Six Sigma Management

Manažment Six Sigma závisí od výkonného vlastníctva, dá sa to povedať takto, pretože v prístupe Six Sigma manažment preberá zodpovednosť za výber projektov, zhromažďovanie kvalifikovaného tímu, organizovanie školení pre spoluhráčov a vykonávanie zlepšení súvisiacich s projektom.

Six Sigma je návrh riadenia, ktorý kladie dôraz na riadenie podniku a zároveň zlepšuje proces pomocou štatistických nástrojov. Six Sigma evolúcia bola vykonaná z vedy o vede, je to prístup založený na údajoch, aby sa dosiahol vysoký výkon, tento prístup analyzuje hlavnú príčinu neúspechu v podnikaní a poskytuje vhodné riešenia. Filozofi manažmentu hovoria, že podnik je reorganizovaný prijatím lepšej a vylepšenej verzie a zabezpečením zmien vo výsledkoch.

Správny manažment Six Sigma implementuje dobrú komunikáciu medzi tímami, pretože počas fázy plánovania ponecháva veľký priestor na interpretáciu nových možností prispôsobenia.

Pre efektívne fungovanie manažmentu Six Sigma hrá podpora a vedenie, vedenie a angažovanosť najvyššieho vedenia pozitívnu úlohu.

Six Sigma vytvára iný štýl riadenia a opravuje kultúru bezchybných produktov a služieb, podčiarknutie nákladov a orientáciu na zákazníka v rámci zamestnancov:

  1. Výhody používania správy Six Sigma-

  • Miera produktivity je vyššia ako v predchádzajúcom prípade.
  • Výrobné náklady sú tiež porovnateľne nižšie.
  • Jasný obraz je navrhnutý za konkurenčnú cenu, ktorá umožňuje konkurenčné ceny.
  • Poruchy sú takmer zriedkavé, cieľom sú defekty.
  • Tento prístup je zameraný na zákazníka, čo tímu umožňuje poznať presnú požiadavku zákazníka.
  • Vysoké výnosy, výrobca toastuje pri vysokej návratnosti svojich investícií do výrobkov.
  1. Tím a hierarchia

Šesť scenárov sigma vyžaduje zapojenie všetkých účastníkov od pracovníkov v teréne po vrcholový manažment, každému účastníkovi je pridelená špecifická rola, na ktorú sa musí zamerať, čím sa zvyšuje výkonnosť produktu. Každý člen dostane titul na základe profilu a práce, ktorú prispievajú k produktu. Názvy sú-

