Úvod do dobrého vodcu
Dovoľte mi povedať vám incident, ktorý som náhodou videl:
Niektoré deti sa hrali v parku, keď ich lopta zasiahla okennú tabuľu susedného domu. Sklo sa rozbilo nárazom a hlukom bolo ohlušujúce. Takmer okamžite vyšiel nevrlý starý muž a vykrikoval týranie detí. Požadoval vedieť, kto zasiahol loptu. Deti mlčali strachom. Starý muž hrozil, že ohlási činnosť detí svojim rodičom a zariadi, aby bola hracia plocha uzavretá. Potom prišla jedna dievčina a stala sa majiteľom tejto akcie. Povedala, že je za všetkých svojich priateľov ľúto, a sľúbila, že v budúcnosti túto akciu neopakuje. Sľúbila tiež mužovi, že sa spolu so svojimi priateľmi budú hrať v inom kúte parku. Starý muž sa ospravedlnil a ospravedlnil deti. Tiež hodil ich loptu späť.
Teraz to môže byť známy príbeh z detstva každého. Mnohí z nás prešli podobnými situáciami v našom mladom veku, ale koľko z nás sa správalo podobným spôsobom ako dievča? To je presne to správanie, ktoré odlišuje vodcu od ostatných.
Vodcovské správanie a kvality nie sú obmedzené na žiadnu konkrétnu vrstvu, úroveň alebo povolanie. Môžu sa to prejaviť v akejkoľvek úlohe, v akejkoľvek kategórii ľudí, v akejkoľvek situácii. Takže predavačka môže prejavovať vodcovské vlastnosti ako predajca novín, žena v domácnosti, ako aj vysokoškolský študent, vodič autobusu, ako aj výkonný pracovník spoločnosti.
Takže, keď si pomyslíte na svojho obľúbeného dobrého vodcu, ktorého meno sa vynára vo vašej mysli?
Nechaj ma hádať. Niektoré odpovede môžu byť:
- Nelson Mandela
- Barrack Obama
- Dalajláma
- Bill Gates
- Matka Tereza
- Ratan Tata
- Aung San Suu Kyi
- Steve Jobs
Váš susedský aktivista je dobrým vodcom
Ako vidíte, vyššie uvedený zoznam je rovnako rozmanitý a eklektický ako vlastnosti, ktoré definujú dobrého vodcu. Prečo niekoho obdivujeme ako dobrého vodcu? Prečo chceme niekoho nasledovať? Čo je o niekom, kto nás inšpiruje?
Je veľmi ťažké dať prst na to, čo presne robí dobrého vodcu, pretože veľa vodcov sa od seba veľmi líši, pokiaľ ide o osobnosť a vlastnosti.
Napríklad, ak považujeme silnú osobnosť za základnú charakteristiku dobrého vodcu, prečo sa milióny Indiánov dobrovoľne pridŕžali Mahátmu Gándhího, keď ich vyzval, aby prijali protestné prostriedky proti násiliu a vzdali sa používania dovážaného tovaru? Mal miernu osobnosť a hovoril veľmi jemne. Sotva charizmatický vodca si človek dokáže predstaviť, že to je. Na druhej strane máte iného indického bojovníka za slobodu, Subhash Chandra Bosea, dynamického a výkonného hovorcu, typického muža akcie, teda, ktorý rovnako úspešne inšpiroval milióny, aby sa zapojili do boja za slobodu v Indii a dostali sa do sveta dobrých vodcov na podporu jeho úsilia.
Teórie vodcovstva
Najstaršia teória vodcovstva uviedla, že vodcovstvo je vrodená kvalita, ktorú buď máte, alebo nemáte. Neskorší riadiaci guru nás však naučil, že vodcovské kvality sa môžu učiť a absorbovať prostredníctvom vhodného školenia a modelovania správania.
