Prehľad agilných hodnôt a princípov
Tento článok poskytuje prehľad najbežnejšie používaných hodnôt a princípov v agile. Niet divu, že Agile ponúka účinnú náhradu za konvenčný vodopádový model riadenia projektu. Vďaka ťažkopádnej, rigidne pomalej a na dokument zameranej metóde vývoja produktu vyšiel tím 17 vývojárov systému (nazývaný „Agile Alliance“) s „Agilným manifestom“ v roku 2001.
Agile Manifesto získala globálne uznanie a môže byť definovaná ako dokumentovaný súbor 4 hodnôt a 12 princípov, ktoré poskytujú pokyny pre vývojárov pre vývoj systémov / aplikácií. 
Agile Manifesto teda obsahuje „4 kľúčové hodnoty“ a „12 zodpovedajúcich zásad“, ktoré usmerňujú agilnú metodológiu pre vývoj systému. Agile Manifesto slúži ako vodiaci manuál na poskytovanie vynikajúcej kvality produktov klientom.
Hodnoty agilného manifestu
Agilný manifest sa skladá zo 4 hodnôt. Pochopme ich podrobne.
Hodnota 1 - (Jednotlivci a interakcie sú dôležitejšie ako procesy a nástroje)
Ľudia sú kľúčovými faktormi pri dosahovaní podstatného obchodného vývoja a porozumení požiadavkám klienta. Vývoj dobrých produktov si vyžaduje efektívnu tímovú prácu a interakcie bez ohľadu na nástroje poskytované jednotlivcom.
Nie je možné vyvíjať skvelé produkty bez pochopenia požiadaviek klientov. Jednotlivé interakcie preto pomáhajú vytvárať produkty špecifické pre zákazníka. Samotné spoliehanie sa na procesy a nástroje nielen robí podniky pomalé a nezodpovedajúce zmenám, ale vedie aj k nesplneniu očakávaní zákazníkov.
Hodnota 2 - (Pracovné softvérové záležitosti nad podrobnou dokumentáciou)
V počiatočnom období sa strávilo obrovské množstvo času dokumentáciou, ktorá obsahovala technické podrobnosti a špecifikácie. Táto vyčerpávajúca a rigidná metóda vykonávania pokynov špecifických pre dokument viedla k oneskoreniu projektu a pomalšiemu dodaniu produktu. Nakoniec by konečný produkt nezodpovedal očakávaniam klienta alebo by bol zastaraný.
So zavedením Agile sa dôraz presunul na pracovný softvér z pracovného postupu vedeného dokumentom. Pracovný softvér umožňujúci efektívnu adaptabilitu na zmeny a lepšie porozumenie požiadavkám zákazníka. Agile teda obmedzuje použitie dokumentov iba na „príbehy používateľov“, ktoré definujú vývojárov o úlohách, ktoré sa majú vykonať.
Hodnota 3 - (Partnerstvo so zákazníkmi je dôležitejšie ako zmluvné rokovania)
V tradičnom modeli Vodopád zákazníci komunikujú s vývojármi o konkrétnych požiadavkách pred začatím práce na projekte. Konvenčné zmluvné diskusné metódy vytvárajú múru medzi zákazníkmi a vývojármi. Zapojenie zákazníka je obmedzené na začiatok projektu a keď je produkt pripravený na dodávku. Počas procesu výroby nedochádza k účasti zákazníkov.
Naopak, pri manifestácii Agile Values and Principles sa účasť zákazníkov podporuje počas celého procesu výroby alebo vytvárania. Agilný prístup zvyšuje účasť zákazníkov v pravidelných intervaloch na včasné ukážky. To nielenže pomáha porozumieť požiadavkám zákazníka, ale tiež im umožňuje prinášať hodnotu. Spolupráca so zákazníkmi počas celého životného cyklu produktu teda predstavuje základ agilného prístupu.
Hodnota 4 - (Adaptívny na zmenu namiesto toho, aby bol špecifický pre plán)
Vzhľadom na nestále podnikateľské prostredie dochádza k technologickému pokroku a potrebám zmien zákazníkov. V tradičnom vodopádovom manažmente sa zmena považuje za náklad a treba sa jej vyhnúť. Konvenčné riadenie projektov je tiež rigidné a má menší rozsah tvárnosti. To bráni adaptabilite na zmenu a postupom času sa plán stáva zbytočným.
