Priemysel prechádza neustálym procesom zmeny, či už ide o technológie, postupy a politiky, alebo o zamestnancov. Organizácia si zachováva zamestnancov, ktorí prispievajú čo najlepšie. Organizácie musia mať tiež zamestnancov, ktorí sú dynamickí a plní nových nápadov. Vek nezáleží na skúsenostiach, znalostiach, súboroch zručností, múdrosti, nápadoch a emóciách. Situácia v našom pracovnom živote nastane, keď skončíme s podávaním správ šéfovi, ktorý je mladší ako my, pretože organizácie chcú najlepšie výsledky, a to sa dá dosiahnuť, keď najlepší ľudia bez ohľadu na vekovú skupinu, do ktorej patria, spolupracujú pri rešpektovaní ich schopností.
Nemalo by to nijako zmeniť ani našu efektívnosť a účinnosť vo vzťahu k organizácii. Skúsenosti a múdrosť, ktoré prichádzajú so staršími zamestnancami, sú životne dôležité. Manažérske pozície môžu byť obsadené mladšími ľuďmi; je však dôležité mať ľudí z rôznych generácií v organizácii, aby dosiahli ciele a prežili z dlhodobého hľadiska.
Na pracovisku sú generačné medzery a rozdiely, ktoré fungujú ako veľká výzva a prekážka. Tajomstvo toho, aby táto situácia fungovala, je vzájomné rešpektovanie a flexibilita voči sebe navzájom, pričom zvyčajné stereotypy zostávajú pozadu. Vek je len číslo a nikto vám nemôže zabrániť v práci alebo raste, ak prijmete a prispôsobíte zmeny s milosťou a pozitívnosťou.
„Vek nie je taký starý, ale koľko máš rokov.“ - Gabriel García Márquez
Keďže millennializmus predstavuje najväčšiu demografickú skupinu na pracovisku, šance na podávanie správ šéfovi o desaťročia sú mladšie, ako sa do značnej miery zvýšili, najmä ak sa do 40 rokov zapojíte do novej technológie podobnej odvetviu. Môže byť tiež možné získať mladšieho šéfa vo vašej starej organizácii, pretože mladí ľudia sú plné nápadov, digitálne zdatných, flexibilných a rýchlejšie sa pohybujú po firemnom rebríku.
Toto je nepríjemná a komplikovaná situácia, ktorej musíte čeliť emocionálne, a môže vás trvať deň čo deň, ak o tom budete neustále premýšľať a batožinu budete mať pri sebe. Avšak s meniacimi sa potrebami a demografickými údajmi o pracovnom prostredí je lepšie akceptovať, že sú vaším šéfom z nejakého dôvodu, aby ste sa flexibilne učili novým veciam a boli k svojej práci úprimní a čestní. Kľúčovú úlohu musí zohrávať komunikácia. To umožní mladému zamestnávateľovi aj staršiemu podriadenému porozumieť si navzájom mysle a vytvoriť donucovacie a zdravé pracovné prostredie. Preto je tiež potrebné, aby starí zamestnanci odkladali svoje ego bokom a rešpektovali svojich nových šéfov, ktorí prichádzajú s mnohými očakávaniami a obrovskou zodpovednosťou v novej organizácii, čím im ďalej pomáhajú poskytovaním mentorovanej pomoci, ktorá prispieva k dosiahnutiu organizačného cieľa. spolu ako tím.
Pre spoločnosti je tiež ťažké prepustiť zamestnancov, ktorí boli najlepšími a produktívnymi výkonmi. V starobe však prichádza choroba a rigidita, čím sa zvyšujú náklady a neschopnosť prispôsobiť sa zmenám. Preto je nanajvýš dôležité byť duševne, emocionálne a fyzicky fit. To vytvára okolo vás auru sebavedomia a oomfu a pomáha vám poskytovať to najlepšie. Existuje niekoľko tipov, ktoré môžu nasledovať starší zamestnanci a ktoré im môžu pomôcť riadiť prácu pod mladším šéfom a pomôcť organizácii rásť v konkurenčnom svete s obmedzeným prístupom.
Nasleduje 9 spôsobov, ako zvládnuť prácu pre mladšieho šéfa:
-
Ovládajte svoju pozíciu
Každý vo svojom živote prechádza celým radom udalostí, ktoré po starnutí blikajú vašou mysľou a očami. Môže to byť skúsenosť, ktorú ste mali na strednej škole, na pracovisku alebo dokonca doma. Je dôležité pamätať na to, že keď ste boli mladý šéf, ktorý stúpal po rebríku, plný nadšenia prevziať celý svet a manipulovať s tímom ľudí rôznych vekových skupín a prostredí.
