Úvod do agilného trénera
- Pre vypracovanie akéhokoľvek projektu je potrebné dodržiavať nasledujúce súbory pravidiel a predpisov. Tieto pravidlá a nariadenia nie sú ničím iným ako súborom usmernení, ktoré navrhujú ľudia tak, aby zabezpečovali plynulý vývoj softvéru alebo akéhokoľvek projektu. Pre správnu SDLC existuje niekoľko metodík. Tu SDLC predstavuje životný cyklus vývoja softvéru. Existuje niekoľko metodík ako vodopádový model, špirálový model, agilný proces atď.
- Dodržiavanie týchto postupov však nie je také ľahké a priame. Zapojený tím vyžaduje osobu, ktorá ich môže viesť v súvislosti s najlepšími postupmi konkrétneho vývojového procesu. Podobne, pre dodržiavanie najlepších postupov agilného procesu, budeme potrebovať agilného trénera a toto bude centrom diskusie v našom aktuálnom článku. Poďme teda pochopiť, kto je agilný tréner, čo robí a ďalšie súvisiace veci.
Čo je Agile Coach?
- Agilný tréner je osoba, ktorá má bohaté skúsenosti s agilnými procesmi. Osoba, ktorá pozná najlepšie postupy rôznych agilných procesov a mohla by viesť nových tímov, ktoré sú pre tento proces nové. Úlohou trénera je hľadať medzery pre nový tím, ktorý práve začal proces. Je však potrebné poznamenať, že tréner môže viesť aj skúseného tímu a nie je obmedzený iba na novší tím. Tréner by mohol viesť skúseného tímu aj tých, ktorí chcú robiť vystúpenia na vyššej úrovni.
Definícia agilného trénera
Agilný tréner je osoba, ktorá má bohaté skúsenosti so všetkými praktikami agilnej metodológie a je dostatočne známa na to, aby sprevádzala ostatných. Tento tréner je podobný každému športovému trénerovi, ktorý hlavne vedie svojich tímových hráčov o tom, ako postupovať lepšie. Podobne aj tento tréner vedie svojich spoluhráčov, aby dodržiavali pravidlá a metodické pokyny v centre, aby získali najlepšie postupy.
Hlavné rysy agilného trénera
Toto sú hlavné črty. Pozrime sa na každého z nich jeden po druhom
- Agilný kouč je odborník na agilný proces - Agilný kouč je všeobecne agilný koučový odborník, ktorý má dostatočné znalosti na to, aby poznal osvedčené postupy príslušného procesu a dodržiaval ho.
- Všeobecne nie je z organizácie - je možné, že agilný tréner nie je z tej istej organizácie, ku ktorej je pridružený celý tím. Agilný majster môže pochádzať z inej organizácie a mal by hľadať iba pokyny.
- Je to úplne nestranné - Najdôležitejšou črtou agilného majstra je, že je politicky nestranný a pozná všetky aspekty osvedčených postupov.
- Je to agilný expert - je zrejmé, že agilný tréner je už agilný expert.
- Implementoval agilný proces v rôznych prostrediach a kultúrach - Dobrý agilný tréner by mal pracovať v rôznych prostrediach a kultúrach. Nemal by sa obmedzovať iba na určité prostredie, ale mal by byť dostatočne pohodlný na to, aby pracoval naprieč tímami pôsobiacimi v rôznych kultúrach a prostrediach.
- Mal by pracovať s tímom rôznych veľkostí - Dobrý agilný tréner by mal mať skúsenosti s prácou s tímami rôznych veľkostí. Mal by byť schopný zvládnuť malý aj veľký tím.
- Nie je súčasťou tímu - Jednou z najdôležitejších čŕt je, že agilný tréner nie je súčasťou tímu. Vedie iba členov tímu a aktívne sa nezúčastňuje ako člen tímu.
Kvality agilného trénera
Teraz s tým dajte nám vedieť niekoľko ďalších vlastností. Pozrime sa na ďalšie štyri základné vlastnosti:
- Vedieť o agilných nápadoch - Agilný nie je jednoduchý proces. Môžeme povedať, že ide o zložitú filozofiu a neexistujú žiadne určité súbory pravidiel alebo dokumentácie, ktoré by sa dali označiť podľa požiadavky. Existuje niekoľko agilných metodológií ako DevOps, Scaled Agile Framework a mnoho ďalších. Dobrý tréner by mal vedieť každého z nich a tiež vedieť, čo treba použiť.
- Majte otvorené myslenie - Tréner by mal mať otvorené myslenie a mal by byť otvorený prijatiu akejkoľvek agilnej metodológie, ktorá najlepšie vyhovuje požiadavkám. Nemal by sa obmedzovať iba na konkrétne metodiky.
- Riešenie konfliktov - Je veľmi pravdepodobné, že počas agilných procesov môže dôjsť k niekoľkým konfliktom. Tréner by mal byť schopný zvládnuť také konflikty a poučiť sa z nich, aby sa predišlo opätovnému objaveniu sa týchto konfliktov.
- Mal by mať trpezlivosť - Tréner by mal mať trpezlivosť. Existujú možnosti vyskúšania rôznych agilných metodík na nájdenie najvhodnejšej agilnej metodológie podľa požiadavky. Aj keď by sa mal poučiť zo svojich skúseností a pokúsiť sa ďalej zlepšovať.
Ako sa stať dobrým agilným trénerom?
- Nie je také ľahké stať sa dobrým trénerom tak ľahko. Človek musí mať trpezlivosť aj prítomnosť mysle, aby sa mohol rozvíjať z jednoduchého agilného člena na dobrého trénera. Určite by človek mohol rozvíjať všetky vlastnosti dobrého agilného trénera pomaly a mal by praktikovať prístup zdola nahor.
Stručný prehľad toho, čo je prístup zdola nahor?
- Tréner by mal postupovať zdola nahor. Úlohou agilného trénera nie je diskutovať o tom, čo sa musí dosiahnuť, ale v skutočnosti by mal povedať, ako sa to má dosiahnuť.
- Tréner by mal spolupracovať s každým členom tímu tak, aby rozvíjal pocit jednoty a spolupatričnosti. Pri práci s každým členom tímu na podrobnej úrovni by mal porozumieť vlastnostiam každého člena tímu a potom by sa ich mal pokúsiť rozvíjať.
záver
Pre dobrú SDLC musíme postupovať podľa metodiky. Existuje niekoľko metodík az nich agilná metodika je jednou z nich. Agilný proces je jednou z najpohodlnejších metodík SDLC, ktorá si vyvíja pomerne veľký záujem. Úlohou dobrého agilného trénera je viesť členov tímu a riadiť sa najlepším agilným procesom.
Odporúčané články
Bol to sprievodca tým, čo je Agile Coach? Tu diskutujeme o definícii, najdôležitejších vlastnostiach, vlastnostiach a o tom, ako sa stať dobrým agilným trénerom? Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- Agilný rozvojový model
- Sprievodca agilnými procesmi
- Porovnanie agilných verzus Scrum
- Čo je Scrumova metodológia?
- Rast agilných pracovných miest