Úvod do štíhlej logistiky
Koncept Lean Logistic je súčasťou prežívania vášho podnikania pred vašimi očami. To, na čo sa pozerá z obchodného hľadiska, je nastavenie dodávok a usporiadanie dodávateľského reťazca so správou Lean Logistics. Lean Logistics sa zameriava na zníženie množstva odpadu, ktorý sa vytvára na všetkých kontrolných miestach v dodávateľskom reťazci, a používa koncepty Lean na odstránenie týchto odpadov pod jasným dohľadom a snahou o zlepšenie procesov.
Lean Logistic
Z čoho sú podniky vyrobené? Aké sú hlavné zložky podniku? Aký dôležitý je zisk pre vaše podnikanie? Kde môžete urobiť rez a povýšiť svoje podnikanie na dosiahnutie stanovených cieľov? Čo podniky skutočne vyžadujú? Hlboko v našich mysliach všetci poznáme odpovede na tieto otázky a aby sme naplnili myšlienky, ktoré máme, snažíme sa začleniť rôzne úspešné techniky a rámce, aby sme získali požadovaný výstup pre podnikanie, ktoré prevádzkujeme. Či už ste podnikateľom alebo projektovým manažérom prispievajúcim k malému alebo veľkému podnikaniu, ide o to, ako otvoríte Pandorinu krabicu a uvoľníte pre svoje podnikanie všetky metódy potrebné na to, aby sa tieto NI ozvučili.
Podniky sú v zásade tvorené váženými a pracovito pracujúcimi zamestnancami, ktorí spolupracujú na tom, aby sa oddali investíciám a zhromaždili dostatok zákazníkov na to, aby poskytovali tovar, výrobky alebo služby, ktoré sa budú vymieňať, a to spôsobom, ktorý prinesie zisk. Keďže podniky bežia v pretekoch s cieľom získať čo najďalej, pokiaľ ide o zvyšovanie celkovej výkonnosti, čím ovplyvňujú výsledky, čoraz viac spoločností investuje do metodík a stratégií na zvýšenie efektívnosti logistiky a následne na obohatenie svojho katalógu výrobkov.
Zdá sa, že „viac z menej“ je mantra, ktorá takýmto podnikom pomáha pri zlepšovaní ich dodávateľského reťazca pomocou osvedčených spôsobov a stratégií riadenia, čím pripravuje cestu na odstránenie odpadu v celom reťazci. To zvyšuje produktivitu, čo spôsobuje skrátenie času spracovania a úplné využitie dostupného priestoru a zdrojov. Spoločnosti v súčasnosti prechádzajú „štíhle“.
Čo je to Lean Logistics?
Všetky vyššie uvedené atribúty a princípy tvoria základné základy Lean Logistics a to je to, do čoho sa teraz ponoríme, skôr ako sa pustíme do toho, čo Lean Logistics môže urobiť pre vaše podnikanie a ako.
Každý podnik tlačí obálku o míľu vpred, aby urobil rez a získal solídnu konkurenčnú výhodu nad svojimi náprotivkami v rovnakom odvetví. Zdá sa, že skrátenie času, nákladov a inventára sa vynára ako potreba hodiny, aby podniky mohli dosiahnuť maximálny úspech.
Ak chcete porozumieť Lean Logistics, môžete ju efektívne opísať ako efektívny spôsob, ako rozpoznať a vylúčiť činnosti, ktoré sa v dodávateľskom reťazci javia ako zbytočné, aby sa zvýšil tok produktu a rýchlosť, akou je produkt vyradený.
Logistika Management sa javí ako kľúčový komponent v akomkoľvek podnikaní, výrobe alebo výrobe. Je to časť dodávateľského reťazca, v ktorej prebieha plánovanie, implementácia, monitorovanie a kontrola s cieľom zdokonaliť tempo toku výrobkov a tovaru. Či už ide o priamy alebo spätný tok týchto tovarov a výrobkov a služieb, od miesta pôvodu týchto subjektov až po miesto spotreby, to znamená zákazníkov; pridanie štipky koncepcií štíhlej výroby v rámci tohto a, bingo! máte výherný vzorec.
Každý krok v Lean Logistics sa zameriava na kvalitatívne rozdelenie procesov na procesy s pridaním hodnoty a bez pridania hodnoty v rámci dodávateľského reťazca s cieľom eliminovať všetky procesy bez pridania hodnoty. K tomuto aspektu zavádzania Lean Logistics prispieva aj jej hnací faktor, štíhle myslenie. Poďme sa rýchlo pozrieť na to, čo si myslí Lean v nasledujúcej časti.
Štíhle myslenie
Ak chcete úplne implementovať Lean Logistics, štíhle myslenie by malo byť hlavnou súčasťou vašich plánovacích, implementačných a kontrolných fáz. V každom bode cesty budete musieť premýšľať o výbere postupu v smere Lean. Organizácie, ktoré v rámci svojich pracovných postupov v dodávateľskom reťazci využívajú Lean myslenie, zaznamenali značné výhody, ktoré plynú z tohto kroku. Kvalita zákazníckeho servisu sa zvýšila mnohonásobne a výrazne sa zvýšil vplyv zníženia odpadu na životné prostredie. Z dlhodobého hľadiska dokonca zlepšilo ich občianstvo.
