Úvod do agilnej škály
„Agile at Scale“ je v súčasnosti jednou z populárnych a trendových tém. Čo to však vlastne znamená? Dalo by sa to odôvodniť z troch rôznych hľadísk:
- Ak je agilný trénovaný v niekoľkých tímoch a musí byť rozšírený na celú organizáciu.
- Ak sa u niektorých projektov praktizuje agilnosť a veľkosť projektov sa musí zmenšiť.
- Ak sa agilita praktizuje pre časť toku hodnôt a musí sa škálovať na celý tok hodnôt.
Preto „škálovateľnosť“ by sa mohla interpretovať z troch rôznych uhlov.
„Scaling Agile“ znamená implementáciu súboru modelov pracovných postupov, ktoré praktizovalo niekoľko tímov, toky projektorov v prospech celej organizácie.
Výhody agility na stupnici
Medzi výhody úspešnej škálovateľnej agilnej implementácie zo strany organizácií patria:
- Zníženie dodacích cyklov produktu a zvýšenie kvality.
- Zvýšená angažovanosť a spolupráca medzi zákazníkmi a organizačnými tímami vedúca k zvýšeniu dobrého mena a morálky.
- Identifikácia akýchkoľvek problémov, rizík alebo chýb procesov v počiatočnej fáze projektu.
Výzvy v agilnom meradle
Na dnešnom nestabilnom obchodnom trhu, na ktorom veľa špičkových spoločností prudko čelí konkurencii, je potreba hodiny flexibilná, prispôsobivá a rýchlo sa rozvíjajúca organizácia. Avšak, ako to môže znieť vzrušujúco, uvedenie toho istého do praxe môže byť náročné. Keďže spoločnosti sa snažia pochopiť, ktoré funkcie treba zmeniť na multidisciplinárne agilné tímy a ktoré nie. Správne rozširovanie niekoľkých nezávislých agilných tímov pracujúcich na jednom alebo viacerých produktoch by mohlo byť náročné aj pre organizácie s nadmerným personálom a zdĺhavou byrokraciou.
V tuneli sa však stále nachádza nejaké svetlo. Existuje mnoho existujúcich techník a rámcov, ktoré organizácii pomáhajú so spôsobmi škálovania agilných implementácií bez ohľadu na veľkosť spoločnosti! Pozrime sa na ne:
1. Scrum of Scrums (Meta-Scrum)
Táto technika na prispôsobenie rozsahu agilnosti vo veľkých skupinách rozdeľuje skupinu na veľké tímy scrum. Pretože mnoho tímov v organizácii používa scrum, Meta-Scrum je formálna diskusia usporiadaná s cieľom informovať zamestnancov o tom, čo sa v spoločnosti deje. Každý tím menuje veľvyslanca, ktorý bude zastupovať tieto diskusie, ktoré uľahčujú výmenu informácií alebo adries akýchkoľvek potenciálnych prekážok medzi ostatnými tímami scrum. Scrum of Scrums je teda vzor používaný na zlepšenie koordinácie medzi tímami medzi viacerými tímami.
2. Agile Framework (SAFE)
Bezpečnosť je jedným z vedúcich rámcov pre škálovanie agilnosti, ktorý prijalo niekoľko veľkých podnikov na celom svete. Implementuje štruktúrovanejší prístup založený na troch rôznych fázach organizácie. Sú to tieto:
1. Fáza portfólia: Prvá fáza obsahuje hodnoty, vzory a úlohy potrebné na vykonanie a správu množiny tokov hodnôt.
2. Fáza programu: Táto fáza definuje úlohy a povinnosti potrebné na dosiahnutie výsledkov nepretržite pomocou „Agilného uvoľňovacieho vlaku“.
