Business Process Re-Engineering vs Neustále zlepšovanie - Business Process Re-engineering je radiálna konštrukcia firmy, ktorá pomáha zažiť dramatické zlepšenia v obchodnom cykle, kvalite a produktivite. Prebudovanie podnikových procesov je skvelý nápad predstaviť nové plány existujúcich procesov, ktoré podporujú ponúknuť veľkú hodnotu príslušnému zákazníkovi. Väčšina spoločností zvyčajne obmedzuje neproduktívne činnosti v dvoch hlavných oblastiach, napríklad v rozhodovacích a funkčných organizáciách. Procesné prepracovanie je veľkým základným prehodnotením, samozrejme, že tento systém predstavuje hlavne na prekonanie všetkých nevýhod existujúcich systémov. Mimochodom, každá organizácia má šancu dosiahnuť výkonnosť procesu. Najmä tento systém navrhuje neustále zlepšovanie procesov, vo všeobecnosti je zlepšovanie vždy nevyhnutné na udržanie vašej pozície v globálnych ekonomikách, aj keď je to najúčinnejšia voľba na posilnenie globálnej konkurencie. Vo všeobecnosti je prepracovanie jedným z nevyhnutných faktorov na zlepšenie, ladenie, zlepšenie a vylepšenie.

Reinžiniering je populárna systematická transformácia, ktorá pomáha pridať nové veci do existujúceho systému. Je to najnovšia forma zlepšovania kvality. Je to najlepší spôsob, ako si užiť vyššiu návratnosť investícií (návratnosť investícií) prostredníctvom najnovšieho vývojového procesu. Reinžiniering súvisí aj s tradičnou údržbou, aj keď je to nevyhnutné aspekty na implementáciu nových funkcií súčasne, ako aj pridanie funkcií, a to spôsobom, akým majú všetci podnikatelia šancu urobiť podstatné vylepšenia pomocou nových konceptov. Tento proces zahŕňa aj nové softvérové ​​technológie, všeobecne CPI a procesné prepracovanie, ktoré sa vysoko využívajú pri zlepšeniach organizácie a súčasne pomáha dosiahnuť požadovaný výsledok. Tieto dva procesy majú najväčšie výhody a vysoko podporujú organizačný rast.

Reorganizácia podnikových procesov vs Infografika neustáleho zlepšovania

Výhody prepracovania:

  • Nižšie riziká:

Vo všeobecnosti je prepracovaním radikálna výmena systému, v prvom rade úplne znižuje rizikové faktory a tento systém je vytvorený na dosiahnutie potrieb používateľov, dokonca aj rizikových faktorov drasticky znížených. Takže máte šancu si užiť skvelé obchodné zlepšenia a nie je to najlepšia voľba, ktorá by vyhovovala vašim presným obchodným potrebám. Vynikajúce obchodné výhody majú techniky bez rizika.

  • Efektivita nákladov:

Reengineering je proces zavádzania nových vecí do existujúceho systému, takže náklady na systém sú výrazne nižšie v porovnaní s vývojom nového systému. Dokonca aj zamestnanci zavádzajú nové zručnosti počas procesu reinžinieringu. Vo všeobecnosti má zmena inžinierstva prírastkový charakter, ktorý pomáha vyhnúť sa všetkým rizikovým faktorom spojeným s procesom. Preto je vysoko preferovaným systémom poraziť konkurentov.

  • Expozícia existujúcich obchodných pravidiel:

Proces reinžinieringu sa veľmi používa na riešenie problémov spôsobených výnimočnými situáciami. Získali sa tým aj obchodné pravidlá, ktoré pomáhajú uspokojiť vaše požadované potreby v obchodnom procese.

