Prehľad príkladu projektu Six Sigma
Jeho ľudská povaha pozerať sa na veci svojim vlastným spôsobom ako pozitívny alebo negatívny („sklo je napoly plné alebo sklo je napoly prázdne“). Tiež sa vždy hovorí, že je lepšie pozerať sa na obe strany mince, alebo je dobré poznať silu aj slabosť svojho nepriateľa. Hovoríme tu o šiestich sigma projektoch a všetci poznáme pozitívne aspekty šesť sigma projektu. Takže pomocou niekoľkých príkladov projektu Six Sigma uvidíme aj negatívny aspekt.
Naša myseľ vždy napadne, že uvidíme, čo môže spôsobiť, že projekty so šiestimi sigma budú mať pomalú agonizujúcu smrť? Tu je nejaký dôvod:
Akýkoľvek projekt, ktorý nemá zvládnuteľný rozsah, by sa nemal zaoberať takým spôsobom, aký by mal byť. Ako by sa snažil vyriešiť problém hladu na svete, pretože nemôžete vyriešiť hladu na svete, ale máte väčšiu pravdepodobnosť vyriešiť problém hladu na dedine.
Dáta hovoria, že len asi 35% projektov štíhlej šiestej sigma, ktoré boli prijaté, je dokončených. Dôvody sú:
- Pokúsiť sa vyriešiť nevyriešiteľný problém a dúfať v výsledky,
- Dostať sa preč od sledovacej ihly,
- Nepravidelné overenie zamerania,
- Nesledujete váš pokrok,
- problémy so stanovením priorít a správou,
- Oveľa viac.
Príklad projektu Six Sigma
Pozrime sa teraz na príklad toho, ako sa ukázalo, že Six sigma je pre organizáciu prínosom.
1) Zvyšovanie kvality dielov prvého behu z 60% na 90%.
Problém -
Keď sú výrobky zošrotované kvôli programovaniu alebo inému problému, spoločnosť stráca peniaze. V priemere je spoločnosť na 60% nových častí, čo znamená, že 40% nových častí sa odmietne až na začiatku procesu, čo spôsobuje preťaženie vedúcich tímov a tiež znižuje tvorbu potenciálov. Mnohé z nich majú problém so zlými časťami:
Chybné diery na nesprávnom mieste,
Nesprávny materiál,
Nesprávna veľkosť častí,
Nesprávne číslo programu,
atď.
Problém spôsobuje spoločnosti stratu 1 000 dolárov.
2) Analýza príčin koreňov (RCA) -
Boli urobené kroky, ktoré spôsobujú zmätok, a tiež dezorganizácia procesu je obrovská vec.
- Obchodný prípad:
Keď je prvá časť behu správna iba pre prvých 60%, musí zákazník investovať viac času, aby získal celú časť (počkajte viac času ako konkurenti). V dôsledku šrotovania materiálu cena produktu rýchlo vzrástla, čo znamená, že spoločnosť musí zdieľať časť nákladov so zákazníkom, čo zvyšuje náklady na výrobok v porovnaní s jeho konkurentmi.
- Proces výroby:
Prichádza prvý krok procesu.
Druhým krokom procesu - objednávka je nákupný manažér.
Tretí krok procesu - Finn power process.
Posledný krok procesu - montážna linka k dodaniu.
- Tabuľka zlepšenia procesu:
(Aj keď je proces ukončený vložením mnohých grafov a tabuliek, potom ich zanalyzujeme, ale priamo sa dostávame do jeho implementačnej časti.)
