Prehľad Scrum Master vs Project Manager
Ako sa líšia ich tituly, ich úlohy sa líšia! Pokiaľ však ide o obe úlohy, existuje veľa nejasností a nesprávnych interpretácií z dôvodu nejasnosti. Mnoho odborníkov, ktorí vstúpili do oblasti riadenia projektov, je často zmätených a snaží sa pochopiť rozdiel medzi manažérom scrum masteru a projektovým manažérom. S prechodom z vodopádu na agilné dodávanie sa môže koncept Scrum Master zdať identický s konceptom projektového manažéra na exteriéri.
Rozpoznajme však rozdiel medzi oboma funkciami, pochopíme, kde sa môže prekrývať málo úloh, aj keď sú dosť radikálne odlišné. Scrum Master hrá rolu sprostredkovateľa alebo mentora, ktorý posilňuje a motivuje tím a má určitú úroveň technickej zdatnosti. Projektový manažér zároveň pomáha riadiť a monitorovať zdroje, časový rozvrh a rozsah projektu tak, aby boli splnené obchodné ciele, aby bol projekt úspešný.
Porovnanie vzájomných vzťahov medzi Scrum Masterom a projektovým manažérom (infografika)
Nižšie je uvedených 10 najlepších porovnaní medzi Scrum Masterom a projektovým manažérom 
Kľúčové rozdiely medzi Scrum Master a Project Manager
Po zvážení ich úloh a zodpovedností a toho, ako fungujú, pochopme kľúčové rozdiely medzi manažérom scrum master a projektovým manažérom:
- Hlavný rozdiel spočíva v tom, že vedúci projektu vlastní „projekt“ a je zodpovedný výlučne za jeho úspech alebo neúspech. A Scrum Master je zodpovedný za agilné praktiky, ktorých cieľom je priniesť to najlepšie z 'tímu' a urobiť tím zodpovedným za projekt.
- Pokiaľ ide o „vedenie“, projektovým manažérom musí byť „Leader“, ktorý je s cieľom schopný úspešne viesť projekt. Zatiaľ čo Scrum Master je skôr ako „služobný vodca“, ktorý musí najskôr myslieť na tím, než sa začne uvažovať.
- Projektový manažér musí disponovať odbornými znalosťami v úspešnej realizácii projektu, preukázaním spoľahlivých znalostí o plánovaní a rozsahu projektu, rozpočtovaní a zdrojoch, plánovaní a riadení rizík. Projektový manažér musí určite vyjednávať a komunikovať, aby mohol účinne rokovať so zákazníkmi a zainteresovanými stranami. Naopak, Scrum Master musí byť dobrým trénerom agilných postupov s odbornými znalosťami o používaní procesu scrumu. Niet divu, že musí byť hráčom tímu s priateľským prístupom, ktorý podporuje otvorenosť a čestnosť medzi členmi tímu. Pomáha tak uľahčovať skutočnú spätnú väzbu od členov tímu a nepretržité zlepšovanie daného projektu. Scrum Master musí tiež podporovať vlastníka produktu pri spravovaní nevybavených produktov, aby bol udržaný v dobrom stave.
- Ďalším zásadným rozdielom je skutočnosť, že úloha projektového manažéra je na plný úväzok a vyžaduje si správu viacerých projektov. Aj keď funkcia Scrum Master nie je úlohou na plný úväzok a umožňuje flexibilitu pri práci na iných úlohách.
- V neposlednom rade musí byť projektový manažér na rozdiel od Scrum Master kritickým mysliteľom so schopnosťou identifikovať a riadiť riziká spojené s projektom. Plán zmierňovania identifikovaných rizík musí byť pripravený manažérom projektu tak, aby sa obmedzilo riziko, ktorému môže projekt čeliť. Vzhľadom k tomu, Scrum Master musí chrániť projektový tím pred vonkajšími zásahmi a vyvinúť úsilie tímu, aby sa uľahčilo neustále zlepšovanie.