Agile však považuje zmenu za cenného agenta a ponúka mu účinnú reakciu a prispôsobivosť. Agilný prístup, ktorý pozostáva z kratších iterácií a sprintov, umožňuje v pravidelných intervaloch pridávať do produktu nové atribúty v nasledujúcich iteráciách.
Princípy agilného manifestu
12 princípov agilnosti propagovaných agilnou alianciou je:
1) Jednou z najvyšších priorít agilného prístupu je zamerať sa na spokojnosť zákazníka prostredníctvom rýchleho a nepretržitého dodávania produktov s pridanou hodnotou.
2) Agilný prístup musí zahŕňať zmeny, a to aj v neskorších fázach vývoja. Zmena sa považuje za cenného agenta, ktorý ponúka konkurenčnú výhodu zákazníkom.
3) Zákazníkovi by sa mal dodávať pracovný softvér na spätnú väzbu alebo návrhy v pravidelných intervaloch týždňov alebo mesiacov, pokiaľ možno v kratších časových intervaloch.
4) Podnikový manažment a vývojári systémov by mali spolupracovať počas celého projektového cyklu.
5) Agilný prístup verí v prideľovanie projektov motivovaným jednotlivcom a poskytuje jednotlivcom dobré pracovné prostredie a podporný systém tým, že v nich vzbudzuje dôveru, aby mohli prácu vykonať.
6) Agilné hodnoty a princípy sa týkajú podpory osobných diskusií a ich propagácie ako účinného prostriedku komunikácie s tímami vývojárov a v rámci nich.
7) Pracovný softvér je jedným z primárnych prostriedkov na meranie pokroku systému v agile.
8) Cieľom agilného prístupu je uľahčenie konzistentného a udržateľného pokroku vo vývoji systému. Od zainteresovaných strán sa vyžaduje, aby udržali stálu a nepretržitú rýchlosť vývoja produktov.
9) Neustále aktualizovanie prostredníctvom neustálej technologickej modernizácie a efektívnosti uľahčuje agilný prístup.
10) Agilný proces je o prijatí jednoduchosti znížením komplexných úloh a zameraním sa na úlohy, ktoré v zásade pridávajú hodnotu.
11) Samoorganizované tímy pomáhajú pri vytváraní dobrých štruktúr, požiadaviek a vývoja. Agilné tímy sú proaktívne, čo im umožňuje prekonať akékoľvek prekážky a minimalizovať chyby, aby poskytli dokonalosť.
12) Agilné tímy sa neustále aktualizujú a ich cieľom je stať sa produktívnejšími prispôsobením sa zmenám. Vývojové tímy sa neustále formujú a sú v mieri s meniacimi sa vonkajšími podmienkami. Umožňuje nepretržitú improvizáciu prinášať hodnotu. Pravidelná spätná väzba od zákazníkov umožňuje vývojovému tímu to dosiahnuť.
záver
Po diskusii o 4 hodnotách a 12 zásadách agilného manifestu je celkom zrejmé, že zameranie na uspokojenie zákazníkov prinieslo úspech agilným podnikom na celom svete. Agilný prístup sa v praxi ukázal ako účinný nielen v softvérovom priemysle, ale v mnohých rôznych odvetviach.
Podniky tak môžu pri dodržiavaní hodnôt a zásad Agilného manifestu získať mnoho výhod, nielen zvýšením produktivity a spokojnosti zákazníkov. Ale aj dlhodobým ziskom bez ohľadu na vonkajšie faktory.
Je preto na čase zmeniť hodnotový systém vašich podnikov a začleniť zásady manifestu do agilnej kultúry. Urobte svoje podnikanie agilným!
Odporúčané články
Bol to sprievodca po agilných hodnotách a zásadách. Tu sme diskutovali o prehľade, rôznych hodnotách a zásadách v agile. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Princípy Lean Six Sigma
- Agilné programovanie
- Koncepty riadenia celkovej kvality
- Úlohy a zodpovednosti projektového manažéra