Napíšte nápady podnikateľského plánu -
Podnikateľský plán je písomná kópia plánovania vašej fantázie a súhrnný pohľad na vaše stratégie. Ak ste sa teraz posadili, aby ste napísali nápady na podnikateľský plán, musíte zistiť, aké podnikanie chcete začať a ďalšie potrebné otázky. Podnikateľský plán je písaný o budúcnosti vášho podnikania. Najskôr ho pripravte sami, pretože nikto iný nedokáže pochopiť a rozpracovať myšlienku tak, ako môžete. V tomto článku sa zmienim o niekoľkých bodoch, takže nebudete potrebovať šablónu na písanie nápadov podnikateľského plánu. Ide o dvojfázový proces - brainstorming pred písaním nápadov podnikateľského plánu a pri písaní nápadov podnikateľského plánu. Nech sa páči-
Pred napísaním nápadov podnikateľského plánu
Predtým, ako napíšete nápady na podnikateľský plán, musíte sa zamerať na niekoľko aspektov, ako sú -
- Koľko času chcete naplánovať?
- Kedy by ste mali napísať plán?
- Kto potrebuje tieto nápady na podnikateľský plán?
- Prečo by ste to mali napísať?
- Aký je tvoj cieľ? Vysvetlíte im všetky?
- Čo budete robiť s nápadmi na podnikateľský plán?
Musíte zistiť, kedy musíte naplánovať svoj plán, pretože určite nechcete, aby vás niekto uprostred prezentácie opustil. Ak máte očakávaný čas, pridajte alebo odstráňte obsah podľa požadovaných aspektov a času. Ďalšou dôležitou vecou je dôvod, prečo potrebujete nápady na podnikateľský plán? najmä ak získavate finančné prostriedky od ľudí, ktorí už o vašom pláne vedia, ako sú priatelia, príbuzní atď. Väčšinou nepotrebujú ďalšie podrobnosti. Potom mi dovoľte povedať, že pre vás potrebujete tieto nápady na podnikateľský plán. Stratégia podnikateľského plánu, ktorú by ste pripravili, by fungovala rovnako ako zoznam so súvahou. Nepotrebujete brainstormingové stretnutie zakaždým a určite by ste potrebovali osobu, ktorá vám pripomenie, čo bude ďalej vo vašom podnikaní. Aj keď potrebujete tento plán pre investorov, aby sa pokúsili prinútiť používateľa, aby sa zapojil. Pokúste sa o viac prvkov, ktoré ukazujú, že ste v tejto oblasti urobili dosť výskumov, a ak do vášho podnikania neinvestujú, stratia peklo veľa vecí. Nepýtaj sa ma ako? Ste podnikateľ; viete, ako to urobiť.
Začnite podnikať v rovnakom poradí, v akom ste začali uvažovať o svojom podnikaní a pláne.
Prvá vec ako prvá
Písanie nápadov podnikateľského plánu je chronologické. Najprv musíte začať prvou vecou. Namiesto premýšľania o tom, ako napísať skvelú štruktúru obchodného plánu, premýšľajte o tom, prečo napísať štruktúru obchodného plánu. Toto je krok za krokom, ako napísať štruktúru podnikateľského plánu. Musíte začať písať o svojom obchodnom pláne s myšlienkou, ktorá leží vo vnútri. Musíte si byť istí, že napíšete niekoľko základných, ale veľmi dôležitých bodov -
- Aký je tvoj nápad?
- Prečo ste si vybrali svoj nápad?
- Koľko toho vieš o svojom nápade?
- Aký veľký potenciál má?
- Aká je vaša cieľová skupina a ako ste tomu rozumeli?
- plány
- Manažérsky tím
- poprava
Aký je tvoj nápad?
Vo svojom pláne musíte správne vysvetliť svoj podnikateľský nápad, pretože je to váš nápad a úplne váš prístup. Môže to byť tradičné, veľké, malé, hlúpe alebo čokoľvek. Vysvetlite svoj nápad určitým spôsobom, že o ňom vaši investori nič nevedia. Začnite s myšlienkou a riadne ju vysvetlite. Musíte udržať svoj obchodný plán chrumkavý. Nebudem hovoriť krátko, pretože to úplne závisí od myšlienky, o ktorej píšete. Ak je to možné, vysvetlite pomocou obrázkov, ktoré zanechajú dlhodobý dopad vášho podnikateľského zámeru a prezentácie.