Porovnávacia tabuľka Scrum Master verzus Project Manager
Nižšie je uvedené najvyššie porovnanie medzi Scrum Master a Project Manager
| SCRUM MASTER (SM) | SPRÁVCA PROJEKTOV (PM) |
| Zameranie: Primárne zameranie SM je na scrum tím a jeho členov tímu. | Zameranie: Primárne zameranie PM je na „projekt“. |
| Úloha: Pôsobiť ako mentor pre vlastníka produktu a zainteresované strany v projekte tak, aby viedla tím k neustálemu zlepšovaniu a propagácii tímovej dynamiky. | Úloha: Spravovať viacero úloh, ako sú plánovanie a rozpočtovanie projektov, rozsah, komunikácia a ľudské zdroje. |
| Počet úloh: SM musí riadiť jeden projektový tím naraz. | Počet úloh: PM musí riadiť viac projektov tak, aby boli v súlade s obchodnými cieľmi a aby boli projekty úspešné. |
| Riadenie rizika: SM nenesie žiadne riziká spojené s projektom. | Riadenie rizika: PM nesie riziká spojené s projektom bez toho, aby tím niesol zodpovednosť za tím. |
| Vedenie: SM je tímový facilitátor a pracuje s cieľom, aby bol tím zodpovedný za projekt. Pôsobí ako „služobný vodca“. | Vedenie: Vo všeobecnosti je PM jediný kontaktný bod, ktorý vlastní cieľ riadenia projektu. Pôsobí ako „vodca“ |
| Industry: SM pracuje na projektoch špecifických pre IT alebo príbuzné priemyselné odvetvia. | Priemysel: PM pracuje na rôznych projektoch, ktoré patria do rôznych odvetví. |
| Znalosti a odborné znalosti: SM musí mať dobré vedomosti o procese scrumu, ktorý tiež slúži ako dobrý tréner pre tím. | Znalosti a odborné znalosti: Aby projekt bol úspešný, musí mať odborné znalosti v oblasti plánovania, realizácie a ukončenia projektu. |
| Zručnosti: SM musí byť pre tím účinným aktivátorom, propagátorom, tútorom, podporovateľom a pomocníkom. | Zručnosti: PM musí byť pre organizáciu efektívnym motivátorom, tvorcom rozhodnutí, manažérom, vyjednávačom a tlmočníkom. |
| Hlásenie: hlásenia SM vlastníkovi produktu. | Podávanie správ: správy PM zúčastneným stranám / klientom. |
| Certifikácia: SM vyžaduje certifikáciu CSM / CSPO od Scrum Alliance. | Certifikácia: PM vyžaduje osvedčenie PMP alebo Prince 2. |
záver
Otázka milióna dolárov: Kto by túto úlohu lepšie zdôvodnil? V agilnom svete by sa Scrum Master lepšie hodil. A spoločnosti, ktoré sa riadia konvenčným vodopádovým modelom, by bol dobrým riešením projektový manažér. Zatiaľ čo v prípade spoločností, ktoré sú v prechodnej fáze od vodopádu po obratné, je možné zamieňať obe úlohy. Pretože neexistujú žiadne stanovené pravidlá týkajúce sa Scrum Master, musia byť nevyhnutne technicky spoľahlivé, ale základné technické znalosti sú potrebné na správne dodržiavanie procesov. V takýchto prípadoch teda Scrum Master môže prevziať zodpovednosť za projektového manažéra a naopak, podľa toho, čo je pre projekt vhodné. Teraz, keď vieme, čo ich odlišuje a ako fungujú, je jasnejšie pochopiť, „kto“ sa zmestí „kde“ a „za akých okolností“!
Odporúčané články
Toto bol návod na najväčší rozdiel medzi Scrum Masterom a projektovým manažérom. Tu sme diskutovali o kľúčových rozdieloch scrum master verzus projektový manažér s infografikou a porovnávacou tabuľkou. Môžete sa tiež pozrieť na nasledujúce články, kde sa dozviete viac -
- Zodpovednosti Scrum Master
- Projektoví manažéri verzus vedúci projektov
- Správca programov verzus projektový manažér
- Princípy scrumu
- Scrum Open Assessment
- Prehľad dashboardu Scrum
- Scrum Master Interview Otázky | Top 11