Modely riadenia - Toto je nový spôsob, ako sa pozrieť na svoju kariéru. Už ste niekedy mysleli, že čo keď môžete použiť strategické modely riadenia na zlepšenie svojej kariéry? Ak ste o tom nepremýšľali, nebojte sa, sme tu pre vašu pomoc. V tomto článku prinesieme 5 najlepších modelov riadenia, ktoré vám pomôžu vidieť vašu kariéru z rôznych perspektív.

Modely riadenia nie sú použiteľné iba pre obchodné alebo písanie akademických prác. Ak úprimne rozumiete tomu, čo chceli navrhovatelia týchto modelov učiť, budete tu a tam môcť vyladiť niekoľko častí a budete môcť navrhnúť krásny, prispôsobený model pre vašu kariéru a profesionálny rast.

Tu je vec. Nevybrali sme si iba modely riadenia od žiadnych profesorov. Starostlivo sme vybrali týchto 5, aby ste mohli vidieť významnú podobnosť aj vo vašej vlastnej kariére. Najprv sa porozprávame o modeli, o tom, ako sa vzťahuje na vašu kariéru, a vyladíme niektoré časti modelov (ak sú potrebné), aby boli vhodné.

Po prečítaní tohto článku si z tohto môžete vybrať jeden z modelov riadenia a začať pracovať. Alebo si môžete tiež vybrať niečo z obrovského zoznamu modelov riadenia a prispôsobiť ich podľa svojich potrieb.

Začnime. Dozvieme sa veľa o tom, ako môžete zlepšiť svoju kariéru pomocou modelov riadenia. Teraz nie je ospravedlnenie.

# 1. Model riadenia zmien Kurt Lewina

Zmena je dôležitou súčasťou kariérneho grafu. Ak chcete zlepšiť svoju kariéru, všetko, čo musíte urobiť, je porozumieť tomuto modelu od Kurt Lewina. Aby ste pochopili tento model, musíte poznať 3 kroky. Predtým, ako sa pustíme do detailov modelu riadenia zmien Kurt Lewina, musíte identifikovať jednu vec, ktorú chcete zmeniť svoju kariéru. Táto vec môže byť pre vaše individuálne potreby alebo pre potreby vášho tímu.

Povedzme, že chcete zmeniť úroveň produktivity pre tím alebo pre seba v danom týždni. Toto by ste mali urobiť.

  • uvoľniť

V tejto fáze musíte sami sebe alebo svojim členom tímu oznámiť, že dôvodom, prečo stará metóda práce nezvyšuje produktivitu. Môže to byť preto, že v systéme nie je žiadna slučka spätnej väzby. Vytváranie povedomia a komunikácia je prvým krokom na začatie procesu zmeny. Bol by tu odpor, ale musíte sa uistiť, že členovia tímu chápu, prečo je zmena potrebná. Ak je to pre vás, musíte sa presvedčiť, prečo vám zmena prinesie viac výhod.

  • zmena

Zmena je najťažší krok. Väčšina ľudí tu zápasí. Ak to robíte pre seba, budete musieť bojovať s novým systémom, pretože ešte stále nie je správne zapojený do mozgu. Nové správanie a nový spôsob vykonávania úpravy bude nejaký čas trvať, aby ste to mohli urobiť dosť dlho, aby ste dosiahli lepšie výsledky. Akonáhle vy alebo váš tím prejdete touto fázou, začnú sa veci zjednodušovať.

  • Zmrazenie / refreeze

Akonáhle ste vy alebo váš tím zvyknutí na nový systém, aby ste zvýšili produktivitu, je čas nastaviť ho ako štandard. Ale ako to urobiť? Využívať systém odmeňovania. Ak to urobíte správne mesiac a vyprodukujete toľko množstva, dostanete určitú sumu alebo druh peňazí. Ak sa to dá zrealizovať, vaša kariéra a produktivita vás a vášho tímu sa budú zvyšovať.

Tento model riadenia môžete použiť v akejkoľvek oblasti svojej kariéry alebo života. Všetko, čo potrebujete pre pochopenie modelu a vyladenie podľa potreby. Nie je to skvelý model riadenia?

# 2. Modely riadenia - Maslowova hierarchia potrieb

Väčšina z vás už o tom počula. Ale ak nemáte, môžete vidieť obrázok nižšie, aby ste mu porozumeli. Maslow povedal, že všetci začíname zdola a akonáhle sa splní potreba na dne, môžeme pokračovať v napĺňaní všetkých ostatných potrieb.