  • Prírastkový vývoj:

V rámci vášho rozpočtu je vhodné prepracovať aj tie zdroje, ktoré sú k dispozícii. Vďaka tomuto faktoru sa ľudia postupne prispôsobujú tomuto systému, pretože proces reinžinieringu vždy prináša zlepšenia. Prírastky nie sú lineárne, vo všeobecnosti sa budú uskutočňovať na základe postupu a dosiahnutie významného zlepšenia je skutočne možné pomocou procesu prepracovania. Použitím prepracovania môžu všetci ľudia v danom bode neustále zlepšovať. Je to najúčinnejší spôsob, ako zvýšiť výkonnosť vašej organizácie. Za normálnych okolností podnikatelia uvažujú o prepracovaní, aby dosiahli vynikajúci výkon v kľúčových procesoch organizácie, a to aj pre zákazníkov. Tento proces tiež skracuje čas cyklu; dokonca úplne eliminuje neproduktívne činnosti, takže tiež znižuje potrebu riadiacich vrstiev. Zároveň tento proces urýchľuje toky informácií o organizácii odstránením chýb, najmä prekonáva všetky procesy, ktoré nemusíte zapojiť do procesu prepracovania.

Odporúčané kurzy

  • Guerilla Marketing Techniques Online tréning
  • Základy online e-mailového marketingu
  • Kompletné školenie o virálnom marketingu

  • Vylepšenia kvality:

Reinžinierstvo podnikových procesov podporuje rast organizácie znížením fragmentácie vašej práce spôsobom, ktorý podporuje pri vytváraní jasného procesu vlastníctva, navyše pracovníci tiež získavajú zodpovednosť za produkciu veľkého výkonu. Na druhej strane merajú aj svoju vlastnú výkonnosť, aby zlepšili svoje organizačné kvality. Sú to súčasné podnikové systémy, ktoré pomáhajú robiť zázraky vo vašich podnikových zlepšeniach, okrem toho je čudnejšia konkurenčná výhoda pri dosahovaní konečných zlepšení, podnikatelia majú šancu zažiť konkurenčné výhody pomocou procesu prepracovania. Realistické pochopenie organizačného procesu je tiež dôležité, zároveň je to najlepší spôsob, ako dosiahnuť úspešné pozície. V porovnaní s inými je to rýchlejšia a lacnejšia metóda, pretože väčšina podnikateľov považuje túto techniku ​​za zvýšenie svojej obchodnej kvality.

Neustále zlepšovanie:

Neustále zlepšovanie sa nazýva aj neustále zlepšovanie; je to jedno z neustáleho zdokonaľovania služieb a výrobkov. Mimochodom, podnikatelia zažívajú skôr veľké prírastkové výhody, než si užívajú prielomové zlepšenia. Je to neustále úsilie, ktoré pomáha zlepšovať vaše služby, procesy a výrobky s ľahkosťou. Je to široko používaný nástroj, ktorý umožňuje neustále zlepšovanie v podnikaní, najmä zahŕňa štvorstupňové modely kvality, ako sú napríklad plánovanie, vykonávanie, kontrola a konanie. Medzi ďalšie metódy neustáleho zlepšovania patrí tiež Total Quality Management, Six Sigma, zapojenie zamestnancov, tímová práca, Lean. Pojmy neustále zlepšovanie tiež zahŕňajú rast organizácie. Neustále zlepšovanie je všeobecný proces zlepšovania, ktorý zahŕňa rôzne prístupy. Zároveň pokrýva rôzne oblasti, je to podmnožina neustáleho zlepšovania, ktorá pomáha venovať väčšiu pozornosť rôznym procesom, ako je postupné zlepšovanie, ako aj lineárne.

Výhody neustáleho zlepšovania:

  • Pracovný tok:

Neustále zlepšovanie vysoko podporuje zlepšenie pracovného toku vo vašej organizácii. Zároveň je najdôležitejším aspektom identifikácie konkrétnych problémov. Mimochodom môžete ľahko pochopiť fázu návrhu projektu. Tieto metódy ponúkajú zodpovednosť za konanie. Aj vy môžete ľahko sledovať výsledok, čo vám pomôže určiť požadovaný výsledok.

