Vedenie štýlov riadenia

Vedenie štýlov riadenia je veľmi bežné slovo používané v dnešnom podnikovom svete. Dnes budem hovoriť o vodcovských schopnostiach štýlov riadenia a o tom, ako a kedy sa dajú čo najlepšie využiť. Predtým, ako pôjdeme do detailov, musíme najprv pochopiť, kto je manažér alebo vedúci:

  • Manažér je osoba s víziou na riešenie problémov.
  • Je to človek, ktorý môže pod tlakom robiť jasné a účinné rozhodnutia.
  • Má vynikajúce komunikačné schopnosti
  • Osoba, ktorá má chuť a vášeň na dosiahnutie cieľov a cieľov organizácie.
  • Je dobre informovaný, skúsený a má veľké vedomosti na efektívne riadenie organizácie.

Preto môžeme povedať, že manažéri majú rôzne manažérske kvality a štýl vedenia, aby dosiahli stanovené ciele a ciele. Čo vlastne máme na mysli pod vedením štýlov vedenia? Manažér alebo osoba zastávajúca riadiace postavenie musí v organizácii vykonávať početné úlohy a funkcie. Spôsob, akým zvláda tieto rôzne úlohy a zodpovednosti, závisí od typu vodcovských zručností alebo stratégií vedenia štýlov, ktoré prijíma. Štýly riadenia sú stratégie, koncepty a teórie, ktoré manažér prijíma na zlepšenie pracovného prostredia organizácie. V krátkych typoch manažérskych štýlov je vedenie metódou možné prekonať rôzne výzvy. Vyznačuje sa spôsobom, akým sa človek prijíma; a vedie svojich podriadených, aby vystupovali najlepšie na svojej úrovni.

Typy štýlov riadenia

10 Rôzne typy štýlov riadenia sú uvedené nižšie:

  1. Štýly autokratického riadenia

Tu manažér dáva prednosť rozhodovaniu samostatne. Takéto rozhodnutia kopírujú myslenie, názory a osobnosť tvorcu rozhodnutí. V takejto situácii majú podriadení len veľmi malé alebo žiadne slovo. Autokratické štýly riadenia možno ďalej rozdeliť na:

  • Direktivi autokrati - radšej prijímajú rozhodnutia jednotlivo a tiež monitorujú činnosť a prácu svojich podriadených sami.
  • Prípustní autokrati - radšej rozhodujú nezávisle, ale svojim podriadeným umožňujú trochu slobody, pokiaľ ide o to, ako budú vykonávať prácu alebo sa budú riadiť rozhodnutím.

Tieto typy sú najvhodnejšie v čase krízy. Ak rozhodnutie vyššej kategórie nie je z určitých dôvodov k dispozícii a manažér musí prevziať zodpovednosť a musí vydať okamžité príkazy. Tieto rozkazy sa musia okamžite dodržiavať, aby nevznikli ďalšie problémy a situáciu bolo možné efektívne vyriešiť. Takéto typy rozhodnutí sú veľmi bežné v obranných silách, polovojenských silách a policajných zboroch. Za určitých okolností je veľmi efektívny, napríklad pri riešení militantných a teroristických stretnutí, kontroly davu a podobne.

  1. Štýly riadenia konfliktov

Aj v tomto prípade sú rozhodnutia autokratické, ale pri prijímaní rozhodnutí sa berie do úvahy záujem jeho zamestnancov. Štýly riadenia konfliktov povzbudili rozhodovanie zo strany nadriadených a veria vo vývoj systému spätnej väzby od podriadených na efektívne fungovanie organizácie. Štýly riadenia konfliktov majú motivovať zamestnancov, pretože sa starajú o ich sociálne potreby a rozvíjajú pocit lojality k riadeniu a organizácii. Tento štýl na jednej strane môže pomôcť pri rozvoji dobrého vzťahu medzi zamestnávateľom a zamestnávateľom. zamestnanca. A nepriamo zvyšovať úroveň ich výkonnosti. Na druhej strane, downline si môže zvyknúť na prijímanie objednávok od svojich vyššie-upov a byť na nich úplne závislý. Tieto štýly riadenia konfliktov sú vysoko využívané manažérmi reštaurácií a IT konzultantmi.

  1. Presvedčivé štýly riadenia

Aj tu rozhoduje manažér. Manažér kontroluje celý rozhodovací proces, ale iným spôsobom. Pracuje v súzvuku so svojimi podriadenými a snaží sa ich presvedčiť, ako je pre nich rozhodnutie pozitívne prospešné. Aj tu má manažér posledné slovo, ale robí to metódou presvedčovania. Tento štýl má svoje výhody. Úloha sa stane ľahko vykonateľnou, keď podriadení majú dovolené pochopiť, prečo potrebujú vykonať úlohu spôsobom, ktorý si objedná manažér. Týmto spôsobom sa práca vykonáva tak, ako ju plánuje vedúci, ale potom, čo spolupracovníci plne pochopia logistiku a jej dôvody. Ďalšou výhodou je, že vedúci môže venovať podriadeným určité povinnosti, aby znížil svoje bremeno. Jednou z nevýhod tohto štýlu riadenia je, že podriadeným chýba kreativita a kvalita iniciatívy, ktoré sú závislé od ich vyššej úrovne, čo môže tiež ovplyvniť celkový výkon pracovnej sily. Tieto typy štýlov riadenia sa nachádzajú v bankovníctve a poisťovníctve.

