Rozdiel medzi strategickým plánovaním a strategickým riadením

Úloha strategického plánovania sa dá len ťažko pozerať, ale je to pomerne ľahká úloha, akonáhle sa k nej dostanete, a navyše je nanajvýš dôležitá pre všetky druhy podnikania, pretože kriticky analyzuje súčasnú situáciu spoločnosti, vyzerá na to, čo je pre spoločnosť najlepšie a zameriava sa na veci, ktoré by sa mali robiť, a pripravuje jasnú cestu pre konečný výsledok. Strategické riadenie v najjednoduchšom zmysle by znamenalo plánovanie známych aj neznámych nepredvídaných udalostí podniku. Strategické riadenie je o krok pred strategickým plánovaním. Pomáha pri definovaní, či sú stratégie, ktoré sa implementujú a správne pracujú.

Strategické plánovanie

Proces predpovedania budúcnosti spoločnosti a jej definovania do cieľov a zámerov, aby bolo možné naplniť očakávané budúce ciele, sa vo všeobecnosti kategorizuje v strategickom plánovaní oproti strategickému riadeniu. Na rozdiel od konvenčného spôsobu dlhodobého plánovania funguje strategické plánovanie smerom dozadu, tj najprv definuje konečný výsledok a potom označuje kroky strategického plánovania, ktoré sa majú vykonať, aby sa dosiahol konečný výsledok. Napríklad v čase dlhodobého plánovania plánovač plánuje kroky na dosiahnutie ďalšej úrovne, ale v prípade strategického plánovania plánovač dosiahne štádium a potom premýšľa, čo je potrebné urobiť, aby sa tu dosiahol. Inými slovami, dlhodobé plánovanie je perspektívne plánovanie a strategické plánovanie je proces retrospektívneho plánovania.

Napríklad spoločnosť vyvinula softvér, ktorý pomáha používateľom ukladať a počúvať hudbu podľa vlastného pohodlia. Zároveň však spoločnosť Apple Company, ktorá sa zaoberala popularitou softvéru, vytvorila iPod, ktorý zákazníkom uľahčil počúvanie hudby. Ak by teraz spoločnosť v takejto situácii nemala strategický plán, utrpelo by to veľkú stratu, pretože by sa zamerali iba na každodenné fungovanie spoločnosti, a preto by softvér zastaral. A na druhej strane by neboli schopní konkurovať svojim konkurentom na trhu.

Toto je päť krokov strategického plánovania

Keď pochopíme, čo konkrétne strategické plánovanie zahŕňa v strategickom plánovaní v porovnaní so strategickým riadením, ďalším krokom je pochopenie krokov strategického plánovania. Je pochopiteľné, že ak chcete, aby sa veci robili rýchlo a hladko, potom je dôležité zostaviť plán, ako sa majú veci robiť, inak jednoducho skončíte v neporiadku.

Odporúčané kurzy

  • Program riadenia logistiky
  • Kurzy predaja
  • Online školenie v oblasti správy značky

Tu je päť krokov, ktoré by ste mali nasledovať, aby ste mohli kriedovať najlepší možný strategický plán pre svoju spoločnosť:

  1. Zistite, kde ste

Porozumieť pozícii vašej spoločnosti, porozumieť trhu, na ktorom pracujete, a prostrediu trhu. Nenechajte sa uviaznuť v bludisku toho, ako vidíte spoločnosť a skutočnú pozíciu, v ktorej stojí. Vykonajte interný a externý audit, aby ste čo najlepšie pochopili základy vašej spoločnosti a pochopili, ako môže byť vaša spoločnosť konkurencieschopná.

  1. Identifikujte, čo je dôležité

Po vykonaní analýzy postavenia vašej spoločnosti je ďalším krokom definovanie toho, čo je dôležité pre rast vašej spoločnosti, nastavenie smerovania pre vašu spoločnosť a definovanie misií a vízie, ktoré má vaša spoločnosť plniť. Strategický plán by sa mal v hĺbkovej analýze postavenia spoločnosti zamerať na otázky, ktoré sa uznávajú ako dôležitejšie otázky ako iné.

  1. Definujte, čo musíte dosiahnuť

Stanovte ciele svojej spoločnosti, čo by mala spoločnosť dosiahnuť, aby sa správne vyriešili závažné problémy. Tým sa má zabezpečiť, aby sa spoločnosť pohybovala správnym smerom a stanovila si nejaký cieľ.

  1. Zistite, kto je zodpovedný

Rozhodnutím o tom, kto je za čo zodpovedný, nepriamo prideľujete ľudské zdroje, časové zdroje a zdroje peňazí, ktoré máte, a uistite sa, že všetky plány, stratégie a rozpočty sú správne splnené a všetky prioritné otázky sa správne riešia tak, aby spoločnosť môže splniť stanovené ciele.