Lean Logistics, ktorý pochádza z japonskej výrobnej metódy vrátane štíhlej výroby, získal koncepciu štíhlej mysle a začlenil ju do mechanizmu dodávateľského reťazca, z ktorého profitoval. Vďaka minimálnym zdrojom a časovým harmonogramom prideleným výrobným jednotkám a ďalej internej a externej logistike umožnilo Lean myslenie eliminovať zbytočné plytvanie a uvádzať najlepšie postupy pre prípad, keď sa nachádza v obmedzenej situácii zdrojov a času.
Štíhle myslenie zahŕňalo kultúru dosahovania dokonalosti prostredníctvom neustálej kontroly a merania odpadu v dodávateľskom reťazci a zavádzania spôsobov a prostriedkov na ich zníženie a prípadne ich úplné odstránenie. Takto sa obnoví celková hodnota produktu. To by tiež znamenalo, že zákazníci by neplatili za prebytok, ktorý ste stratili v dôsledku prepracovaného odpadu pozdĺž zásobovacej linky. So znížením celkových celkových nákladov sa ukázalo, že zákazníci sú šťastní, a naopak, obchod rástol, čo zákazníkom umožnilo nakupovať výrobky a počítať s ich vysokou kvalitou.
Pokiaľ ide o štíhle myslenie a dosiahnutie minimálneho odpadu, sú do toho zapojené 4 princípy, a teda ich použitie v Lean Logistics. Sú to tieto:
- Určenie hodnoty - Táto prvá primárna úloha spočíva v určení hodnoty požadovanej zákazníkom a jej distribúcii v sieti dodávateľského reťazca. Tu sa bližšie pozrieme na to, čo zákazníci tohto procesu potrebujú a ako ho môže spoločnosť dosiahnuť bez ohrozenia ziskov alebo investícií spoločnosti.
- Mapovanie toku hodnôt dodávateľského reťazca - Keď viete, akú hodnotu hľadáte, zmapujte pracovný tok v dodávateľskom reťazci a skontrolujte, či v prúde nie sú procesy pridávania hodnôt. S vedomím toho ste v pozícii eliminovať nadbytočné, neproduktívne procesy a ušetriť na rovnakom čase a zdrojoch, čím sa zvýši váš čas na prípravu a znížia sa nadmerné náklady. Podržte tok proti hodnote stanovenej zákazníkmi a znova skontrolujte. Týmto spôsobom budete vedieť, ako blízko ste k hodnote potrebnej pre vašich zákazníkov a kde ešte existuje odchýlka alebo plytvanie.
- Vytvorenie toku produktov - Tu môžete zapísať pracovný tok v dodávateľskom reťazci, ktorý nemá žiadne procesné cykly alebo prerušenia, prestoje alebo zásoby. Teraz budete mať po ruke plynulý proces v paradigme Lean Logistics.
- Lákanie zákazníkov na dlhodobý pobyt - výroba je možná iba podľa požiadaviek zákazníkov. To znamená, že informácie o dopyte sú jasné v dodávateľskom reťazci.
Ovplyvňuje to spodný riadok podnikania
Ako spravujete štíhlu logistiku a dodávateľský reťazec, je veľmi dôležité, aby tieto obchodné grafy prudko stúpali. Logistika, ktorá už zastávala pozíciu najstarších problémov jazdených v rámci podniku, nikdy skutočne neklesla z najvyššieho miesta. Ale vďaka najnovším metodikám vtrhávajúcim do logistického a dodávateľského reťazca je pre manažérov čoraz ľahšie prijať také nástroje a techniky pod paradigmou Lean Logistics, znížiť množstvo odpadu a zvýšiť výkonnosť procesov. Pozrime sa na to, ako môžete ovplyvniť vaše podnikanie prostredníctvom Lean Logistics a na čo musíte dávať pozor pri implementácii tejto svetoznámej techniky.
Začlenenie koncepcie
Aj keď vieme, čo je Lean Logistics, a zároveň máme prstom omotaný koncept Lean myslenia, všetko, čo teraz musíme urobiť, je začleniť tento koncept do vášho dodávateľského reťazca. Pomôže vám to včas splniť trhové štandardy a požiadavky zákazníkov a vyvinúť najmenší alebo žiadny odpad. Toto väčšinou ovplyvňuje prepravný proces, pokiaľ ide o logistiku.
Aplikácia Lean Logistics prinútila manažérov, aby sa pozerali nad rámec jednoduchej prepravy tovaru z bodu A do bodu B. Vďaka implementácii Lean Logistics sa manažéri zaoberajú úplným využívaním zdrojov a priestoru a dokonca zaznamenali skrátenie času stráveného v doprave. To všetko pri dodržaní včasných dodávok do bodu B.
