Úvod do rolí Scrum

Rola Scrum je v rámci metodiky Scrum, konečný produkt dodávaný zákazníkom sa vykonáva pomocou Scrum Management. Táto Scrum Management pozostáva z Scrum Roles. Na rozdiel od konvenčného riadenia projektu fungujú funkcie „Scrum Roles“ odlišne. V Scrume sú predovšetkým 3 hlavné úlohy:

  1. Majiteľ produktu,
  2. Scrum Master &
  3. Scrum / Development Team

„Rola Scrumu možno definovať ako súbor jednotlivcov oprávnených vykonávať úlohy súvisiace s úlohami navzájom synchronizovane, aby bol projekt úspešný.“

Úlohy Scrumu

Anatómia rolí Scrum, ako je uvedená vyššie, naznačuje spoločnú synchronizáciu zodpovedností vykonávanú vlastníkom produktu, Scrum Master & Scrum Development Team, za účelom dosiahnutia cieľov projektu.

1) Majiteľ produktu (PO)

Kľúčovou úlohou pri riadení scrumu je „vlastník produktu“. Je zodpovedný za úspech alebo neúspech projektu. Majiteľ produktu stanovuje víziu / ciele projektu, definuje a uprednostňuje projektové úlohy a poskytuje odborné vedenie počas vykonávania projektu. Vlastník produktu vystupuje ako sprostredkovateľ a sprostredkuje záujmy alebo požiadavky externých zainteresovaných strán / zákazníkov tímu Scrum.

Vlastník produktu však nespravuje mikro-tím, ale musí neustále zabezpečovať, aby sa vykonaná práca zhodovala s cieľmi projektu. Majiteľ produktu je oprávnený meniť rozsah projektu, revidovať a spravovať nevybavené produkty tak, aby maximalizoval NI (návratnosť investícií),

Pracovné povinnosti vlastníka produktu (PO) v rolách Scrum:

Pracovná zodpovednosť vlastníka produktu v rolách scrumu je nasledovná:

a. Sprostredkovateľ medzi vnútornými a vonkajšími zainteresovanými stranami

PO je sprostredkovateľom medzi vnútornými a vonkajšími zainteresovanými stranami. Organizácia výrobcov je zodpovedná za získanie spätnej väzby o potrebách / očakávaniach interných zainteresovaných strán / zákazníkov. Tím vývoja produktov musí byť o týchto vstupoch aktualizovaný, aby zodpovedajúcim spôsobom navrhol produkt. Nedostatočná spolupráca a angažovanosť s členmi tímu môže viesť k zlyhaniu projektu.

b. Správa nevybavených produktov

PO musí vypracovať, revidovať a riadiť nevybavené výrobky podľa interných požiadaviek zainteresovaných strán. Musí zabezpečiť, aby sa položky v nevybavených výrobkoch priebežne menili podľa potreby s cieľom splniť konkurenčné očakávania. Scrum tím je sprostredkovaný tým istým, čo umožňuje spoluprácu pri dosahovaní výsledkov vysokej hodnoty. PO musí zostať vždy zodpovedný za otázky, ktoré tím položí.

c. Certifikácia produktu

Ďalšou kľúčovou úlohou organizácie výrobcov je certifikovať výrobok po splnení kvalitatívnych štandardov definovaných v „Prijateľných // požadovaných kritériách“. PO musí zabezpečiť, aby po každom sprinte boli vyvinuté vlastnosti výrobku podrobené „hodnoteniu prijateľnosti / kvality“, aby boli v súlade s „požadovanými kritériami“. To umožňuje priebežne aktualizovať a dodávať produkt s nulovými chybami.

2) Scrum Master (SM)

Scrum Master, považovaný za „služobného vodcu“, je trénerom, facilitátorom a obrancom tímu Scrum. SM trénuje členov tímu na praktiky scrumu a zabezpečuje, aby tím dodržiaval hodnoty a princípy Scrumu. SM musí uľahčovať komunikáciu a spoluprácu v tíme a udržiavať ich motiváciou k práci.