Najprv sa dotkneme niektorých populárnych teórií vodcovstva:
- Teória črty, ktorá špecifikuje črty alebo vlastnosti, ktoré robia úspešného a dobrého vodcu. Niektoré vlastnosti by mohli byť:
- Túžba viesť
- integrita
- Dobrá osobnosť
- splatnosť
- Sebavedomie
- intelekt
- iniciatíva
- Teória správania, ktorá zdôrazňuje efektívne vedenie, je výsledkom správania sa v rolách. Pohybuje sa od čŕt, aby zdôraznil vzorce správania, ktoré definujú dobrého vodcu a jeho účinky na nasledovníkov
- Teória riadenia alebo vedenia mriežky, ktorú založili Blake a Moulton a ktorá špecifikuje päť rôznych štýlov riadenia od chudobného (slabého) po tímový (žiaduce) riadenie.
- Situačná teória, ktorá zdôrazňuje dôležitosť situačných faktorov, ako sú podriadené, vedúce a úlohy pri určovaní dobrého štýlu vedenia.
- Teória cesty a cieľa, ktorá sa zameriava na dosiahnutie cieľov ako konečného cieľa vedenia a identifikuje štyri štýly vedenia pri ovplyvňovaní podriadených na dosiahnutie organizačných a individuálnych cieľov.
Vyššie uvedené sú niektoré z prvých teórií vodcovstva navrhnutých odborníkmi v oblasti riadenia. Oddelenia ľudských zdrojov v organizácii stále používajú niektoré z týchto metód na vykonávanie programov rozvoja vodcovstva pre vedúcich pracovníkov. Inherentným obmedzením týchto teórií je však to, že sa zameriavajú výlučne na vodcu a jeho štýl.
Odporúčané kurzy
- CAPM online školenie
- Online kurz pre riadenie projektov
- Vzdelávacie kurzy ISO 27001
Zmena firemného scenára
V súčasnom veku globálnych turbulencií, neistej ekonomiky a neustálej podnikovej zmeny sa zameranie presunulo z vodcu na ďalšie premenné matice vedenia. Teraz sa pozornosť sústreďuje na meniace sa potreby a profil sledovateľa, na zvyšujúcu sa zložitosť pracovných úloh, na zmenu organizačnej reality a na medzikultúrnu etnicky rozmanitú pracovnú silu.
Teória transformačného vedenia sa v posledných desaťročiach stáva čoraz obľúbenejšou. Transformačné vodcovstvo, ako je zrejmé z terminológie, sa do značnej miery spolieha na osobný vplyv, ktorý má vedúci na podriadených, na spôsob, akým pohlcuje a predáva nápad alebo víziu a ako neustále inšpiruje a vedie príkladom.
Vedúci premeny motivuje a zhromažďuje sa okolo svojich ľudí a je vždy viditeľný. Títo vedúci predstavitelia žijú podľa svojej vízie a poslania a usmerňujú ostatných tým, že plnia úlohy významom a výzvou. Tvorivosť a inovácia dosahujú vysoké vedúce postavenie. Lídri, ako sú títo, sú veľkými zmenami a vedú organizačnú transformáciu spredu.
Prechod od vedenia jednotlivca k vedeniu skupiny
Neskôr sa teórie zamerali aj na skupinové vedenie ako alternatívu osobného vedenia. Každý jednotlivec má schopnosť stať sa dobrým vodcom, tak prečo sa sústrediť na jedného jednotlivca? Všetci v organizácii musia mať k dispozícii priaznivé podmienky na preukázanie dobrých vodcovských schopností, veria odborníci v moderný manažment. V tímoch a skupinách musí byť každej osobe poskytnutá príležitosť prevziať vedúcu úlohu.
Zapojenie vodcovských schopností
„Vodcovstvo sa naozaj nedá naučiť. Dá sa to naučiť. “- Harold S. Geneen
Teraz, za predpokladu, že každý z nás má byť dobrým vodcom, by ďalšou otázkou bolo, ako sa naučím vodcovstvu? Odpoveďou by bolo pozorovanie správania a konania inšpiratívnych vodcov. Dá sa však tvrdiť, že ich situácia je odlišná; mali potrebné podmienky na to, aby na nich „vrhli vodcovstvo“.
Vodcovstvo však nie je nevyhnutne produktom narodenia z mimoriadne priaznivých okolností. Každý z nás sa môže stať osobným vodcom osobnou transformáciou a zmenou.
