejšie a väčšie šance a čelí problémom s obchodnou stratégiou a procesmi a umožňuje vám riešiť problémy spojené s odpadom a chybami stručnejšie, presnejšie a škálovateľnejšie.

Lean Six Sigma, jednoducho povedané, preberá Lean prístup, ako sa zbaviť nepotrebných procesov alebo zdrojov, ktoré neprinášajú hodnotu konečnému produktu tejto fázy, a kombinuje ho s ideológiou Six Sigma systematicky vyraďovať a odstraňovať nedostatky v rámci konkrétny proces; to všetko s hlavnou zložkou úsilia spoločného tímu.

Poznámka: Staňte sa štíhlym konzultantom
Naučte sa, ako implementovať štíhle princípy. Porozumieť nástrojom a technikám štíhlej výroby, celkovej produktívnej údržby. Staňte sa naším školením úspešným konzultantom Lean.

Účinky Lean Six Sigma na vaše podnikanie

Cieľom nástrojov a techník Lean Six Sigma je poskytovať kvalitné, efektívne a agilné faktory pre vaše podnikanie, aby ste dosiahli návratnosť vašich investícií a návratnosť investícií podľa vašej obchodnej stratégie. Tu je niekoľko dôležitých efektov alebo pilierov výsledkov, ktoré vyplývajú z implementácie nástrojov Lean Six Sigma:

  • Spokojnosť zákazníka : Toto jednoducho nevedie k spokojnosti zákazníka, ale k optimalizácii spokojnosti zákazníka. Keďže sa zameriavame priamo na potreby zákazníka, stáva sa to prioritou, čím sa zabezpečí kvalita a hodnota vášho produktu alebo služby.
  • Zvyšovanie baru : Precíznou implementáciou tohto výkonného nástroja pre riadenie podniku môžete dať svojej firme konkurenčnú výhodu nad ostatnými.
  • Tímová práca a spolupráca : Zúčastnené strany z každej vrstvy podnikania nájdete v procese zefektívnenia, najmä v prípade vrcholového manažmentu. Tým sa zvýšia podiely a cieľ spoločnosti sa stane výraznejším a výraznejším.

Šesť lekcií, ktoré som sa naučil od Lean Six Sigma

Teraz, keď ste všetci oprášený témou Lean, Six Sigma a Lean Six Sigma, tu je niekoľko najlepších lekcií, ktoré ma Lean Six Sigma naučil počas môjho pôsobenia v pozícii projektového manažéra.

# 1: DMAIC („duh-may-ik“) - Päť fáz riešenia problému

Zdroj obrázka: pixabay.com

D efine - Definovanie problému je nanajvýš dôležité a je jedinečným najdôležitejším krokom. V tejto fáze sú to väčšinou vedúci projektov, ktorí určujú celkový pohľad na proces a zhromažďujú údaje, aby pochopili požiadavky a potreby zákazníkov v súvislosti s procesom.

Z a č enie - Meranie rozsahu problému vám dáva možnosť využiť jeho jadro a pripraviť kompletný plán zberu údajov. Tu môžete určiť začiatok a koniec projektu.

Analýza - Počas tejto fázy sa zozbierané údaje a proces dôkladne preskúmajú a analyzujú, aby sa získal holistický prehľad o hlavných príčinách, ktoré podporujú plytvanie a chyby.

Vylepšujem - Tím začína vyvíjať inovatívne a kreatívne riešenia, ktoré naštartujú zlepšenie uvedeného procesu na úroveň Six Sigma a Lean.

K ontrola - Zlepšenie po implementácii sa musí udržiavať a nepretržite monitorovať z hľadiska dlhovekosti. Táto fáza zahŕňa aj plánované opakovanie krokov pre Lean Six Sigma a podrobnú dokumentáciu celého procesu, ktorá vedie k zníženiu odpadu a defektov.

# 2: Lean Six Sigma ako kultúra

Zásady Lean Six Sigma určujú, že proces sa nemá dodržiavať ako súbor pravidiel, ale ako spôsob práce. Začlenenie týchto princípov bude mať vplyv na spôsob fungovania podniku ako celku, čo mu poskytne dostatok času a priestoru na zúženie problémových bodov a ich zlepšenie, či už ide o konkrétne riadenie projektu štíhlej Six sigma alebo o iniciatívu na zmenu.

Spôsob, ako z neho urobiť kultúru, je zabezpečiť, aby sa praktizovala v každej fáze v každom segmente organizácie, čím by sa odhalili výhody chudého šesť sigma a výhody. Táto kultúra by bola sofistikovaná a vyvážená a vždy by organizácii tipovala, aby získala kvalitu na najvyššej úrovni.

Integrácia systémov Lean Six Sigma so súčasnými podnikovými systémami vyžaduje veľa prípravy a štíhleho zaškolenia zamestnancov šiestich sigma, čo je potrebné urobiť v rámci celej spoločnosti. Výsledky sú ústredným bodom každej metodológie začlenenej na organizačnej úrovni, a preto by sa táto integrácia mala uskutočňovať s prístupmi zvnútra a zvonka.

# 3: Všemohúci 3 Ps

Politika - postup - postup, tieto tri Ps sú rozhodujúce faktory Lean Six Sigma, ktoré uplatňujú kontrolu a neustále zlepšovanie v každom toku hodnôt. So systémami postavenými na tomto koncepte a prístupe musí existovať aj riadna dokumentácia a systém dodržiavania, aby ste zo systému vyťažili maximum.