Prvou technikou, ktorú používa Lean Logistics, je technológia nazývaná „Milk Run“. To by znamenalo zozbierať tovar z viacerých miest počas jednej cesty do bodu B, a to v snahe využiť celý priestor a ušetriť náklady na palivo.
Aby manažér mohol začleniť tento rámec Lean Logistics, musí venovať pozornosť nasledujúcim tvrdeniam:
- Lean Logistics je pracovná kultúra, ktorá sa má začleniť do bežného dňa pre logistickú jednotku organizácie
- Úspora v dodávateľskom reťazci si vyžaduje, aby ste venovali náležitú pozornosť všetkým procesom v reťazci a neustále sa snažili znižovať plytvanie.
- Lean Logistics bude vyžadovať, aby ste spojili tím, aby ste im porozumeli, čo sa dá zmeniť, aby sa dosiahol požadovaný stav
- Členovia tímu musia byť poučení o štíhlej logistike, štíhlom myslení a cieľoch rámca
- Pozerajte sa vždy na celkový obraz ; musia byť splnené vaše potreby zákazníkov
- Pri implementácii zabezpečte, aby ste najprv zacieľovali na jednoduché oblasti a pomaly postupovali cez reťaz
Prispôsobenie sa zmenám
Ľudia sa veľmi zdráhajú zmeniť; Toto je známy fakt a v priebehu storočí sa spája s priemyslom. Ale so zmenou prichádza časť evolúcie a zlepšovania vecí. Organizácie sa snažia prekonať tento strach zo zmeny a implementovať Lean Logistics tak, aby medzi svojimi zamestnancami lepšie inštitucionalizovali koncepciu zmeny za lepším.
Klienti obmedzujú zmeny, pretože nie sú presvedčení o odstránení akýchkoľvek krokov v rámci dodávateľského reťazca. V takýchto prípadoch sa musí pred klientom umiestniť vzájomná prezentácia, ktorá im umožní porozumieť konceptom Lean Logistics a výhodám pre spoločnosť pri jej implementácii. Organizácia seminárov a stretnutí môže zvýšiť znalosti klientov aj zamestnancov pracujúcich na zmene.
Malé podrobnosti
V celom dodávateľskom reťazci je každý detail zvláštny a mimoriadne dôležitý. Či už ide o malú operáciu tlače alebo dokonca o označenie na škatuli, je potrebné zväčšiť každý detail, aby sa na konci riadku zobrazil kvalitatívny obrázok. Alebo zoberte tlač pečate škatule a skontrolujte orientáciu papiera, ktorá by ušetrila viac miesta, čím ušetríte viac papiera pri zdvojnásobení jeho použitia v procese. Rovnomerné umiestnenie zariadenia by sa malo premyslieť, aby sa šetril čas a úsilie vynaložené na ne. Nesprávne umiestnenie môže viesť k dodatočnému času na dokončenie aktivity. Lean Logistics je postavený na predpoklade, že berie do úvahy všetko.
Pri pohľade na drobné podrobnosti je potrebné, aby manažér mal holistický pohľad na celú povahu podnikania a na to, čo chce dosiahnuť. Stratégia musí byť vo svojej mysli krištáľovo jasná, musí si vybrať a zvoliť, ktorý krok v procese možno odstrániť a čo treba považovať za odpad. Rovnakým spôsobom, aby ste si mohli pozrieť tieto podrobnosti, musíte poznať podnik a proces vedúci k logistike zvnútra. Bude to mať väčší vplyv na prijatie Lean Logistics a uľahčí sa tým zdravšia implementácia medzi podnikmi, a tak sa bude neustále zlepšovať.
Kultúra mysle
Každá spoločnosť je iná, má inú pracovnú kultúru a rôzne procesy. Dokonca aj priblíženie sa zmenám a systémom je pre každú organizáciu iné. Iniciovanie princípov Lean Logistics musí mať vplyv na tieto oblasti, ale keďže sú špecifické pre organizáciu, Lean musí mať vstup do organizácie. Pri takom obrovskom rozdiele medzi jednotlivými spoločnosťami neexistuje referenčný bod, ktorý by bolo potrebné skúmať a replikovať. Na vyriešenie tohto problému je potrebné vykonať Lean Logistics veľmi systematickým a logickým spôsobom.
Spôsoby Lean sú veľmi dôkladné a vyžadujú si jasný proces premýšľania, a to nielen od manažéra, ktorý organizuje celú implementáciu, ale aj od členov tímu, ktorí manipulujú so zariadením a riadia tento proces. Stanovenie náležitého myslenia je to, čo je potrebné na všetkých úrovniach dodávateľského reťazca, aby bol Lean úspešný vo všetkých svojich snahách. A toto myslenie sa môže prejaviť prostredníctvom dôkladného školenia, školenia a mentorstva.