Úvod k dôležitosti hodnotenia výkonnosti

Každý má rád ocenenie a každý má rád byť ocenený, takže spoločnosť niekoho oceňuje, neuchováva ho v tajnosti a organizácie vyjadrujú svoje uznanie vo forme toho, čo nazývame hodnotenie výkonu alebo hodnotenie výkonu. Hodnotenia výkonnosti sú známe aj ako hodnotenie výkonnosti alebo hodnotenie výkonu, ktoré spoločnosti používajú na hodnotenie výkonnosti zamestnanca a na jeho ocenenie za jeho vzácny a obetavý príspevok k rastu organizácie. Dôležitosť vyhodnotenia výkonnosti sa teda dá definovať ako proces hodnotenia výkonnosti a osobnosti zamestnanca podľa súboru noriem organizácie, ako je všestrannosť, kvalita práce, efektívnosť, spolupráca a tímová práca atď.

Na základe hodnotení a hodnotenia výkonnostného hodnotenia je zamestnanec odmeňovaný a odmeňovaný vo forme propagačných akcií, peňažných ocenení, certifikátov atď. A spoločnosť poskytuje šancu na rast. Hodnotenia / preskúmania výkonnosti prospievajú tak zamestnancom, ako aj zamestnávateľom, pretože spätná väzba je dôležitou súčasťou hodnotenia výkonnosti.

Účel vykonávania hodnotenia výkonnosti / kontroly výkonnosti

  1. Preskúmanie výkonnosti je rozhodujúce, pretože pomáha spoznať schopnosti a kompetencie zamestnanca a tiež pomáha spoločnosti zistiť, ako je možné využiť a zlepšovať schopnosti zamestnanca pre budúci rast a rozvoj.
  2. Najdôležitejšou výhodou systému hodnotenia výkonnosti z hľadiska manažéra alebo vedúceho oddelenia je to, že pomáha udržiavať výkonnostnú dokumentáciu zamestnanca počas obdobia, v ktorom pracuje v organizácii, a dokonca aj mimo neho.
  3. Dôležitým bodom hodnotiacich stretnutí sú časové spätné väzby a hodnotenia na identifikáciu kvality výkonu, súbor očakávaní zamestnancov a zamestnávateľov od seba a tiež poskytujú príležitosť na prácu v slabých oblastiach, ktoré je možné zlepšiť.
  4. Preskúmania výkonnosti tiež pomáhajú určiť typ požiadaviek na odbornú prípravu zamestnancov, aby ich mohli improvizovať.
  5. Stretnutia zamerané na kontrolu výkonnosti otvárajú komunikačný kanál medzi vedením a zamestnancami a dávajú im príležitosť vyjadriť svoje názory.
  6. Pomáha identifikovať potenciál a ďalšie oblasti odbornosti zamestnanca, ktoré môžu byť užitočné pre organizáciu, a poskytuje im viac možností na preskúmanie.

Tipy na efektívne hodnotenie výkonnosti

  1. Kľúčovým krokom pri hodnotení je príprava manažéra na hodnotenie výkonu. Je veľmi dôležité, aby manažér odfiltroval body spätnej väzby a spôsoby, ako účinne vyjadriť a vysvetliť bod spätnej väzby.
  2. Stanovenie očakávania je ďalším najdôležitejším krokom v procese hodnotenia výkonnosti. Očakávania musia byť zdokumentované a zamestnanec musí mať jasnú predstavu o tom, čo organizácia od neho očakáva. Medzi manažérom a zamestnancom by mali byť zdvorilé diskusie týkajúce sa súboru očakávaní a zodpovedností.
  3. Posúdenie by malo byť hodnotením výkonnosti a nie riadením výkonnosti. Zamestnanec by sa počas hodnotiaceho zasadnutia nemal v žiadnom prípade cítiť nízko alebo morálne nadol a bude ho tlačiť o krok späť a spätnú väzbu by sa mal poskytovať takým spôsobom, aby sa zamestnanec necítil ponižovaný alebo urazený.
  4. Na účely účinného hodnotenia výkonnosti musí manažér zdokumentovať všetky výskyty počas celého časového obdobia hodnotenia, na ktoré sa hodnotenie výkonnosti vzťahuje. Mali by zahŕňať pozitívne interakcie, ako je dokončenie projektov pred stanoveným termínom alebo včas, spolu s nežiadúcimi výkonnostnými otázkami, ako sú napríklad zmeškané termíny alebo časová presnosť a niekoľko ďalších situácií, ktoré by zamestnanec mohol účinnejšie zvládnuť, aby sa zlepšil výkon tímu.
  5. V procese hodnotenia výkonnosti musí byť zachovaná absolútna transparentnosť a stretnutia by mali byť stretnutiami jeden na jedného, ​​aby bola komunikácia efektívnejšia. Individuálne stretnutia dávajú zamestnancom pohodlnú zónu na vyjadrenie ich mysle. Manažér by sa mal snažiť, aby spätná väzba bola konštruktívnejšia, pretože nikto nemá rád negatívnu spätnú väzbu. Spätná väzba musí začať a končiť pozitívnou poznámkou.

