Čo je proces gamifikácie?
Definovanie procesu gamifikácie môže byť rovnako jednoduché ako technika použitá na aplikovanie rôznych prvkov zahrnutých do hry, ako sú body, úrovne a pravidlá, na iné oblasti činnosti, konkrétne v rámci obchodných nastavení. Táto zmena obchodného modelu sa uskutočňuje s cieľom povzbudiť dôkladné zapojenie zamestnancov do práce, ktorú vykonávajú v rámci hry.
Celý koncept procesu gamifikácie znie úžasne a môže byť tou najlepšou vecou. Predstavte si, že sa musíte hrať pravidelným pracovným dňom, aby ste na konci dostali body, odmeny a zlaté mince.
So zapojením zamestnancov prichádza skutočnosť, že poskytnutá práca je koncentrovanejšia a kvalitnejšia, pretože každý aspekt práce potom spadá pod radarový proces gamifikácie. Herná mechanika a techniky môžu byť nápomocné pri sprostredkovaní kreatívnej stránky zamestnanca pri stole a horlivosti pri dokončení práce s úplnou motiváciou a odhodlaním.
Od svojho uvedenia do sveta podnikania si proces gamifikácie právom získal svoje miesto a bol dosť hnacou silou pri dosahovaní cieľov, cieľov spoločnosti a individuálnych cieľov.
Zlúčenie procesu Gamification s projektovým manažmentom
Teraz, keď je proces gamifikácie na podnikateľskej scéne stále tak výrazný, projektoví manažéri berú túto jedinečnú techniku použitia hernej mechaniky a umiestnia ju tam, kde získa veľa trakcie - Projekty!
Myšlienka zlúčenia procesu gamifikácie s projektovým riadením sa zdá byť dokonalá, pretože predpokladom je použitie herného modelu a starostlivé navrhovanie odmeňovacích systémov a bodov pre zamestnancov okolo ich dennej produktivity a ich príspevku k cieľom projektu. Môžete mať členov tímu, ktorí dostanú ocenenie a vyššiu úroveň zakaždým, keď prispejú k podnikaniu spôsobom, ktorý majú. S touto úrovňou konkurencieschopnosti a odmien, keď sa na vás pozriete z diaľky, budete mať svoju prácu čoskoro ako príjemnú hru.
Princípy procesu gamifikácie a riadenia projektu sa hodia ako ruka v rukavici. V oblasti projektového riadenia musíte dosiahnuť cieľ a vaši zamestnanci sú jedinými prostriedkami na dosiahnutie tohto cieľa. To znamená, že svojich zamestnancov musíte tiež uspokojiť s pracovným prostredím, ktoré ste pre nich nastavili, a preto sa vždy vyžaduje väčší kus vykonanej práce. Toto zodpovedá situácii, ktorá je prínosom pre všetkých, ako aj pre zamestnancov, s vysokou úrovňou produktivity, kvality a tvorivej vášne za vykonanú prácu.
Naozaj potrebujete proces gigácie, aby bol váš projektový tím zapojený?
Odpojenie zamestnancov je jedným z najdôležitejších problémov zasiahnutých organizácií. Mnoho zamestnancov prosí, aby neboli spokojní s projektmi, ktoré im boli pridelené, a nie je tu dostatočný priestor na pokračovanie v práci. Podľa štatistík Gallupovej štatistiky sa v čase písania tohto článku zistilo, že ohromujúcich 66% zamestnancov je na svojom pracovisku odpojených a dávajú si pozor na motiváciu zostať a vystupovať so zápalom a horlivosťou.
Vďaka tomuto prudkému nárastu neúspechu zamestnancov, ktorí doháňajú horšie služby k produktom, sa organizácia teší na ďalšie zaujímavé a pozývajúce platformy pre svojich zamestnancov, aby získali potrebnú úroveň motivácie a aktívneho zapojenia. Tu vstupuje proces gamifikácie na scénu. S podnikovými gigantmi, ako sú Salesforce a Accenture, sa uchyľujú k koncepcii procesu gifikácie, trakcia, ktorú dostáva, je obrovská a jej výsledky sú jednoducho úžasné.
Gamifikačný proces v akcii
Aj keď hľadáte informácie o tejto technike, aby práca vyzerala menej ako práca a viac zábavy, ste pripravení sledovať postup spracovania gamifikácie. Ľudia to robia už veľa rokov, ale nie sú si úplne vedomí, že s nimi hrá proces gamifikácie. Zdá sa, že získanie niekoľkých cien počas vašej práce nie je vôbec zlé; v skutočnosti práve tieto dohody vedú hlavy projektových manažérov k tomu, aby sa otočili a nalákali ich do sveta gamifikačného procesu.
