Rozdiel medzi agilnou verziou Scrum
Agilný je interaktívny prístup časovo obmedzený, ktorý postupne vytvára a dodáva softvér alebo aplikácie. Namiesto poskytovania všetkých naraz na konci projektu to funguje tak, že rozdeľuje projekty na trochu funkčnosti, uprednostňuje ich a nepretržite ich dodáva v kratšom cykle. Je to nepretržitý rýchly vývojový prístup k navrhovaniu alebo stavbe produktu alebo aplikácie. Rozsah je riadený rozpočtom a harmonogramom a poskytuje veľkú flexibilitu.
Agile má niektoré kvalitatívne stratégie ako
- refactoring
- Malé cykly spätnej väzby
- opakovanie
Scrum je popredným agilným rámcom na dosiahnutie obchodných úspechov v spolupráci. Realizovala myšlienku empirického riadenia procesov (proces plánovania a harmonogramu).
Rozdeľuje zložitú prácu na menšie úlohy, aby zmapovala potreby, ktoré treba urobiť v kratšom období. Robí všetku prácu transparentnou a škálovateľnou. Hlavnou výhodou je rýchla výroba produktu pre zainteresované strany v krátkom čase.
Porovnanie medzi hlavami medzi agilným a scrumom (infografika)
Nižšie je uvedený 14 najlepších rozdielov medzi Agile verzus Scrum 
Kľúčové rozdiely medzi agilným a Scrumom
Agile vs Scrum sú populárne voľby na trhu; poďme diskutovať o niektorých hlavných rozdieloch medzi agilným a scrumom:
- Oba agilné verzus scrum sú iteračným vývojom. Čo sa týka laikov, Scrum je dieťa a Agile je rodič, kde Scrum spadá pod agilný proces.
- Agilný je individuálny a interakcie s procesom a nástrojmi.
- Agile má úlohy:
- programátor
- zákazník
- tester
- Tracker
- Aktívnejší zákazníci V Agile je potrebné zapojiť sa.
- Typický agilný tím sa skladá zo 4 vývojárov, 1 testera, 1 technického vodcu. Agilný princíp zahŕňa: Tím a vývojári musia spolupracovať pri dennej diskusii. Samoregulačný tím je potrebný pre najlepší dizajn projektu.
- Agile je kombináciou viacerých softvérových metodológií. Tu sa zmeny v krokoch procesu uskutočňujú na základe požiadaviek zákazníka.
- Tu sú požiadavky zákazníkov nepredvídateľné a časom sa menia. Nástroj ReQtest pomáha spravovať požiadavky.
- Agilný má zvýšenú predvídateľnosť a zvyšuje čas na trhu a súčasne šetrí peniaze.
- Scrum je agilný rámec pre riadenie efektívneho vývoja produktov.
- Scrum má tri úlohy:
- Vývojový tím
- Majiteľ produktu
- Scrum Master
- Nie sú preferované žiadne konkrétne technické postupy.
- Typický tím Scrum je 6-10 ľudí
- Princípy Scrumu sú:
- Často dodávajú hodnotný softvér.
- Skontrolujte a prispôsobte sa
- Scrum je metodika na implementáciu agilnosti. Po spustení sprintu nie sú povolené žiadne zmeny.
- Požiadavky zákazníka sú vložené do Project Backlog a sú
- Na použitie nie sú potrebné žiadne postupy vývoja softvéru, vyžadujú sa postupy riadenia.