Odporúčané kurzy
- Online školenie o neuro-lingvistickom programovaní
- Školenie SAS
- Online kurz CCBA
Prečo ste si vybrali svoj nápad?
Je veľmi dôležité, aby vaši investori pochopili, prečo ste si vybrali konkrétny nápad. Vysvetlite túto myšlienku najjednoduchším a zrozumiteľnejším jazykom. Nenechajte sa zastrašiť ani nevytvárajte štruktúru obchodného plánu bohatého na žargóny. Pamätajte, že ľudia, ktorí sú tu, aby čítali alebo počúvali stratégiu vášho obchodného plánu, nemusia byť s vašim plánom oboznámení, ale poznajú trh. Musíte byť veľmi chrumkaví a krištáľovo jasní v otázke, prečo ste si vybrali tento nápad na začatie stratégie obchodného plánu a prečo by mali mať o váš plán záujem.
Koľko toho vieš o svojom nápade?
Viem, že by ste si mysleli, že ste už túto otázku vysvetlili už skôr, ale verte mi, že to tak nie je. Skôr ste vysvetlili, aký je váš podnikateľský nápad a prečo ste sa rozhodli, ale teraz by ste technicky vysvetlili, prečo ste si vybrali tento nápad, ktorý by mal prísť s hĺbkovou analýzou trhu, aký je očakávaný zisk, vaši konkurenti a dôsledky. Pamätajte však, že pred nimi nechcete vykresliť svoj nápad, pretože je to nemožný projekt, alebo to chcete vyskúšať, aby ste mohli získať skúsenosti a použiť ich pre svoj ďalší nápad. O svojom nápade musíte byť úplne pozitívni, ale neváhajte ho kritizovať. Poznáte svojich konkurentov a ich stratégie, ich postavenie na trhu, ich ďalšie podporné produkty, Ups a Downs. To by malo tiež odrážať v stratégii vášho podnikateľského plánu, že viete, ako hlboko je studňa a aké sú vaše šance na utopenie alebo prežitie.
Aký veľký potenciál má?
Najlepšie by bolo, keby ste sa obmedzili na údaje v tejto časti. Ste povinní skúmať svoju tému v maximálnej možnej miere. Zhromažďujte odhadované a spoľahlivé údaje a správne ich analyzujte, aby ste v prípade, že budete mať proti svojmu plánu protichodné otázky, na podporu svojho plánu potrebujete analýzu údajov okrem slov. Potenciál nielen vysvetľuje budúci rast a zisk, ale aj smer, ktorým vás môže priviesť váš podnikateľský zámer a spôsoby, ako ho rozšíriť. Ak v tejto časti nenájdete platné čísla na podporu, mali by ste to z plánu odstrániť.
Aká je vaša cieľová skupina a ako ste tomu rozumeli?
Cieľové publikum je to, z čoho by ste mali profitovať. Či už je váš nápad veľký alebo malý, vaše cieľové publikum by malo byť vaším prvým prístupom k pochopeniu skôr, ako budete analyzovať svoj trh a inú perspektívu. Zistite, aké sú vaše cieľové publikum a aké sú jeho očakávania v oblasti, do ktorej sa chystáte vstúpiť. Napríklad, ak máte v úmysle otvoriť kamión na jedlo niekde v Bombaji alebo v Kalifornii, musíte zistiť úroveň publika, aby ste zistili cenu jedla, výber jedál, aby ste splnili väčšinu požiadaviek. a na posledný čas ich prerušenia. Takto musíte zistiť svoje publikum a vložiť analyzovanú tabuľku do stratégie vášho obchodného plánu.
