Rozdiel medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou
Obidve horizontálne integrácie verzus vertikálna integrácia sú súčasťou obchodných stratégií, ktoré sa vyskytujú v priebehu rozširovania akéhokoľvek podnikania. Horizontálna integrácia znamená akvizíciu podobných spoločností v rámci toho istého odvetvia, ktoré sú spojené s rovnakým druhom obchodných činností. Na druhej strane, vertikálna integrácia zohráva kľúčovú úlohu pri zvyšovaní ziskovosti a znižovaní nákladov spoločnosti. V tomto procese spoločnosť získava rôzne štádiá výroby alebo rôzne funkčné segmenty výrobného procesu, a preto sa vynecháva ziskovosť z rôznych kanálov a zvyšuje sa zisková marža.
Poďme študovať oveľa viac o horizontálnej integrácii verzus vertikálnej integrácii:
Napríklad oceliarska výrobná spoločnosť môže vyrábať energiu aj na zníženie nákladov vyplývajúcich z dodávky energie. Vertikálna integrácia má rôzne formy, ako je napredovanie vpred a spätná integrácia. Príkladom spätnej integrácie je prípad, keď čínsky výrobca smartfónov otvorí jednotku, ktorá vyrába mobilné čipové sady a dodáva ich do smartfónu. V predchádzajúcich prípadoch teda musela spoločnosť Smartphone kúpiť čipovú súpravu od akejkoľvek inej spoločnosti vyrábajúcej čipovú sadu a výrobné náklady nesú špecifickú časť zisku, ktorý získal výrobca čipovej sady. Takže po vlastnej výrobe čipovej sady zostáva zisk u výrobcu inteligentných telefónov. V prípade integrácie zasielateľstva môžeme uviesť príklad indickej spoločnosti Avanti Feeds, ktorá pestuje krmivá pre krevety používané na kŕmenie spracovaných kreviet. Teraz, keď spoločnosť úspešne podniká kŕmenie kreviet, sa spoločnosť rozhodla začať podnikať v oblasti spracovania kreviet. Obchod s krevetami sa tak ukázal ako veľmi ziskový a zdravo prispel k marži spolu so zvýšením výnosov.
Tieto druhy strategických obchodných aktivít tak podniku pomáhajú zvyšovať trhový podiel, marže, znižovať konkurenciu, vyššie príjmy a vyššiu ziskovosť. V prípade vertikálnej oblasti je však potrebná odbornosť skôr rozsiahla ako horizontálna integrácia. V prípade spoločnosti Horizontal zostáva rozsah podnikania rovnaký a iba trhový podiel a účastníci sa zvyšujú veľkým časom. Napríklad akvizícia spoločnosti Ranbaxy spoločnosťou Sun Pharmaceuticals v rámci farmaceutického priestoru znamená narušenie hospodárskej súťaže, rozšírenie portfólia produktov, zvýšenie počtu zákazníkov - základ atď. Tieto akvizície opäť zvyšujú podiel farmaceutických spoločností na trhu spolu so ziskovosťou. V prípade vertikálnej integrácie sa však oblasť podnikania rozširuje a objavujú sa rôzne funkcie podniku. Spoločnosť Google napríklad získala spoločnosť Motorola Inc., pretože spoločnosť Google chcela vytvoriť svoju známku v celom oddelení smartfónov, v ktorom nemá predchádzajúce skúsenosti. Namiesto expanzie na Greenfield získala spoločnosť Motorola expanziou Brownfield. Expanzia na zelenej lúke znamená založenie nových výrobných a servisných oddelení, zatiaľ čo expanzia na Brownfielde znamená expanziu prostredníctvom fúzií a akvizícií.
Ďalším príkladom horizontálnej integrácie bola spoločnosť Facebook Inc., ktorá získala spoločnosť Whatsapp. Obaja pochádzajú zo segmentu sociálnych médií a iba aby získali podiel na trhu, spoločnosť Facebook získala Whatsapp v podstate, aby zostala konkurencieschopná v sektore sociálnych médií. Tento druh akvizície môže byť teda príkladom expanzie na zelenej lúke, pretože Whatsapp má svoje vlastné nastavenie a zákaznícku základňu; Facebook nevytvoril žiadne nové nastavenie.
Horizontálna integrácia vs Infografika vertikálnej integrácie
Nižšie je uvedený päť najlepších rozdielov medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou: 
Kľúčové rozdiely medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou
Horizontálna integrácia aj vertikálna integrácia sú na trhu populárne voľby; diskutujme o niektorých významných rozdieloch medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou:
- Horizontálna integrácia vo všeobecnosti kladie dôraz na trh predovšetkým na trh s dokonalými podmienkami, zatiaľ čo vertikálna integrácia vníma priemysel ako celok a sústreďuje sa na rôzne funkčné segmenty odvetvia.