| opatrenia | Dátový typ | Prevádzková definícia | Faktor stratifikácie | Poznámky k odberu vzoriek | Kto a ako |
| Objednávka prichádza. | Kontinuálne. | Čas cyklu je počet dní od chvíle, keď zákazník zadá objednávku, až do chvíle, keď ju dostane. | BY manažér objednávok, Správca podlahy Podľa obchodného manažéra. | Doručenie trvá väčšinou 3 až 5 dní. Ale s nedostupnosťou manažéra podlahovej / objednávkovej objednávky vytvára problémové miesto. | Keď je manažér objednávky / podlahy mimo prevádzky, musí sa objednávka naďalej pohybovať, teraz sa dostanú k sekretárke, aby obsadila pozíciu. Neobmedzuje sa len na prácu jedného muža. |
| Objednávka ide na vedúceho obchodu. | Kontinuálne. | Cyklus v dňoch, keď je objednávka odoslaná správcovi obchodu. | Správca podlahy Zostavovateľ, Vedenie obchodu. | Väčšinu dňa to bude trvať 3 až 5 dní, pretože vedúci obchodu musí navštíviť montážneho pracovníka kvôli aktualizáciám zásob (aktualizácie o produkte ponechanom na sklade). | Vytvorený inventárny systém, ktorý znížil počet návštev a zefektívnil proces zásobovania, čím sa podstatne skrátil čas spracovania. |
| Finn power process | Kontinuálne. | V tejto oblasti sa odohrávalo veľa prepracovaní. Zhromažďovali sme údaje niekoľko dní a zistili sme, že ich väčšina bola chybná komunikácia a ľudská chyba. Takže bol vykonaný 5S, celý proces bol resetovaný. | Manažér poschodia, predajňa tovaru, finn power operator, programátor. | Akonáhle bol celý proces resetovaný, zistili sme, že firma šetrila viac ako 18 000 dolárov len označovaním a prepracovaním častí nástrojov. | Každý musí umiestniť nástroje na svoje miesto a pravidelne aktualizovať tieňovú dosku. Pred začatím procesu musí prevádzkovateľ skontrolovať kontrolný zoznam. |
| Montážny proces | nepretržitý | Čas, kedy objednávka prechádza na zostavovateľa, do času, keď zostavovateľ dokončí proces. | Zostavovateľ programátora. | Zostavovateľ sa pozeral na objednávku a potom ju vybral zo skladu. To znemožnilo assemblerovi pridať akýkoľvek proces do systému. | Najal sa materiál na manipuláciu s materiálom, aby zistil, ktoré časti je potrebné vyzdvihnúť a proces vyzdvihnúť. |
3) Ukončenie projektu -
- Poučenie:
Nezabudnite do projektu zapojiť všetkých zo všetkých hľadísk.
Následné kroky by sa mali robiť často.
Zvýšte sebaúctu tým, že dáte každému vedieť, ako sa veci vyvíjajú dobre.
- Dopad na zákazníka:
Morálka zamestnancov je na vyššej úrovni, tým sa zvyšuje produkcia.
Zákazníci nečakajú na kachle.
- Konečný výpočet:
Prvá dávka na výber časti sa zvýši zo 60% na 87% za 60 dní.
Spoločnosť začína šetriť v priemere 650 dolárov za deň.
Čakacia doba zákazníka klesla z 30+ dní na 20 dní.
Spokojnosť zamestnancov záleží na tom, aby si každý zamestnanec získal vlastnú hodnotu.
záver
Proces je sám o sebe kompletný, ale implementácia by sa mala vykonávať opatrnejšie, pretože miera úspešnosti procesov je iba 35%, čo je spôsobené situáciou pri implementácii. Nemôže byť aplikovaný na každé logické myslenie, ktoré vždy pomáha, ale keď je proces príliš veľký, nemôžete sa pozrieť do všetkých aspektov. Takže vidíme, že šesť sigma môže zmeniť proces hore nohami. Potrebujeme ho iba implementovať tam, kde je to potrebné v pravom slova zmysle.
Odporúčané články
Toto bol sprievodca príkladom projektu Six Sigma. Tu diskutujeme základné príklady projektu Six Sigma s ich krokmi. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Úrovne Six Sigma
- Kvalita Six Sigma
- Pracovné miesta na riadenie projektov
- Prehľad projektovej charty Six Sigma
- Sprievodca projektom Six Sigma