  1. Skontrolujte vykonanú prácu

Po vytvorení a implementácii všetkých plánov a pridelení všetkých zdrojov a rozmiestnení lopty je ďalším krokom zabezpečenie správneho dodržiavania plánov a plnenie úloh podľa plánu. Z tohto dôvodu musíte proces skontrolovať a v pláne vykonať potrebné zmeny. A to by sa malo robiť najmenej každé štvrťroky, aby sa zabezpečilo, že nedôjde k nezrovnalostiam.

Je to užitočné nielen pre veľké obchodné domy, aby veci udržali na dobrej ceste, ale je tiež dôležité pre malé obchodné jednotky pre rast ich podnikania, pretože strategický plán vám poskytne oveľa lepšiu predstavu o tom, čo by ste mali robiť ďalej.

Strategický manažment

Vo fáze plánovania vypracujete všetky plány pre spoločnosť, ale vo fáze riadenia sú identifikované takto formulované stratégie a sú opísané tak, aby manažéri mohli vykonávať svoju prácu najlepším možným spôsobom a tak, aby dosiahli konkurenčnú výhodu oproti svojim konkurentom.

Strategické riadenie možno definovať aj ako rozhodnutia vedúceho, ktoré celú spoločnosť privádzajú k požadovaným výsledkom. Manažér by mal vykonať včasnú SWOT analýzu, aby bol dôkladný o silných stránkach spoločnosti a využil ich vo svoj prospech a pracoval na slabých stránkach spoločnosti a minimalizoval ich. A tiež preto, aby mohli využiť všetky príležitosti, ktoré im prišli na cestu, a správne bojovať proti hrozbám.

Druh plánovania by sa uplatňoval na malé aj veľké podniky, pretože bez ohľadu na veľkosť firmy je dôležité, aby bola spoločnosť pripravená na konkurenciu, ktorej čelia, aby sa udržala nad vodou a získať konkurenčnú výhodu. Strategické riadenie pomáha pri určovaní smerovania, ktorým sa bude spoločnosť riadiť, a to rozhodovaním o cieľoch, ktoré chce spoločnosť dosiahnuť,

Strategické riadenie nie je jednorazový proces, ale je to nepretržitý proces. Vyžaduje si neustále hodnotenie spoločnosti a jej konkurenčnej výhody a prehodnocuje stratégie vytiahnuté s cieľom kompenzovať meniace sa prostredie.

V strategickom plánovaní verzus strategické riadenie má aj ďalší aspekt, v ktorom tento proces pomáha zamestnancom pochopiť ich profil práce a ako ich práca pomáha pri dosahovaní celkového cieľa spoločnosti. Zamestnanci pracujú lepšie, ak poznajú svoju presnú úlohu v organizácii a vedia, čo musia urobiť, aby mohli dosiahnuť tento cieľ. Strategický manažment možno chápať aj ako prostriedok riadenia zamestnancov organizácie tak, aby boli zamestnanci schopní pracovať na maximálny potenciál. Technika riadenia tiež pomáha zamestnancom pochopiť rôzne zmeny, ktoré priniesli v organizácii, a pochopiť, ako tieto zmeny ovplyvnia ich prácu, a preto sú schopné lepšie čeliť zmenám, ktoré sa v organizácii vyskytujú. Pomáhajú zamestnancom byť efektívnymi a efektívnymi, pretože obidve vlastnosti sú v organizácii rovnako oceňované.

Preto strategické riadenie musí zohrávať dvojitú úlohu v strategickom plánovaní v porovnaní so strategickým riadením. Jedným je začleniť všetky funkčné oblasti organizácie do jednej veci a zabezpečiť, aby takto začlenené funkčné oblasti navzájom dobre spolupracovali. Druhou úlohou je neustále kontrolovať, či sa správne plnia ciele a ciele organizácie.

Jednou z hlavných funkcií strategického riadenia v strategickom plánovaní verzus strategické riadenie je správne analyzovať rôzne medzifunkčné obchodné rozhodnutia pred ich implementáciou. Strategické riadenie zahŕňa aj rôzne ďalšie funkcie:

  • Správna analýza rôznych vnútorných a vonkajších silných a slabých stránok spoločnosti.
  • Formulácia akčných plánov, ktoré sa majú vykonať.
  • Po formulácii je zahrnuté aj vykonanie akčných plánov.
  • Preskúmanie úspechu realizovaných akčných plánov a vykonanie potrebných zmien.

Strategické riadenie umožňuje strategické plánovanie, ktoré hovorí o organizačnej schopnosti prijať potrebný akčný plán, aby bolo možné splniť cieľ stanovený plánovačmi.

Strategické riadenie sa môže úspešne implementovať, iba ak je vrchné vedenie schopné strategicky uvažovať a je schopné aplikovať toto strategické myslenie na proces stanovovania cieľov. Ľudia v organizácii by tiež mali správne rozumieť stratégii, aby mohli mať čo najväčší úžitok.