plány
Po zistení, by vaši investori museli počuť vaše stratégie týkajúce sa marketingu, exekúcií, zvládania krízy, vášho plánu riadenia, plánu zamestnancov, finančného plánu atď. Určite nie ste povinní im všetko vysvetľovať, ale je veľmi dôležité spomenúť, že sa tak javia dobre pripravené na popravu. Vaše nápady na podnikateľský plán sa nedokončia bez plánovaného finančného plánu. Tam, kde sú prezentované marketingové a predajné plány, je finančný plán úplne zameraný na budúcnosť. Navrhoval by som, kedykoľvek budete potrebovať výšku svojho finančného plánu lepšie využiť pomoc z grafov. Počas toho sa nemusíte strašiť. Pre nové podnikanie nie je finančný plán taký zložitý, ako sa zdá. Veľmi základný bod, ktorý môžete pridať do tejto sekcie, ako sú plány predaja, osobné plány, zisk a posledný výkaz a očakávania, vyvážený výkaz hrubej očakávanej marže, prevádzkové náklady, povinné výdavky, ako sú dane, platy, účty atď. Je dôležité, aby ste tu spomenuli svoju stratégiu znižovania nákladov, pretože investori to často nechávajú na vás. Sledujte svoj výkaz o peňažných tokoch. Výkaz o peňažných tokoch sú peniaze, ktoré máte na svojom účte. Je dôležité zvážiť to všade vo vašom pláne na udržanie vyrovnaného rozpočtu.
Manažérsky tím
Keď začnete podnikať, určite sa vôbec nemusíte stať armádou pre jedného človeka. Prijmite spoluzakladateľa a tím podľa svojho podnikania a ich odbornosti. Ak sa chystáte predložiť svoj plán investorovi, určite požiada váš tím, aby predpovedal potenciál. Základné, ale podporné piliere vášho podnikania sú-
- vy
- Spoluzakladateľ
- Marketingový tím
- Ovládacia hlava
- Operačný tím
- Inžinier
- Technik
Akonáhle si vybudujete svoj tím, urobte krok späť a premýšľajte, čo je na nich také pôsobivé, že vás prinútilo najať ich, a keď nájdete svoju odpoveď, uveďte v nápadoch na podnikateľský plán iba tie vlastnosti. Praktický prístup je väčšinou lepší ako akademický výkon. Musíte rozdeliť zodpovednosť, aby dokázali zvládnuť to, čo je dobré, a aby ste mohli pracovať na tom, na čom ste dobrí.
poprava
Tu prichádza hlavná časť, poprava. Koniec koncov, máte nápad, máte plán, máte stratégie a dobrý tím, na čo čakajú, poprava. Tu je hlavná časť na vysvetlenie procesu vykonávania. Nezabúdajte, že táto časť často zamieňa podnikateľov s časťou plánu, ale je oveľa odlišnejšia. Je zrejmé, že ste to ešte neurobili, ale v priebehu procesu vykonajte proces so 100% dôverou vo svoje nápady na podnikateľský plán a seba samého, pretože ak si nie ste istí svojím plánom, tak prečo by boli.
V tejto sekcii určite nemusíte vysvetľovať prvý deň, druhý deň, ale dajte mu čas a premýšľajte o budúcnosti, ako keby už bola minulosť.
Teraz je vaša obchodná stratégia dokončená. Po dokončení plánu si urobte prestávku 20 minút a znova ju skontrolujte. Možno ste niečo vynechali alebo vám vysvetlili pár vecí. Nezabudnite, že je potrebné, aby bol svieži. Tu je tip - Svoj podnikateľský nápad si vždy pripravte sami. O tejto myšlienke viete viac ako ostatní. Preskúmali ste výhody a dôsledky. Vieš, kedy môžeš spadnúť, tak nechaj tú časť ďalej od stratégie svojho obchodného plánu, keď sa nad tým snažíš svojich investorov. Zvýšte svoj plán pomocou obrázkov a grafov. To zanecháva hlboký vplyv na myseľ ľudí. Nakoniec im ďakujem za ich drahocenný čas a buďte pripravení na otázky.
Prvý zdroj obrázka: pixabay.com
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o nápadoch podnikateľského plánu - zameranie, stačí prejsť na odkaz.
- Ako sa stavia najlepší plán vízie a poslania
- 9 najlepších krokov na vytvorenie procesu strategického plánovania podnikania
- 10 účinných stratégií rozvoja podnikania (plán)