  1. Štýly demokratického riadenia

V tomto prípade umožňujú demokratické štýly riadenia svojim podriadeným zúčastňovať sa na rozhodovacom procese, pred dosiahnutím akéhokoľvek rozhodnutia sa dosiahne konsenzus. Po brainstormingu na vysokej úrovni a komunikácii zhora nadol a naopak nasleduje rozhodnutie. Demokratické štýly riadenia môžu byť užitočné pri vývoji kompetentných marketingových stratégií, vyšší manažment môže poskytnúť dobré informácie o cieľoch organizácií, o zisku a predajných detailoch a o tom, čo skutočne chcú od novej trhovej stratégie, a čo je spodná línia, ktorú môžu ľudia zdieľať v nápadoch a, poskytovať terénne informácie o nákupných trendoch a zvykoch zákazníkov. Hoci sú tieto štýly demokratického riadenia do istej miery účinné; môže to však viesť k nežiadúcim oneskoreniam v dôsledku brainstormingových stretnutí a procesu budovania konsenzu.

  1. Štýly chaotického riadenia

Toto je moderná technika, ktorú dnes používajú mnohé organizácie. Verí v to, že poskytuje pracovníkom úplnú slobodu práce. Môžu rozvíjať svoje vlastné nápady a stratégie, aby zlepšili svoj výkon a úspech organizácie. Vyšší ľudia žiadnym spôsobom nezasahujú; umožňujú svojim zamestnancom rozvíjať zmysel pre kreativitu a inováciu. Tieto typy štýlov riadenia sú najvhodnejšie pre organizácie, ktoré pracujú na výskume a vývoji inovácií, ako sú farmaceutické spoločnosti.

  1. Štýly správy Laissez-faire

Tento štýl riadenia zdôrazňuje povzbudzovanie podriadených, aby rozvíjali svoje vlastné tvorivé nápady a stratégie, aby prosperovali vo svojich oblastiach. Vyššie vedenie tu zohráva úlohu sprievodcu a poradcu; vrhnú sa do akcie vždy, keď je to potrebné. Umožňujú svojim podriadeným vypracovať vlastné spôsoby riešenia problému alebo situácie. Manažér sa neustále informuje o všetkých činnostiach a zasahuje alebo usmerňuje vždy, keď existuje úzke miesto. Tento typ systému riadenia rozvíja pocit zodpovednosti a motivácie pracovnej sily. Cítia sa lojálni k svojej organizácii. V niektorých prípadoch sa však delegovanie práce a iniciatívy na prevzatie zodpovednosti stáva ťažkým. Tento štýl riadenia sa veľmi efektívne používa v spoločnostiach verejného sektora. Takýto štýl používajú generálni riaditelia spoločností na výrobu automobilov. Generálny riaditeľ stanovil ciele v oblasti predaja, výnosov a nákladov a koneční manažéri a zamestnanci rozhodujú o svojich stratégiách, ako budú tieto ciele plniť.

  1. Správa pomocou chôdze okolo

Manažment pomocou chôdze (MBWA) je jednou z klasických techník používaných manažérmi. Manažér tu podporuje neustále a časté spätné väzby od svojich zamestnancov. Snaží sa zhromaždiť čo najviac informácií o situácii alebo probléme a ďalej ich používa na riešenie problému a na zabránenie akýmkoľvek ďalším krízovým situáciám. Tento štýl je veľmi efektívny pre rozvoj cieľov, procesov a politík týkajúcich sa organizácie ako celku. Tento štýl riadenia sa obmedzuje na získavanie spätnej väzby od zamestnancov; rozhodnutia závisia od vôle manažéra. Preto môže viesť k nízkej motivácii pracovnej sily. Tento štýl môže byť veľmi efektívny, ak manažér zasahuje iba do rozhodovania na vysokej úrovni a necháva menšie záležitosti, aby sa zaoberali jeho podriadenými. Tým sa nielen zlepší výkon podriadeného, ​​ale podniknú sa aj iniciatívy na riešenie problémov samostatne.

  1. Štýly participatívneho riadenia

V týchto typoch participatívnych manažérskych štýlov je každému pracovníkovi alebo zamestnancovi pridelený konkrétny typ práce. Účasť v manažérskych štýloch zaisťuje, aby každý zamestnanec rozumel svojej úlohe a veľmi dobre pracoval na projekte. Pomáha im pochopiť, ako každá úloha, ktorú hrá každý zamestnanec, prinesie efektívnosť a úspech v projekte. Tu manažér od svojich spolupracovníkov podporuje neustále kladenie otázok a spätnú väzbu. Štýly participatívneho riadenia majú zabezpečiť, aby každý zamestnanec dobre rozumel svojej práci a bol z hľadiska pracovných stratégií na správnej ceste. Poskytuje neustále pokyny a pomoc tam, kde je to potrebné. Najlepším príkladom týchto typov štýlov riadenia je JFM. Alebo spoločné lesné hospodárske výbory, participatívne manažérske štýly, výkonný orgán a členovia všeobecného orgánu alebo ľudia z komunity spolupracujú na ochrane lesa a jeho zdrojov.

