Úvod do role Scrum Master
Scrum, jedna zo spoločných predpokladov agilných rámcov, pozostáva z jednoduchého súboru nariadení a postupov, ktoré pomáhajú akémukoľvek tímu dosahovať výsledky v krátkom cykle, umožňujú rýchle vyhodnotenie, nepretržité učenie a rýchle zmeny na zvýšenie dodanej hodnoty. Preto scrum definuje úlohy, obrady a artefakty, ktoré sa stali základom pre najtrvalejšie transformácie. Preto sú majstri scrumu služobníci, vedúci a tréneri ktoréhokoľvek agilného tímu, ktorí pomáhajú vzdelávať tím v Scrum, Extreme Programming (XP), Kanban a Safe, čím zabezpečujú vykonanie vykresleného agilného procesu. Pracujú tak, aby sa vyhli (alebo odstránili) akýmkoľvek prekážkam, a tak zabezpečili, že atmosféra podporuje vysokovýkonnú tímovú dynamiku, nepretržitý tok a neustále zlepšovanie. Aj keď je úloha majstra scrumu založená na procesoch Scrum a Agile v tíme, tí, ktorí uplatňujú princípy Kanban, môžu tiež plniť povinnosti majstra scrumu, pomáhať tímu dosahovať ich ciele a koordinovať akékoľvek činnosti s ostatnými tímami.
Kto môže byť majstrom Scrumu?
Scrum master je pomerne často jedným zo zamestnancov, ktorého hlavným mottom je pomáhať pri organizácii a riadení tímu a členov tímu. Niekedy sa úloha majstra scrumu dokonca otočí medzi členmi tímu na základe sprintu po sprinte. To sa dá dosiahnuť týmovým koučingom na implementáciu a podporu princípov SAFe, identifikáciu a odstránenie akýchkoľvek prekážok a uľahčenie toku. Preto je úloha scrum masteru vhodnejšia pre každého, kto pracuje v organizácii ako projektový manažér, produktový manažér, obchodný analytik, systémový analytik, vývojár, programátor, špecialista zabezpečenia kvality alebo procesný inžinier.
role
V krátkosti, úlohy majstra scrumu sú:
- Naučiť tím praktiky scrumu, čím ich oprávňujú aplikovať tieto praktiky do práce;
- Ak je to potrebné, viesť stretnutia scrumu a obhajovať tím, a tým udržiavať stabilné tempo a zabezpečiť, aby členovia efektívne pracovali v stanovenom prostredí. Tým, že obhajuje tím, najmä vývojový tím, majster scrum eliminuje možnosti akýchkoľvek prekážok alebo rieši existujúce prekážky.
- Ak chcete pomôcť pri identifikácii a odstránení akýchkoľvek prekážok, ktoré bránia tímu v napredovaní v projekte, ako je plánované a navrhnuté,
- A nakoniec, rozmiestniť jasné ciele a priority projektu.
Dôkladnou analýzou povinností majstra scrumu je možné pochopiť, že sa očakáva, že kandidát bude plne kvalifikovaný, zvládnutý a dobre informovaný, spoľahlivý (v niektorých prípadoch trochu oboznámený) s:
- Samoorganizácia, odhady a techniky určovania príbehov, plánovanie sprintu a plánovanie vydania, schopnosť neustále spätne vylepšovať,
- Porozumieť tomu, ako viesť nohavičky a efektívne stand-upy, ako aj maximalizovať dodané obchodné hodnoty. Tieto často nazývané „scrumy“ sa konajú každý deň pred tým, ako sa rozvinie, aby sa tím zameral na „Čo sa stalo predchádzajúci deň“, „Čo bude dokončené dnes“, „Aké sú prekážky, ktoré treba vyriešiť, aby boli dokončené? denný cieľ. “Týmto spôsobom majster scrum pomôže členom tímu identifikovať začínajúce alebo existujúce prekážky a riešiť ich, čím pomáha tímu v postupe projektu / priorít. Na stretnutiach plánujúcich sprinty sa majster scrumu snaží vyvážiť očakávania a nádeje vlastníka produktu prostredníctvom otázok ako „čo je možné v tomto sprinte?“ Tieto stretnutia sa konajú, kým sa majster scrumu necíti presvedčený, že tím môže vykonať priradenú aktivitu alebo dosiahnuť stanovený cieľ sami.
Povinnosti tímu Scrum
- Úlohou majstra scrumu je byť primárnym trénerom Scrumových princípov, to znamená, aby bol tím disciplinovaný praktikami scrumu. Na to, aby si túto úlohu osvojil, musí poznať rozdiel medzi úlohami majstra scrum masteru a vlastníka produktu, musí pochopiť, čo je nevybavené produkty (čo je miesto, kde je všetka nespracovaná práca uvedená a uprednostnená) a zoznam (prostredníctvom priority) príbehy používateľov a starostlivosť o nevybavené prípady, vytvorte a použite „definíciu hotového“,
- Na prácu s agilnými požiadavkami, ako aj na ich dokumentáciu a používanie agilných metrík a sledovacích nástrojov, sa nazývajú artefakty scrumu, ako sú pracovné dosky, tabuľky nevybavených šprintov a burstown mapy (kde sú jednotlivé čakajúce úlohy sprintu sledované počas sprintu) ).
Scrum master má slobodu poskytnúť zamestnancovi konkurenčnú výhodu v tomto „vysokorýchlostnom, meniacom sa (firemnom) obchodnom svete“, v ktorom sú marketingové zručnosti, schopnosť riešiť akékoľvek súčasné požiadavky zákazníkov a potreba rýchlo zmeniť smer. kľúč k úspechu. V scrume sú ciele klienta rovnako ako ciele tímu riešené osobitne. Majster scrumu drží priestor pre tím, čím zabezpečuje, že ciele tímu sú splnené bez mnohých prekážok.
Pri definovaní čohokoľvek je rovnako dôležité spomenúť vlastnosti, ktoré neprinášajú rez. Toto sú vlastnosti, ktoré nie sú majstrom scrumu:
Dôvod, prečo majster scrumu nestanovuje žiadne tímové smernice pre členov, aby sa riadili alebo stanovili priority projektu, je ten, že nemá nad tímom nadávať. Keďže je tiež súčasťou tímu, je nevyhnutné, aby sa členovia tímu neobjavovali ako „diktátori“, ale aby boli všestranní svojim potrebám a pracovnému toku, čím sa vyhnú akýmkoľvek prekážkam. Je dôležité, aby proces princípov scrumu prešiel plynulo, nie rigidne, pretože tieto princípy by sa nemali stať prekážkou, ale pomaly budovať, aby napomohli dodaniu a efektívnosti tímu. Postupy scrumu by sa mali členom tímu postupne prijímať nadčas, zatiaľ čo sa snažia zistiť, aké správne scrum je vhodné pre členov tímu. Dlhodobým cieľom je, aby tím bol spokojný s praktikami scrum, že sa môžu viesť sami. V tomto bode je možné mať to, čo sa nazýva Working Scrum Master, ktorý tiež pracuje priamo na projekte.
Odporúčané články
Toto je príručka k Scrum Master Role. Tu diskutujeme o úlohách a zodpovednostiach Scrum Master a ScrumTeam. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Scrum Master Interview Otázky
- Agilná certifikácia Scrum
- Scrum Method
- Scrum vs Vodopád