  • Žltý opasok
  • Zelený pás
  • Čierny opasok
  • Hlavný čierny pás
  • Šampión
  1. Žlté pásy: v metodike Six Sigma je to prvé a najnižšie umiestnenie. Čím väčší počet ľudských zdrojov je v tejto kategórii, tento tím je vedený na školeniach, aby ich preškolil potrebnými zručnosťami potrebnými pre projekt, vďaka tomuto školeniu tím získa zručnosti na identifikáciu, monitorovanie a kontrolu postupov pri strate zisku v podnikaní. Tento tím je poskytovateľom informácií o ďalších pásoch. Tento tím by mal zaistiť, aby sa ich školenie robilo veľmi vzácne, aby mohli veľmi jasne poskytovať informácie o produkte a uľahčovať prácu najbližším spoluhráčom (pracovným tímom s čiernymi a zelenými pásmi).
  1. Zelené pásy - túto fázu tvoria skúsení a vyškolení členovia tímu, pokiaľ možno skúsení v oblasti špecifickej pre danú funkciu. Je to nevyhnutná požiadavka, pretože tím si bude vedomý výhod a nevýhod súvisiacich s projektmi a dospeje k záveru, že nedostatky pochádzajú z predchádzajúcej fázy. Tento tím vyžaduje menšie množstvo záväzkov počas celej výroby. Tento tím má skúsenosti s použitím techniky šiestich sigma, takže tiež zisťuje chyby predchádzajúceho tímu, všetky otázky sú v tejto fáze zoradené až pred presunutím na nasledujúci pás.
  1. Čierne pásy - na tejto úrovni hrá tím kľúčovú úlohu. Projekt vedie najlepšie vedúci projektu, pretože pozná všetky problémy, ktoré môžu mať vplyv na výkonnosť spoločnosti. Vodca vymenovaný tu musí byť najmenej dva roky na vykonanie šesť sigma, to je záležitosť výkonnosti spoločnosti, takže nehrozí žiadne riziko. Metodika DMAIC je prístupom pri návrhu, používajú niekoľko metodík (viac ako 1) súčasne, aby získali čo najlepší postup. Vyškolení zamestnanci spoločnosti Six Sigma v kategórii čiernych pásov sú špecialisti na riešenie problémov a majú dobré zručnosti v oblasti vedenia a budovania tímov, ktorým sa po úspechu projektu zvýši ich výhoda.
  1. Majster čierny opasok - pod touto úrovňou sú kvalifikovaní a skúsení ľudia s dlhoročnými skúsenosťami. Najvyššia úroveň musí zohrávať veľmi dôležitú úlohu, trénovať (učiť) a zapojiť ostatných (vedenie). MBB vlak čierny pás na pokračovanie procesu tiež trénuje zelený pás a žltý pás pre pridanie nových účastníkov. Vedúci predstavitelia MBB sú zodpovední za úspech výroby, musia udržiavať aktualizáciu každej fázy a počas výroby musia poskytovať všetky školenia a súvisiace materiály. Líder tu musí byť ten, kto získal minimálne päťročné skúsenosti v oblasti riadenia Six Sigma a dohliadal na kandidátov na čierne pásy ako líder po sebe nasledujúcich päť rokov a hrá spoločnosť na plný úväzok v spoločnosti. Hlavný vodca čierneho pásu je vybraný na základe referencie, čím viac odporúčaní, tým väčšie sú šance na vedenie tímu pre MBB. Je veľmi dôležité si vybrať, nehrozí žiadne riziko, reputácia spoločnosti je na hromádke. MBB je lídrom v oblasti zeleného pásu, implementuje metodológiu šiestich sigma do zeleného pásu, ktorý zvyčajne trénuje inštitút SS. Musia mať vysokú mieru úspešnosti šiestich projektov sigma a venovať sa programom na úsporu nákladov Six Sigma a čiernym pásom na plný úväzok.
  1. Šampióni - majstri koordinujú s ostatnými pásmi obchodnú mapu, aby v organizácii dosiahli Six Sigma. Šampióni sú zodpovednými za logistické a obchodné aspekty šiestich projektov sigma. Šampióni sú zodpovední za výber a rozsah projektov, ktoré sú v súlade s podnikovou stratégiou, vyberú a vyškolia správny tím pre projekt a odstránia prekážky, aby sa zabezpečila najvyššia úroveň úspechu.

Záver: Manažment Six Sigma

Six Sigma je zameraný na obchodné výsledky a usiluje sa o celkové zlepšenie prostredníctvom spodnej línie spoločnosti. Six Sigma sa zameriava na skutočne viacfunkčnú stratégiu. Šesť sigma trvá na špecifických úlohách v každom kádri a vedenie musí začať v pravidelných intervaloch až do ukončenia výroby. Vyvoláva zmenu v štýle riadenia a vytvára spolu so zamestnancami kultúru výroby bez chýb / chýb, kontroly nákladov a spokojnosti zákazníkov.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca pre správu Six Sigma. Tu sme diskutovali o výhodách využívania správy Six Sigma a tiež vysvetlíme tím a hierarchiu. Viac informácií nájdete aj v nasledujúcom článku -

  1. Metodika projektového riadenia
  2. 6 lekcií získaných od Lean Six Sigma
  3. Metodika projektového riadenia
  4. 20 Certifikácia Lean Six Sigma Green Belt

Kategórie: