Úvod do nevybavených produktov v Scrum
- Produktový backlog v scrum je definovaný ako zoznam podrobných funkcií a popisov zameraných na zákazníka, zmien a úprav vykonaných v produkte počas cyklu dokončenia projektu. Zdokumentovaný zoznam všetkých požiadaviek a možných zmien výrobku počas procesu dodávania produktu. V agilnej a scrumovej metodike riadenia projektov existuje nevybavený produkt. Teda udržiavané v scrum sa nazýva Scrum Product Backlog. Na rozdiel od typických konvenčných nevybavených produktov nie je v scrum riadenie projektov a správa nevybavených produktov potrebná zdĺhavá a včasná dokumentácia projektu. V Scrume sa dôraz kladie skôr na to, čo treba robiť, ako na to, čo zefektívňuje tento postup ako ktorákoľvek iná technika riadenia projektov.
- Vlastník produktu môže spolu s tímom scrumu udržiavať súčet zoznamom a stanovením priorít požiadaviek potrebných v prvom rade na vytvorenie a stanovenie priorít. Produktový nevybavený produkt sa udržiava vo forme sprintov a neustále dochádza k zmenám, pridávaniu a odstraňovaniu pôvodného obsahu v obehu, až kým sa produkt nedodá klientovi alebo zainteresovanej strane. Počas životného cyklu vývoja produktu sa zhromažďujú spätné väzby od zákazníka za účelom vykonania zmien a ich zlepšenia. Preto má tendenciu rásť čoraz viac, až kým sa produkt nedodá.
Rozdiel medzi jednoduchým zoznamom a nevybaveným produktom Scrum
Zoznam funkcií, ktoré ho odlišujú od tradičného jednoduchého zoznamu úloh:
- Nevybavené produkty Scrumu znamenajú živý dokument, do ktorého sa pridávajú položky až do dokončenia projektu. Význam živého dokumentu je ten, že je dynamický a neustále sa mení, pretože rôzne položky sa pridávajú do nevybavených produktov scrum v reálnom čase. Zmeny alebo požiadavky v nevybavených produktoch scrum môžu byť iteratívne podľa potreby projektu.
- Vložené položky alebo dodatky zodpovedajú spätnej väzbe od zákazníka alebo jeho hodnote. Ak neexistuje žiadna hodnota pre zákazníka zodpovedajúca záznamu v nevybavených produktoch scrum, ide iba o odpad. Hodnota pre zákazníka môže byť buď technická alebo netechnická požiadavka alebo akékoľvek podrobnosti požadované na dokončenie produktu. Tieto hodnoty pre zákazníka sa vyžadujú aj na zvýšenie alebo zlepšenie kvality produktu alebo produktu.
- Úloha alebo položky v scrume sú úlohy na nízkej úrovni, ktoré v podstate nie sú akčnými položkami. Nezahŕňa podrobný opis úlohy. Rozdelenie úlohy a rozpis týchto úloh sa riešia tímom scrum. Keďže v scrume je uvedený zoznam úloh a položiek, nemá zmysel venovať veľa času uvedením podrobného popisu položiek v nevybavených výrobkoch.
- Úlohy sa uprednostňujú na základe požiadaviek vlastníka produktu. O stanovení priority úlohy rozhoduje vlastník produktu a tím scrum je zodpovedný za vykonanie úlohy podľa priority stanovenej vlastníkom.
- Podrobnosti o úlohe závisia výlučne od ich umiestnenia v scrum.
Základné komponenty typického nevybaveného produktu Scrum
Nasledujú základné komponenty akéhokoľvek nevybaveného produktu scrum:
1) Vlastnosti / vlastnosti
Funkcie sú definované ako príbehy používateľov, ktoré zobrazujú funkčnosť položiek a opisujú perspektívu zákazníka jednoduchými slovami.
2) Chyby / chyby
Pretože sa produkt vyvíja v rôznych fázach a tieto fázy sa podrobujú testovaniu, zbierajú sa rôzne chyby alebo chyby alebo vylepšenia a pridávajú sa do skrumáže, ktorá sa má opraviť v ďalšej fáze vývoja produktu.
3) Získavanie vedomostí
Získavanie znalostí je v manažmente veľmi dôležité, pretože uľahčuje výber a rozhodovací proces a tiež pomáha vytvárať knižnicu procesov na ďalšie použitie.
4) Plánovanie sprintu
Plánovanie a stretnutie sprintu vedie majiteľ produktu a práce / úlohy sú na tomto sprinte stretnutí prioritné. Majiteľ produktu a tím scrumu potom spoločne rozhodnú, či sa má dokončiť objednávka alebo postupnosť úlohy, a preto sa nové položky a úlohy pridávajú načas, podľa požiadavky projektu, vďaka čomu je produktový backlog dynamický a rozšíriteľný.
Ako funguje produkt Scrum Backlog?
Správa scrumu je veľmi presný proces a musí sa starostlivo udržiavať. Prvým a základným krokom je naplánovať stretnutie sprintu vedené vlastníkom produktu a potom zapísať alebo vypísať úlohy alebo požiadavky produktu alebo projektu. Postupne sa rozširuje a do záznamu sa pridávajú nové záznamy / úlohy. Niektoré staré úlohy sa tiež odstránia podľa požiadaviek. Tieto úlohy sú potom objednané alebo usporiadané podľa naliehavosti alebo priority opísanej vlastníkom produktu. Tieto úlohy sa potom rozdelia na rôzne sprinty alebo jednoduchšie povedané, vytvorí sa štruktúra členenia práce a práca sa rozdelí medzi tím scrum. Vlastníkovi produktu je poskytovaná pravidelná aktualizácia úloh vykonaných podľa produktu a tie sa tiež pravidelne menia a udržiavajú v aktualizácii dokumentácie k dokumentácii.
Výhody a výhody
- Pretože úlohy sú uvedené v zozname v zozname úloh a uprednostňujú sa, produkt sa dodáva alebo dokončuje efektívne a včas organizovaným spôsobom.
- Veľký projekt je rozdelený na menšie sprinty / fázy / moduly, ktoré uľahčujú prácu a znižujú časovú náročnosť.
- Pravidelné stretnutia scrumu pomáhajú jasne pochopiť vnímanie vlastníka produktu, a preto tieto scrum poskytujú jasný pohľad na požiadavky projektu.
- Údržba pomáha šetriť čas a zbytočné plytvanie peniazmi, pretože pomáha odstraňovať všetky potenciálne hrozby, ktoré spôsobujú oneskorenie v dodávke produktu.
- Umožňuje zahrnutie spätnej väzby od zákazníkov na účely improvizácie v rôznych fázach a na rôznych šprintoch, pričom ju robí agilnou a flexibilnou.
- Dobre sa hodí pre agilné a dynamické vývojové projekty, počas ktorých je výrobok vyvíjaný a testovaný ako povinné kroky pre proces retrospekcie a preskúmania.
Odporúčané články
Toto je sprievodca po nevybavených výrobkoch v Scrume. Tu diskutujeme o rozdieloch medzi jednoduchým zoznamom a nevybavenými produktmi Scrum spolu so základnými komponentmi typických nevybavených produktov Scrum. Viac informácií nájdete aj v nasledujúcich článkoch -
- Plán riadenia komunikácie
- Rozsah riadenia
- Softvér na riadenie projektov
- Stratégia riadenia zmien