Ľudia si užívajú a milujú skutočnosť, že sú uznávaní. Je to ľudská prirodzenosť byť v hre, vyhrať ju a usilovať sa o víťazstvo. Patriť do tímu a smerovať k víťazstvu môže byť najlepším snom pre zamestnanca a väčšie uznanie za skvelú prácu by znamenalo zvýšenú morálku a efektívnu prácu podľa stanovených parametrov pre danú prácu.
Gamifikačný systém využíva toto úložisko ľudských pocitov k víťazstvu a získaniu uznania, a to nás privádza k víťazovi. Myšlienka mať týždenné vedenie rady s vaším menom dosiahnuť vrchol alebo prejav ocenenia za usilovnú prácu a potlesk pred kolegami za to, že nemožné sa zdajú byť jednoduché, môže byť do značnej miery rôzne techniky zapojené do systému gamifikácie. Vyhrajte 3-krát za sebou ocenenie a získate väčšie ocenenie za bonanzu za to, že ste strihali trikrát a prispievali do organizácie tak šikovne. Tieto sociálne spúšťače sú nápomocné pri získavaní pozornosti zamestnancov a pri práci s nimi príjemnejšou.
Štúdie v priebehu rokov ukázali, že tento akt má skutočne zaujímavé výsledky v produkcii a kvalite organizácie. Nielenže je vaša práca vykonaná, ale preukázané výhody zahŕňajú:
- Zvýšená produktivita ; pretože práca sa teraz stala zábavou, takže ľudia sú na nej dlhšie
- Zvýšená spokojnosť zamestnancov ; vaše pracovisko je teraz vzrušujúcim miestom, kde sa nachádzate, a vy by ste ho nechceli nechať odísť
- Zvýšené udržanie zamestnancov ; Ak vám organizácia poskytuje všetko, čo potrebujete a o čo požiadate, nie je dôvod odísť
- Zvýšená kvalita ; celková kvalita procesov sa zvyšuje a spoločnosť vyrába kvalitnejšie výrobky
- Zvýšená morálka zamestnancov ; uznanie môže byť veľmi prospešné pre dušu a môže zvýšiť náladu zamestnancov
Gamifikačný systém na zhromažďovanie údajov
Gamifikačný systém používaný organizáciou je vždy z nejakého dôvodu. Organizácie založené na herných modeloch na zvýšenie produktivity môžu organizácie ľahko využiť na zhromažďovanie údajov a informácií, ktoré pre nich môžu byť mimoriadne prospešné. Zlúčenie vášho modelu gamifikačného systému s nástrojom riadenia projektu povzbudí zamestnancov, aby tento nástroj používali v najlepšom možnom režime a pomôžu vám vytvárať a generovať správy a úlohy pre projekt; čím sa zabezpečí hladký priebeh projektu.
Softvérovú implementáciu je možné podporiť rovnakým spôsobom a testovanie používateľov sa dá dosiahnuť tým, že svojim zamestnancom ponúknete mechanizované odmeny v hre. Zoberme si napríklad organizácie ako Facebook a reklamné spoločnosti. Zišli by sa a naplánovali hru na Facebooku, aby ju používali a hrali mnohí z celého sveta. Medzitým tiež so súhlasom zhromažďujú potrebné údaje a informácie a odovzdávajú tieto údaje a informácie reklamným spoločnostiam, čím im pomáhajú prispôsobiť obsah reklamy na otvorených webových stránkach, ktoré potom navštívite.
Gamifikačný systém má z obchodného hľadiska úplne zmysel a je tu, aby v nadchádzajúcich rokoch zostal v organizáciách, ktoré sa snažia dosahovať zisky a získavať cenné údaje a informácie. S väčším počtom takýchto údajov budú lepšie rozhodnutia.
Stratégie systému gamifikácie
Na základe hernej mechaniky potrebuje gamifikačný systém súbor premyslených stratégií, ktoré môžu vydať ktokoľvek pod cieľovým publikom. Hrať hru by znamenalo zbierať body za odmenu, spolupracovať s členmi tímu a kolegami alebo s ľuďmi vo vašom okolí. Zahŕňa to aj prijímanie výziev a neustále úsilie o dosiahnutie pokroku vo všetkých vedúcich radách prítomných v kancelárii alebo zhromažďovanie všetkých možných úrovní a odznakov, čo môže jedného dňa určite viesť k povýšeniu.
Okrem týchto faktorov odmeňovania a uznávania je dôležité, aby tieto hry podporovali motiváciu a inšpiráciu pre zamestnancov, ktorí čelia týmto výzvam. Pozitívna inšpirácia vždy vedie k rastu a vzdelávaniu a môže prinútiť zamestnanca, aby vo veľmi krátkom čase dosiahol svoj potenciál.