  • Politika - Politiky sú usmerneniami na efektívne využívanie procesov zlepšovania, ktoré sú stanovené princípmi Lean Six Sigma na zabezpečenie efektívnosti využívania zdrojov a obchodnej stratégie.
  • Proces - podrobný pohľad na proces je jediný spôsob, ako úspešne využiť výhody Lean Six Sigma. Každý proces je dôležitý a vyrezanie odpadu z každého z nich prinesie skvelé výsledky.
  • Postup - Postup je zvyčajne dobre zdokumentovaný, aby sa zabezpečilo správne vykonávanie a vykonávanie implementácie. Je to krok za krokom komentár k implementácii procesu.

# 4: Údaje! Dáta! Dáta!

Zdroj obrázka: pixabay.com

Dáta prichádzajú ako ústredný charakter v rámci nástrojov a metodík na zlepšenie podnikania. Bez údajov budete jednoducho bezcieľne strieľať na oblohe. Po zhromaždení správneho množstva správnych údajov sa Brainstorming, analýza a implementácia pre tím a spoločnosť ako celok zjednodušia. Budeš môcť:

  • Pin-point oblasti bolesti - budete vedieť, či je váš problém v skutočnosti procesné chyby alebo správanie v závislosti od zhromaždených údajov.
  • Rozhodnite sa efektívne - so správne zapísanými a zmapovanými údajmi prichádza rozhodovanie rôznych zainteresovaných strán na rôznych hierarchických pozíciách ľahko.
  • Zoznámte sa s podrobnosťami - údaje by sa mali zhromažďovať presne a zo všetkých vrstiev spoločnosti. Nebude to užitočné, ak nebude holistické.
  • Poznať aktuálny stav / scenár - Len ak viete, aké sú vaše súčasné postavenie, budete vedieť, ako ďaleko ste od zlepšenia a určíte úroveň potrebného zlepšenia.
  • Porozumenie ceste vpred - Po mapovaní údajov a informácií môžete škálovať plán do konečného cieľa.
  • Analyzujte pomocou presných faktov a čísel - pomocou desatinných miest môžete prejsť s presnými údajmi, ktoré môžu byť jednoducho užitočné pre rôzne priemyselné odvetvia, napríklad pre zdravotníctvo.
  • Oslovte hlavnú príčinu - viac údajov, lepšiu analýzu a rýchlejšie dosiahnete príčinu problémov, a tak nájdete spôsoby, ako ich odstrániť.

# 5: Eliminácia nehodnotových tokov

Lean aj Six Sigma sa zasadzujú za využitie procesu v T a eliminujú proces plytvania a pojem defektov v produkte alebo službe. To je vážne znepokojenie a dozvedel som sa, že jednoduché zaznamenanie alebo aktivita WBS môže pomôcť pri prehodnocovaní všetkých procesov od začiatku cyklu až do jeho konca, čím vám poskytne prehľad o podnikovej štruktúre. Po kontrole musíte zabezpečiť, aby ste v rámci štruktúry odstránili nepotrebné alebo neoceniteľné úlohy. Tento krok je nevyhnutný na skrátenie a stanovenie priorít vašich úloh smerom k cieľu projektu alebo spoločnosti.

Tento krok by sa mal začať čo najskôr a mal by byť zameraný na to, aby sa táto situácia stala prospešnou situáciou pre spoločnosť, ako aj pre zamestnancov, čím by sa podporila kultúra Lean Six Sigma v rámci organizácie.

„Viac s menej“ je tu catch-fráza, ktorá umožňuje spoločnostiam investovať do menej, ale s efektívnosťou procesov môže priniesť viac, ako by bolo bez implementácie. A hoci viete, čo by „viac“ malo znamenať, označil by som to za podstatné.

# 6: Špecifickosť je kľúčová

Keďže je váš cieľ a cieľ špecifický, proces extrakcie výsledkov je jednoduchší a oveľa zmysluplnejší. Ak chcete dosiahnuť konkrétny cieľ, vaše vyhlásenie o cieli by malo rezonovať s presnými podrobnosťami o cieli, ktorý sa má dosiahnuť. Nemôžete spomenúť, že „budúci rok musí spoločnosť prelomiť dokonca novo uvedený produkt a tento zisk rovnomerne rozložiť na nasledujúcich 5 rokov“, musí mať podrobnosti, ako sú fakty a čísla o tom, kde sme a čo presne by byť predpoveď na najbližších 5 rokov, hneď ako dôjde k vyrovnaniu.

Kvantifikácia cieľov je základným aspektom riadenia podnikov a ich podpory. Lean Six Sigma ma považoval za dôležitý tento základný aspekt a jeho dôsledky, ak sa nebudeme starostlivo starať. Identifikácia rýchlych víťazstiev alebo krátkodobých medzníkov v rámci väčších cieľov spoločnosti a priradenie čísel k týmto cieľom môžu otočiť tabuľky pre podnikanie a ukázať sa ako metrika úspechu pre implementovaný prístup Lean Six Sigma.

Hoci tieto lekcie znejú idealisticky, ich zameranie na ne však má svoje vlastné ovocie, keď sa kánon posunie na svoje správne miesto. Halt! Strieľať!

Dajte nám vedieť, čo si myslíte o tejto krátkej 101 lekcii o Lean Six Sigma v sekcii s komentármi nižšie, a dajte nám vedieť, čo ste sa dozvedeli pri implementácii tohto úžasného nástroja do vašej obchodnej stratégie.

Súvisiace kurzy: -

Lean Six sigma Training

Six Sigma pre manažérov

Lean Six Sigma Green Belt Training

Kategórie:

Rozvoj podnikania