Strategické vedenie -
"Musíš jesť, kým snívate." Musíte splniť záväzky týkajúce sa krátkeho dosahu, zatiaľ čo vy vypracujete dlhodobú stratégiu a víziu a implementujete ju. Úspešnosť chôdze, žuvačky, ak budete chcieť. Dosiahnutie tohto cieľa v krátkom dosahu, uskutočnenie plánu na veľké vzdialenosti a jeho vykonanie “ .
- Jack Welch, bývalý generálny riaditeľ spoločnosti General Electric.
Strategické vodcovské schopnosti sú schopnosť ovplyvňovať ostatných, aby sa dobrovoľne rozhodli, môžu pomôcť pri raste finančného a organizačného úspechu. Rôzne techniky vedenia môžu ovplyvniť perspektívu a rýchlosť rozvoja a potenciálne úspechy akejkoľvek spoločnosti. Na efektívne riešenie tohto problému potrebujú všetci odborníci súbory zručností a zdroje na vykonávanie a formulovanie stratégií. Strategickí lídri môžu nielen poskytnúť jasný smer, ale môžu si tiež vytvoriť súlad a vlastníctvo v rámci svojich pracovných skupín.
Význam vodcovstva
Slovo vedenie môže dať rôzne obrázky. Lídri pomáhajú sebe a ostatným robiť správne faktory. Stanovujú cestu, vytvárajú nápadnú perspektívu a vytvárajú niečo nové. Vodcovstvo je o používaní výkonných, zaujímavých a motivujúcich zručností a zdrojov, kde musíte vyhrať ako tím alebo organizácia. Musia však tiež používať riadiace techniky, aby jednoduchým a účinným spôsobom pomohli jednotlivcom zvoliť správny smer. Vodcovstvo znamená rôzne body pre rôznych jednotlivcov po celom svete a niečo dôležitejšie za rôznych okolností. Napríklad by to mohlo zodpovedať vedeniu tímu, duchovnému vodcovstvu, vládnemu vedeniu a vedeniu kampaní.
Vynikajúce vodcovstvo je iná forma toho, čo je vodcovstvo. Interpretácia vynikajúceho vodcovstva je individuálnou záležitosťou. Vedenie, podobne ako energia, je dosť neutrálne. Nie je to prirodzene dobré alebo zlé. Na základe toho, čo s tým robíme, sa stáva vynikajúcim alebo dobrým alebo dokonca horším. Vodcovstvo je oveľa komplikovanejšie a odlišné, než by nám väčšina vierohodností spôsobila.
Dôležitosť rozvoja vodcovských schopností
Čo robí dobrého vodcu? Odpoveď sa líši bežne podľa toho, koho sa pýtate. Výskumní pracovníci majú vždy tendenciu nesúhlasiť s kľúčovými prvkami, ktoré vedú k najúčinnejšiemu vedúcemu spoločnosti. Existujú však charakteristiky, ktorým im veria, ako sú osobnosť a nadobudnuté zručnosti.
Dôležité vodcovské zručnosti
- Záväzok, starostlivosť a odhodlanie - nasmerovať každú časť spoločnosti k jedinečnému špecifickému účelu.
- Konvencie na prelomenie rizika, vytváranie nových produktov a služieb na zabezpečenie dominantného postavenia odvetvia na trhu.
- Plánovanie - prostredníctvom inovátora sa zvyčajne príliš nezaujíma o podrobnosti, musí vypracovať plán na vysokej úrovni, ktorý všetkých posúva smerom k špecifickému cieľu.
- Motivácia - efektívny inovátor musí byť schopný inšpirovať úsilie pre celú spoločnosť, nasmerovať konkrétnych motivátorov každého jednotlivca alebo skupiny, aby prinútili správne ovládacie tlačidlá a motivovali pracovníkov v každej fáze, aby získali nielen svoje osobné najlepšie, ale najlepšie pre spoločnosť ako celok.
- Komunikačné schopnosti, ktoré závisia od efektívneho sluchu - schopnosti vedenia, ktoré sú viac ako len umelé hovoriť a písať, motivujú ostatných k tomu, aby sa snažili o dosiahnutie uvedeného cieľa v súlade so smerom, ktorý si zvolil inovátor.