Hra by sa nemala pokaziť. Nesprávne skonštruovaná hra môže poškodiť vaše plány na zlepšenie zapojenia zamestnancov. Je potrebné, aby ste vytvorili herného dizajnéra na vytvorenie základného rámca pre svoju hru, aby sa nič nepozorovalo, alebo aby ste mali po ruke veľké následky a konflikty. Nesprávne pravidlá pre vás môžu tiež vytvoriť veľa správnych opatrení a môžu znížiť vaše úsilie zjednotiť tím. Po ich vystúpení a tom, ako dobre sa zobrazujú na rebríčku, ako líder získate príležitosť poskytnúť svojim zamestnancom, ktorí sa pri hrách nedajú dobre, dobrú spätnú väzbu.
Čo by ste mali pamätať na gamifikačný systém
Gamifikačný systém je v oblasti podnikania revolučný a projektový manažment z neho nesmierne ťaží. Aj keď vymýšľate najlepšie hranie pre svoje oddelenie alebo organizáciu, je dôležité, aby ste si tiež dávali pozor, aby ste sa odchýlili od vášho najlepšieho záujmu a záujmu zamestnancov. Gamifikačný systém je výhodný; o tom niet pochýb, ale všetko záleží na tom, ako vy ako obchodný manažér alebo projektový manažér zvládate výhody, ktoré vám boli poskytnuté. Nižšie je uvedených 5 základných vecí, ktoré musíte mať na pamäti pri plánovaní funkcií gamifikácie:
- Milujeme výzvy a všetky ich súčasti zábavy, pokiaľ ide o funkcie gamifikácie. Uprostred toho však môže byť aj tá časť, ktorá chce hru vylepšiť tak, aby bolo ťažké a niekedy nemožné vyhrať. Uistite sa, že vaše hry nie sú také tvrdé orechy.
- Vytvárajte hry, ktoré majú pre každého šancu získať spravodlivú šancu na výhru. Nemal by byť vždy jediný víťaz. To môže vašich zamestnancov demoralizovať a odradiť ich od toho, aby sa snažili dať čo najlepšie.
- Byť motivátorom a osobou v tíme, pokiaľ ide o povzbudenie svojho tímu k hrám. Tímová práca proti individuálnemu úsiliu sa ľahšie chváli a meria. Posilnenie tímu, aby sa zapojil do takýchto gamifikovaných procesov, by bolo nápomocné pri predvádzaní vášho kalibru ako vodcu a zjednotení tímu k zapojeniu.
- Vyvarujte sa opakovaniu problémov, ktorým čelíte tímu a zamestnancom. Ak existuje vysoká miera opakovania v činnostiach, ktoré ponúkate, vždy existuje nespokojnosť.
- Mali by ste vedieť, kedy presne používať funkcie gamifikácie. Nebude fungovať pre každé oddelenie alebo pracovnú skupinu a pred implementáciou bude potrebné ho náležite preskúmať. Je na vás, aby ste sa rozhodli, či hru zachováte alebo nie. A ak to nevyhovuje vášmu tímu alebo cieľovému publiku, neváhajte ho znížiť.
zhrnutie
Je to vždy pohodlie, ktoré priťahuje pozornosť a udržuje vás hore a motivuje. Funkcie gamifikácie v podnikoch poskytujú spoločnostiam túto príležitosť, aby umožnili ľuďom byť ľuďmi. Funkcie gamifikácie umožňujú manažérom a lídrom získať úplnú dôveru svojich zamestnancov a pomôcť im získať členov svojich tímov, aby zvýšili svoju produktivitu mnohokrát. S tým je obojstranne výhodná situácia pre podnikanie, pokiaľ ide o dosiahnutie stanoveného cieľa a cieľov, ako aj pre zamestnancov s úrovňou spokojnosti.
Funkcie gamifikácie pomaly získavajú na obrátkach a mnoho organizácií sa chystá prijať tento spôsob podnikovej správy, aby úspešne zvýšili svoj celkový obchodný výkon. Kedy sa chystáte na rozbehnutý vagón?
Odporúčané články
Toto bola príručka procesu gamifikácie, ktorá môže byť rovnako jednoduchá ako technika použitá na aplikáciu rôznych prvkov zapojených do hry, ako sú body, úrovne a pravidlá. Toto je nasledujúci externý odkaz súvisiaci s procesom gamifikácie.
- 5 najčastejších typov nástrojov na podávanie správ o projektovom riadení
- Top 10 Bratov o riadení projektu Busted
- 7 najdôležitejších nástrojov na správu projektov s otvoreným zdrojom