3. Tímová fáza: Záverečná fáza pozostáva z rolí, aktivít a vzorcov, ktoré tím rozvíja, aby plnil celý tok hodnôt.
Každá oblasť príslušnej práce sa nazýva „téma“. Téma predstavuje cestu k „organizačnej a štrukturálnej eposu“ počas celého projektového cyklu. „Organizačná epos“ je špecifická pre spotrebiteľa, napríklad pri vytváraní nového softvéru. „Štrukturálne eposy“ sú špecifické pre spoločnosť, napríklad znižovanie odpadu zo zásob a z toho vyplývajúce náklady. Tieto eposy tvoria základ fázy portfólia.
Projektový tím a technickí lídri transformujú tieto eposy z portfólia na špecifický vzor Agile a Agile Release Train (ART). Niekoľko tímov tak môže pracovať na rovnakom agilnom modeli v rámci toho istého ART, čím sa väčšie organizácie ľahšie prispôsobia pomocou Agile pomocou Bezpečného.
3. Scrum vo veľkom meradle (menej):
Menej nie je rámec, ale súbor pravidiel, ktoré sa zameriavajú na uplatňovanie scrumu na organizačnej úrovni, a nie na výlučné zodpovednosti jednotlivcov alebo tímov. Preto prijíma dve techniky založené na veľkosti tímu:
1. Základná Menej: Osem tímov ôsmich ľudí v tíme pracujúcich na jednom produkte.
2. Menej obrovské: Len niekoľko tisíc ľudí je zapojených do jedného produktu.
Preto je menej scrum aplikované na viac tímov spolupracujúcich na jednom produkte. Basic Less and Less Huge sú podobné na základe funkčnosti, jediným rozdielom je veľkosť tímu. Keďže práca vykonávaná v rámci programu Menej veľká zahŕňa viac tímov s účasťou mnohých ľudí, základná skupina menej zahŕňa najviac osem tímov. Menej je teda:
- Platí pre viac tímov, ktoré sú vzájomne funkčné.
- Práca na jednom výstupnom produkte prostredníctvom spoločného úsilia zameraného na jeden cieľ.
- Zamerané na dodanie produktu špecifického pre zákazníka v reálnom čase.
Čo je efektívny rámec - Scrum Scrums, Safe or Less?
Zmena mierky by mohla byť náročná, aj keď ponúkané výhody stoja za námahu. Vyššie diskutované rámce sú tie, ktoré spoločnosti všeobecne prijali. Predtým, ako spoločnosti vyberú konkrétny rámec, je dôležité analyzovať ciele na základe faktorov, ako sú napríklad:
1. Zhodnoťte súčasné agilné vzorce: Čo funguje dobre a aké zmeny sú potrebné?
2. Pochopenie agilných postupov: Do akej miery je tím informovaný a efektívny pri agilných praktikách.
3. Agilný stav spôsobilosti: Posúdenie výkonnosti tímov v zmenšenom prostredí.
4. Dosiahnuteľné výsledky: Pochopenie toho, aké by boli výsledky a spôsoby ich dosiahnutia.
5. Kľúčové komponenty transformácie: Odhad, ako by vyzerala efektívna transformácia.
6. Riziká predpovede: Identifikácia potenciálnych rizík, ktoré by mohli byť prekážkou v napredovaní projektu, a vypracovanie plánu na zníženie rizika na jeho kontrolu.
Po definitívnom pochopení odpovedí na vyššie uvedené otázky by spoločnosti boli schopné zvoliť, rozvíjať alebo implementovať mierkový agilný model, ktorý by poskytoval maximálne výhody, bez ohľadu na veľkosť tímu alebo projektu alebo zložitosť projektov.
Mottom implementácie „Agile at Scale“ je všetko: „ Zamerajte sa vysoko a postupujte postupne a v menších krokoch “, aj keď sa budúcnosť javí ako nejasná a neistá!
Odporúčané články
Toto bol sprievodca agilným v mierke. Tu sme diskutovali o koncepte, výhodách, výzvach a účinnom rámci agility v mierke. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články.
- Agilný rozvojový model
- Úvod do Čo je Agile Sprint?
- Čo je to agilný projektový manažment?
- Čo je to špirálový model?