- Získanie alebo získanie zručností - súborov potrebných na skutočné dosiahnutie obchodných cieľov - poskytnutie originálneho súboru znalostí do tabuľky alebo ich získanie jednotlivo alebo prostredníctvom pracovníkov a iných podriadených
Prečo sú tieto strategické vodcovské schopnosti také dôležité?
Najskôr je potrebné rozlišovať medzi manažérom a vedúcim. Vodca vždy robí správne veci, zatiaľ čo manažér robí veci správne. Vodcovstvo je výzva, zatiaľ čo vedúci je povolanie.
Ako je vysvetlené v predchádzajúcich bodoch, vedúci musí použiť súbor jasne definovaných názorov a skúseností, aby premenil svoj pohľad na pravdu. Preto je veľa jednotlivcov presvedčených, že k najúčinnejším rastovým a kontrolným technikám dochádza, keď je vodca navrhnutý na podporu jednotlivcov alebo sociálnych konštruktov. Táto základňa je hnacou silou a záujmom, o ktorom sa mnohí domnievajú, že sa nedá duplikovať alebo Photoshop za okolností, keď je vodca úplne zapojený do finančných ziskov.
S účinnou kontrolou sú všetci členovia podniku istí, že niekto, koho pozná, pracuje na výhodách, a to tak z jeho strany, ako aj z hľadiska spoločnosti, ako aj o významnom účinku vyvíjanom konkrétnymi produktmi alebo službami. A v rámci tohto systému je jednou z najdôležitejších zložiek úspechu vodca, do ktorého môžu veriť. Je to preto, že skutočná kontrola spočíva v presúvaní jednotlivcov na miesta, na ktoré by sami nemohli alebo nemohli ísť. A dosiahnutie tejto úrovne záväzku je takmer ťažké bez skutočnej lojality motivovanej skutočnými kontrolnými technikami.
Každá spoločnosť alebo firma potrebuje tých, ktorí sú dokonalí vo vedení a riadení, ak chcú dosiahnuť úspech. Vďaka vynikajúcemu riadeniu a neadekvátnemu vedeniu dokážu robiť všetko veľmi dobre, ale bez spoľahlivej trasy a techniky. S vynikajúcimi strategickými vodcovskými vlastnosťami a nedostatočným riadením bude mať spoločnosť ciele a motiváciu na dosiahnutie úspechu, ale nikto nebude vykonávať premýšľanie o tom, ako sa tam dostať. Ak chce podnik prosperovať, je potrebné podobne zdôrazniť obidve miesta.
Časť strategických vodcovských schopností v organizácii
Existujú rôzne ideálne kontrolné vzory. Strategická kontrola predpokladá v distribuovanej perspektíve to, čo má byť spoločnosť, aby každodenné rozhodnutia alebo vznikajúce techniky boli s touto perspektívou spoľahlivé. Manažérske kontroly ovplyvňujú iba tie veci a výber tých, s ktorými pracujú. Zúčastňujú sa na situáciách, ktoré sa vyskytujú pri každodenných činnostiach.
Odporúčané kurzy
- Profesionálny kurz dlhodobého spánku Java
- Profesionálny Java Spring Course
- Online školenie WordPress
- Online kurz o Ruby
Strategické vodcovské schopnosti sa vyskytujú na troch kľúčových miestach v organizácii: -
- Hore, kde je technika pre rôzne sekcie vyvinutá v danom časovom období;
- V strede, kde sa prevádza technika zhora nadol, sa vytvára miestna technika a ciele; a
- Na úrovni divízie, kde sa vízia, technika a ciele spoločnosti menia na rôzne individuálne realizované ciele. Na týchto troch kľúčových úrovniach poskytuje strategické riadenie príležitosť a cestu, ktorá pomáha riadiť úspechy v podnikaní. Hlavným problémom tohto úspechu je efektívne zvládnutie vývoja tak ľudí, ako aj operácií. Z tohto dôvodu musia mať všetci odborníci a orgány dohľadu zdroje potrebné na techniku, prísady a vykonávanie a musia byť pripravení tieto zdroje strategických vodcovských schopností v krátkom čase použiť. Riadenie v prostredí modifikácie a pochybností si vyžaduje, aby strategické riadenie trvalo udržiavalo zmysel pre smerovanie, a zároveň budovalo vlastníctvo cieľov a aktivít v rámci skupín, za ktoré sú zodpovedné.
Môže niekto urobiť oboje?