  1. Štýly riadenia tímovej práce

Tento štýl povzbudzuje zamestnancov a spolupracovníkov, aby zhromažďovali svoje vedomosti a skúsenosti s cieľom urýchliť prácu projektov. Verí v tímovú prácu a koordináciu. Podporuje solídnu komunikáciu medzi členmi tímu a nadradenými. Tento štýl zdôrazňuje ostrú a efektívnu prezentáciu; a dokumentáciu. Manažér tu oceňuje a oceňuje tímového ducha a úsilie svojich zamestnancov o motiváciu svojich členov tímu. Tento typ štýlov riadenia môže byť veľmi efektívny v nemocničnom prostredí, kde má každý člen voči svojim klientom osobitné povinnosti a povinnosti.

  1. Štýly ázijského paternalistického riadenia

V tomto štýle sa prijímajú rozhodnutia, berúc do úvahy výhody organizácie, jej zamestnancov, spolu s výhodami samotného manažéra. Komunikácia klesá a tento štýl je založený na skupinovej harmónii. Tento štýl riadenia vyžaduje od svojich zamestnancov lojálnosť a tvrdú prácu. Konečným rozhodujúcim činiteľom je manažér, ktorý berie do úvahy výhody, ktoré prináša; spolu s výhodami podriadených. Tu sú rozhodnutia založené na pochopení toho, čo je dobré pre organizáciu, zamestnancov a ich spotrebiteľov alebo klientov. Jednou z nevýhod tohto systému je to, že pri riešení problémov s rozhodovaním sú zamestnanci závislí od vyšších. Chýba im kreativita a schopnosť iniciatívy. Takéto typy štýlov riadenia sa bežne používajú v ropnom a plynárenskom priemysle. Zamestnanci tu pracujú s vysokorizikovými faktormi, preto sa o všetky ich potreby stará spoločnosť, napríklad o ubytovanie, stravu, zdravotnícke zariadenia atď.

Každý typ štýlov riadenia má svoje výhody a nevýhody. Profesionálni manažéri používajú kombináciu štýlov v závislosti od situácie; plniť svoje ciele a ciele. Okrem týchto štýlov riadenia využívajú aj iné stratégie riadenia v súlade s potrebami organizácie a jej práce. Ďalšie manažérske stratégie používané profesionálmi sú:

  • Manažment prostredníctvom koučovania a rozvoja
  • Riadenie prostredníctvom rozvoja konkurenčnej výhody
  • Manažment vypracovaním rôznych modelov rozhodovania
  • Správa pomocou matíc alebo vývojom tabuliek a grafov
  • Riadenie podľa organizačného rozvoja
  • Riadenie rozvíjaním výkonnosti svojich pracovníkov
  • Zjednodušenie riadenia

Manažér môže použiť ktorýkoľvek štýl riadenia, ktorý považuje za vhodný na vyriešenie konkrétneho problému. Celkovo by sa však mal zamerať na zisk a úspech organizácie; spolu so zvyšovaním výkonnosti a pracovnej spokojnosti svojich zamestnancov. Dokonalé použitie kombinácie pozitívnych a výhodných aspektov všetkých štýlov riadenia môže viesť k zisku, úspechu a efektívnemu riadeniu v organizácii.

Pri výbere štýlu riadenia by mal manažér alebo vedúci mať na pamäti ciele, ciele, hodnotu a kultúru organizácie. Zistilo sa, že vedúci pracovníci, ktorí používali štýly riadenia zamerané na ľudí, na ciele a na úlohy, boli úspešnejší pri rozvíjaní motivácie, odhodlania, lojality, zisku a efektívnosti v organizácii. Malo by sa tiež pamätať na to, že štýly riadenia môžu uspieť iba vtedy, ak sa s nimi zaobchádzajú výkonní manažéri alebo vedúci. Kto má správne vedomosti o týchto štýloch a je schopný a dostatočne skúsený, aby ich fungoval, aby organizácia prekvitala pozitívnym spôsobom.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca štýlov vedenia vedenia. Ďalej diskutujeme o 10 typoch štýlov a konfliktov riadenia. Môžete sa tiež pozrieť na to, ako pracovať v štýloch riadenia tímu.

  1. Amazing Guide o tom, prečo marketingový výskum
  2. Nástroje riadenia výkonnosti zamestnancov
  3. Čo robí efektívneho vodcu - 10 vodcovských schopností (úspech)
  4. Komplexná príručka pre efektívne podávanie správ o projektovom riadení
  5. Efektívne komunikačné štýly

Kategórie:

Rozvoj podnikania