  • Technika riešenia problémov:

Neustále zlepšovanie podporuje riešenie problémov spojených s procesom a zároveň poskytuje veľkú kontrolu členom projektového tímu spôsobom, ktorým môžu ľahko odhaliť problémy. Okrem toho je to najlepší spôsob, ako určiť najlepšie riešenie na vyriešenie problémov. Každý podnikateľ môže ľahko zvládnuť problémy pomocou starostlivej analýzy. S pomocou tohto môžu všetci podnikatelia identifikovať svoj začiatok, ako aj cieľové body. Preto sa považuje za začiatočný faktor, vo všeobecnosti sa podpora aktivít neustáleho zlepšovania procesov zameriava na zistenie, či existujú problémy v raste organizácie.

  • Znížené príčiny koreňov:

Proces neustáleho zlepšovania bol navrhnutý hlavne na prekonanie všetkých problémov, takže je to skvelý prostriedok na vyriešenie každej situácie. Väčšina podnikateľov zistí problém pomocou tejto metódy súčasne a nájdu tiež vhodné techniky na ich odstránenie. Proces neustáleho zlepšovania podporuje úspech meradla. Je to najdôležitejšie aspekty spokojnosti vašich zákazníkov. Problémy môžete vylepšiť aj vy. V prvom rade znižuje množstvo odpadu chudou výrobou súčasne, čím sa znižuje aj proces prepracovania, ako aj čas. V skutočnosti to zlepšuje kvalitu produktu. Pomocou týchto techník si podnikatelia užívajú rýchlejšie reakčné doby. Je to najlepšia voľba na získanie väčšieho počtu zákazníkov prostredníctvom inovatívnych služieb a produktov. Okrem toho je to nákladovo efektívny spôsob, ako riadiť ďalšie zlepšovanie. Najmä tento proces poskytuje organizácii veľkú hodnotu.

  • Vylepšené usmernenie:

Zjednodušené procesy si navyše vyžadujú menej času, úsilia ako aj požiadavky na peniaze. Tento proces automaticky znižuje prevádzkové náklady, ale rýchlo poskytuje požadované výsledky. Vylepšenia procesu zvyčajne vytvárajú najlepšie výstupy služieb, takže sa nemusíte zapájať do procesu prepracovania. Samozrejme je to najlepší postup na odstránenie veľkých prevádzkových nákladov. Mimochodom, ponúka organizáciám veľkú schopnosť realizovať viac možností s obmedzeným množstvom a zdrojmi. Na druhej strane tento proces dáva príležitosť na rozvoj novej škály služieb a zároveň je najlepším riešením na dosiahnutie cieľov, aby sa splnili vaše organizačné ciele.

  • cenová dostupnosť:

Nakoniec, podnikatelia zažijú veľké výhody investovaním menšieho množstva. Tento proces ponúka úžasné výhody. Vďaka tejto metóde majú všetci ľudia šancu využívať operačné výhody, alebo je to najlepšia voľba, ako ľahko poraziť svojich konkurentov. Preto sa považuje za potenciálny nástroj na zlepšenie podnikania. Ak použijete túto metódu, nemusíte uvažovať o organizačných výzvach, pretože pomocou tejto účinnej techniky môžete ľahko prekonať všetky náročné faktory. Okrem toho majú všetci podnikatelia šancu dosiahnuť svoj konkrétny obchodný cieľ tým, že svojim zákazníkom ponúknu výnimočné služby. Preto sa považuje za hodnú investíciu.

Rozdiel medzi prepracovaním a neustálym zlepšovaním:

  1. Zapojenie manažmentu:

Vo všeobecnosti kontinuálne zlepšovanie procesov zahŕňa zlepšovanie pracovných procesov a súčasne procesné prepracovanie zahŕňa manažérov v rukách o úlohu, čo znamená, že PR často robí veľké zmeny vo vašich organizačných štruktúrach, dokonca podporuje redizajnovanie procesov. pracovných miest.

