Čo je agilný v oblasti podnikania?
Organizácia môže prechádzať množstvom zmien interne aj externe pomocou svojich každodenných operácií a vykonávania projektov. Softvér Agile pre podnikanie dokáže tieto zmeny vnímať a zohrávať kľúčovú úlohu pri poskytovaní riešenia zmien tak, aby sa maximalizoval prínos, ktorý môže byť pre zákazníka prínosom.
Dá sa presadiť v ktorejkoľvek oblasti podnikania podľa potreby, napríklad vo financiách, marketingu alebo operáciách. Nie je to len nástroj na zlepšenie softvérových prístupov, ale môže tiež vylepšiť funkcie oddelenia, vylepšiť existujúce postupy riadenia projektov a nezabudnúť ani na vývoj produktov.
Aj v rýchlo sa meniacom a vysoko dynamickom svete podnikania môže smerovanie k agilnému prístupu sľúbiť, že dôjde k zmenám vo vytváraní angažovanosti zamestnancov a posilní sa ďalšie organizačné postupy a zároveň sa odstránia ďalšie prekážky v komunikácii a budovaní vzťahov, ktoré sú vždy problém vo firme.
Ako integrujeme Agile do podnikania
Agilné obchodné praktiky sa najlepšie používajú v neistom prostredí, kde sa akcie založené na predikcii javia ako menej ideálne. Aby sme to objasnili, pochopte nasledujúcu vetu, rovnako ako to, ako môžu softvéroví inžinieri využívať agilnosť na starostlivosť o zmeny v potrebách a požiadavkách projektu, by agilný podnik mohol byť použitý podobným spôsobom na starostlivosť o celkový podnikové zmeny. Toto nielen zvyšuje produktivitu výstupu, ale tiež zlepšuje spokojnosť zákazníkov, keď sú splnené ich neočakávané potreby.
Agilita v podnikaní získala v rôznych odvetviach priemyslu obrovský impulz a pomohla firmám a podnikom ušetriť veľa nákladov a zároveň udržať svojich súčasných zákazníkov na stále konkurenčnom trhu. Agilný obchod vedie k rýchlemu rozhodovaniu namiesto toho, aby sa držal konvenčnej byrokracie.
Tri kroky môžu podniknúť smerom k agilite
- Budovanie tímov, ktoré sú vzájomne prepojené a ktoré majú pridelené prostriedky na riešenie konkrétnych problémov namiesto náhodného presunu zodpovednosti medzi sebou navzájom za to, ako reagovať na neistú situáciu, riziko alebo problém. Toto odstraňuje problémy pri manipulácii s rolami a zvyšuje kontrolu zodpovednosti
- Prijímanie mobilných technológií, nástrojov riadenia, ktoré sú založené na cloude a projektovom riadení, inteligentným spôsobom, aby si zamestnanec mohol želať pracovať mimo tradičného pracovného prostredia v kancelárii.
- Míľnik v poskytovaní služieb zákazníkom skrátením časových harmonogramov dokončenia projektu, aby bolo možné dosiahnuť rýchle zmeny tak, aby zodpovedali potrebám a spokojnosti zákazníka
Rozdiel v podnikateľskom prostredí
Spolu s meniacim sa myslením a správaním sa členov podniku v obchodnom tíme by sa mal podnik alebo organizácia ako celok vyvíjať a prispôsobovať ako celok. Agilná integrácia do podnikania vytvára priaznivé prostredie, ktoré umožňuje zamestnancom pohotovo a taktne reagovať na zmeny. Meria úspech a dobré podnikanie, keď je schopný uspokojiť potreby zákazníkov. Existuje veľa začlenenia do hodnôt zameraných na zákazníka a zároveň z hľadiska nákladov nákladovo efektívna cestovná mapa stratégií, ktoré treba dodržiavať a skrývať.