V procese strategického riadenia existuje päť etáp. Sú to tieto:

  1. Stanovenie cieľov

Stanovenie cieľov, ako už názov napovedá, je proces stanovovania vízie pre spoločnosť, kam chcú, aby spoločnosť dosiahla. Tento proces možno ďalej rozdeliť na trojbodový proces; po prvé, je definovanie krátkodobých a dlhodobých cieľov pre organizáciu, po druhé, je identifikácia procesu a akčného plánu, ktorý je potrebné uskutočniť, aby sa splnili stanovené ciele, a po tretie, je proces prispôsobiť podľa schopností organizácie. zamestnancov tak, aby boli schopní lepšie pracovať na procese plnenia cieľov.

Ale počas procesu stanovovania cieľov v strategickom plánovaní a strategickom riadení by ste mali mať na pamäti, že cieľ by mal byť podrobný, realistický a mal by byť v súlade s víziou stanovenou pre organizáciu. Nakoniec by mal byť váš plán dostatočne podrobný, aby správne informoval akcionárov a zamestnancov organizácie o svojich cieľoch a víziách.

  1. analýza

Táto fáza zahŕňa hĺbkovú analýzu silných a slabých stránok spoločnosti. Správna analýza spoločnosti je nanajvýš dôležitá, pretože pomáha v ďalších krokoch strategického riadenia. V strategickom plánovaní a strategickom riadení sú kľúčovými prvkami a oblasťami, na ktoré by sa analýza mala zamerať, udržateľnosť podniku, smer, ktorým chce organizácia ísť a príležitosti, na ktoré by organizácia mala pracovať. Do analýzy sú tiež zahrnuté vonkajšie a vnútorné faktory, ktoré ovplyvňujú fungovanie organizácie. Podniková organizácia by mala vykonať náležitú podrobnú SWOT analýzu.

  1. Tvorba stratégie

Pri formulovaní stratégie strategického plánovania a strategického riadenia v organizácii by plánova telia mali brať do úvahy informácie získané z analýzy. Mali by identifikovať ciele a ciele, ktoré sa majú dosiahnuť, a mali by tiež vedieť, ktoré problémy musia byť prioritizované podľa ich dôležitosti pri dosahovaní cieľov. Takisto by sa mala určiť vonkajšia pomoc, ktorú spoločnosť potrebuje v ktorejkoľvek oblasti. Plánovači by tiež mali mať plán zálohovania pre každý krok.

  1. Implementácia stratégie

V strategickom plánovaní a strategickom riadení je úspešná implementácia stratégie veľmi dôležitá pre každú obchodnú organizáciu, pretože bude definovať, či bude organizácia schopná dosiahnuť stanovené ciele. Je dôležité pochopiť, či je implementovaná stratégia v súlade s obchodnou štruktúrou. Mali by sa jasne vymedziť úlohy a zodpovednosť ľudí v organizácii, aby nedošlo k zámene zamestnancov a aby pracovali s koncentrovaným prístupom k plneniu cieľov. Aj v prípade potreby finančnej pomoci by sa táto pomoc mala zabezpečiť aj v tejto fáze.

  1. Hodnotenie a kontrola

Malo by sa vykonať náležité hodnotenie stratégie implementovanej v strategickom plánovaní a strategickom riadení a malo by sa zabezpečiť, aby sa stratégie dôsledne dodržiavali a aby nedošlo k rozporom pri ich vykonávaní. Aj v prípade nezrovnalostí by sa mali prijať nápravné opatrenia, aby sa dosiahli maximálne výsledky. Vyhodnoťte svoje skutočné výsledky podľa vami stanovených štandardov. Pri formulovaní budúcich stratégií by sa mali brať do úvahy aj interné a externé problémy ovplyvňujúce organizáciu.

Strategické plánovanie a strategické riadenie sú pre organizáciu dôležité, pretože pomáhajú pri formulovaní cieľov, ktoré sa majú dosiahnuť, a pomáhajú pri koncentrovanejšom prístupe k plneniu tohto cieľa.

Odporúčané články

Toto bolo sprievodcom, že strategické plánovanie verzus strategické riadenie je proces retrospektívneho plánovania. Je ťažké sa na to pozerať, ale je to pomerne ľahká úloha. Ide o nasledujúce externé prepojenie týkajúce sa strategického plánovania a strategického riadenia.

  1. 9 najlepších krokov na vytvorenie procesu strategického plánovania podnikania
  2. 4 Dôležité ciele strategického riadenia (definícia)
  3. 10 účinných krokov pre proces strategického plánovania
  4. Strategický marketing vs. taktický marketing: Čo je lepšie? (Užitočný)

Kategórie:

Rozvoj podnikania