  1. Zapojenie tímu:

V CPI sa členovia tímu zapájajú aj do čiastočného pracovného úväzku a súčasne zvažujú proces v predĺženom časovom rámci. V PR zamestnávatelia pracujú tiež pravidelne, aj keď vynakladajú úsilie na zlepšenie rastu vašej organizácie v kratšom časovom rámci.

  1. Ciele zlepšenia:

Podnikatelia dosahujú postupné zlepšenia v procese CPI v krátkom časovom období. Reengineering procesu sa vykonáva aj na základe časového obdobia, čo znamená, že sa bude vykonávať pravidelne. Je to veľká podpora na dosiahnutie dramatického zlepšenia. Najmä tento proces zahŕňa proces radikálneho prepracovania. Je to najúčinnejší spôsob, ako dosiahnuť rast organizácie v skoršom časovom období.

  1. Prístup k implementácii:

Vo všeobecnosti veľa prírastkových zlepšení vykonaných v rámci CPI, takže pomáha pridávať významné zlepšenia, proces reengineeringu je proces zamerania väčšej pozornosti na výsledok, aj keď je to proces dosiahnutia prelomových zlepšení v CPI.

  1. Organizačná zmena:

V CPI prebiehajú aj organizačné zmeny, neexistujú žiadne časové obmedzenia, v PR dochádza k radikálnym procesným zmenám iba v rámci systému riadenia, školenia, organizačného a pracovného plánovania.

  1. Rozsah zamerania:

V CPI je zameranie jedným z úzko definovaných procesov, ktoré znamenajú, že zamestnanci vynakladajú úsilie na dosiahnutie procesu vyššej úrovne. Alternatívne sa PR musí zamerať na funkčný proces, aby sa dosiahol veľký úspech v kompletnom systéme.

  1. Informačné systémy:

Všeobecne platí, že väčšina organizácií, ktoré používajú CPI príležitostne, pretože je to najlepší spôsob, ako chrániť svoju prácu s ťažkosťami. Informačné systémy PR poskytujú veľkú podporu pri dosahovaní radikálnych zlepšení, aj keď úplne znižujú vaše investície aj čas. Organizácie tiež zlepšujú obchodné príležitosti. Podnikatelia preto musia nájsť najvhodnejšiu techniku ​​na dosiahnutie prielomových zlepšení. Dokonca aj organizácie ponúkajú zamestnancom veľké príležitosti reagovať na ich návrhy. V súčasnosti väčšina organizácií využíva na zlepšenie svojho podnikania proces reengineering a CPI. Je to najdôležitejšie aspekty organizácie. Vo všeobecnosti je proces reengineeringu jedným z najdôležitejších aspektov riešenia problémov vyskytujúcich sa v určitých situáciách.

Ak ste podnikateľom, zvážte najlepšie metódy na uskutočnenie skvelých propagačných akcií. Pred výberom týchto metód musíte analyzovať všetky faktory súvisiace s indexom spotrebiteľských cien a prepracovať proces. Vždy je dôležité, aby ste splnili svoje obchodné ciele bez toho, aby ste trávili veľa času, dokonca vám pomôže vyhnúť sa všetkým problémom. Ak sa pri používaní týchto metód stretnete s problémami, zvážte pomoc odborníka a pomôže tak prekonať všetky nevýhody.

Odporúčané články

Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o technológii Business Process Re-Engineering, takže stačí prejsť na odkaz.

  1. Úžasný sprievodca členov projektového tímu
  2. 10 najlepších úspešných procesov rozvoja podnikania Marketing zmysel
  3. 9 najlepších krokov na vytvorenie procesu strategického plánovania podnikania
  4. Business Intelligence VS dolovanie dát - ktorý z nich je užitočnejší

Kategórie:

Rozvoj podnikania