Zásluhy

  1. Hodnotenie výkonnosti zvyšuje morálku zamestnancov a motivuje ich k väčšej práci pri dosahovaní cieľov organizácie.
  2. Hodnotenia a hodnotenia výkonnosti pomáhajú analyzovať výkon jednotlivca a vplyv úlohy jednotlivého zamestnanca na výkon tímu.
  3. Hodnotenie výkonnosti je najlepším spôsobom, ako identifikovať slabé a silné stránky zamestnanca a poskytnúť im príležitosť na sebahodnotenie a osobný rozvoj prostredníctvom otvorených komunikačných a spätných väzieb.
  4. Zavádza systém založený na zásluhách, ktorý motivuje zamestnancov k tomu, aby sa čo najviac snažili, aby boli uznaní za svoje úsilie.
  5. Preskúmania výkonnosti poskytujú systematický prístup k osloveniu manažmentu s cieľom vyjasniť očakávania a viesť diskusie o budúcich plánoch. Taktiež objasňuje úlohy a povinnosti zamestnanca v organizácii a oslovuje nové výšky.
  6. Hodnotenia výkonnosti sú veľmi efektívnym spôsobom propagácie zamestnancov na základe ich výkonnosti. Pomáha tiež manažmentu prijať rozhodnutia o prevode podľa požiadaviek spoločnosti.
  7. Hodnotenia a preskúmania výkonnosti sú pre oddelenie ľudských zdrojov veľmi prospešné, pretože im poskytujú čas na plánovanie ľudských zdrojov a sú pripravené na nábor zamestnancov v budúcnosti v prípade, že niektorý zamestnanec odchádza alebo je ukončený z organizácie.
  8. Posúdenie výkonnosti je pre organizácie veľmi dôležité, pokiaľ ide o prepúšťanie rozhodnutí, pretože poskytuje jasný prehľad o výkonnosti zamestnanca bez ohľadu na to, či zamestnanec má dobrú výkonnosť alebo má slabý výkon. Pred prepustením majú hráči s nižšou výkonnosťou šancu na zlepšenie.
  9. Pomáha manažérom zariadiť pre zamestnancov občerstvenie a programy kariéry a rozvoja podľa hodnotenia ich výkonnosti. Každý sa zameriava na vyššiu pozíciu v spoločnosti, takže manažéri môžu organizovať školiace programy, resp. Na základe hodnotenia výkonnosti zamestnancov.
  10. Hodnotenia výkonnosti sú rozhodujúce pre udržanie zamestnancov. Ak organizácie udržia motivovaných a spokojných zamestnancov, zamestnanec bude mať automaticky tendenciu zostať v spoločnosti, a tak pomôže udržať dobrých, pracovitých a efektívnych zamestnancov v spoločnosti.

Odporúčané články

Toto je príručka pre dôležitosť hodnotenia výkonnosti. Tu diskutujeme o účele vykonávania hodnotenia výkonnosti, tipov a zásluh. Viac informácií nájdete aj v nasledujúcom článku -

  1. Nástroje na testovanie výkonnosti
  2. Nástroje riadenia výkonnosti zamestnancov
  3. Plánovanie výstavby
  4. Sprievodca typmi hodnotenia výkonnosti

Kategórie:

Rozvoj podnikania