Kľúčovým slovom je preto osobná zmena alebo zmena našich myšlienok a názorov. Identifikujte svoj vzor úlohy a poučte sa z jeho cesty k veľkosti. Mať inšpiratívny vzor úlohy nás núti prijať podobné správanie a konanie v našich životoch.
Musíte sa tiež vzdať svojich obáv
Dovoľte mi diskutovať o bežných obavách, ktoré máme o sebe:
- Nie som dosť inteligentný / inteligentný na to, aby som sa stal dobrým vodcom. Zvieratko takmer všetkých z nás, ktorí veria, že nie sme dosť dobrí na to, aby sme viedli iných ľudí. Väčšina z nás má negatívny obraz o sebe samom, čo nás núti podkopávať naše silné stránky a odstraňovať naše nedostatky. Preto máme tento skript neustále v mysli:
- Som hlúpy
- Nemôžem to urobiť
- Moja komunikácia je na hovno
- Prial by som si, aby som bol niekto iný
Ak chcete stúpať nad zvyšok, potriasajte ho. Dobrý vodca nie je ani zďaleka dokonalý. Vstali z bežného prostredia, usilovali sa o to, aby ste dokázali svoju hodnotu ako vy a ja, a dobyli si osobných démonov.
- Toľkokrát som zlyhal. Tak aj nás všetkých! Zlyhania sú stĺpmi úspechu, hovorí staré príslovie. Neúspech nie je ponižujúci, pokiaľ sa učí ako hodnotné poučenie o nás ao živote. Lídri boli po celý čas otvorení v otázke zlyhania a zdvihnutia z miesta, kde skončili. Vodcovstvo zahŕňa povstanie ako fénix z popola zlyhania.
- Čo povedia ľudia / čo keď sa mi ľudia smejú? Ak strávite celý svoj život premýšľaním o tom, potom, žiaľ, život prejde okolo vás. Ľudia sú zaneprázdnení vedením svojich životov, nanajvýš komentujú, čo robíte, a potom pokračujú v tom, čo robia. Naše neistoty nás ťahajú späť, vždy citujú tú túlavú udalosť, keď sa na nás niekto zasmial alebo zosmiešňoval naše činy. Ale premýšľajte o časoch, kedy ste napredovali a dosiahli výsledky, získali osobné šťastie alebo spokojnosť. Nestojí to za to riskovať jeden alebo dva komentáre alebo sa smiať pre radosť z toho, čo si chce vaše srdce?
- Stratím svoju pracovnú / finančnú stabilitu. Prijímanie rizika nie je každý čaj. Generálni riaditelia a spoločnosti honchos sú ochotní riskovať. Ale premýšľajte o tom. Majú oveľa viac, ako stratiť. Napriek tomu preberajú vypočítané riziká. Žiadna bolesť, žiadny zisk, ako sa hovorí. Vodcovstvo zahŕňa prijímanie tvrdých rozhodnutí, často nepríjemných alebo riskantných. Očakávaný kompromis však stojí za to.
Nájdete tu veľa myšlienok, ktoré vám bránia v zobrazovaní vodcovského správania na pracovisku:
- Môj šéf na mňa bude kričať
- Bude sa cítiť urazený svojimi skutkami
- Spolupracovníci sa stanú nepriateľskými
- Prekročím svoju pôsobnosť
- Znepokojím súčasný stav
A tak ďalej a tak ďalej. Nepríjemné precedensy nás často prenasledujú a zadržiavajú. Vodca sa však musí zbaviť takýchto zábran a robiť, čo je potrebné. Dnes je vedenie zamerané na iniciovanie zmeny a zmena zahŕňa narušenie rovnováhy, aby sa vytvorilo niečo, čo sa oplatí.
Organizačný impulz pre vedenie
Pevné hierarchie, nadradené štýly riadenia a nadmerné dodržiavanie iniciatívy potlačovania pravidiel a neumožňujú zamestnancom, aby sa objavili ako dobrý vodca. Základným prvkom vodcovstva je riskovanie a okamžité myslenie; ak ich dusí byrokracia a autokracia, potom organizácia stráca na potenciálnych vodcov.
HR môže v organizáciách podniknúť niekoľko krokov na podporu vedúceho postavenia zamestnancov:
- Vybudujte otvorenú kultúru, v ktorej môžu byť myšlienky voľne vyjadrené a kreatívne správanie nie je trestané
- Usilujte sa o plošnejšie alebo matičnejšie organizačné štruktúry
- Trénujte zamestnancov na rôznych úrovniach rozvoja vodcovstva
- Identifikujte modely organizačných rolí, ktoré majú viesť a viesť zamestnancov vo vedení
- Vytvárajte viacúčelové tímy, v ktorých môžu byť zamestnanci oslobodení od hierarchických nátlakov a prispievajú nápadmi a konajú bez neustáleho dohľadu
- Zosúladiť systémy kontroly výkonnosti a odmeňovania s cieľom povzbudiť iniciatívu a inováciu zamestnancov
- Komunikujte podporu vrcholového manažmentu s cieľom povzbudiť vodcovské správanie zamestnancov
Pokiaľ sa zamestnanci nebudú cítiť slobodní konať bez strachu z potrestania alebo odplaty, vedenie zostane sústredené medzi niekoľko najlepších úrovní spoločnosti. A to pre organizáciu určite nie je zdravé, pretože to znamená, že vedenie zostáva výhradnou doménou vyvolených, ktorí sú v najvyšších priečkach spoločnosti.
Mnohí potenciálni lídri nemusia byť ani vystavovatelia, ani extroverti, ktorí dokážu dosiahnuť svoje úspechy. Títo zamestnanci musia byť včas identifikovaní, ošetrovaní a povzbudzovaní, aby rozvíjali a uplatňovali svoje vodcovské zručnosti na pracovisku. Inak môžu organizácie prísť o potenciálne vodcovské talenty, ktoré môžu mať zásadný rozdiel, ak budú správne využité.
Záver: Dobrý vodca
Takže, ak by sme museli zostaviť všeobecný zoznam vlastností dobrého vodcu, akú šablónu by sme mali zvážiť? Z toho, čo sme diskutovali v tomto článku, na základe mnohých teórií, možno dospieť k záveru, že vodcovské prístupy a štýly sa musia neustále vyvíjať s meniacou sa realitou. Vedúce postavenie ovplyvňujú úlohy a podriadené úvahy, organizačné ciele a faktory životného prostredia.
Navrhol som niekoľko vlastností, ktoré má každý dobrý vodca, bez ohľadu na jeho osobnosť alebo zázemie alebo vzdelanie alebo dokonca oblasť práce, ktoré sú:
- Iniciatíva alebo túžba urobiť niečo nové
- Pozitívny prístup, bez ktorého nemôže existovať vodcovstvo
- Dôvera, charakteristický znak všetkých vodcov
- Vízia alebo schopnosť vidieť celkový obraz
- Pocit zodpovednosti voči úlohe, voči nasledovníkom
- Záväzok k tomu, čo je potrebné urobiť
- Bezúhonnosť alebo osobná poctivosť
- Empatia voči ostatným
- Ochota riskovať, bez ktorej sa nedá dosiahnuť nič nové
- Prijatie zlyhania, dôležitý faktor v procese vodcovstva
Na záver, každý má potenciál na rozvoj charakteristík vodcovstva. Musíte sa vzdať svojich inhibítorov, obáv a neistôt, ktoré vás spájajú, a nenechajte sa rásť na svoj plný potenciál.
Stávate sa dobrým vodcom, keď sa cítite slobodne dosiahnuť to, čo chcete, keď si uvedomíte zodpovednosť voči svojim spoluobčanom, keď je vám jasný cieľ a pripravujete sa viesť spredu.
Zdravím vás, ľudia!
Odporúčané články
Bol to užitočný sprievodca dobrým vodcom. Tu máme Základný koncept a Najlepšie Najlepšie vlastnosti, aby sme sa stali Dobrým vodcom. Viac informácií nájdete aj v ďalších navrhovaných článkoch -
- 10 komunikačných tajomstiev veľkých vodcov
- 4 Efektívne dôležité spôsoby aplikovania teórií vedenia na pracovisku
- Rozvíjajte strategické zručnosti vedenia
- Úžasný sprievodca vodcovskými vlastnosťami, aby bol úspešným vodcom
- Top 5 najlepších modelov organizačného správania