  • Fyziologické: Tieto základné potreby musíte splniť skôr, ako premýšľate o iných potrebách. Ako zdôraznil Maslow, vzduch, voda, jedlo, prístrešie, sex, spánok a teplo sú základné potreby. Nazývajú sa tiež vašimi biologickými potrebami.
  • Bezpečnosť: Akonáhle dokážete splniť fyzické potreby, pôjdete ďalej a premýšľate o svojej bezpečnosti, udržiavaní zákona a poriadku, zabezpečení bezpečnosti a zbavení sa strachu.
  • Láska a príslušnosť: Neskôr musíte mať rodinu, priateľov a lásku a náklonnosť a miesto, kde máte pocit, že ste zahrnutí.
  • Esteem: Po fyziologických, bezpečných, láskavých & spolupatričných potrebách môžete premýšľať o úspechoch, ovládnutí, sebaúcte, samostatnosti.
  • Sebaaktualizácia: Toto je tá najvyššia potreba, ktorú potrebujete, a to je dosiahnuť svoj plný potenciál, extrahovať z vás to najlepšie a zanechať odkaz, ktorý Steve Jobs nazval „urobenie priehlbiny vo vesmíre“.

pridanie

Teraz sú to potreby všetkých ľudských bytostí bez ohľadu na krajinu alebo miesto, do ktorého patrí. Existuje však ďalšia potreba, ktorú väčšinou ignoruje a ktorú Maslow ignoruje. Autor Jonathan Fields hovorí: - Je tu prvá základná potreba, ešte predtým, ako je potrebné jesť, uhasiť smäd a nájsť útočisko. A tou základnou potrebou je potreba nemenia sa . Znie to trochu čudne, ale ak sa na nás budete bližšie pozerať, pochopíte toto tvrdenie ako pravdivé.

Teraz je tento model riadenia relevantný pre vašu kariéru a podnikanie. Tu sú tri kľúčové body -

  • Podľa týchto potrieb by ste mohli svoju kariéru uprednostniť. Áno, je potrebná samo-aktualizácia. Hladné brucho však nemôže vytvoriť majstrovské diela (áno, niekedy, ale väčšinou nie).
  • Dodržiavaním modelu riadenia hierarchie potrieb Maslowa budete môcť vytvoriť vynikajúcu rovnováhu medzi vašou kariérou a osobným životom, ktorú kariéra v súčasnosti nazýva rovnováha medzi pracovným a súkromným životom.
  • Neustále si môžete prezerať, kde sa nachádzate vo svojej kariére, keď sa pozriete na Maslowovu hierarchiu modelu riadenia potrieb a začnite odtiaľ.

# 3. Päť disciplín

Peter Senge vyvinul krásny model s názvom „Päť disciplíny“ a je tiež autorom piatej disciplíny.

Teraz, ako budeme diskutovať o piatich disciplínach, tu je to, čo si musíte uvedomiť. Učenie je nevyhnutnou súčasťou vášho rastu, najmä vtedy, keď hovoríme o vašej kariére. Ak vezmete tento model vážne a použijete tieto disciplíny vo svojom živote, nielenže vám pomôžu viacnásobne rásť, ale aj katapultujú váš tím do novej výšky.

Pozrime sa na ne jeden po druhom.

  1. Systémové myslenie: Toto by malo byť posledné, ale táto disciplína spája ostatné štyri disciplíny dohromady, aby ste ich mohli správne cvičiť.
  2. Osobné majstrovstvá: Podľa Sengeho by ste svoju prácu nemali vnímať ako prostriedok na zarábanie peňazí a na živobytie. Skôr chce, aby ste videli svoju prácu ako umelec, ktorý by sa pozrel na umelecké dielo a vy sa musíte neustále snažiť, aby bolo lepšie a krásnejšie.
  3. Mentálne modely: Vidíme svet podľa našich hlboko zakorenených mentálnych modelov. Aby sme zlepšili náš spôsob myslenia, musíme zlepšiť náš pohľad na svet a lepšie porozumieť starým a novým mentálnym modelom.
  4. Budovanie spoločnej vízie: Organizácia nemôže ísť sama. Aby sme mohli dobre fungovať v organizácii a dosiahnuť úspech, musíme sa navzájom závisieť. Je to naozaj všetko o vzájomnej závislosti. Váš tím by mal zdieľať vašu víziu prinajmenšom tak, aby bola efektívna a mohla si navzájom pomáhať pri dosahovaní úspechu.
  5. Tímové vzdelávanie: Keď členovia tímu uzatvárajú všetky svoje predpoklady a skôr sa zapájajú do skutočného dialógu, potom sa učia rýchlejšie.

Ak tento model použijete v ktoromkoľvek projekte, všetky vaše projekty by boli úspešné. Nezabudnite použiť piatu disciplínu, ktorá kohortuje všetky ostatné disciplíny implementovateľnými spôsobmi.

# 4. Demingov cyklus

Toto je veľmi užitočný model riadenia, ak chcete zvýšiť svoju produktivitu alebo čokoľvek, čo robíte vo svojej kariére. Tento model riadenia je ľahko zrozumiteľný a ľahko implementovateľný.

