Príklady Six Sigma Naučte sa užitočné príklady Six Sigma

Čo je Six Sigma?

Six Sigma je súbor techník riadených metodikou kontroly kvality a zameriava sa hlavne na identifikáciu a odstránenie chýb. Jeho ciele pre šesť štandardných odchýlok medzi priemerom a najbližším detailom. Používa sa na detekciu, kontrolu a riadenie variácie. Organizácie prijímajú prístup Six Sigma z dôvodu nadmernej konkurencie s cieľom zvýšiť svoju účinnosť a neustále zlepšovať výkonnosť. Tento jedinečný princíp využíva na analýzu údajov numerické aj štatistické metódy. Six Sigma má súvislosť medzi počtom defektov na milión príležitostí a počtom štandardných odchýlok zistených v špecifikácii procesu. V tejto téme sa dozvieme o príkladoch Six Sigma.

Hlavnou výhodou, ktorá tu spočíva, je to, že systém je úplne riadený zákazníkmi, a preto sa akýkoľvek výrobok, proces alebo služba, ktoré konečný zákazník neakceptuje, považuje za chybu z hľadiska kvality. Spolu s tým vylepšuje systém riadenia dodávateľského reťazca, zabezpečujúci správne plánovanie a skrátenie doby prevádzkového cyklu.

Má tiež niekoľko nedostatkov; Keďže sa program uplatňuje na celý systém organizácie, od výroby po výrobnú jednotku a tiež na celkové obavy z plánovania, prístup môže spôsobiť prísnosť a nepružnosť spôsobujúcu oneskorenie. Celkový proces sa spomaľuje, keď sa kontroluje každé oddelenie a potom sa vykonáva hodnotenie. Na druhej strane, aby sa to vykonávalo systematickým a efektívnym spôsobom, je potrebné vykonať značné množstvo školení zamestnancov, čo by mohlo byť súčasne nákladné a časovo náročné.

Príklady Six Sigma

Six Sigma má moc transformovať organizáciu a urobiť ju oveľa efektívnejšou v mnohých ohľadoch. Zameriava sa na rôzne aspekty a pomáha pri dosahovaní riadneho systému riadenia, minimalizácii úrovní zásob, znižovaní dodacej lehoty a dosahovaní najvyššej úrovne efektivity práce atď.

Úspešná implementácia tohto cieľa sa dá dosiahnuť iba vtedy, ak všetci členovia tímu v organizácii spolupracujú so správnou komunikáciou, delegovaním a spätnou väzbou. Tým by sa zlepšilo celkové riadenie a administratíva. Odborná príprava je tiež jej nevyhnutnou súčasťou, ktorú je možné prispôsobiť potrebám rôznych oddelení a kultúry skupiny.
Ľudské zdroje prichádzajú do hry, keď sedia spolu, aby analyzovali, či sú zamestnanci na správnom mieste s dobrou kvalitou práce pri uplatňovaní tejto metodiky kontroly kvality. Six Sigma umožňuje manažérom najvyššej úrovne diskutovať o pokroku zamestnancov a prideliť správnu prácu osobe za správny výstup.
Dôležitou otázkou je, či má organizácia nejaké ďalšie zásoby alebo má rezervné zásoby. Tým sa dotknutá strana uvedie do činnosti a zníži sa nadmerná úroveň zásob v sklade s náležitým vedením a účtovníctvom. Tím potom naplánuje spôsoby, ako znížiť zásoby tým, že komunikuje v rámci oddelenia.
Ďalším príkladom Six Sigma je, že povzbudzuje vedúcich pracovníkov, aby brainstorming pre nové a inovatívne nápady pre rast spoločnosti s cieľom zabezpečiť zlepšenie. Hlavným cieľom nie je opakovať žiadne chyby, ktoré majú na zreteli predchádzajúci pokrok, ako aj návrhy.
Táto metodika umožňuje skrátiť čas potrebný na to, aby sa produkt dostal k zákazníkovi po zadaní objednávky, aby sa splnili jeho potreby. Tým by sa tento proces stal oveľa rýchlejším a aby sa zvýšila spokojnosť zákazníkov so značkou.
Na implementáciu Six Sigma je vyvinutých veľa rôznych typov máp a grafov. Niektoré z nich sú; afinitný diagram, histogram, Paretove diagramy, regresná analýza atď.
Afinitný diagram - Nástroje afinitného diagramu pomáhajú procesu šiestich sigma takým spôsobom, že vyberie a vyberie najlepšiu alternatívu zo všetkých techník a nápadov. Podávajú ich ľudia z organizácie. Potom zhromaždí veľké množstvo údajov zo všetkých zdrojov a zoskupí najúspornejšie nápady a problémy
Histogram - Jedná sa o ďalší veľmi dôležitý nástroj, ktorý zhromažďuje, organizuje a potom presne distribuuje pridelené údaje vo forme stĺpcov, čiar a grafov. Histogram sa používa na znázornenie iba jednej premennej, na rozdiel od akéhokoľvek iného grafu. Pomáha pri výberovom procese, ktorá časť štruktúry spôsobuje oneskorenie, a preto je jej oprava vykonaná čo najpresnejším možným spôsobom.
Regresná analýza - Jedná sa o štatistický nástroj, ktorý odhaduje a teda chápe vzťah medzi premennou a konečne načrtáva vzorec zo vstupu. Tento model pomáha pri analýze toku a preto plánuje prácu zodpovedajúcim spôsobom pre hladké fungovanie
Pareto Chart - Toto je ďalší veľmi dôležitý príklad Six Sigma a používa sa na podrobnú správu o príčinách rôznych chýb, ktoré sa v systéme vyskytli. Akonáhle je problém užší, je možné riešenie ľahko vyriešiť. Pomôže tiež pri znižovaní úsilia pri hľadaní najvhodnejšieho riešenia.

Existuje niekoľko dôvodov, prečo by sa spoločnosť mala riadiť projektom Six Sigma. So zvyšujúcimi sa nákladmi, konkurenciou a zložitými procesmi sa musí účinnosť zvyšovať rovnakým tempom. Zistilo sa tiež, že v súčasnosti je potrebné riešenie na plný úväzok. Najlepším spôsobom riešenia je nepretržité školenie a minimalizácia zmien. Existuje mnoho príkladov: použitie lacných a šikovných každodenných materiálov, recyklácia materiálov, zvýšenie rýchlosti každého cyklu, zníženie a následné odstránenie závad továrne.

Six Sigma celkovo zvýši spokojnosť zákazníka a služby zákazníkom, pretože kvalita produktu sa drasticky zvýši. Organizácia bude mať priamy prospech zo všetkých pozitívnych spôsobov. Tieto nástroje zlepšujú celé fungovanie organizácie a majú tiež veľmi silný vplyv na každé oddelenie, či už ide o výrobné jednotky, servisné jednotky, účtovníctvo alebo ľudské zdroje. Najčastejšie používanou metódou pri tejto technike je DMAIC, a to definovanie, meranie, analýza, zlepšovanie a kontrola. Na dosiahnutie tohto cieľa, ktorý bude mať za následok efektívnu prácu, bude tento proces vyžadovať merateľné a definované údaje.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca príkladmi Six Sigma. Tu sme diskutovali o niektorých príkladoch Six sigma, ktoré môžu zlepšiť celkovú správu a správu. Viac informácií nájdete aj v nasledujúcom článku -