Spoločnosti, rovnako ako vývoj softvéru, čelia problémom a zložitosti na rôznych úrovniach v oddeleniach, ktoré sú existujúcimi alebo provizórnymi prístupmi k postupom riadenia projektov. Vývoj produktu prichádza s vlastným súborom výziev a súvisiacich rizík. Tieto problémy, ktoré majú tendenciu narastať, môžu byť riešené iba vtedy, keď je k dispozícii viac informácií. Spolupracovaním so zákazníkmi na rôznych stupňoch alebo úrovniach, získavaním ich názorov a spätnej väzby môže každý zamestnanec a člen tímu hľadať pákový efekt nad spoločnosťou Agile, aby čelil problémom vyspelejším spôsobom. Spoločnosti by preto mali vytvárať priaznivé prostredie, v ktorom sa agilné praktiky rýchlo uchopia a prenesú do samotnej podstaty organizačnej kultúry.
Princípy a postupy smerujúce k agilnému podnikaniu
Rovnako ako agilný vo vývoji softvéru, agilný v obchodných hodnotách zamestnancov a ich kanáloch spolupráce, komunikácie a interakcie. To vedie k duchu neustáleho učenia sa a lepšieho výsledku zapojenia tímu a proaktivity. Základným princípom obchodnej agility je poučiť sa z opakujúcich sa postupov spätnej väzby a pohltenia, ktoré slúžia produktom a procesom. Neexistuje zovšeobecnený súbor, ktorý obsahuje postupy, ktoré sú vhodné pre spoločnosť, ktorá podniká agilným spôsobom.
Namiesto toho je vhodný prístup pre kontext spoločnosti, ktorý jej pomáha prijať a uspokojiť zmeny, aby generoval hodnotu pre svojich „koncových používateľov“. Rovnako neexistujú žiadne preddefinované úlohy, ktoré by bolo možné označiť za vhodné v spoločnosti, ktorá pri svojich obchodných operáciách dodržiava agilné praktiky. Namiesto toho sa za primeranú považuje akákoľvek úloha, ktorá je správna pre zdravý výsledok spoločnosti a ktorá je zameraná na podnikanie pri udržiavaní potrieb zákazníka v centre.
záver
Z tohto dôvodu neexistuje žiadne pevné trvanie životného cyklu pre agilné podnikanie. Životný cyklus by mohol byť časovým obdobím, ktoré by spoločnosti alebo podniku umožnilo iteratívne a stále viac dodávať svojim zákazníkom a chápať ich potreby, hodnotu, ktorú by mohli ponúknuť a poskytnúť; a reagovať na zmeny rozhodujúce pre vývoj v rýchlo sa rozvíjajúcom dynamickom obchodnom prostredí a trhu.
Hlavným kľúčovým faktorom je to, že ak by revolučné zmeny v agilite pre komunitu vyvíjajúcu softvér mohli priniesť také veľké zlepšenia pri dokončovaní projektov znížením ich času a prispôsobením sa meniacim sa potrebám zákazníkov, mohlo by to zohrávať väčšiu úlohu pre celú organizáciu, z ktorej môže mať úžitok k jeho „najúplnejšiemu prijatiu agilného myslenia.
Vysoko úspešná obchodná flexibilita si vyžaduje nielen uspokojenie potrieb a špecifikácií klienta, ale aj kľúčové ľudské hodnoty a atribúty, ako je rozpočtovanie a prideľovanie zdrojov, meranie včasného pokroku prostredníctvom miery spokojnosti zákazníka a rýchleho dodania a tiež odmeňovanie tímu za tvrdú prácu a brainstorming, ktorý vedie k dosiahnutiu väčšieho obrazu. To všetko spolu so štipkou soli za to, že sa usiluje urobiť z organizácie transformované miesto s dokonalosťou.
Odporúčané články
Bol to sprievodca agilným podnikaním. Tu diskutujeme o koncepte, rozdiele v prostredí, zásadách a postupoch smerom k agilnému podnikaniu. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -
- Agilné rámce
- Agilný rozvojový model
- Čo je agilné programovanie?
- Agile vs Waterfall Project Management