Existujú štyri časti Demingovho cyklu. Business Guru W. Edwards Deming je navrhovateľom tohto modelu riadenia. Tento model riadenia sa nazýva aj cyklus PDCA.

  • Plán: V tejto fáze musíte naplánovať, čo budete implementovať. Pred uskutočnením akcie je ľahké zostaviť plán.
  • Vykonajte: Keď plánujete, mali by ste pokračovať a implementovať svoj akčný plán.
  • Kontrola: Malo by existovať kontrolné opatrenie, aby ste mohli pochopiť, ako ste úspešní vo svojom úsilí implementovať svoj akčný plán. Najlepším spôsobom, ako skontrolovať svoju činnosť, je vopred zostaviť súbor štandardov.
  • Konanie: Akonáhle začnete kontrolovať a robiť korekcie kurzu, môžete teraz vylepšiť proces, ktorý Deming nazýval „konať“. Po zlepšení procesu sa vrátite k plánovaniu znova.

Možno vás zaujíma, ako by vám tento model riadenia pomohol vo vašej kariére. Zamyslite sa nad projektom, ktorý chcete dokončiť v stanovenej lehote. Aby ste to zjednodušili, rozhodli ste sa rozdeliť svoje veľké projekty do zvládnuteľných podprojektov a pre každý z nich stanoviť čiastkové termíny. Teraz môžete použiť cyklus PDCA v prípade svojich podprojektov. Ak použijete tento model riadenia pre svoje podprojekty, nemusíte sa obávať celého projektu a kvality výstupov. Po dokončení projektu môžete použiť rovnaký model riadenia a skontrolovať, či sa všetko stalo podľa plánu alebo nie. Ak nie, môžete výstup vylepšiť opätovným sledovaním Demingovho cyklu.

# 5. šikovný

Tento neuveriteľný koncept navrhuje otec moderného manažmentu Peter Drucker. Povedal, že ak chcete dosiahnuť skvelé výsledky, musíte ich zmerať. Povedal - „Nie je nič také zbytočné, ako robiť niečo efektívne, čo by sa vôbec nemalo robiť.“ A tiež povedal: „Čo sa meria, sa stáva hotovým.“ Neskoršie organizácie si uvedomili hodnotu svojho slova a implementovali metódu SMART do všetkých svojich možností. činnosti na určovanie cieľov.

Pozrime sa, čo je to SMART a ako vám tento model riadenia môže pomôcť uspieť vo vašej kariére. Tento model riadenia je jednoduchý, ale nejde o jeho jednoduchosť. Je to neuveriteľne výkonné a užitočné.

  • Konkrétne: Prvá časť tohto modelu riadenia je špecifická o tom, čo by ste mali robiť. Nemalo by byť vágne alebo nejednoznačné. Musíte byť skutočne jasno v tom, čo presne chcete dosiahnuť pre organizáciu alebo pre svoju kariéru.
  • Merateľné: Ak je váš cieľ nemerateľný, ako by ste vedeli, kedy ste ho dosiahli? Nebudete. Jednoducho krúžíte okolo všetkých miest a uvedomíte si, že všetka vaša práca je zbytočná. Takže vytvorte štruktúru aj pre nehmotné ciele, ktoré vám pomôžu zmerať výsledok.
  • Dosiahnuteľné: To, čo si nastavíte pre seba, by malo byť uskutočniteľné. Nemal by to byť koláč na oblohe. Plánujete postaviť hrad v cloude a hovoríte, že ako to môžem urobiť? To nie je možné. Stanovte si cieľ, o ktorom viete, že ho môžete dosiahnuť.
  • Realistické: Malo by byť realistické. Ak chcete zarobiť milión dolárov do mesiaca, ak práve začínate, je to nielen za vašimi najdivokejšími snami, ale je to tiež veľmi nereálne. Dosiahnutie zisku 10 000 USD za mesiac (ak ste veľká firma a začínate), je skvelý cieľ. Ale to naozaj záleží na jednotlivcovi a okolnostiach okolo človeka.
  • Načasovanie: Cieľom by mal byť konečný termín. Predpokladajme, že píšete správu a nemáte žiadny konečný termín. Myslíte si, že ju budete môcť dokončiť v čo najkratšom čase? Stavíme sa, že nebudete! Po dokončení prvých štyroch krokov nastavte konečný termín a ste hotoví.

Tento model riadenia môžete použiť v ktorejkoľvek oblasti svojho života a kariéry. Stačí vziať list a zapísať prvky tohto modelu riadenia. V hornej časti článku napíšte svoj cieľ a urobte ho konkrétnym, merateľným, dosiahnuteľným, realistickým a včasným. Ak tak urobíte, budete schopní dosiahnuť akýkoľvek cieľ.

Použite tieto modely riadenia a uvidíte, že budete môcť vytvoriť štruktúru pre svoj kariérny úspech. Skúste jeden po druhom a uvidíte, čo vám vyhovuje.

Kategórie:

Rozvoj podnikania