Dobrý manažment a ideálni nadriadení nie sú často rovnakou osobou, len málo ľudí, ktorí dosahujú úspechy, je zvyčajne pri dosahovaní svojich cieľov absolútne úspešných. Ovládacie a riadiace zručnosti sa v niektorých ohľadoch navzájom veľmi líšia, sú krátke vs. dlhotrvajúce, hlavný problém sa sústreďuje na detaily atď. Pre jedného môže byť veľmi ťažké oddeliť svoj čas medzi nimi a dosiahnuť úspech v oboch. Spoločnosti, ktoré dosahujú úspech, majú často kombináciu jednotlivcov, z ktorých niektorí dosiahli úspech v oblasti riadenia a iní dosiahli úspech vo vedení. Aj keď je pre každého perfektné pochopiť, v ktorej oblasti sú úspešnejšie, je dôležité uvedomiť si aj druhú vlastnosť. Samotné poznanie, že je to vynikajúci vodca, vám môže pomôcť uvedomiť si seba samého, aj keď viete, že ste vynikajúci správca. Pochopenie rozdielov medzi nimi môže zabezpečiť, aby ste videli, kde sa môžete zlepšiť a na čo by ste mali myslieť. Nikdy by ste nemali predpokladať, že ste jednoducho vynikajúci v oboch. Nakoniec vám to umožní stať sa lepším vodcom a lepším manažérom.
Ako rozvíjať schopnosti strategického vedenia
Máte správne systémy, ktoré vám pomôžu vidieť možnosti skôr ako konkurenti? Ste spokojní s vašimi vlastnými a inými predpokladmi? Môžete získať dobrý tím, ktorý bude vidieť spoločnú víziu? Rozumieš z omylov? Zodpovedaním týchto obáv získate jasnú predstavu o svojich schopnostiach na každom mieste. Body uvedené nižšie vám pomôžu vyhodnotiť vaše klady a zápory, riešiť zlyhania a zlepšiť svoje schopnosti. Pozrime sa na každú z nich nižšie.
-
predbiehať
Väčšina spoločností a kontrola nie sú dostatočné na odhaľovanie nejasných rizík a príležitostí na vonkajšej strane svojej spoločnosti. V porovnaní s tým sú strategické vodcovské schopnosti neustále ostražité a zlepšujú svoje schopnosti aj kontrolou oblastí rozvoja a modifikácie. Ak chcete zlepšiť svoju schopnosť predvídať, musíte sa porozprávať so svojimi klientmi, poskytovateľmi a ďalšími partnermi, aby ste pochopili ich ťažkosti. Vykonajte prieskum trhu a podnikových simulácií s cieľom porozumieť stanoviskám konkurentov, zmerať ich pravdepodobné reakcie na nové iniciatívy alebo položky a odhadnúť potenciálne propagácie. Pozrite sa na rýchlo rastúcu konkurenciu a preskúmajte kroky, ktoré podnikla a ktoré vás môžu napadnúť. Uveďte zoznam klientov, ktorým v poslednej dobe chýbate, a pokúste sa pochopiť prečo. Zúčastnite sa konvencií a akcií v iných odvetviach alebo funkciách.
-
Výzva
Strategickí myslitelia môžu spochybniť svoje vlastné úlohy a predpoklady iných a motivovať odlišné názory. Až po obozretnom zobrazení a preskúmaní problému mnohými prijímajú dôležité rozhodnutia. Vyžaduje to trpezlivosť, statočnosť a vyváženú perspektívu. Ak chcete zvýšiť svoju schopnosť napadnúť:
- Zamerajte sa skôr na hlavné príčiny problému než na znaky.
- Povzbudzujte diskusiu organizovaním stretnutí v „bezpečnej zóne“, kde sa predpovedajú a akceptujú rozhovory a konflikty. Zahrňte negatívnych ľudí, aby včas vyriešili všetky problémy.
- Zachyťte recenzie od osôb, ktoré nie sú priamo ovplyvnené možnosťou, ktoré môžu mať dobrý výhľad na účinky.
-
interpretovať
Lídri, ktorí vykonávajú úlohy správnym spôsobom, vždy vytvárajú komplikované a protichodné informácie. Preto sú schopní pochopiť aj tí najlepší. Namiesto toho, aby ste reflexne videli alebo počúvali to, čo očakávate, mali by ste syntetizovať všetky recenzie strategických vodcovských schopností, ktoré máte. Budete musieť rozoznať štýly, presadiť nerozhodnosť a hľadať nové nápady.