Hoci SM nevykazuje žiadne oprávnenie na projekt, je oprávnený tento proces riadiť. SM pomáha organizácii výrobcov a chráni tím pred akýmikoľvek prekážkami / prekážkami pri dosahovaní cieľov projektu.

Pracovné povinnosti Scrum Master v rolách Scrum:

Úloha Scrum Master v rolách scrum je nasledovná:

a. Uľahčenie zlepšovania procesov

SM v spolupráci s tímom pracuje na improvizácii postupov Scrumu, aby poskytli maximálnu hodnotu. Zohráva úlohu aktivátora tímu tým, že odstraňuje prekážky a umožňuje dosiahnutie cieľov sprintu.

b. Školenie Scrum tímu

SM hrá úlohu mentora / trénera a školí tím v praktikách Scrumu. Zabezpečuje tiež správnu koordináciu medzi organizáciou výrobcov a tímom. Ak PO nie je schopná dať tímu dostatočný čas, SM musí usmerniť dôležitosť toho istého pre PO a uistiť sa, že tím je úspešný.

c. Zabezpečte tím a odstráňte prekážky

SM musí riešiť prípadné prekážky, ktoré môžu nepriaznivo ovplyvniť výkon tímu. Musí prísť s riešením problémov, ktoré tím nedokáže vyriešiť, aby mu zabránil v poskytovaní dobrého podnikania. Zatiaľ čo niekoľko tímov scrum spolupracuje, SM musí tiež chrániť tímy pred akýmkoľvek rušením a uistiť sa, že sa zameriavajú na poskytovanie hodnoty počas každého sprintu.

3) Scrum Development Team

Skrumážový tím je multikultúrna jednotka členov pozostávajúca z vývojárov produktov a testerov s rôznymi súbormi zručností v oblasti ich špecializácie. Samostatný tím s rôznymi skúsenosťami je zodpovedný za vytváranie, hodnotenie a aktualizáciu produktu po každom sprinte, aby poskytoval konečné výsledky vysokej hodnoty.

Ak sa vyžaduje nová odbornosť, tím má oprávnenie vyvinúť alebo začleniť nového člena s požadovaným súborom zručností.

Pracovné zodpovednosti tímu Scrum Development v rolách Scrum:

Pracovná zodpovednosť tímu pre vývoj scrum v rolách scrum je nasledovná:

a. Vývoj produktu

Tím Scrum je zodpovedný za vývoj a aktualizáciu produktu po každom cykle sprintu na základe položiek uvedených v zozname produktov. Tím musí zabezpečiť, aby prírastky produktu zodpovedali požadovaným normám kvality a boli bez chýb. To umožňuje poskytovať obchodnú hodnotu špičkových a stanovených štandardov tak, aby bol projekt úspešný.

b. Vytvárajte úlohy a poskytujte odhady

Počas stretnutí s preskúmaním sprintu je tím zodpovedný za výber položiek z nevybavených vecí podľa priority, ktorá sa má doručiť v nadchádzajúcom sprinte. Prispievajú preto k vytvoreniu „Sprint Backlogs“. Tím tiež zohráva kľúčovú úlohu pri vytváraní úloh oddelením položiek Sprint a približovaním týchto položiek sprintu.

Preto je Scrum tím povinný nezávisle pracovať na úlohách a zabezpečiť včasné dokončenie každého cyklu sprintu.

Vyššie uvedené 3 úlohy sú zásadné pre dosiahnutie úspechu scrumu a pre vzájomnú synchronizáciu práce.

Odporúčané články

Toto bol sprievodca Scrum Roles. Tu sme diskutovali o koncepte a niektorých hlavných úlohách Scrumu s ich pracovnými povinnosťami. Ak sa chcete dozvedieť viac, môžete si tiež prečítať naše ďalšie navrhované články -

  1. Scrum Development
  2. Agilný vs. Scrum
  3. Čo je agilný a scrum?
  4. Scrum Essentials
  5. Scrum Open Assessment
  6. Scrum Dashboard

Kategórie: