Vlastnosti a zručnosti vedenia -
"Nie je úžasná?" Spôsob, akým sa stará o situáciu! Rodený vodca! “
"Wow! Boss zmenil šťastie spoločnosti už od jeho vstupu. Aká dynamika, aká predvídavosť! Je to skutočný vodca. “
Vplyv dobrého vodcovstva je ďalekosiahly a dotýka sa mnohých životov. Rovnako ako priekopníci, efektívny lídri sa snažia posunúť skupiny obdivovateľov a nasledovníkov.
Je pravda, že nie každý môže na ľudí zanechať rovnaký dopad. Niektorí ľudia používajú silu, iní používajú strach, niektorú autoritu, iní používajú peniaze na ovplyvňovanie iných. Ale ľudia, ktorí ich skutočne inšpirujú a nútia ľudí, aby ich nasledovali bez použitia vyššie uvedených, sú vodcami v pravom slova zmysle.
Vedenie je preto umenie ovplyvňovať a vytvárať zmeny bez použitia nátlaku alebo sily.
Rôzne teórie sa pokúšali vysvetliť pojem vodcovstva. Medzi najstaršie patrí Teória vlastností, ktorá načrtáva určité vodcovské vlastnosti a zručnosti, ktoré by dobrý vodca mal mať. Aj keď bola teória kritizovaná, tvrdila, že nie je možné zostaviť spoločný zoznam vodcovských čŕt a schopností, ktoré všetci vedúci majú, napríklad iniciatíva, sebavedomie a vytrvalosť, zistení u všetkých vodcov.
Už predtým sa hovorilo, že vodcovia sa narodili, neboli stvorení. Neskôr však teórie zdôraznili vplyv situácií a okolností na rozvoj vodcovského správania. Organizačný stimul a priaznivé podmienky tiež vedú k rozvoju vodcovských čŕt a zručností u ľudí.
Neexistuje žiadna spoločná šablóna, ktorá by nám hovorila o vlastnostiach a zručnostiach vedenia, ktoré by mali mať všetci vedúci . Po pozorovaní životných príbehov niektorých veľkých vodcov však môžeme zoznam zúžiť na niektoré vlastnosti.
Pozrime sa podrobne na vlastnosti a zručnosti vedenia, ktoré vedú k efektívnemu vedeniu.
-
iniciatíva
Vodca sa v podstate snaží zmeniť niečo, čo existuje, s niečím lepším. Táto túžba je základom väčšiny vodcovských aktivít. Zatiaľ čo väčšina ľudí je spokojná so súčasným stavom, líder v tom bude pokračovať a vyzve ho, aby sa pokúsilo vytvoriť niečo nové.
Napríklad, Narayana Murthy sa mohla rozhodnúť zostať spokojným so svojou prácou, ale rozhodol sa založiť svoju vlastnú spoločnosť so skromnou investíciou. Veci boli ťažké a nikto si myslel, že jeho spoločnosť pre vývoj softvéru uspeje. Dal svoje životné úspory a spolu s niektorými zo svojich priateľov pokračoval vo svojom podnikaní. A pritom vytváral históriu. Jeho spoločnosť nielenže z neho urobila milionára, ale vytvorila aj niekoľko milionárov so zamestnaneckou akciovou schémou.
Túžba zmapovať nové cesty a urobiť nové cesty je vrodená vo vodcovi. Preto je vodca zriedka spokojný s tým, čo tam je. Chce vytvoriť novú schému vecí.
-
Kladný postoj
Lídri majú vieru vo svoje sny, ktoré im hovoria, že to dokážu, ak sa budú snažiť dosť tvrdo. To v kombinácii s pozitívnym postojom, ktorý dokáže urobiť, ich posunie vpred.
Abraham Lincoln pochádza z chudobnej rodiny. Musel bojovať o vzdelanie. Odvrátil sa od niekoľkých zamestnaní a uviedol, že nie je vhodný. Ľudia sa k nemu chovali rýchlo v každom okamihu jeho života. Napriek tomu bol odhodlaný dokázať sa a dokázať to. Nikdy nestratil pozitívny výhľad na život, a to ani napriek sklamaniu a beznádeji.
Efektívni vodcovia nikdy nestratia sebadôveru, a to ani napriek nepriazni osudu. Veria v lepšiu zajtra, v jasnejšiu budúcnosť a vytrvalo pracujú na dosiahnutí cieľa.
-
Dôvera, charakteristický znak všetkých vodcov
Čo je vodca bez sebadôvery? Sebadôvera, dôležité vodcovské vlastnosti a zručnosti sú dobrým vodcom a prinútia ho veriť v jeho hodnotu.
Sebaúčinnosť, sebaúcta a sebaistota, znaky dobrej vyváženej osobnosti, sú prítomné vo vodcovi. Či už o tom hovorí, alebo nie, účinné činy vodcov sú poznačené tichou dôverou. Táto dôvera steká dole k nasledovníkom, ktorí sú síce spočiatku skeptickí, ale pomaly začínajú veriť vo svojich vodcov a vo svoje vlastné schopnosti.
Keď MK Gándhí začal nenásilné hnutie v Indii s úmyslom ukončiť britskú vládu v Indii, nikto neveril, že to bude fungovať. Briti boli ostreľovanými vládcami, podporovaní silou Ríše, a odolali všetkým pokusom o ich odstránenie z Indie. Niekoľko bojovníkov za slobodu zahynulo pri pokuse o ich odchod. Ľudia teda neverili hnutiu za nespoluprácu, ktoré začalo Gándži, o ktorom uviedol, že by musel zostať úplne nenásilný. Gandhiji mal však úplnú dôveru v jeho myšlienky a pokračoval vo svojom hnutí. Pomaly sa k nemu pripojili ľudia a hnutie rástlo silou a veľkosťou. Nakoniec otriasla základmi britského impéria a prinútila ich opustiť Indiu.
-
Vízia alebo schopnosť vidieť celkový obraz
George Washington Carver povedal : „Tam, kde niet vízie, niet nádeje.“ Vodca vždy vidí celkový obraz, konečný cieľ, celkovú realitu. Keď sa všetci zaoberajú malichernými problémami, vodca povstáva predovšetkým a ukazuje cestu svojou víziou. Preto väčšina výkonných riaditeľov a vedúcich firiem stelesňuje víziu svojho podnikania. Toto je jeden z najdôležitejších vodcovských znakov a zručností.
Richard Branson, zakladateľ spoločnosti Virgin Airlines, je chôdzou hovoriacou verziou vízie svojej spoločnosti. Branson vo svojej autobiografii uviedol rozhodnutie o založení leteckej spoločnosti:
"Môj záujem o život pochádza z toho, že som si stanovil obrovské, zjavne nedosiahnuteľné výzvy a snažil sa povzniesť sa nad ne … z hľadiska, že chcem žiť život naplno, cítil som, že sa o to musím pokúsiť."
Sám podnikol nespočetné riziká v podnikaní, zatiaľ čo sa v reálnom živote snažil odvážiť čertovské skutky a vytvárať svetové rekordy pre lietanie. Jeho schopnosť snívať o veľkých veciach a premieňať si myšlienky na realitu viedla k tomu, že sa jeho spoločnosť stala jednou z najväčších leteckých spoločností v Európe.
-
Zmysel pre zodpovednosť
Aj keď vodca riskuje a sníva, je tiež zakorenený v skutočnosti. Pocit zodpovednosti za splnenie úlohy, smerom k spokojnosti stúpencov a oddanosť organizačným cieľom zostáva v jeho mysli najvyššie. Dobrý vodca zriedka priekopí svojich ľudí a utečie.
Na druhej strane efektívny vodca pomôže nasledovníkom dosiahnuť ich ciele a rozvíjať ich potenciál v procese dokončovania danej úlohy. Svojim ľuďom poskytne všetku podporu a povzbudenie.
Ako navrhli Robert Blake a Jane Moulton prostredníctvom manažérskej siete (neskôr upravenej na vodcovskú mriežku ), najlepším vodcom je ten, kto verí v riadenie tímu (9.9). Tento vodca je tímovým hráčom, osobou, ktorá môže optimalizovať správu ľudí aj správu úloh.
-
Záväzok k dosiahnutiu cieľov
Aun San Suu Kyi musela bojovať celý svoj život vo svojej misii na nastolenie demokracie v Mjanmarsku. Jej celoživotné úsilie a horlivé nasadenie ukázali konečne ovocie, teraz, keď sa v krajine prisahá prvá demokraticky zvolená strana.
Osobná angažovanosť a oddanosť cieľu sú vodcovské črty a zručnosti, ktoré charakterizujú vodcu a odlišujú ho od mnohých snívateľov, ktorí stratia nádej, hneď ako čelia prvému náznaku protivenstva. Efektívny vodca nielenže sníva, ale má aj presvedčenie, že tieto sny sleduje a robí ich skutočnými.
-
Bezúhonnosť alebo osobná poctivosť
Dobrý vodca je skutočne úprimný sebe samému a svojim nasledovníkom. Ľudia sledujú vodcu, ktorý vedie príkladom. Človek, ktorý robí veľké vyhlásenia a žije opačnou filozofiou, nemôže dúfať, že sa stane vodcom. Vodca prežíva svoju víziu a hodnoty, zosobňuje ideály, ktoré káže.
Azim Premji a Bill Gates sú veľkí praktici filantropie a humanity. Obaja prisľúbili veľké množstvo osobného bohatstva pre dobročinnosť a službu ľudstvu. Pozeráme sa na ne, pretože neexistuje rozdiel medzi tým, v čo veria a tým, čo skutočne robia.
Koncept transformačného vedenia podporuje presvedčenie, že vedúci by mali ísť príkladom a žiť podľa svojich ideálov. Ľudia hľadajú inšpiráciu a vedenie pre vodcov. Efektívny vodca je vždy osobou bezchybnej integrity.
-
Byť empatický
Staroveký indický kráľ Asoka bol vynikajúcim príkladom empatie a súcitu. Po obzvlášť krvavej vojne si uvedomil bolesť všetkých zranených a umierajúcich okolo neho a prisahal na vojnu a násilie na celý život. Veľký Budha, ktorý bol jeho guruom, stelesňoval empatiu a súcit. Opustil svoje kráľovstvo a palác a vydal sa cestou vzdania sa, pretože sa nedokázal vyrovnať s krutosťou a utrpením okolo neho.
Nie všetci vodcovia môžu dúfať, že sa budú usilovať o tento druh veľkosti. Ale všetci efektívny vodcovia majú vysokú úroveň empatie pre ľudí v ich okolí. Sú otvorení problémom svojich ľudí a vynakladajú úsilie na odstránenie prekážok a zátarasov, ktoré bránia ich úsiliu.
„Ja, ja, sám“ nepracujem pre vodcu, ktorý vždy myslí v zmysle „my“ a „nás“.
-
Ochota riskovať
Efektívny vodca má sklon riskovať. Bez rizík nie je možné dosiahnuť nič veľkolepé. Vodca musí riskovať riskovanie, náročné normy a podporu ľudí, aj keď sa mýlia raz alebo dvakrát. Najdôležitejšie je, že vodca musí veriť v svoje nápady natoľko, aby v nich riskoval. Tom Peters to vyjadril v skratke: „Testujte rýchlo, rýchlo zlyhajte, rýchlo sa prispôsobte“.
Dokážete si predstaviť, aký by bol stav osobných počítačov, ak by Bill Gates nestúpil dopredu so svojou myšlienkou urobiť z spoločnosti Microsoft meno domácnosti? Alebo keby bol Ratan Tata spokojný s posedením a vyhrievaním slávy skupiny Tata v minulosti a bez prepustenia do nových podnikov?
Averzia k riziku nie je niečo, čo si vodcovia môžu dovoliť mať v dnešných neistých časoch, keď stagnujúce signály miznú.
-
Prijatie poruchy
„ Iba tí, ktorí sa odvážia zlyhať, dokážu veľmi dobre dosiahnuť. „- Robert F. Kennedy
Schopnosť akceptovať zlyhanie úzko súvisí so znakom riskovania. Efektívni vodcovia vedia, že keď riskujú, nie všetky podniky uspejú. Schopnosť vziať si zlyhanie na brade, učiť sa z minulých chýb a postupovať vpred s touto znalosťou označuje účinných vodcov.
„Na vysokej škole som trikrát zlyhal. Tridsaťkrát som požiadal o prácu, ale vždy ma odmietli. Keď KFC prišiel prvýkrát do Číny, prihlásili sme sa 24 a ja som ako jediný bol prepustený. Chcel som ísť na políciu a 5 postulantov, ako jediný som nebol prijatý. Použil som desaťkrát na návrat na Harvardskú univerzitu v USA a bol som odmietnutý. “Jack Ma, tvorca Alibaba.
Takže ak vám myšlienka osobného zlyhania poskytne noci bez spánku, musíte sa naučiť čeliť tomu priamo v oku, ako to urobili títo vodcovia.
V dnešných turbulentných časoch a neistej realite v podnikaní je zlyhanie realitou, s ktorou sa musíme všetci vyrovnať. Veci sa pokazia, plány idú do kapely, vysnívaný projekt sa zhroutí. Čo potom robí vodca? Pokračuje v obviňovaní všetkých a rôznych vecí za veci, ktoré sa neukázali podľa očakávania? Púšťa členov tímu a robí rýchly východ? Nie. Vodca sa drží okolo, poskytuje povzbudenie a podporu členom tímu a zabezpečuje vrcholovému manažmentu, že zlyhanie sa nebude opakovať a nebude sa plánovať znova do budúcnosti. Charakteristiky vedenia a kvality vytrvalosti sú charakteristickým znakom efektívneho vodcu.
Okrem týchto všeobecných rysov a schopností vodcovstva načrtnutých vyššie má každý vedúci svoje jedinečné schopnosti pre úspech v živote. Je známe, že efektívny vodca má tieto schopnosti:
- Koncepčné zručnosti
- inteligencia
- prispôsobivosť
- Energia a pohon
- Osobná motivácia
- Splatnosť na zvládnutie rôznych situácií
- Komunikačné schopnosti
- Sociálne zručnosti
Na záver môžeme povedať, že v nás sa môže nachádzať veľa vodcovských schopností a vodcovských vlastností, ale nie sme si ich vedomí . Keď nám život vyvolá výzvy, máme na výber, či sa ponoríme alebo kúpame. Charakteristiky a vlastnosti vedenia nám dávajú podnet plávať proti všetkým prekážkam a objavujú sa víťazi. Potrebujeme hľadať skryté rezervy sily a uvoľniť náš potenciál, aby sme sa stali skutočne úspešnými. Efektívni vodcovia nás inšpirujú čeliť zlyhaniu, starať sa o svoje životy a vytvárať niečo dobré pre seba a pre spoločnosť.
Ako povedal John Quincy Adams, „Ak vaše konanie inšpiruje ostatných k tomu, aby viac snívali, učili sa viac, robili viac a stali sa viac, ste vodcom.“
Odporúčané články
Tu je niekoľko článkov, ktoré vám pomôžu získať viac podrobností o vlastnostiach a schopnostiach vedenia, takže stačí prejsť na odkaz.
- 10 dôležitých modelov vedenia, vďaka ktorým budete úspešným vodcom
- 10 kariérnych úspechov, vďaka ktorým budete hodnotní
- 10 najlepších zručností, ktoré môžete získať ako pridruženého projektového manažéra
- 6 najlepších krokov na autentickosť a pravosť na pracovisku