Podobne je veľmi dôležité počúvať, čo hovorí váš šéf, a rešpektovať ich postavenie, ako aj rozhodnutia. Zamerajte sa na jeho myšlienkový proces a podľa toho sa formujte, aby sa veci pre vás stali ľahkými a konštruktívnymi. Zabudnite na svoje ego, pretože to nikdy nepomôže. Buďte otvorení informáciám a návrhom, ktoré musí váš šéf zdieľať a prijať s pozitívnym prístupom.
-
Predveďte svoje silné stránky
Najdôležitejším nástrojom, ktorý máte ako starší zamestnanec, sú vaše skúsenosti a zrelosť, ktoré vám môžu pomôcť vyriešiť problémy rýchlejšie ako tie mladšie. Je potrebné zamerať sa na to, čo môžete svojmu šéfovi ponúknuť a povedať mu, aby sa nestaral, skôr to dokázať svojimi činmi a silnými stránkami.
Mladší šéfovia vedia, že by ste mohli mať ťažkosti s podaním správy niekomu mladšiemu. Môžu sa tiež týkať, ak nechcete prispôsobovať nové zmeny, vyskúšať nové metódy, pracovať s novou technológiou alebo by vám dokonca chýbala kompetencia na vykonanie úlohy, ktorú ste dostali. Zamerajte sa iba na predstavenie vašich silných stránok na všetkých úrovniach.
-
Udržujte slovo „Vek“ ďalej
Môžete byť pozitívny a spokojne pracovať pre mladšieho šéfa; avšak niekde v zadnej časti vašej mysle by vás to mohlo strčiť a zbaviť motivácie, aby ste znížili svoju morálku. Zvyčajne sa to stane, keď dostanete akékoľvek komentáre zamerané na vek alebo sa dostanete do argumentov súvisiacich s vekom. Jedným z najväčších kameňov úrazu veľkého vzťahu s mladším šéfom je stereotyp založený na veku.
Časy sa zmenili. Vek už nie je úmerný inteligencii a vedomostiam. Preto by ste ju nemali používať ako svoju tromfovú kartu na udržanie bodu nad všetkými. Najlepšie je vyhnúť sa tomu, aby ste sa s vami začali rozprávať.
-
Buďte nadšení a pripravení sa učiť
Keď ste boli mladí, musíte mať vedený tím ľudí a viete, že to nie je ľahká úloha. Manažér miluje ľudí, s ktorými je ľahké a zábavné pracovať. Preto vás mladší šéfovia, ktorí vás opravujú alebo navrhujú spôsoby, by vás nemali uraziť. Pamätajte, že aj odborníci musia prispôsobiť zmeny a naučiť sa nové trendy aktualizáciou seba.
S meniacou sa demografiou pracoviska je potrebné spojiť silné stránky tradičných a najnovších pracovných štýlov, aby sme prišli s nápadmi, ktoré konštruktívne a efektívne prispievajú. Byť nadšený, pozitívny a flexibilný uľahčuje šéfovi delegovať náležitú autoritu a zodpovednosť medzi svojich členov tímu. Toto vytvára príležitosť pre mladšieho šéfa dokázať jeho nadšenie, a tak oceniť vaše úsilie.
-
Staňte sa digitálne zdatnými
Je to éra technológie. S príchodom technológie a jej modernizáciou občas je potrebné, aby si pracovníci uvedomili technológiu a prispôsobili sa meniacim sa potrebám a pracovným metódam. Vytváranie sietí je dôležité zo sociálneho i profesionálneho hľadiska. S týmto prichádza váš spôsob komunikácie so šéfom a kolegami. Dnešný svet komunikuje skôr prostredníctvom textových správ, e-mailov odosielaných tam a späť, a nie prostredníctvom osobných rozhovorov alebo telefónu.
Udržiavanie dobrého vzťahu so svojím šéfom je nesmierne dôležité. Musíte byť veľmi opatrní pri komunikácii s mladším šéfom, aby v komunikačnom procese neboli žiadne medzery. Zvyknite si na moderné žargónové i skrátené slová, aby ste pochopili posolstvo, ktoré chce váš šéf sprostredkovať a pripraviť sa na menej osobnú komunikáciu.
-
Zostaňte kompetentní a flexibilní
Mladší šéfovia sú proaktívni a dynamickí a hľadajú zamestnancov, ktorí sú usilovní a oddaní svojej práci. Ak pracujete v tejto organizácii už desaťročia a myslíte si, že môžete mať zhovievavý alebo nedbanlivý prístup k veciam, mýlite sa. Mladí šéfovia sú ostrí a inteligentní a veľmi rýchlo dokážu identifikovať ľudí s menšou kvalifikáciou a negatívnym správaním.
Mladšia generácia verí v kompetenciu, duševnú prítomnosť a proaktívny prístup, takže preskakovanie práce a neprítomnosť z dlhodobého hľadiska neovplyvní výkonnosť organizácie. Nenechávajte kameň bez kameňa, aby ste dokázali svoju kompetenciu a flexibilitu pri postupoch pri práci so svojím šéfom.