Porovnávacia tabuľka Agile vs Scrum
Nižšie je najvyššie porovnanie medzi Agile vs Scrum
| Základ porovnania medzi Agile vs Scrum | AGILE | SCRUM |
| definícia | Agilný je postupný a iteračný vývoj modelu. | Je to prírastkový model (zostavenie produktu v priebehu času jeden po druhom) je typ agilného prístupu. Sledujú iterácie s pevnou dĺžkou. Optimalizovať riziká predpovede a kontroly. |
| pracovná sila | Vývojári a podnikatelia musia počas celého projektu spolupracovať. | Scrum začína víziou produktu. Majiteľ produktu a tímová práca na projektoch. |
| plánovanie | Plánovanie prebieha na troch úrovniach:
| Iteračné plánovanie sa v scrumu označuje ako Sprint
|
| flexibilita | Veľkou výhodou je flexibilita, ktorá rýchlo reaguje na zmeny. | V porovnaní s Agile sú veľmi rigidné (žiadne časté zmeny). Majú jasne definované pravidlá. |
| Spôsob komunikácie | Efektívna metóda komunikácie je v tíme tvárou v tvár. | Komunikácia sa uskutočňuje denne / týždenne s ohľadom na rozvrh tlače. |
| Jednoduchosť zmeny | Zameriavajú sa na spokojnosť zákazníka a často poskytujú výsledky bez zmeny prostredia. | Sú vhodné pre projekty, ktoré si vyžadujú rýchlo sa meniace prostredie. |
| Tok procesov | Agilný proces zahŕňa:
| Scrum proces zahŕňa:
|
| Rozsah výkonu | Agile sa zaoberá vývojom projektov na vytváranie softvérových aplikácií. Poskytuje viac výhod ako model vodopádu. Proces, ktorý oceňuje funkčné výstupy nad komplexnými dokumentmi. | Na použitie nie sú potrebné žiadne metódy vývoja softvéru. Je to jednoducho rámec, nie stratégia. |
| Výkonová rola | Agilný rozvoj má vedúcu úlohu pri monitorovaní všetkých krokov. | Neexistuje žiadny projektový manažér, ktorý by usmerňoval vydanie produktu, ale scrum má scrum Master, ktorý sleduje proces scrumu. Organizuje stretnutia a zaisťuje nevybavené produkty pre ďalší šprint. jeho odhodlanou úlohou je podávať správy o pokroku. |
| Výkon založený na tíme | Agilné práce si vyžadujú tímovú prácu počas celého procesu vývoja softvéru | Scrum vyžaduje na spustenie plánovacieho stretnutia funkčnosť Sprint. Počas každého postupu v sprinte uvoľňujú časti produktu. |
| Výkon založený na presnosti | Tu sa vykonáva refaktoring, čo znamená zmenu kódu bez zmeny jeho funkčnosti, aby sa zlepšil výkon. | Na sledovanie pokroku sú potrebné pracovné dosky a tabuľky burndownu. |
| Na základe testovania | Agilný tester uprednostňuje prácu na základe požiadaviek so správnymi koncepciami a zásadami. Testovanie je nepretržité a včasné. | Tester sleduje testovacie prípady na identifikáciu problémov vo vývoji. Vývojári softvéru nemôžu byť testermi. Metodika testovania je založená na „Metodike návrhu riadeného testovaním“, čo urýchľuje náš vývojový proces |
| Postavte sa na stretnutie | Plánovanie sprintu | Denné stretnutie v skrumáži pomáha tímu diskutovať o tom, koľko úloh bolo dokončených a ako vyriešiť technické problémy. |
| Odhadovaný čas a dodávka | Produkt sa dodáva často na základe spokojnosti zákazníka. | Odhadovaný čas sa vypočíta ako Náklady na príbeh * (Režijné náklady +1) * (Odhadované riziko +1). Odhad detailov úlohy je možné zobraziť na konci každého sprintu. Majú časté dodávky. |
Záver -
Keďže technologický trh rastie rýchlym tempom a v konkurenčnom prostredí, akýkoľvek obchodný tím by chcel vytvoriť produkt alebo dodať svoje nápady takým spôsobom, aby priniesol zisk v rýchlo rastúcom spôsobe a tiež aby prinútil veľa zákazníkov kúpiť si ich produktu.
Agilný proces sa zameriava predovšetkým na spokojnosť zákazníkov poskytovaním postupného dodávania softvéru. Hlavnou pridanou črtou agility je jej flexibilita pri reakcii na rýchle zmeny. Scrum je agilný rámec zameraný na najvyššie obchodné hodnoty. Spätná väzba od zákazníkov sa odráža vo finálnom sprinte. Majú jednoduchosť v procese so zvyšujúcou sa produktivitou a lepšou komunikáciou a nečakajú na plánovanie, návrhový cyklus sa dokončí ako tradičný vodopádový model. Živá produkčná aplikácia sa vykonáva podľa nevybavených produktov. Agilná metodika kladie dôraz na progresívnu a opakujúcu sa prácu, zatiaľ čo Scrum sa používa v procese vývoja softvéru.
Odporúčané články
Toto bol návod na najväčší rozdiel medzi agilným a Scrumom. Ďalej diskutujeme o kľúčových rozdieloch medzi Agile a Scrum s infografikou a porovnávacou tabuľkou. Ďalšie informácie nájdete aj v nasledujúcich článkoch
- Agile vs Prince2
- Agilný vs Scrum vs Vodopád
- Laravel vs Zend | Zistite, ktorý z nich je najlepší?
- Angular 5 vs Angular 4 - Porovnanie