- Po akvizícii alebo zlúčení konkrétnej spoločnosti nemožno podnikanie nazývať sebestačné, pretože pre bezproblémové fungovanie si vyžaduje rôzne funkčné oddelenia. Na druhej strane, ak sa uskutoční vertikálna integrácia, stane sa to sebestačné, pretože sa jedná o viac ako jednu vertikálu podnikania.
- Primárnym cieľom je získať podiel na trhu, odstrániť hospodársku súťaž a získať cenovú silu v prípade horizontálnej integrácie. Na druhej strane však primárny cieľ vertikálnej integrácie zdôrazňuje prevádzkovú efektívnosť a následne rozširovanie marží.
- Kapitál požadovaný v prípade horizontálnej integrácie je omnoho viac ako vertikálna integrácia, keďže množstvo goodwillu je súčasťou dohody. Vertikálnu integráciu možno rozdeliť na dve časti, a to vi. Vpred a spätná integrácia.
Tabuľka porovnania horizontálnej integrácie a vertikálnej integrácie
Nižšie je uvedené najvyššie porovnanie medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou.
| Základ porovnania medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou |
Horizontálna integrácia |
Vertikálna integrácia |
| Súvisiace s | Vzťahuje sa to na akvizíciu alebo zlúčenie toho istého druhu podnikania, kde je línia produktov rovnaká a môžu sa viac-menej vzájomne nahradiť. Príklad - spoločnosť Lenovo kupuje spoločnosť Motorola, pretože vo svojom produktovom portfóliu má smartphone. | Ak podniková jednotka preberá rôzne etapy v rámci tej istej výrobnej cesty. Napríklad - spoločnosť Google poskytujúca operačné systémy smartphonom, ktoré získala spoločnosť Motorola pred spoločnosťou Lenovo, aby označila svoj vstup na trh s smartfónmi a je to prípad integrácie vpred. |
| ciele | Získať podiel na trhu, rozšírenie podnikania a narušiť hospodársku súťaž. Hlavným motívom je posilnenie dominantného postavenia. | Toto je ďalší spôsob stratégie šetrenia nákladov, ktorá riadi nadmerné náklady, ktoré sú inak zaplatené predajcovi tretej strany, vrátane ziskového rozpätia vyplateného dodávateľovi. Hlavným motívom je kontrola nákladov prostredníctvom prevádzkovej efektívnosti. |
| výsledok | Vylúčenie konkurenta z trhu a dosiahnutie vyššieho podielu na trhu spolu s cenovou silou. | Odstránenie nadmerných nákladov a rozšírenie obchodnej marže. |
| Požadovaný kapitál | Ak podnik získa novú značku alebo firmu, náklady na akvizíciu sú oveľa vyššie ako vertikálna integrácia, pretože je tiež zahrnutá určitá časť goodwillu. | Môže sa to nazvať expanzná fáza, založenie nového výrobného závodu alebo distribučného segmentu alebo akýkoľvek iný funkčný segment, ktorý vyžaduje CAPEX. |
| druhy | Nie je možné kategorizovať. | Možno klasifikovať ako „Forwarding integrácie“ a „Backward integrácie“. |
Horizontálna integrácia vs vertikálna integrácia - záverečné myšlienky
Horizontálna integrácia aj vertikálna integrácia zohrávajú pri určovaní budúcnosti konkrétneho podniku obrovskú úlohu. Jeden pomáha pri zlepšovaní prevádzkovej efektívnosti a zlepšovaní marží a ziskovosti a druhý pomáha pri dosahovaní väčšieho trhového podielu a cenovej sily. Preto je v akomkoľvek druhu podnikania potrebná kombinácia horizontálnej integrácie a vertikálnej integrácie.
Odporúčané články
Bol to návod na najväčší rozdiel medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou. Tu diskutujeme aj kľúčové rozdiely medzi horizontálnou integráciou a vertikálnou integráciou s informačnými a porovnávacími tabuľkami. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- ROCE vs ROIC - najväčšie rozdiely
- Akruálne účtovníctvo vs hotovostné účtovníctvo
- Akcie Float vs Akcie vynikajúce - najlepších 8 rozdielov
- Verejné a súkromné účtovníctvo
- Časové rozlíšenie vs. časové rozlíšenie: rozdiely
- Kalkulačka podielov nevyrovnaného vzorca