- Aby ste zvýšili svoju schopnosť tlmočiť, pri skúmaní nejasných informácií musíte zaznamenať aspoň tri podrobné informácie o tom, čo pozorujete a motivujete stanoviská rôznych zainteresovaných strán.
- Vynútite priblíženie informácií a zobrazenie hlavného problému. Aktívne hľadajte stratené informácie a dôkazy, ktoré vyvracajú vašu špekuláciu.
- Doplňte vyhlásenie s kvantitatívnou analýzou.
-
rozhodnúť
V nejasných obdobiach môžu osoby s rozhodovacou právomocou volať s neúplnými informáciami a často tak musia urobiť rýchlo. Ideálny strategický vodca však trvá na viacerých možnostiach. Sledujú regimentovaný proces, ktorý vyvažuje prísnosť s rýchlosťou, pričom zohľadňuje krátkodobé aj dlhodobé ciele. Nakoniec, ideálna kontrola musí mať odvahu nad svojimi presvedčeniami a musí byť podložená pevným rozhodovacím procesom. Ak chcete zvýšiť svoju schopnosť rozhodovať sa:
- Premenujte binárne možnosti jasným opýtaním sa tímu: „Aké ďalšie možnosti máme?“
- Rozdeľte veľké možnosti do malých bodov, aby ste porozumeli zložkám. To vám tiež pomôže lepšie vidieť nezamýšľané následky.
- Prispôsobte svoje požiadavky na dlhodobé a krátkodobé úlohy.
- Dajte ostatným vedieť, kde ste vo svojom rozhodovacom procese. Hľadáte stále odlišné myšlienky a diskusie, alebo sa uchádzate smerom k uzavretiu a výberu?
- Určite, kto musí byť priamo zapojený a kto môže ovplyvniť úspechy vášho rozhodnutia.
-
align
Kontrola strategických vodcovských schopností musí byť kvalifikovaná pri hľadaní spoločného priestoru, ako aj pri nákupe medzi zúčastnenými stranami, ktoré majú rozdielne názory a programy. Vyžaduje si to aktívny dosah. Úspech sa opiera o proaktívnu komunikáciu, verí v rozvoj a časté zapojenie. Ak chcete zvýšiť svoju schopnosť zarovnania:
- Komunikujte na začiatku a často bojujte proti dvom najznámejším problémom v organizáciách - „Nikto ma nikdy nežiadal“ a „Nikto mi nikdy nepovedal“.
- Identifikujte kľúčové interné a externé zainteresované strany, zmapujte ich úlohy z vašej iniciatívy a identifikujte akúkoľvek nerovnováhu vášní.
- Používajte organizované a asistované rozhovory na odhalenie miest mylnej predstavy alebo odporu.
- Oslovte odporcov priamo, aby ste porozumeli ich problémom a potom ich riešili.
- Pri zavádzaní vášho úsilia alebo stratégie buďte opatrní pri sledovaní pozícií zainteresovaných strán.
- Rozpoznávať a inak odmeňovať kolegov, ktorí pomáhajú pri umiestňovaní tímov.
Kvality strategického vodcovstva sú nakoniec obchodným aj osobným procesom strategického vedenia. Strategický vodca je niekto, koho v súčasnej situácii nemôže žiadna spoločnosť ignorovať. Strategické vodcovské vlastnosti manažéra sú potrebné v každej spoločnosti, ak sa chcú vyvíjať, inovovať a byť dlhodobo úspešní.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca strategickými vodcovskými schopnosťami. Schopnosť ovplyvňovať ostatných pri dobrovoľnom výbere môže pomôcť pri raste finančného a organizačného úspechu. Toto je nasledujúci externý odkaz súvisiaci so strategickými vodcovskými schopnosťami.
- Aké sú funkcie WordPress a Joomla
- Čo robí efektívneho vodcu - 10 vodcovských schopností (úspech)
- 10 Rôzne typy štýlov riadenia Vedenie konflikt
- Efektívny rozvoj vedenia: Príručka 10 budúcich krokov
- 9 Jedinečné vodcovské vlastnosti na to, aby ste boli úspešným vodcom