-
Prestaňte konať starý
V starobe prichádza choroba a rigidita. Udržujte rovnováhu nad svojimi slovami a myšlienkami. Venujte pozornosť tomu, čo hovoríte. Neustále trápte ani nesťažujte na bolesti alebo staršie časy. Preto je dôležité, aby ste prestali cítiť svoj vek.
„Starnutie nie je stratená mládež, ale nová etapa príležitostí a sily.“ - Betty Friedan
Je veľmi dôležité, aby ste sa fyzicky cítili pravidelným cvičením a zdravým stravovaním. Pamätajte, že zdravá myseľ spočíva vo vnútri zdravého tela . Takže, keď ste v dobrej kondícii, máte sebaistú auru a oomph, vďaka ktorým ste mladiství bez ohľadu na to, aký je váš vek.
-
Ponúknite pomoc a konštruktívne nápady
Skúsenosti, ktoré máte, sú najúčinnejším nástrojom, ktorý môžete ďalej použiť na zvýšenie produktivity a efektívnosti vašej organizácie. Snažte sa byť partnerom a radcom svojho nového šéfa. Pomôžte svojmu novému šéfovi poznať jeho nové pracovisko, jeho kultúru, politiku a hlboko zakorenené usmernenia, aby sa mohol prispôsobiť novému prostrediu. Vaším cieľom by malo byť viac pracovať s vaším mladším šéfom ako spolupracovníkom ponúkajúcim konštruktívne nápady ako kritickými. Pomáha to dosiahnuť úspech vášho tímu a organizácie.
Šéfovia sú tiež ľudia a majú obrovskú zodpovednosť, takže je dôležité porozumieť problémom, ktorým váš šéf čelí, a predkladať rady a riešenia, aby vyhral bitku pri udržiavaní efektívneho a produktívneho formálneho vzťahu.
-
Buďte transparentní a zodpovední
Transparentnosť je najlepšou črtou produktívneho zamestnanca. Každý šéf, mladší alebo starší, nemôže byť nikdy proti zamestnancovi, ktorý je spoľahlivý a prináša výsledky včas. Buďte verní a autentickí pre svoju prácu, váš tím a svojho šéfa. Príďte s nápadmi, aby ste dosiahli najlepšie výsledky a maximalizovali zisky správnymi metódami, a nie prispôsobovali nesprávne prostriedky. Ak si nie ste dôveryhodní, vaša dlhodobá úcta a integrita nebudú k dispozícii.
Zodpovednosť je rovnako dôležitá ako čestnosť. To, že máte mladšieho šéfa, neznamená, že podceňujete ich talent alebo sa rozhodnete, že ich nebudete pri práci robiť informovaní. Je veľmi dôležité, aby ste svojho šéfa držali v slučke, aj keď ide o banálnu záležitosť alebo profesionálnu transakciu, aby ste sa v budúcnosti vyhli akejkoľvek nepriaznivej situácii. Buďte zodpovední, aby sa na vás šéf mohol bez akýchkoľvek pochybností spoľahnúť a veriť vám. Pamätajte, že ste starý zamestnanec, preto sa pre svoju organizáciu správate ako silný pilier.
Je to veľmi dobrý nápad na uznanie schopností a rozhodnutí vášho šéfa. Akonáhle to začnete robiť, bude oveľa ľahšie pozerať sa a pracovať na svojich vlastných schopnostiach. Od tejto chvíle môžete strategicky rozvíjať, ako sa z vás dvoch môžete vyvinúť a ako spolupracovať ako efektívny tím zameraný na výsledky.
Vek je len číslo a je nevyhnutné uvedomiť si potreby organizácie a podľa toho sa zmeniť, čo najlepšie vyťažiť zo skúseností starších zamestnancov a talentov mladších šéfov, a tým spolupracovať ako efektívny tím a dosiahnuť produktívne výsledky.
"Nemôžete si pomôcť starnúť, ale nemusíte starnúť." - George Burns
Preto sa namiesto toho, aby ste sa hnevali alebo sklamali, chopte tejto situácie ako novej výzvy tým, že pomôžte svojmu novému šéfovi s pracovnou kultúrou a politikami organizácie, zostaňte nadšeným a flexibilným prispôsobovaním novej technológie a zmenám a vytvorte zdravé a konštruktívne pracovisko. Buďte vy a dajte čo najlepšie organizácii, ktorá bola pre vás toľkými rokmi neustálym zdrojom príjmu a motivácie, bez ohľadu na vek nového šéfa alebo príchod technológie. Byť duševne a fyzicky pripravený vám nielenže pomôže pri vytváraní nových nápadov a udržaní sebavedomia, ale tiež pomôže vašej organizácii rásť a prosperovať v konkurencii neustále sa meniaceho pracovného prostredia.